人力资源部工作任务及权限分配表

人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。

根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。

其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。

2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。

其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。

2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。

其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。

2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。

其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。

人力资源社会保障部主要职责和内设机构人力资源社会保障部主要职责和内设机构根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。

一、职责调整（一）划入的职责。

将原人事部、原劳动和社会保障部的职责整合，划入人力资源和社会保障部。

（二）取消的职责。

1.已由国务院公布取消的行政审批事项。

2.制定技工学校年度指导性招生计划。

3.综合协调外商投资企业劳动工资政策。

4.制定企业惩处职工的基本准则。

（三）划出移交的职责。

1.将制定中国公民出境就业管理政策，境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责划给商务部。

2.将国际职员服务性工作交给事业单位。

3.将技工学校评估认定工作交给社会中介组织。

（四）加强的职责。

1.加强统筹机关企事业单位人员管理职责，完善劳动收入分配制度，充分发挥人力资源优势。

2.加强统筹城乡就业和社会保障政策职责，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。

3.加强统筹人才市场与劳动力市场整合职责，加快建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。

4.加强统筹机关企事业单位基本养老保险职责，逐步提高基金统筹层次，推进基本养老保险制度改革。

5.加强促进就业职责，健全公共就业服务体系，建立城乡劳动者平等就业制度，促进社会就业更加充分。

6.加强组织实施劳动监察和协调农民工工作职责，切实维护劳动者合法权益。

二、主要职责（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。

（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。

（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。

部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。

- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。

2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。

- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。

3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。

- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。

4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。

- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。

5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。

- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。

任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。

2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。

权限调配制度第1条总则本制度旨在明确企业内各部门、岗位及个人的权限范围、权限调配途径和权限操作流程，以确保企业资源的合理利用和信息安全。

第2条权限设置原则2.1 权限需依据岗位职责、工作需要和保密要求进行合理划分和设置，确保权限的精准明确匹配。

2.2 权限的调配和调整应当遵从公平、公正原则，依据个人本领、业绩、工作职责等因素进行评估。

2.3 权限的调配和调整应当经过相应部门的审批，并及时在相关系统中更新。

第3条权限调配流程3.1 新员工入职后，人力资源部应依据岗位要求和员工所在部门的需求，确定初始权限，并在信息系统中进行录入。

3.2 员工晋升、岗位调整、职责更改等情况发生时，相关部门应及时通报人力资源部，人力资源部依据情况进行权限的调配或调整，并及时在信息系统中进行更新。

3.3 员工离职时，相关部门应立刻通报人力资源部，人力资源部应及时收回员工权限，并在信息系统中进行删除。

第4条权限调配原则4.1 管理权限：包含企业决策层、高层管理人员的行政管理权限，如订立企业发展战略、人员布置等。

4.2 部门权限：包含各个部门的内部管理权限，如部门人员的调度、资源调配等。

4.3 岗位权限：依据岗位职责和工作需要划分的权限，如财务人员的财务管理权限、生产人员的生产管理权限等。

4.4 个人权限：依据具体工作内容和要求划分的权限，如财务人员的财务报表填写权限、销售人员的销售合同签署权限等。

第5条权限划分准则5.1 划分权限时，需考虑到工作职责的逻辑性和工作流程的合理性，避开权限既重又乱。

5.2 划分权限时，需考虑到信息安全和机密性要求，对关键信息和紧要资源进行合理保护。

5.3 划分权限时，需依据职位需要，确保员工具备相应的技能和知识背景。

第6条权限调配方法6.1 权限调配应依据工作需要和职责要求，由上级主管与部门负责人共同确定。

6.2 权限调配应建立在信任基础上，员工应维护所属权限的安全，不得滥用、泄露或窜改权限。

人力资源部的职责分工
可以根据不同公司的规模和需求有所不同，以下是一些常见的职责分工：
1. 人事招聘：负责制定人才招聘策略、发布招聘广告并筛选简历，组织面试和评估，进行背景调查，最终推荐合适的候选人。

2. 培训与发展：负责制定员工培训计划，组织培训课程和活动，监督培训效果并进行评估，提供职业发展咨询和支持。

3. 绩效管理：制定和实施绩效评估系统，设定关键绩效指标，并通过定期评估和反馈来监控和管理员工的工作表现。

4. 薪资和福利管理：负责设计和执行薪酬体系，包括薪资结构、奖金制度和福利计划，并确保符合法律法规的要求。

5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行协商，并落实劳动合同、劳动法规等相关规定，处理劳动纠纷和员工投诉。

6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、考勤记录、薪资数据等，确保数据的准确性和保密性。

7. 员工关系管理：负责构建和维护积极的员工关系，提供员工咨询和沟通渠道，组织企业文化活动，促进员工参与和忠诚度。

8. 离职管理：负责处理员工的离职手续，包括离职面谈和离职调查，确保离职的程序和文件完整和合法。

9. 数据分析与报告：收集、整理和分析人力资源相关数据，制作人力资源报告，提供给高层管理层作为决策和战略规划的依据。

以上仅为人力资源部职责分工的一些常见内容，具体分工还需根据公司的实际情况进行调整和补充。

岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。

人力资源部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、
培训、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

以下是人力资源部门中
常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行人力资源战略，领导团队完
成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，协助企业实现人
力资源管理目标。

2. 招聘经理，负责制定招聘策略，与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通，
最终完成招聘流程。

3. 培训经理，负责制定培训计划，评估员工培训需求，组织培
训课程，评估培训效果，提高员工绩效和发展。

4. 薪酬福利经理，负责制定薪酬福利政策，管理薪酬福利体系，进行薪酬调研，保障员工薪酬福利的合理性和公平性。

5. 员工关系经理，负责处理员工关系纠纷，制定员工关系政策，协助解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。

以上是人力资源部门中常见的岗位职责，每个岗位都有其重要性，通过各自的努力和协作，共同为企业的发展和员工的幸福感做
出贡献。

人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。

2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。

3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。

4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。

5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。

6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。

7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。

8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。

9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。

不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。

人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。

它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。

本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。

1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。

他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。

XXXX股份有限公司人力资源中心工作指导手册二〇一一年八月目录第一章人力资源中心职责、职权 01XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表 02人力资源中心职责 (3)3XX公司人力资源中心职权 (6)第二章人力资源中心组织架构定岗定编 (6)1人力资源中心组织架构 (6)2XX公司人力资源系统组织架构 (7)3XX公司人力资源系统定岗、定编 (8)第三章人力资源中心各岗位说明书 (10)1人力资源中心总监岗位说明书 (10)2人力资源中心总监助理岗位说明书 (13)3人力资源中心培训主管岗位说明书 (15)4人力资源中心绩效考核主管岗位说明书 (19)5员工关系主管岗位说明书 (24)6岗位分析主管岗位说明书 (28)7招聘主管岗位说明书 (32)第四章人力资源管理流程 (36)1XX公司人力资源管理相关流程清单 (36)2流程图及流程说明 (37)2.1XX公司人力资源规划制定流程（编号：XXX-RL-01） (37)2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) (39)2.3XX公司定编及增编审批流程（编号XXX-RL-SD-01） (40)2.4XX公司招聘管理流程（编号：XXX-RL-03） (41)2.5制定XX公司年度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-01） (43)2.6校企合作管理流程（编号：XXX-RL-ZP-02） (44)2.7校园招聘流程（编号：XXX-RL-ZP-03） (45)2.8XX公司内部竞聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-04）·462.9?XX公司社会招聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-05）482.10XX公司月度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-06） (49)2.11XX公司用人需求申请审批工作流程（编号：XXX-RL-ZP-07） (50)2.12XX公司培训管理工作流程（编号：XXX-RL-04） (51)2.13 XX公司本部培训计划管理工作流程（编号：XXX-RL-PX-01） (54)2.14 XX公司本部培训需求工作流程（编号：XXX-RL-PX-02） (57)2.15 XX公司培训效果评估工作流程（编号：XXX-RL-PX-03） (58)2.16 XX公司外部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-04） (60)2.17XX公司内部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-05） (61)2.18XX公司绩效考核管理流程（编号：XXX-RL-05） (63)2.19XX公司绩效分析会召开流程（编号：XXX-RL-JX-01） (64)2.20XX公司薪酬体系设计流程（编号：XXX-RL-06） (65)2.21薪酬单审批下发流程（编号：XXX-RL-XC-01） (66)2.22员工申请调薪流程（编号：XXX-RL-XC-02） (67)2.23XX公司本部劳动合同管理工作流程（编号：XXX-RL-07） (67)2.24 XX公司本部办理员工入职手续流程（编号：XXX-RL-BD-01） (68)2.25XX公司本部员工辞退管理工作流程（编号：XXX-RL-BD-02） (69)2.26 XX公司本部员工离职流程（编号：XXX-RL-BD-03） (70)2.27XX公司员工转正考核工作流程（编号：XXX-RL-BD-04） (71)2.28XX公司员工转岗工作管理流程(XX公司本部或跨公司转岗) (72)2.29XX公司员工职务晋升流程（编号:XXX-RL-BD-06） (73)2.30 XX公司本部员工考勤工作流程图（编号：XXX-RL-09） (74)2.31XX公司员工请假管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-01） (75)2.32XX公司本部员工加班管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-02） (76)2.33XX公司员工公出管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-03） (76)2.34XX公司员工职业生涯规划流程（编号：XXX-RL-10） (77)2.35XX公司人事任命流程（编号：XXX-RL-11） (78)第五章人力资源管理各级管理流程职权划分 (80)第六章人力资源管理制度 (81)第一章人力资源中心职责、职权2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。

大类子类公司人力资源规划的拟定、订正及履行公司总部人力资编制人力资源规划的拟定、源规划订正及履行成员公司人力资源规划的编制督导、审查及履行状况的检查。

组织管理公司组织管理活动公司人力资源工作任务清单序细目号1依据公司的发展战略，拟定并呈审公司中、长久及年度的人力资源规划。

依据公司的发展战略和实质运转状况，订正公司中、长久及年度人力资源2规划。

3组织履行公司中、长久及年度的人力资源规划。

依据公司总部年度工作计划和公司中、长久人力资源规划，拟定并呈审公4司总部的年度人力资源规划。

依据公司总部年度工作的展开状况和公司中、长久人力资源规划的调整及5履行状况，订正公司总部的年度人力资源规划。

6组织履行公司总部的年度人力资源规划。

7督导成员公司编制中、长久及年度的人力资源规划。

8审查成员公司的中、长久及年度的人力资源规划。

9检查成员公司中、长久及年度的人力资源规划的履行状况。

1依据公司领导的指示，拟定、订正公司的组织架构。

2拟定公司的“职位分类及职级管理系统” ，并据情提出订正的建议。

3组织实行公司的“职位分类及职级管理系统” 。

时间耗费比率（分钟）（%）大类子类公司总部的组织管理组织管理活动督导、检查成员公司的组织管理序细目号4拟定公司总部的组织架构，并依据需要提出订正建议。

5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。

6审查公司总部各部门的岗位设置及人员编制。

7依据公司批准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。

8组织制定、订正总部各部门的工作职责。

9组织制定、订正及管理总部各岗位的“职务说明书” 。

组织制定及订正总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管10理文件。

检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执11行状况。

12督导成员公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟定。

13审查成员公司的组织架构、岗位设置及人员编制。

14依据公司批准的成员公司岗位设置及人员编制进行管理。

15组织拟定及订正成员公司高层管理岗位的“职务说明书” 。

企业各部门职责和权限匹配表一、人力资源部门人力资源部门是企业中非常重要的一部分，其主要职责是负责企业的人力资源管理工作。

具体职责包括：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试和选拔合适的候选人。

2. 培训和发展：制定培训计划，组织员工培训，推动员工发展和提升。

3. 绩效管理：制定绩效考核制度，跟踪员工绩效，提出奖励和激励措施。

4. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，管理员工薪酬和福利待遇。

5. 劳动关系管理：处理员工劳动纠纷，维护良好的劳动关系。

6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，保障数据的安全性和准确性。

二、财务部门财务部门是企业负责财务管理和资金运营的核心部门，其主要职责包括：1. 资金管理：负责企业的资金筹集、分配和使用，确保企业的资金充足和合理运作。

2. 财务会计：负责编制和管理企业的财务会计报表，确保财务信息的准确性和及时性。

3. 预算控制：制定和管理企业的预算，控制各项支出，确保企业的财务目标的实现。

4. 成本控制：管理和控制企业的生产成本和经营成本，提出降低成本的建议和措施。

5. 税务管理：负责企业的税务申报和纳税事务，确保企业的税务合规。

6. 内部控制：建立和完善企业的内部控制制度，防范和减少风险。

三、市场营销部门市场营销部门是企业推广产品和服务、开拓市场的重要部门，其主要职责包括：1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品和市场策略提供数据支持。

2. 市场推广：制定市场推广计划，组织和实施各种推广活动，提升品牌知名度和市场份额。

3. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和销售策略，推动销售业绩的实现。

4. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

5. 产品管理：负责产品规划和管理，包括产品定价、产品包装和产品生命周期的管理。

6. 市场数据分析：收集和分析市场数据，评估市场表现和市场需求，为市场决策提供参考。

人力资源COP岗位职责及权限程序人力资源COP岗位职责及权限程序为了确保公司的人力资源管理工作能够健康、规范、高效地开展，特制定本COP岗位职责及权限程序，涵盖如下内容：一、职责范围1.1制定公司的人力资源管理制度和规范，确保员工权益得到保障，同时实现公司的目标和战略。

1.2负责公司员工招聘、培训、考评、薪酬、福利等人力资源管理工作。

1.3协助各部门管理人员和员工工作，解决人力资源管理方面的问题，并提供咨询服务。

1.4对员工的素质和表现进行评估、考核，提供帮助和改进建议，激励员工积极向上发展。

1.5监督员工的行为和工作表现，及时发现和处理问题，并给予必要的奖惩。

1.6积极推进公司文化建设，提高员工的归属感和职业荣誉感，保持公司的稳定发展态势。

二、合法合规2.1严格遵守国家和地方有关人力资源管理的法律法规，保证公司的工作完全合法合规。

2.2建立和完善公司的人力资源管理制度和规范，保障员工的合法权益得到充分的尊重和保护。

2.3确保公司的人力资源管理工作没有任何违法违规行为，做到诚信守法、秉公办事。

三、公正公平3.1保证人力资源管理工作的公正公平，确保员工的工作机会、薪酬待遇、晋升等方面的权益得到平等待遇。

3.2重视人才培养和选拔工作，为符合条件但处于劣势地位的员工提供公平竞争的机会。

3.3确保员工的绩效考核和薪酬调整公平公正，避免个人偏见和私心干扰员工的工作发展。

四、切实可行4.1为了确保人力资源管理工作的切实可行性，在岗位职责和权限设定过程中，要注重公司实际情况和发展需求。

4.2合理分配工作量，确保工作量不过大或过小，保证工作质量和效率。

4.3制定可行的绩效考核和薪酬调整机制，确保员工的工作产出和公司的实际发展成果相匹配。

五、持续改进5.1紧紧围绕公司的发展需要，持续优化人力资源管理工作，提高工作效率和工作质量。

5.2定期开展工作评估和风险分析，及时发现和处理问题，提高人力资源管理工作的品质和效率。

人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。

为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。

以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。

其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。

其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。

其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。

其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

人力资源管理部岗位职责人力资源管理部岗位职责人力资源管理部岗位职责1职责（1）根据公司发展战略，制定人力资源发展规划、建立和完善公司的各种人力资源管理制度；（2）负责公司人才的招聘、培训、绩效考核及劳动合同等方面的事宜；（3）负责公司投资项目中人力资源尽职调查、起草相关尽职调查报告；（4）参加标的项目的相关会议，总结相关经验和教训，为公司提供合理化建议；（5）完成公司领导交给的其他工作任务。

任职要求（1）遵守国家相关法律法规，没有负面的信用记录和犯罪记录；（2）人力资源相关专业，大学本科学历、具有高级人力资格证书、有5年以上的工作经历；（3）身体健康，有良好的.沟通能力和协调能力；（4）熟悉投资行业6大模块的相关知识；熟悉劳动法等与人力相关的法律法规；（6）有目标责任感和使命感，积极进取，正向，抗压力强。

人力资源管理部岗位职责21、协助上级执行公司的.文化落地，培训，后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；2、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括精益投放招聘，更精准更高效邀请人才面试，跟踪落实面试人员的情况等；3、管理员工信息资料及各类人事资料；4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；5、人才发展项目相关支持，包括关键岗位培养项目、应届生培养项目等，同时协助开展校招相关的工作；6、利用外语能力和空余时间协助其他岗位工作人力资源管理部岗位职责31.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式;2.制定和完善公司人力资源管理制度，进行成本预算;3.制定岗位说明书，贯彻落实各岗位责任和工作标准;4.负责公司员工招聘、录用、晋升、调动、培训及员工关系的管理5.负责各部门和员工绩效考核的管理;6.制定和完善公司行政管理制度，进行成本预算;7.负责公司办公用品的.采购与管理，固定资产的定期盘点与管理;8.办公场所的环境维护及公司各类后勤事务的建设和管理。