工程建设目标控制

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

监理工程师要切记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关系的整体。

监理工程师控制是由三大目标构成的项目目标系统。

任何工程项目都是在必定的投资范围内和必定的投资限制条件下实现的。

任何工程项目的实现都要遇到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。

任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要乞降其余相关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。

所以，目标控制应当作为工程建设监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当拥有明确的目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、花费和质量目标看作一个整体来控制，所以，它们相互联系相互限制，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在一致的方面）。

监理不论在拟订目标计划中仍是在目标控制过程中都应当掌握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对峙关系项目投资、进度、质量三大目标之间第一有着矛盾和对峙的一面。

比如，往常状况下，假如业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入许多的资本和花销较长的建设时间；要抢时间、争速度地达成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提升，质量要求适合降落；假如要降低投资，节俭花费，那么必然考虑降低项量要求适合降落目的功能要乞降质量标准。

全部这些表现都反应了工程项目三大目标关系存在矛盾和对峙的一面。

假如或许２、工程项目三大目标之间存在一致的关系项目投资、进度、质量关系存在对峙的一面，并且还存在一致的一面。

比如，适合增添投资数目，为采纳加速进度举措供给经济条件，就能够加速项目建设速度，缩散工期，使项目提早使用，投资尽早回收，项目全寿命经济效益获取提升；适合提升项目功能要乞降质量标准，固然会造成一次性投资的提升和工期的增添，但能够节俭项目使用后的常常性维修费，降低产成本，进而获取更好的投资经济效益；假如项目进度计划拟订的既可行又优化，使工程进展拥有连续性、平衡性，则不只能够使工期得以缩短，并且有可能获取较好的质量和较低的花费。

建设工程目标控制流程的基本第三章建设工程目标控制1.简述目标控制的基本流程，在每个控制流程中有哪些基本环节？答：（1）程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划开展比较。

如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下开展。

而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地开展控制。

上述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。

（2）制流程包括投入、转换、反应、比照、纠正五个基本环节。

2.何谓主动控制？何谓被动控制？监理工程师应当如何认识它们之间的关系？答：（1）所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的根底上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至防止目标偏离（2）所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

3.目标控制的两个前提条件是什么？请结合自己的监理实践谈谈体会。

答：（1）目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。

（2）如果没有目标。

就无所谓控制；二如果没有计划，就无法实施控制。

因此要开展目标控制，首先必须对目标开展合理的规划并制定相应的计划。

目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量，应当说，目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，计划制定的越准确,越完善，目标控制的效果越好。

4.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系？如何理解？答：建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

对此，首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理得任务就是进行工程项目得目标控制,即项目得投资、进度、质量控制。

监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联得整体。

监理工程师控制就是由三大目标组成得项目目标体系。

任何工程项目都就是在一定得投资范围内与一定得投资限制条件下实现得。

任何工程项目得实现都要受到时间得限制,都有明确得项目进度与工期要求。

任何工程项目都要实现它得功能要求、使用要求与其它有关得质量标准,这就是建设一项工程最基本得要求。

因此,目标控制应当成为工程建设监理得重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确得目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目得时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中得一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾得方面,又存在统一得方面)。

监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立得一面。

例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高得要求,那么就要投入较多得资金与花费较长得建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目得功能要求与质量标准。

所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立得一面。

２、工程项目三大目标之间存在统一得关系项目投资、进度、质量关系存在对立得一面,而且还存在统一得一面。

例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资得提高与工期得增加,但能够节约项目使用后得经常性维修费,降低产成本,从而获得更好得投资经济效益;如果项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好得质量与较低得费用。

建设工程监理的目标控制及控制对策随着社会经济的不断发展，建设工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

而建设工程项目的质量、安全和进度等方面的控制对于整个项目的成功与否至关重要。

建设工程监理作为对建设工程项目的全程监督和管理，对于建设工程目标的控制起着至关重要的作用。

本文将通过分析建设工程监理的目标控制及控制对策，探讨建设工程监理在项目过程中的重要性以及如何有效地实施目标控制。

一、建设工程监理的目标控制1. 目标确定建设工程监理的目标控制首先需要明确项目的目标和要求。

在项目启动初期，监理单位需要与业主和设计单位充分沟通，确定项目的质量、安全、进度、成本等目标，并明确各方的责任和义务。

只有明确了项目目标，才能更好地开展后续的监理工作。

2. 目标分解建设工程项目是一个复杂的系统工程，其中包括了许多子系统和细分工作。

在目标控制的过程中，监理单位需要将整体目标分解为具体的工作目标，并合理划分每个子系统的目标和责任。

这样可以更好地实施监理工作，确保每个细分工作都能够达到预期的目标要求。

3. 目标监控目标的确定和分解只是建设工程监理目标控制的起点，更重要的是要加强对目标的监控。

监理单位需要通过定期检查、抽查、验收等手段，全面监控项目各个环节的进度、质量、安全等目标完成情况。

及时发现并解决目标偏离的问题，确保项目整体目标的达成。

4. 目标评价目标的实施需要有一个科学的评价体系。

建设工程监理需要通过定量分析和定性评价，对项目目标的实现情况进行评价。

通过评价分析，找出目标达成的原因和不足之处，为后续的监理工作提供依据和参考。

1. 加强监理人员的培训作为项目监理的主体，监理人员的素质和能力直接影响到项目监理的效果。

监理单位需要加强对监理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，使其能够更好地实施目标控制。

2. 建立科学的管理体系建设工程监理需要建立一套科学的管理体系，包括规章制度、流程制度、工作标准等，对项目监理过程进行科学管理。

建设工程目标控制(土木建筑工程)分数摘要：1.建设工程目标控制的概念和重要性2.土木建筑工程的目标控制方法3.建设工程目标控制的实施步骤4.建设工程目标控制的评估与调整5.提高建设工程目标控制效果的措施正文：一、建设工程目标控制的概念和重要性建设工程目标控制是指在建设工程项目实施过程中，根据项目的目标和任务，采取有效的措施，对项目的质量、进度、投资等进行控制和管理，以达到项目预期的目标和效果。

在建筑行业中，目标控制被认为是项目成功的关键因素之一。

对于土木建筑工程而言，目标控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：通过目标控制，可以确保工程质量达到预期标准，提高建筑物的使用寿命和安全性。

2.保证工程进度：目标控制有助于合理安排工程进度，确保工程按时完成，减少因工期延误带来的经济损失。

3.控制工程投资：目标控制可以有效地控制工程投资，避免因超出预算造成的财务风险。

二、土木建筑工程的目标控制方法土木建筑工程的目标控制方法主要包括以下几个方面：1.制定合理的目标：在项目开始阶段，需要明确项目的具体目标，包括工程质量、进度和投资等方面的目标。

2.制定详细的实施计划：根据项目目标，制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和目标。

3.实时监控项目进度：在项目实施过程中，需要对项目进度进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.建立有效的沟通机制：项目各方之间需要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，有利于项目目标的实现。

三、建设工程目标控制的实施步骤1.确定项目目标：明确项目的质量、进度和投资等方面的目标。

2.制定实施计划：根据项目目标，制定详细的实施计划。

3.实时监控项目进度：通过项目管理工具，实时监控项目进度，确保项目按计划进行。

4.定期评估项目目标：在项目实施过程中，定期评估项目目标的实现情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

5.调整项目目标：根据项目实施情况，适时调整项目目标，以确保项目顺利完成。

建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指在建设工程过程中，为了实现预定的目标，采取的一系列控制措施和方式。

建设工程目标控制的内容和主要方式对于工程的顺利进行具有重要意义。

本文将从目标控制的内容和主要方式两个方面进行探讨。

二、目标控制的内容建设工程目标控制的内容主要包括：1. 工期控制：即控制工程的完成时间，确保工程按计划进行。

工期控制需要制定详细的施工计划，并利用进度管理软件进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。

2. 质量控制：确保工程的质量达到预期目标。

质量控制需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量标准，并进行严格的质量检查和验收。

3. 成本控制：控制工程的投入成本，确保在预算范围内完成工程。

成本控制需要制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，并及时进行成本核算和分析。

4. 安全控制：确保工程施工过程中的安全。

安全控制需要制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，并及时处理事故和隐患。

三、目标控制的主要方式建设工程目标控制的主要方式包括：1. 计划管理：通过制定详细的施工计划，并进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。

计划管理需要合理安排工程的各个环节和工序，合理分配资源，及时调整计划，确保工期、质量、成本和安全的控制。

2. 进度管理：利用进度管理软件对工程的进展情况进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。

进度管理需要建立健全的进度管理体系，确保施工进度的准确掌握和及时调整。

3. 质量管理：通过制定详细的施工方案和质量标准，进行质量检查和验收，确保工程的质量达到预期目标。

质量管理需要加强对施工过程中关键环节和重要节点的监控，及时发现并纠正质量问题。

4. 成本管理：通过制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，确保在预算范围内完成工程。

成本管理需要建立健全的成本核算和分析体系，及时发现并解决成本超支的问题。

5. 安全管理：通过制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，确保工程施工过程中的安全。

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。

监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。

任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。

任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。

任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。

因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。

监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。

例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。

所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。

２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。

例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。