公司权责划分表

人事管理工作事项责权划分表
（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：
①提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。

②对公司有特殊贡献者。

③防止事故发生，使公司免受重大损失者。

④业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。

⑤业绩考核良好，同比级别偏低者。

⑥就任新职位，符合新职位要求者。

⑦其它公司认为应当晋升级别的。

（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：
①严重违反公司规章制度或劳动纪律者。

②业绩考核成绩不合格者。

③决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者。

④业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者。

⑤被降级使用，符合低一级别要求者。

⑥其它公司认为应当降级的。

1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
2.决定集团年度工资奖金总额
决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终奖发放集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案
审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放
2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案
核发本集团主管及以下人员年终奖
制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实
批准12万元以上的年薪；
批准8-12万元的年薪
制订并落实年薪方案
批准8万元以下年薪
审批本集团员工调薪事宜
1.制订并实施本集团招聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需求)计划
2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员
3.面试海外人士及博士研究生
2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员
3.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员
4.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
2.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员

平时工作事项权责区分表事项&集分集（（团部门团管东东人总综副副江江工作事项力经合备注总总设设资办部经经计计源板块区分理理））部招聘需求审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报招聘内内内内2天1天2天1天人员面试挑选及录取同意审批复试复试初试内内内内入职培训接收履行培训外面培训（估算内）报备同意1天申请内外面培训（暂时增添）同意3天审批1天审查2天同意1天填报内内内内试用期查核结果审批接收同意1周汇总查核内1周项目查核结果审批同意汇总作为项目奖金分派的依照内月度职工薪水审批同意2天审批2天审查1天同意1天计算内内内内薪水福利项目奖金发放审批同意计算专项及其余福利发放（估算内）同意2天申请估算外提交公司逐级审批内劳动合同初签接收履行劳动合同续签同意2天审批2天审查2天同意2天汇总内内内内职工人事档案接收整理入职及过程档案资料采集整理职工关系离职审批同意2天审批2天审查1天同意2天上报内内内内解雇审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报内内内内离职交接审批审查1天同意1天监交内内团建活动（估算内）报备同意2天组织内办公用品购买申请（估算内）同意2天填报超估算的需另行提报估算办公用品管理内办公用品购买及入库管理管理包含采买、台账成立及领用固定财产购买申请（估算内）同意2天-审查2天同意1天填报超估算的需另行提报估算内内内固定财产购买采买固定财产管理固定财产台账保护及清点报备管理固定财产报废同意2天审批1天审查2天同意1天申请内内内内出差申请同意1天复核内出差人员机票及火车票预定购票考勤管理假期申请权限同意1天复核3天以上需交总经办审批内考勤汇总统计接收同意1天汇总每个月初报备假单原件和考勤汇总表内出门管理同意平时花费报销（ 5000元以下）-同意报销报销平时花费报销（ 5000元以上）同意审批同意平时通知通揭发文报备同意1天制定内制度发文2天1天2天1天管理制度发文同意审批审查同意制定内内内内。

权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。

2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。

二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。

1.1 决策：指需集团总部决策事项。

由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。

集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。

在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。

1.2 审批：指需集团总部审批事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。

一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。

1.3 审核：指需集团总部审核事项。

集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。

1.4 备案：指需向集团总部备案事项。

由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。

如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。

2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。

2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。

2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。

会签者应对未提出异议的事项承担责任。

2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。

三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。

2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。