建设工程目标及其控制
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建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准,并且在合理的成本范围内完成。
具体来说,建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制,主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行,避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划,监督施工单位的进度执行情况,及时发现并解决施工进度偏差,提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理,确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收,及时发现并解决质量问题,保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险,有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案,对施工单位的安全生产机制进行检查和评估,加强对施工现场的安全监督和指导,减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制,确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督,及时发现和解决成本超支的问题,确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制,必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求,确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施,要求监理人员具备专业知识和技能,能够全面、深入地了解项目施工情况,对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段,引入现代化的监理技术和工具,提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段,加强对建设工程的监测和控制。
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是保障工程质量、安全、进度和规划实施的重要环节。
它是通过对建造过程进行全面监督管理,确保施工符合法律法规和技术规范要求,从而建设出符合国家标准和用户要求的工程项目。
本文将重点探讨工程建设监理的主要内容及其控制目标,以帮助读者全面了解该领域。
1.施工合同与技术规范管理监理人员必须熟悉施工合同和技术规范,并对建筑或施工工程过程中的相关条款进行监督。
监理人员还应该检查施工过程中所采用的材料、设备、工艺和施工方法是否符合合同要求和技术规范。
2.质量控制质量控制是监督工程建设过程中最基本的内容。
监理人员必须坚持标准化和规范化的管理,并对施工过程中每一阶段进行全面监控,确保施工质量符合规范。
这也包括对工程现场的安全防护、环境保护、消防设备等方面的管理。
3.进度控制进度控制是监理人员的另一个重要任务。
监理人员必须确保施工进度按照约定的时间表进行,并及时解决工程建设中遇到的延误和问题。
监理人员还应检查施工进度计划是否合理,并协调施工的不同阶段和工人数量。
4.成本控制成本控制是工程建设监理中的最后一个组成部分。
监理人员必须负责跟进成本预算和支出,并确保工程建设过程中的成本进行了合理的分配。
监理人员还必须检查施工企业的财务管理,并查询所有相关的发票和账单。
1.保证工程质量2.确保工程安全工程建设过程中必须充分考虑安全问题。
监理人员必须检查现场是否存在安全隐患,并确保采取必要的预防措施,保障工人们的生命安全;当发生安全事件时,监理人员也要及时处理。
3.维护工程进度工程建设过程中的进度对工程的顺利进行至关重要。
施工过程中的延误会影响整个工程的推进,导致进度出现问题。
监理人员必须确保工程的施工进度和进度计划符合要求。
降低成本是企业乃至整个项目的关键目标之一。
监理人员必须对工程建设中的材料、工程和材料采购等领域进行严格控制,确保成本是合理的。
总的来说,工程建设监理必须对施工过程中的每个方面进行全面管理和监督,确保工程建设的安全、质量、进度和成本符合标准和要求。
第三章建设工程目旳控制一、目旳控制概述(一)控制流程及其基本环节(☆☆)1.控制流程建设工程旳目旳控制是一种有限循环过程,并且一般体现为周期性旳循环过程。
一般,在建设工程监理旳实践中,投资控制、进度控制和常规质量控制问题旳控制周期按周或月计,而严重旳工程质量问题和事故,则需要及时加以控制。
目旳控制也也许包括着对已采用旳目旳控制措施旳调整或控制。
2.控制流程旳基本环节控制流程可以深入抽象为投入、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。
投入首先波及到旳是老式旳生产要素,还包括施工措施、信息等。
要使计划可以正常实行并到达预定旳目旳,就应当保证将质量、数量符合计划规定旳资源按规定期间和地点投入到建设工程实行过程中去。
所谓转换,是指由投入到产出旳转换过程.一般体现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定旳产出品。
在转换过程中,计划旳运行往往受到许多原因干扰,同步,由于计划自身不可防止地存在一定问题,从而导致实际状况偏离预定旳目旳和计划。
对于可以及时处理旳问题,应及时采用纠偏措施,防止“积重难返”。
,控制部门和控制人员需要全面、及时、精确地理解计划旳执行状况及其成果,而这就需要通过反馈信息来实现。
为此,需要设计信息反馈系统,预先确定反馈信息旳内容,形式、来源、传递等,使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要旳信息。
信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。
对非正式信息反馈也应当予以足够旳重视,非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。
对比是将目旳旳实际值与计划值进行比较,以确定与否发生偏离。
在对比工作中,要注意如下几点:一是明确目旳实际值与计划值旳内涵。
从目旳形成旳时间来看,在前者为计划值,在后者为实际值。
二是合理选择比较旳对象。
常见旳是相邻两种目旳值之间旳比较。
结算价以外多种投资值之间旳比较都是一次性旳,而结算价与协议价(或设计概算)旳比较则是常常性旳,一般是定期(如每月)比较。
工程质量控制目标在工程建设过程中,保证工程质量是非常重要的。
为了实现这个目标,需要在工程建设前、中、后各个阶段进行全面严格的质量控制。
下面将介绍工程质量控制的目标及其实现方法。
目标一:确保工程质量符合设计要求工程建设是为了实现设计要求,因此,质量控制的首要目标就是确保工程质量符合设计要求。
在工程建设前,需要详细了解设计要求,对工程建设过程中的每个环节进行全面分析,确保各个环节的工作都符合设计要求。
如果在工程建设中出现不符合设计要求的情况,应及时调整,防止后续工作在错误的基础上继续进行,导致整个工程质量下降。
目标二:优化工程过程,提高工程建设效率优化工程过程,提高工程建设效率是质量控制的另一个重要目标。
在工程建设中,需要根据设计要求制定合理的工程进度,及时预测可能出现的问题,并采取相应的措施加以解决,提高工程建设的效率。
此外,还需要对现场人员进行培训和管理,确保工程建设过程中各个职责岗位的人员能够熟练掌握各自的工作,有效配合工程建设过程,提高工程建设效率。
目标三:严格控制工程质量,优化工程成本工程建设的成本是一个非常重要的问题,因此,控制工程质量对于优化工程成本也是非常重要的。
严格的质量控制可以避免过度施工和不必要的材料使用,使工程成本得到最大优化。
此外,质量控制可以避免施工中出现重复工作、漏施工作等问题,避免工期延误,从而优化工程成本。
目标四:预防和避免工程安全事故工程安全问题是工程建设过程中需要重点关注的问题之一。
建筑施工中危害较大的包括高空作业、起重作业、电气作业、危险化学品作业等,这些工作如果没有严格的安全保障会给工人和现场人员带来危险。
因此,在工程建设过程中需要严格监督各类作业的安全保障,并制定详细的安全措施,从而避免工程安全事故。
实现方法实现工程质量控制目标需要采取一系列措施,主要包括以下几个方面:•在工程建设过程中实行全过程监测:在工程建设过程中,应对每个环节进行全面监测,并记录相关的数据和信息,及时发现问题并采取相应措施。
工程管理最基本(jīběn)的原则:在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容:(1)施工进度;(2)设计前准备阶段的工作进度;(3)设计工作进度;(4)招标工作进度;(5)施工前准备工作进度;(6)工程施工和设备安装工作进度;(7)工程物资采购工作进度;(8)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑时间的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(1)调查研究和采集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实施性进度计划。
3.型4.5.进度控制的环节:进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114)练习(liànxí)题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取(cǎiqǔ)纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示:参见教材P113【答疑(dá yí)编号911301101】答案:B2.在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保( )的前提下,控制工程的进度。
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系.任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求.因此,目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面)。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
2、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面,而且还存在统一的一面。
例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
建设工程目标控制流程的基本第三章建设工程目标控制1.简述目标控制的基本流程,在每个控制流程中有哪些基本环节?答:(1)程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握有关信息,将工程实际状况与目标和计划开展比较。
如果偏离了目标和计划,就需要采取纠正措施,或改变投入,或修改计划,使工程能在新的计划状态下开展。
而任何控制措施都不可能一劳永逸,原有的矛盾和问题解决了,还会出现新的矛盾和问题,需要不断地开展控制。
上述控制流程是一个不断循环的过程,直至工程建成交付使用,因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。
(2)制流程包括投入、转换、反应、比照、纠正五个基本环节。
2.何谓主动控制?何谓被动控制?监理工程师应当如何认识它们之间的关系?答:(1)所谓主动控制,是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的根底上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至防止目标偏离(2)所谓被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
3.目标控制的两个前提条件是什么?请结合自己的监理实践谈谈体会。
答:(1)目标控制两项重要的前提工作:一是目标规划和计划,二是目标控制的组织。
(2)如果没有目标。
就无所谓控制;二如果没有计划,就无法实施控制。
因此要开展目标控制,首先必须对目标开展合理的规划并制定相应的计划。
目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量,应当说,目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,计划制定的越准确,越完善,目标控制的效果越好。
4.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系?如何理解?答:建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
对此,首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系,在什么情况下表现为统一的关系。