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人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。
XXXX科技（XX）有限公司人力资源部工作明细核决权限表项目工作职责明细分配权限专员主管经理分管总监副总经理总经理一、组织管理1.根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2.划分部门职责议案承办审核核决3.工作设计与人员编制议案承办审核核决4.拟定组织规程议案承办审核核决5.组织规程的公告通知承办6.组织规程的解释说明议案承办承办7.监察组织规程实施情况承办承办承办8.调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9.根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10.人事制度的解释说明承办承办11.监督各部门人事制度的实施情况承办承办12.调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13.进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14.编制职位说明书议案承办审核审核核决15.负责职务说明书的解释说明承办承办16.调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17.预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18.统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19.预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20.预测人力资源净需求承办21.制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22.汇总各部门人才需求信息承办核决23.制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24.编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25.招聘准备承办核决26.组织招聘工作承办27.组织新进员工的身体检查承办28.办理新进员工聘用手续承办29.新进员工的试用管理承办30.建立、维护并分析求职人才信息库承办31.临时人员的选拔录用承办32.与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33.员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34.汇总各部门培训需求信息议案承办核决35.研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36.编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37.开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38.准备培训所需资料与教材承办39.备课承办40.安排培训相关事宜承办41.实施员工培训计划承办42.培训器材的维护与管理承办43.联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44.跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45.搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46.撰写培训工作的总结报告承办审核核决47.普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48.主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49.监查各部门在职培训情况承办50.提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51.监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52.员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53.拟定绩效考核计划议案承办审核核决54.为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55.监查各部门绩效考核的实施承办承办56.监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57.汇总各部门考核结果承办58.整理有关考核的反馈信息承办59.汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60.组织受奖励人员的表彰事宜承办61.办理员工奖惩手续承办审核核决62.奖惩事件的登记与统计分析承办63.绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64.绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65.薪资调查承办核决66.新进员工的薪资定级承办审核审核核决67.根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68.计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69.编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70.缴纳社会保险费承办审核核决71.人工成本分析承办核决72.编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73.拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74.监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75.汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76.与异动当事人进行异动面谈承办承办77.办理人员异动的相关手续承办核决78.员工异动的登记承办核决79.监督工作交接办法的实施承办80.员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81.调查分析公司员工流动情况及原因承办十、82.劳动合同条款的解释说明承办承办劳动关系83.劳动合同的管理承办84.与工会协调沟通承办承办85员工满意度调查承办审核核决86.劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87.员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88.联系并定期组织员工的身体检查承办核决89.编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90.与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91.人事资料与报表的归档与日常管理承办92.对人事资料进行统计分析承办93.重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94.建立并管理员工人事档案承办95.办理人档案的查询事宜承办96.办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97.负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
公司：________________部门：人力资源部文档名称：人力资源部核决权限起草人：_______________ 审核人：_______________发布日期：_______________ 生效日期：_______________1. 背景本文档旨在明确公司人力资源部的核决权限，并规范人力资源部门内各项工作的流程和责任。
2. 定义2.1 核决权限：指人力资源部员工在职务范围内，对所处理的事务做出决策的权利。
2.2 主管：指部门主管、经理或者其他负责人。
2.3 公司：指本公司及其下属分支机构。
2.4 员工：指在本公司正式工作的员工。
3. 核决权限范围3.1 人事管理3.1.1 员工招聘、录用、试用期转正、离职、辞退、开除等事项的核决。
3.1.2 员工的晋升、降职、调动、休假、奖惩等事项的核决。
3.1.3 员工的薪酬、绩效考核、培训管理等事项的核决。
3.1.4 福利待遇、社保、公积金等方面的管理和处理。
3.2 法律事务3.2.1 管理公司内部的法律事务，包括但不限于合同的起草、审批、签订等。
3.2.2 处理与员工有关的法律事务，包括但不限于调解、诉讼、仲裁等。
3.2.3 维护公司的知识产权、商标等法律权益。
3.3 组织发展3.3.1 制定公司人力资源规划和管理制度，并维护其有效性。
3.3.2 组织开展员工培训、技能提升等活动，并管理相关的培训资料和费用。
3.3.3 评估员工的绩效表现，提出改进建议，并制定具体的改进方案。
3.4 安全保障3.4.1 制定公司安全保卫制度和安全教育方案，并监督其执行情况。
3.4.2 处理公司内部的突发事件和紧急事件，并确保员工的人身财产安全。
3.4.3 维护公司网络系统和信息安全，防范各类安全威胁和风险。
4. 核决权限流程4.1 员工向人力资源部提出相关事项的申请，包括申请内容、原因、必要的支持材料等。
4.2 人力资源部审核申请的合法性和真实性，并进行必要的调查和核实。
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1.概述人力资源部核决权限文档旨在明确人力资源部门的核决权限范围，以确保人力资源决策的合规性和有效性。
本文所涉及的各项权限将按照层级、职能以及具体事项进行详细说明。
2.高层核决权限2.1.人力资源策略制定与调整●人力资源部门有权制定公司的人力资源策略，包括但不限于招聘、绩效管理、培训和发展等方面的策略的制定与调整。
●定期评估和调整人力资源战略，确保与公司战略的一致性。
●与高层管理者协商并决定公司的组织结构调整方案。
2.2.高级管理人员选拔与任用●确定高级管理职位的选拔标准和流程。
●协助董事会和高层管理者进行高级管理人员的选任和解除任命。
●提出高级管理层的薪酬福利政策建议，并在符合相关法律法规和公司规定的前提下最终确定。
2.3.人力资源预算与费用控制●负责制定年度人力资源预算，并监督预算执行情况。
●确保人力资源费用的合理控制和优化，提供费用分析报告并提出改进建议。
3.中层核决权限3.1.招聘与录用●制定并维护公司的招聘政策和流程，确保招聘活动的顺利进行。
●根据招聘需求，决定发布招聘广告、筛选简历、组织面试等活动。
●根据招聘结果，作出录用决定并与相关部门沟通协调。
3.2.员工绩效管理●设计并推行员工绩效管理制度。
●调查和分析部门绩效指标达成情况，并汇报给高级管理层。
●根据绩效评估结果，制定激励和奖惩措施，推动绩效改善。
3.3.培训与发展●根据公司业务需求和员工发展需求，制定培训与发展计划。
●组织和落实培训活动，包括内部培训和外部培训等。
●对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训策略。
4.底层核决权限4.1.员工福利与待遇●管理和调整员工福利计划，包括社会保险、补助、奖金等。
●根据员工工作表现和市场薪酬水平，制定薪资调整方案和涨薪幅度。
●处理员工的离职手续和相关福利支付。
4.2.组织文化建设●制定和推行公司的组织文化建设方案。
●组织各种员工活动和文化活动，提升员工凝聚力和向心力。
