建设工程监理质量目标控制及规划

监理目标控制合格
摘要：
一、监理目标控制概述
1.监理目标控制的概念
2.监理目标控制的重要性
二、监理目标控制合格的标准
1.标准概述
2.具体标准内容
三、如何实现监理目标控制合格
1.建立健全的监理制度
2.提高监理人员素质
3.严格执行监理程序
四、实现监理目标控制合格的意义
1.保证工程质量
2.降低工程风险
3.提升行业整体水平
正文：
监理目标控制合格是建设工程中不可或缺的一个环节，关系到工程质量、安全及投资效益。

要实现监理目标控制合格，首先需要了解其相关概念和标准。

监理目标控制是指在建设工程过程中，监理单位通过对工程质量、进度、
投资等方面的目标进行有效控制，确保工程按计划、按要求实施的一种管理活动。

它对于保证工程质量、降低工程风险和提升行业整体水平具有重要意义。

实现监理目标控制合格，需要达到一定的标准。

这些标准主要包括：明确监理目标，制定合理的监理计划，确保监理计划的有效执行，对监理过程中出现的问题及时进行处理，收集、整理监理资料，并形成监理报告。

那么，如何实现监理目标控制合格呢？首先，建立健全的监理制度是基础。

监理制度应包括监理组织、监理人员职责、监理工作程序等内容，以确保监理工作有序进行。

其次，提高监理人员素质至关重要。

监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，以确保监理工作的质量。

最后，严格执行监理程序，遵循科学、公正、独立的原则，确保监理工作的公正性和权威性。

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。

（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。

（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。

3•监理人员应在约定的时间到现场见证。

监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。

5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。

.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。

（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。

（2）检查方法:翻土观察。

22的，检查1000 mlOOO m检查3处。

不足（3）检查数量:每1处。

数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。

监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。

监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。

监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。

此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。

目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。

2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。

此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。

目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。

3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。

监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。

此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。

目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。

4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。

监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。

此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。

目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。

建设工程监理工作目标及监理工作依据1、质量控制总目标：以设计施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，达到建设单位与承包单位合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

2、进度控制总目标：建设单位与承包单位合同中约定的开、竣工时间。

3、投资控制总目标：以建设单位与承包单位合同中约定的合同总价款，为投资控制总目标（同时公正合理的处理工程变更、索赔等合同外款项）。

4、安全监理控制目标：争取做到零伤害、不扰民、不污染环境，始终保持施工现场安全、文明施工；杜绝重大事故。

监理工作依据执行国家和地方现行有关法律、法规、条例和规定，国家和行业制定的设计、施工及验收和调试的技术规程、验收规范和质量标准，国家有关工程概预算的编制与管理规定。

如：1、《中华人民共和国建筑法》。

2、《中华人民共和国招标投标法》；3、《中华人民共和国合同法》中有关建设工程合同条款。

4、中华人民共和国国务院第276号令《建设工程质量管理条例》。

5、《建设工程监理规范》GB50319-2013。

6、《工程建设标准强制性条文》。

7、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007。

8、《民用建筑节能条例》；等有关建筑节能的规定。

9、建筑工程施工质量验收规范统一标准。

10、河北省建筑工程资料管理规程DB13（J）/T145-2012。

11、监理招标文件，监理大纲。

12、项目审批文件。

13、批准的有关设计文件、技术资料、图纸审查文件(经建筑节能专项审查合格的设计文件)。

14、施工中标通知书。

15、建设工程承包合同文件（分包合同等）。

16、建设工程委托监理合同。

17、某市质量通病防治实施细则。

18、有关的工程技术标准、规范、规程、验收评定标准等。

建设工程质量管理目标（指标）及措施（一）质量管理目标分项工程合格率100%，优良率90%以上，竣工确保长城杯金奖，争创国优鲁班奖。

（二）质量管理措施1.质量管理工作的内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

b、编制并组织实施项目质量计划。

c、工程质量控制时，开展Q C活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行P D C A循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。

d、认真进行质量检查。

贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。

e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。

按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。

2.质量管理措施：1）质量责任制管理（相关人员负责）：a、项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

b、项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制.监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。

监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。

任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求.任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求。

因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此,它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面).监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。

例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。

所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。

２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。

例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。

建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。

目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。

具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。

1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。

监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。

2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。

监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。

3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。

监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。

4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。

监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。

1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。

监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。

2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。

3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。

采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。

监理工作目标
一、监理工作目标：
1、实现业主的建设目标。

2、实现图纸设计要求的目标。

3、实现相关规范要求的目标。

二、质量控制目标：
严格执行监理程序，根据国家有关监理规定，严格按施工验收规范及施工图纸的要求，监督施工单位全面完成业主确定的质量目标。

三、进度控制目标：
以施工合同约定的工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上严抓施工进度，必要时提出合理可行赶工措施，实现业主对工期的要求。

四、投资控制目标：
以中标价为总投资控制目标，准确审核月进度工程量，防止施工单位提前计量，虚报冒算。

严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并积极采取技术措施降低工程造价。

五、组织协调目标：
严格监理，诚信服务。

充分发挥监理的纽带作用，与业主保持密切联系，合理、公正的处理各方争议，保证工程建设的顺利进行。

六、安全生产目标：
随时检查施工中的安全防护设施、安全措施，质量、安全生产两手抓，两手都要硬。

利用口头和书面等多种方式，要求排除一切安
全隐患，坚决杜绝一切人身设备安全事故发生，争创“省级文明工地”。