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第3章建设工程目目标控 制
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2020/11/26
第3章建设工程目目标控制
第3章 建设工程目标控制
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第3章建设工程目目标控制
本节主要内容
n 掌握建设工程三大目标之间的关系 n 掌握建设工程三大目标控制的思想与措施 n 熟悉建设工程目标控制流程 n 熟悉建设工程目标控制类型 n 熟悉建设工程控制流程的基本环节： n 了解建设工程目标的确定与分解
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第3章建设工程目目标控制
二、建设工程目标控制原理（概念、类型、基本 理念、基本环节、思想与措施）
（一）目标控制基本概念
n 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡 量所取得的成果，纠正发生的偏差，使目标和计划得以实 现的活动。
n 1、目标控制流程
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第3章建设工程目目标控制
n
工程建设监理的中心工作是对工程项目建设的目标进
行控制。监理工作的好坏主要看能否将工程项目置于监理
工程师的控制之下。
n
监理的目标控制是建立在系统论和控制论的基础之上
的。从系统论的角度认识工程建设监理的目标，从控制论
角度理解监理目标控制的基本原理，对工程建设项目实施
有效的控制是很有意义的。
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施、目标和信息等分系统。
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第3章建设工程目目标控制
5、控制流程的基本环节： 输入——输出——反馈——对比——纠正——输入
n 输入：主要的生产要素 n 输出：人员运用劳动资料将劳动对象转变为预定产品 n 反馈：反映出计划的实际执行情况、环境变化等信息； n 对比：目标的实际值与计划值比较
q 均衡性：片面过分地强调某一个目标，常常以牺牲 或损害另一些目标为代价。

工程项目进度控制是指在既定的工期内， 编制出最优的工程项目进度计划；在执行 计划的过程中，经常检查工程实际情况， 比较计划的进度，若出现偏差，便分析产 生的原因和对工期的影响程度，制定出必 要的调整措施，修改原计划，不断地循环 往复，直至工程竣工验收。
第二节 工程项目进度控制
工程项目进度控制是工程项目管理中重 点目标的控制,是保证工程项目按期完成， 合理安排资源供应，节约工程成本的重要 措施。
第二节 工程项目进度控制
7、工程项目进度控制的总结
项目经理部应在进度计划完成后，及时 进行工程进度控制总结，为进度控制提供 反馈信息。总结时应依据以下资料： ①工程项目进度计划； ②工程项目进度计划执行的实际记录； ③工程项目进度计划检查结果； ④工程项目进度计划的调整资料。
第二节 工程项目进度控制
第二节 工程项目进度控制
4、工程项目进度控制的依据
(1)项目进度计划 (2)进度报告 (3)变更申请 (4)进度管理计划
第二节 工程项目进度控制
5、工程项目进度控制的措施
工程项目进度控制采取的主要措施有组织 措施、技术措施、合同措施、经济措施和 信息管理措施等。
第二节 工程项目进度控制
①组织措施主要是指落实各层次的进度 控制的人员、具体任务和工作责任；建立 进度控制的组织系统；按工程项目的结构、 进展的阶段或合同结构等进行项目分解， 确定其进度目标，建立控制目标体系；确 定进度控制工作制度，如检查时间、方法、 协调会议时间、参加人等；对影响进度的 因素分析和预测。
设备等。 B、重新分配资源
第二节 工程项目进度控制
C、减少工作范围，包括减少工作量或删去 一些工作包
D、改善工器具以提高劳动力 E、提高劳动生产率 F、将部分任务转移 G、改变网络计划中活动的逻辑关系 H、将一些工作包合并。 I、修改实施方案

1．建设工程三大目标之间的对立关系
❖ 以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对 立的关系。因此，不能奢望投资、进度、质量 三大目标同时达到“最优”，即既要投资少， 又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目 标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂 开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强 调某一目标而忽略其对其他两个目标的不利影 响，而必须将投资、进度、质量三大目标作为 一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实 现整个目标系统最优。
2．建设工程三大目标之间的统一关系
❖ 另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。 如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工 处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作 的进度，不影响整个工程的进度；或虽然影响整个 工程的进度，但是比不及时返工而酿成重大工程质 量事故对整个工程进度的影响要小，也比留下工程 质量隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行 修理所造成的时间损失要小。
二、建设工程目标的确定★★
➢ （一） 建设工程目标确定的依据 ➢ （二） 建设工程数据库的应用
➢
(一)建设工程目标确定的依据
❖ 目标规划是一项动态性工作，在建设工程的不 同阶段都要进行，因而建设工程的目标并不是 一经确定就不再改变的。由于建设工程不同阶 段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也 就不同。一般来说，在施工图设计完成之后， 目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也 比较准确和可靠。但是，对于施工图设计完成 以前的各个阶段来说，建设工程数据库具有十 分重要的作用，应予以足够的重视。
施
目标控制概述 建设工程目标系统 建设工程目标控制的含义 建设工程目标控制的任务和措
第一节 目标控制概述
❖ 一、控制流程及其基本环节 ❖ 二、控制类型 ❖ 三、目标控制的前提工作

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36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
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39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
工程建设监理目标控制
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。