天能母子公司人力资源管理权限划分表

集团与各分子公司人力资源管理权限划分

集团与各分子公司人力资源管理权限划分

为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。结合公司《授权》，特制定本规定。

一、人事任免权：

1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。

2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。

二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。

三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。

四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。

五、人员考评、奖惩权：

1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。

2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。

六、招聘

1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。

工作事项行政办公室(50)

总经理(40) 人力资源部（30）

财务管理中心(31) 董事长(20)

总裁(21)

分管副总裁、总监(22)

相关(23)领导班子会议(10)

经营班子会议(11)

1

1.1组织结构与部门职

能行政办公室

(50)报告《组织结构图》

《部门职责说明》①拟办意见(50)②审核(40)③复核(30)⑤会签(22)(23)

⑥审阅(22)

⑦批准(21)

⑧报备(20)④讨论(11)

1.2岗位设置与人员编

制行政办公室

(50)报告《人力资源配置表》①拟办意见(50)②审核(40)③复核(30)⑤会签(22)(23)

⑥审阅(22)

⑦批准(21)

⑧报备(20)④讨论(11)

1.3人力资源政策制度行政办公室

(50)报批《人力资源管理手册》①拟办意见(50)②审核(40)③复核(30)④批准(22)

1.4年度人力资源计划行政办公室

(50)评审会《年度人力资源计划》①拟办意见(50)②审核(40)③复核(30)⑤会签(22)(23)

⑥审阅(22)

⑦批准(21)④讨论(11)

1.5年度人力资源费用

预算行政办公室

(50)评审会《年度人力资源费用预算

报告》①拟办意见(50)②审核(40)③审核(30)

④复核(31)⑥会签(23)

⑦审阅(22)

⑧批准(21)⑤讨论(11)

2

2.1招聘录用体系文件人力资源部

(50)核准《招聘管理制度》①拟办意见(50)②审批(30)③批准(21)

④报备(22)(40)

2.2

2.2.1公司第一责任人人力资源部

(30)评价《面试评估表》①初试(30)、相关中

心意见②复试(22)

③终试(21)

④报备(20)

2.2.2其他高管人员（经

营班子成员，下

同）人力资源部

(30)评价①初试(40)②复试(30)、相关中

心意见③复试(22)

④终试(21)

2.2.3部门负责人(含同级

别专业技术人员，

下同)行政人事部

(50)评价②复试(50)③复试(40)①初试(30)④终试(21)

2.2.4其他岗位人员行政人事部

母子公司管控体系制度汇编之

x集团

信息管控

母子公司管控重大权责划分表

服务单位: 年四月

x集团母子公司管控重大权责划分表

3 制度管理权限表

工 作 事 项 集团股东会 集团董事会 总裁 职能中心 总裁办 子公司股东会 子公司董事会 子公司总经理 子公司部门 子公司办公室 备 注

1 集团根本制度的制定/修改 审批 审核 拟制 集团公司章程

2 子公司根本制度的制定/修改 备案 审批 审核 拟制 子公司章程

3 集团基本管理制度的制定/修改 审批 审核、组织讨论 拟制 原件备案

主要包括组织架构、经营计划管理制度、投资管理制度、基本人事制度、基本财务制度。

4 子公司基本管理制度的制定/修改 提供建议 备案

审批 审核、组织讨论 拟制 原件备案 主要包括组织架构、经营计划管理制度、基本人事制度、基本财务制度。

5 集团业务管理制度/规定/办法的制定/修改 审批 审核、组织讨论 拟制 原件备案

主要包括投资、研发、采购、生产、销售等

6 子公司业务管理制度/规定/办法的制定/修改 提供建议 备案

审批 审核、组织讨论 拟制 原件备案 主要包括投资、研发、采购、生产、销售等 x集团母子公司管控重大权责划分表

4 7 集团制度执行情况检查 督促整改 配合 检查、汇报

8 子公司制度执行情况检查 提供意见 督促整改 配合 检查、汇报 总裁办可以检查子公司制度执行情况并告知主管副总或总经理 x集团母子公司管控重大权责划分表

5 信息简报管理权限表

工 作 事 项 集团董事会 总裁 职能中心 总裁办 子公司总经理 子公司部门 子公司办公室 备 注

1 信息简报管理制度的制定与下发 审批 审核并组织讨论 拟定；下发 转发制度到各部门 一起下发的包括“信息报表模板”

2 子公司信息上报 审核 报送部门重要信息 催收、汇总、质询、上报 子公司每周二上报信息周报

母子公司管控体系制度汇编之

浙江天能集团

战略投资管控母子公司管控重大权责划分表

服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司

二零零六年四月

本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

对外投资项目审批权限表

事 项 集团股东会 集团董事会 集团战略委员会 子公司股东会 子公司董事会 子公司总经理 集团总裁 战略投资中心 相关职能中心 子公司相关部门 备 注

投资主体 （1）以集团为主体的投资 审批 审核 提出 执行 集团各职能中心与相关子公司构成执行系统

（2）以子公司为主体、投资大于100万元的投资 审批 复审 审核 提出 执行

战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中

（3）以子公司为主体、投资低于100万元的投资 备案 审批 审核 提出 执行

主要活动 投资规划 审批 复审 审核 制定 配合、支持 对于第（3）类投资，战略投资中心提供指导和支持

投资谈判

审批协议 负责 配合、支持 对于第（3）类投资，由子公司总经理负责，战略投资中心配合；总裁办负责提供相关法律支持

可行性研究 审批 复审

审核 负责 配合、支持 战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于第（3）类投资，在子公司内部进行审核、审批

投资项目运行跟踪 复审报告 审核报告 负责 配合、支持 战略投资中心编写项目运行报告；对于第（3）类投资，子公司出具报告，报集团备案

股权转让与股权清算 复审

审核 负责 配合、支持 战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协议草案；对于第（3）类投资，由子公司自行组织 项

目

技术开发、技改项目立项审批权限表

事 项 集团董事会 总裁 业务监控中心 子公司总经理 集团相关职能中心 子公司相关部门 备 注

立项主体 集团总部立项或者子公司立项但超过50万元 审批 审核 提出 很重大的项目，需要集团董事会审批