某集团人力资源权限(人事权限)节点表

人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。

2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。

3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。

4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。

类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。

******应聘人员基本情况登记表填表日期：年月日填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

第 1 页共55 页2******应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！******集团：（盖章）年月日2******应聘人员面试记录表填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的有用信息和数据。

******审批录用表4******特批人员审批表4******应聘人员录用通知单6先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币元。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：*****集团（盖章）年月日******员工转档申请表6******员工录用登记表填表日期: 年月日填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

******员工录用前承诺保证书公司：8本人，作为公司员工，现作出庄严承诺：1.在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2.在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3.辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。

“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。

考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。

在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。

第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。

适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。

第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。

行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。

行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。

招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。

第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。

信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。

初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。

行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。

用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。

在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。

行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。

行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。

应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。

决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。

公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。

下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。

1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。

2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。

3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。

4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。

值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。

此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。

总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。