如何做正确的事及正确地做事(稻谷书店)

企业管理的技巧：做正确的事并正确地做事作者：仝德稷来源：《中国信息化周报》2013年第30期企业管理者除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。

“做正确的事”与“正确地做事”是我们达到最终目标所必须面对的，也是企业管理所要解决的两个问题。

“做正确的事”就是管理者要通过制定企业的发展战略、自身定位来提高效能，简单地说，就是要明确正确的前进方向。

“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率，也就是加快前进速度的战术操作。

处理好“做正确的事”和“正确地做事”的关系，是管理者在管理过程中首先要解决的问题。

“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。

两者之间是前提与方法的关系，如果前提错了，那么再好的方法也不能得到想要的效果。

只有“做正确的事”，“正确地做事”才有真正的意义，而只有做好了“正确地做事”，才能保证“做正确的事”的贯彻实施，并为新的战略定位与重大决策提供充分的依据。

管理学大师德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高。

大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒的办法，他想的是如何不做这个工作。

我们的文化里，倡导勤劳是美德，怎么能不做呢？怎么能偷懒呢？勤劳是美德呀。

但客观地来看，德鲁克是对的，就像他说的那样“管理者首先要做正确的事，其次是用正确的方法做事”。

什么是要事呢？上司安排的是不是要事？下属求助的是不是要事？客户前来拜访是不是要事？每个人对要事的理解不一样，工作的效果也不一样。

要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为中心的处事态度，进而达到有效的自我管理。

第一、单纯为好真理之布由一根纱线织成，因此把事情看得越单纯，就越接近真实，也就越接近真理。

人生也好，经营也好，应该遵照同样的原理原则。

只要遵守这些原理原则，就不会犯大错误。

这些原理原则就是：要正直，不撒谎，不贪婪，不给人添麻烦，带人要亲切……第二、利他为上不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则，最终使我们走向成功。

第三、落实第一凡事知易行难，原理原则必须以坚强的意志贯彻落实才有意义。

第四、思维方式决定人生方向人生的方程式应该是这样的：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力如果“思维方式”是负数，热情和能力越高，最后的结果越差。

何谓正确的思维方式？按稻盛和夫的说法，我们不必想得太复杂，用常识判断就行：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持有肯定态度；充满善意，有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。

第五、用“极度”认真对待每一天这句话非常简单，却是人生最重要的原理原则。

始终保持火一般的热情，不论什么时候，什么场合，什么事情，一概以“极度”认真的态度面对，这样日积月累就能创造我们人生的价值，就能将自己的人生之戏演绎得精彩纷纭。

稻盛和夫经常激励员工：“要努力到神灵出手相助的地步。

”何其精彩！！第六、流汗在现场在榻榻米上是学不会游泳的。

要学游泳，必须即刻跳入水中，用手用脚划一阵子再说。

——本田宗一郎的一次堪称经典的“经营研讨会”，确实让人震撼。

第七、拼搏在当下满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头于眼前的工作，专注于现在的每一个瞬间，这样就能展望明天，开创美好的将来。

比如北极圈冻土地带的众多植物趁这短短的夏季一起发芽，非洲干旱的沙漠每逢天降甘霖也迅速发芽，等等，都是在拼命度过当下这一刻。

第八、做个“自燃人”物质有三种类型：一是点火就能燃烧的可燃性物质，二是点火也燃烧不起来的不燃性物质，三是靠自己就能燃烧的自燃性物质。

四、五项需养成的习惯
下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系 统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会 一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人 期望我做出什么成果？” 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会 去做自己做不了的事。 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效 就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们 知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会 一事无成。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处理的条理和秩序 问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意 见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错 误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战 略，而不是令人眼花缭乱的战术。
六、包政学习有效性的心得
◆“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地 “管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”
◆ “通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”这包 括各级经理人员和各类专业人员。
◆管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司， 也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔 或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。

做正确的事与正确地做事2005 年01 月11 日09:00 作者：孙宗虎出版社：华艺出版社出版日期：2005年1月定价：19.8元上个世纪，一位老人曾说过这样一句话：“管理是一种实践，其本质不在于’知’，而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。

” 没错，这个老人就是现代管理之父，大师中的大师一一彼得？德鲁克。

在你的日常生活或者企业中是否会经常发生这样的情况：你自己每天就像一个上满发条的时钟只知道机械的转，却不知为何而转；你的员工们在忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查；你的公司在不缓不急的运转，一年下来还在原地徘徊。

如果是这样的话，那么，你就应该考虑一下，你或者你的企业是否在“做正确的事与正确地做事”。

《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想：在企业运作中，效率(Efficiency) 和效能(Effectiveness) —个都不能少，效率意味着"正确地做事”，而效能则意味着“做正确的事”。

正如管理大师彼得？德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。

然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。

”在现代市场竞争激烈的环境中，很多企业都认识到了战略与执行的重要性，这是绝对没错的，于是，企业们便纷纷制定了宏伟的战略，并决心严格的去执行。

但是，有的时候战略也有了，执行也很到位，可到头来企业还是失败，或者是并没什么起色，这是为什么呢？这时候，作为企业的管理者，你就应该想想你的战略是否正确，执行是否合理？也就是，你是否在“做正确的事与正确地做事”。

从《做正确的事与正确地做事》一书中，你可以深刻的认识到企业在有了战略和执行之后，为什么还停滞不前？其一，效率和效能一个都不能少。

正如我们上文所说，做正确的事就是追求效益，正确地做事就是追求效率。

二者都有益于提升企业的竞争力，但必须二者结合，才能相得益彰。