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1 目的为了明确人力资源部各管理室、各级人员质量职责与权限，实施并保持有效的质量管理体系。
2 适用范围适用于人力资源部所有人员的职责、权限的规定。
3 引用文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 5.5.1职责和权限4 职责与权限4.1人力资源部组织机构图（如下图）：4.2各管理室的质量职责与权限4.2.1人事管理室质量职责a、协助公司质量管理体系的建立、实施及运行工作；b、协助公司、人力资源部的人事管理工作；c、负责公司员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；d、负责公司年度培训计划的制订与实施；e、负责制订并监控公司系统薪酬成本的预算；f、负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理工作；4.2.2定额管理室主要职责：a、负责各工种的实动工时、工作联系单等相关定额工作。
；b、负责收发图纸、统计数据、工时及一些日常事务工作。
；4.3各级人员的质量职现与权限4.3.1经理a）策划公司人力资源战略，开发人力资源，满足公司需求（含劳务队）。
b）策划及完成公司培训，提高员工意识与能力。
c）策划及推行KPI考核，提高公司工作效率。
d）设计完善工资体系，有效控制人工成本。
e）主持人力资源部日常管理工作。
4.3.2招聘专员a)根据公司发展战略和公司外部、内部劳动力市场情况，统计公司人力资源需求，确保人力资源供给衔接得当。
b)收集、挖掘公司内外有潜力和所需要的人才信息，并组织招聘，确保公司招聘人员的素质符合工作需要。
c)协同有关部门进行人员招聘工作，初试应聘人选，及时补充公司的人力资源。
d)跟进新员工报到工作，确保人员及时到位，树立良好的服务形象。
e)完成部门领导交办的临时工作任务。
4.3.4培训专员a)收集各部门培训需求，制定培训计划。
b)根据公司培训计划，统筹实施员工岗前培训和在职培训工作。
c)负责公司劳务队各工种工人的岗前技能鉴定工作，提高工人人员素质。
d)完成部门领导交办的临时工作任务。
部门职责权限及任职要求范本一、人力资源部1. 部门职责：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
2. 部门权限：人力资源部具有以下权限：a) 建立和实施公司的人力资源政策和规定；b) 负责招聘和选拔新员工，并制定招聘流程；c) 组织并开展员工培训和发展计划；d) 管理和维护员工的员工关系，包括解决员工的投诉和纠纷；e) 设定和管理绩效评估体系；f) 确保公司的薪酬与福利制度合理和公平；g) 管理和维护员工的人事资料和档案。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业背景优先；b) 具有较强的沟通和协调能力；c) 具备一定的人事管理经验；d) 熟悉相关法律法规和人力资源管理的理论知识；e) 熟练使用办公软件，熟悉人力资源管理软件优先。
二、市场部1. 部门职责：市场部主要负责公司的市场开拓和产品推广工作，包括市场调研、市场定位、品牌推广、营销策划等。
2. 部门权限：市场部具有以下权限：a) 制定和实施公司的市场营销战略和计划；b) 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况；c) 确定产品定位和市场推广策略；d) 设计和执行品牌推广活动；e) 管理和维护客户关系，开拓新客户；f) 监测市场动态和竞争对手的动向。
3. 任职要求：a) 大学本科及以上学历，市场营销、广告学等相关专业背景优先；b) 具有较强的市场分析和营销策划能力；c) 具备一定的市场推广经验；d) 熟悉市场营销的理论知识和方法；e) 具备良好的沟通和协调能力。
三、财务部1. 部门职责：财务部主要负责公司的财务管理和财务决策，包括财务报表编制、预算控制、税务管理、资金管理等。
2. 部门权限：财务部具有以下权限：a) 负责编制和审核公司的财务报表和财务预算；b) 进行成本控制和成本分析；c) 管理和优化公司的资金流动和资金使用；d) 管理和协调公司的税务事务，确保合规；e) 提供财务数据和分析报告，参与决策。
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
人力资源经理职责权限人力资源经理的职责和权限可以包括以下内容：1. 开展招聘活动：负责制定和实施公司的招聘策略，参与招聘计划的制定，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的设计，筛选和面试候选人，并向公司管理层提供招聘建议。
2. 培训和发展：负责制定公司的培训和发展计划，与部门经理合作确定培训需求，选择合适的培训机构和培训师，并评估培训效果。
同时，提供员工职业发展的建议和指导。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，与部门经理合作设定目标和指标，参与绩效评估和工资晋升的决策，协助解决绩效问题。
4. 员工关系管理：负责处理员工投诉、仲裁和纠纷，促进和维护良好的员工关系，制定和实施员工福利和福利计划。
5. 薪酬管理：负责制定和实施薪酬策略，进行薪酬调查和分析，根据市场情况和员工表现进行薪酬调整，与财务部门协作，确保薪酬发放准确和及时。
6. 人力资源政策和流程管理：负责制定和审核公司的人力资源政策和流程，确保其与法律法规相符，进行对政策执行情况的监督和评估，并提出改进建议。
7. 人力资源信息系统管理：负责建立和管理人力资源信息系统，确保员工信息的准确和保密，提供数据支持和分析，为管理层的决策和业务发展提供数据支持。
8. 与员工代表团体沟通：负责与员工代表团体（工会等）进行沟通、协商和合作，处理劳资纠纷，维护员工权益。
这些职责和权限可能因不同行业和公司而有所差异，但通常会涵盖以上方面。
同时，人力资源经理还需具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各个部门和员工进行合作和沟通，解决问题，推动人力资源工作的顺利进行。
人力资源经理职责权限（2）作为人力资源经理，您的职责和权限包括以下方面：1. 招聘与选拔：您负责组织和实施公司的招聘计划，并与相关部门合作确定招聘需求和职位描述。
您将制定招聘策略、发布职位招募广告、筛选简历、面试候选人、参与决策并最终选择最佳人选。
2. 培训与发展：您负责策划和实施员工培训和发展计划，以提高员工的专业知识、技能和业务能力。
