日常工作事项权责划分表

1、目的：为了规定厂务部门各职员的职责，明确各个岗位的工作内容。

2、适用范围：适用厂务部门所有工作岗位。

3、管理责任者：本文件的管理责任者为厂务部门主管，实行责任者为各岗位工作人员。

4、岗位职责：4·1 副总经理1)批准本部门的年度费用预算；2)批准本部门的方针管理计划和月度实施状况表；3)批准本部门的人员构成表和新人的增减计划；4)对厂务主管进行指导，致力于厂务人材、团队的育成。

4·2 厂务经理※负责厂务部门工作管理：1)配合公司经营的目标，不断地降低运营成本，提高运营效率，并进行计划、组织和实施；2)制定本部门的年度费用预算，并对预算实施状况进行确认；3)批准本部门制定的各项工作管理流程，推进实施，不断改善；4)推进部门的教育计划、致力于人材的育成；5)部门的日常工作统括工作安排、人员调配、各类维修实施并定期向副总经理进行报告；6)厂务工程过程的全面管理及实施；7)推进部门‘7S’和安全防火防灾工作；8)执行ISO文件，推进本部门的质量和环境管理体系运行；9)批准本部门工作有关的要领类文件的编制和修改；10)水、电消耗状况的分析，节电、节水检查的组织与推进；11)能源管理合理化建议的可行性确认、方案制定及实施推进；4·3 厂务工程师※负责对所承担的厂务部门部分工作实施及协助管理：1)对工作范围内的日常工作实施监督管理；2)对属下进行培养和指导，实施培养计划；3)负责对厂务系统设备的管理，确认年度、月度维修计划，并监督实施；4)严格执行各类设施点检程序和检修标准，填写点检及维修记录表；5)负责对工作范围内的设备资料及相关记录、报表进行确认；6)制定并控制能源指标、计划推进节电、节水方面的工作，按时统计、上报；7)参与厂务工程的设计、报价、施工及验收，厂务系统改善提案的确认和实施；8)对应公司各部门要求的维修单，完成上司授权的各项工作；9)定期向上司报告工作实施情况，提供工作改善建议；10)根据‘7S’点检内容及区域分担，协助主管实施‘7S’管理；11)维持和改善ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系所承担的工作内容。

人事管理工作事项责权划分表
（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：
①提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。

②对公司有特殊贡献者。

③防止事故发生，使公司免受重大损失者。

④业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。

⑤业绩考核良好，同比级别偏低者。

⑥就任新职位，符合新职位要求者。

⑦其它公司认为应当晋升级别的。

（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：
①严重违反公司规章制度或劳动纪律者。

②业绩考核成绩不合格者。

③决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者。

④业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者。

⑤被降级使用，符合低一级别要求者。

⑥其它公司认为应当降级的。

工作权责分配合同书甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）鉴于甲、乙双方就工作权责分配相关事宜达成如下协议，以明确双方的权利和责任：第一条职位与职责1.1 乙方将担任甲方公司的（职位名称），并承担以下职责：（详细描述乙方职责的内容）第二条工作时间与地点2.1 乙方的工作时间将根据甲方公司的要求进行安排，为随需而定的弹性工作制。

2.2 乙方可根据实际需求对工作地点进行适当调整，但仍需符合甲方公司的要求。

第三条工作权利与责任3.1 乙方在履行工作职责时，应依法遵守甲方公司的规章制度、职业道德和职业操守，维护甲方公司的利益。

3.2 乙方拥有完成工作所需的知识、技能和专业能力，并有权按照公司的工作要求进行工作。

3.3 乙方应严格保密甲方公司的商业秘密和机密信息，未经甲方公司同意，不得向外界披露。

第四条劳动报酬与福利待遇4.1 乙方将按照甲方公司制定的薪酬政策和福利制度享受相应的报酬和福利待遇。

4.2 乙方的薪酬、奖金和福利待遇将根据乙方的绩效和工作表现进行评估，并根据甲方公司的规定进行调整。

第五条违约责任5.1 若一方违反本合同规定，给对方造成损失或引发纠纷的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方的经济损失。

5.2 对于因不可抗力、法律规定或其他合理原因而导致的违约情况，一方应及时通知对方，双方协商解决。

第六条合同解除6.1 本合同的解除须经双方书面协商一致，并签署解除合同协议。

6.2 在解除合同后，双方应按照约定返还对方的机密信息、文件和资料，并做好相关交接工作。

第七条争议解决7.1 双方如发生争议，应协商解决。

如果协商未果，双方可以选择向相关部门或仲裁机构申请解决。

7.2 对于因本合同产生的争议，适用中华人民共和国的法律法规。

第八条合同生效与变更8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

8.2 对于本合同的任何变更、补充或终止，应采取书面形式并由双方签字盖章后方为有效。

甲方：乙方：（公司盖章）（个人签字）日期：日期：。

平时工作事项权责区分表事项&集分集（（团部门团管东东人总综副副江江工作事项力经合备注总总设设资办部经经计计源板块区分理理））部招聘需求审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报招聘内内内内2天1天2天1天人员面试挑选及录取同意审批复试复试初试内内内内入职培训接收履行培训外面培训（估算内）报备同意1天申请内外面培训（暂时增添）同意3天审批1天审查2天同意1天填报内内内内试用期查核结果审批接收同意1周汇总查核内1周项目查核结果审批同意汇总作为项目奖金分派的依照内月度职工薪水审批同意2天审批2天审查1天同意1天计算内内内内薪水福利项目奖金发放审批同意计算专项及其余福利发放（估算内）同意2天申请估算外提交公司逐级审批内劳动合同初签接收履行劳动合同续签同意2天审批2天审查2天同意2天汇总内内内内职工人事档案接收整理入职及过程档案资料采集整理职工关系离职审批同意2天审批2天审查1天同意2天上报内内内内解雇审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报内内内内离职交接审批审查1天同意1天监交内内团建活动（估算内）报备同意2天组织内办公用品购买申请（估算内）同意2天填报超估算的需另行提报估算办公用品管理内办公用品购买及入库管理管理包含采买、台账成立及领用固定财产购买申请（估算内）同意2天-审查2天同意1天填报超估算的需另行提报估算内内内固定财产购买采买固定财产管理固定财产台账保护及清点报备管理固定财产报废同意2天审批1天审查2天同意1天申请内内内内出差申请同意1天复核内出差人员机票及火车票预定购票考勤管理假期申请权限同意1天复核3天以上需交总经办审批内考勤汇总统计接收同意1天汇总每个月初报备假单原件和考勤汇总表内出门管理同意平时花费报销（ 5000元以下）-同意报销报销平时花费报销（ 5000元以上）同意审批同意平时通知通揭发文报备同意1天制定内制度发文2天1天2天1天管理制度发文同意审批审查同意制定内内内内。

岗位职责分配表在一个组织或团队中，明确的岗位职责分配是确保工作高效、有序进行的关键。

一份清晰合理的岗位职责分配表，就像是一张精准的地图，指引着每位成员明确自己的工作方向和任务范畴。

首先，我们来谈谈销售部门的岗位职责。

销售经理肩负着制定销售策略、管理销售团队以及达成销售目标的重任。

他们需要深入了解市场动态，分析竞争对手，制定出具有竞争力的销售计划。

同时，要激励和指导团队成员，提升整个团队的销售业绩。

销售人员则主要负责与客户建立联系，了解客户需求，为客户提供产品或服务的详细信息，并努力促成交易。

他们需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识，能够及时响应客户的问题和需求。

接着是市场营销部门。

市场经理负责策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和产品影响力。

他们要进行市场调研，分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品或服务定位提供有力依据。

市场专员则协助经理完成各项具体的市场推广任务，如准备宣传资料、组织活动、维护社交媒体账号等。

他们需要有创新思维和较强的执行力，确保市场推广活动的顺利开展。

在财务部门，财务经理掌控着公司的财务状况。

他们要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。

会计人员负责日常的财务核算工作，包括记账、编制财务报表、处理税务事务等。

他们需要严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性。

人力资源部门也有着明确的分工。

人力资源经理负责制定人力资源战略，招聘和选拔优秀人才，设计员工培训和发展计划，以及处理员工关系等重要工作。

招聘专员则专注于寻找和筛选合适的候选人，组织面试，为公司引入新鲜血液。

培训专员负责设计和实施各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

行政部门在公司的运营中也发挥着不可或缺的作用。

行政经理统筹管理行政事务，包括办公室管理、设备采购和维护、文件和档案管理等。

行政助理协助经理处理日常行政工作，如接待来访客人、安排会议、整理文件等。

他们需要具备良好的组织协调能力和服务意识。

工作事项权责清单表
工作事项权责清单表可以按照不同的事项和部门进行分类，以下是一个示例表格：
工作事项权责部门具体权责内容
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人员招聘人事部门 1. 制定招聘计划和流程
2. 发布招聘信息、筛选简历、组织面试
3. 签订劳动合同、办理入职手续
4. 员工培训与发展规划
财务管理财务部门 1. 负责公司的财务核算、报表编制和财务分析
2. 管理公司的资产、负债和所有者权益
3. 负责公司的税务申报和审计工作
4. 负责公司的资金管理和筹措
行政管理行政管理部门 1. 负责公司的日常行政事务和办公支持工作
2. 管理公司的文件、资料和档案
3. 负责公司的会议组织、接待和差旅安排
4. 负责公司的办公设备和用品采购和维护
项目执行与管理项目管理部门 1. 负责项目的策划、计划和组织工作
2. 负责项目的进度、质量和成本控制
3. 负责项目的合同管理和变更管理
4. 负责项目的验收、交付和售后服务工作。