格力的企业战略
格力电器作为中国最大的家电制造企业之一，一直以来都以稳健的发展态势引领着行业走向。作为一家具有国际竞争力的企业，格力的企业战略非常重要。下面我们将详细介绍格力的企业战略。
首先，格力的企业战略之一是技术创新。格力一直以来都高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源来研发和推进先进的技术创新。通过不断引进和消化吸收国际先进技术，格力已经成为了中国家电业的技术领先者。例如，格力一直致力于空调技术的研发，不断推出具有高性能和高能效的新品，并取得了巨大的市场成功。
其次，格力的企业战略之一是品牌建设。格力一直坚持“稳健、健康、国家”的品牌理念，通过强化品牌形象和加大品牌推广力度，成功地打造了一个高知名度和良好信誉度的品牌形象。格力的品牌形象不仅在国内市场上赢得了消费者的广泛认可，还在国际市场上树立了良好的口碑。格力的品牌建设不仅使企业赢得了市场份额，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。
此外，格力的企业战略之一是跨国布局。格力一直致力于国际市场的开拓，通过建立海外生产基地、开设海外销售网络等方式，积极扩大企业的国际业务。目前，格力已经在欧美、亚洲等地建立了较为完善的销售网络，并逐步打开了国际市场。格力将继续加大对国际市场的开拓力度，通过跨国布局实现更快速的发展。 最后，格力的企业战略之一是人才培养。格力一直注重人才的培养和引进，吸引了一大批高素质、专业化的人才加入到企业中。格力不仅通过各种培训和学习机会提升员工的专业能力，还提供了良好的职业发展平台和广阔的发展空间。格力的人才培养战略不仅为企业提供了有力的人力资源支持，也使得企业具备了持续创新和发展的能力。
综上所述，格力的企业战略体现了稳健发展、品牌建设、跨国布局和人才培养四大方面。格力将继续坚持以技术创新为核心驱动力，不断推出具有市场竞争力的产品；加大品牌推广力度，提升品牌影响力；积极开拓国际市场，实现更高水平的国际化发展；同时，注重人才培养，培养更多的专业人才为企业发展提供强大支持。格力的企业战略将为企业的长期发展注入更多的动力和活力。
基于SWOT分析的格力电器投资战略分析
高冬梅
摘要随着国内经济的不断发展与提高，国内企业对投资战略的分析也从关注到了实
际运用。从国内的宏观市场环境来看，如何将投资战略分析成功运用到企业的不断发展
中，也成为企业在复杂的机遇、挑战中不断发挥优势，降低短板，提升企业竞争力的发展
路径。本文主要通过SWOT（企业战略分析法）分析，依托格力电器的实际投资战略状况进
行阐述，根据格力电器在现代环境中的优势、劣势、机会与挑战，为格力电器制定更加优
化合理的投资战略，提供有效的指导方案，助力其发挥市场竞争优势，强化企业发展路
径，并为其他企业投资战略的制定提供有益的借鉴。
关键词SWOT分析格力电器投资战略
一、格力电器基本概况
1991年，格力电器股份有限公司在我国珠海市成立，经过近30年的不断发展，目前
已成为我国著名的一家龙头家电企业。1996年，格力电器成功上市，这一举措使格力成功
成为研发、生产、销售以及服务一体化的国际化企业。作为世界品牌，格力电器在董事长
董明珠的带领下，不断扩展自身业务，不仅在家电企业不断增强自身实力，更将跨行业的
竞争摆在自身发展的面前。就目前而言，格力集团不仅仅有格力电器主品牌，还拥有众多
分、子公司，业务范围涉及整个家电制造行业的全部产业链条，从家用电器、生活电器生
产者变为企业级、商业地产级别的一體化家电解决方案供应商，而且目前涉猎的互联网、
手机等产品及品牌，也更为有效地提升了格力的行业地位。
二、格力电器的SWOT分析
（一）格力电器的优势
格力电器的优势主要表现在格力的企业愿景、文化价值观，企业经营业务的聚焦，企
业品牌质量管理，企业的科研水平以及企业的服务水平上。
首先，格力的发展离不开格力的企业愿景、文化价值观。格力的企业愿景与企业文化
价值观随着格力的每一次变革，也都会延伸出更被格力人认可的企业文化，这种逐渐建设
起来的以“实”为核心的“实、信、廉、新、礼”的务实的企业文化，给企业自身的发展
以及社会影响力带来了积极的影响。格力不断追求卓越的质量与客户的满意，在当代市场
格力企业管理模式简析
一、企业概要
（一）企业简介
格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。
（二）企业规模
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利14000项，其中发明专利1300项。
（三）企业文化
格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。
（四）企业发展史
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。1990年，董明珠加入海利，成为公司的一名业务员。1991年，珠海海利空调器厂和珠海经济特区冠雄塑胶有限公司合并，成立了“格力空调器厂”，自此，格力电器诞生。
2001年，董总升任为格力电器总经理，与朱总联手合作，开始真正进入格力“朱董配”时代。这时格力确立了“打造百年企业”的目标，进入了一个高速发展的十年时期。2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。
经营管理
浅析格力空调的营销战略
王
（华北电力大学 琼
北京１０２２０６）
摘要：随着中国空调市场的不断成熟，企业问的竞争愈发激烈，越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。作为我
国空调界的老大，格力营销也面临着新的挑战。本文从格力所处的宏观、微观环境出发，利用ＳＷＯＴ法分析其市场机会，从而对格
力营销战略的制定进行分析和总结，这时家电企业营销战略的制定具有借鉴和指导意义。
关键词：格力ＳＷＯＴ分析市场机会营销战略
我国的家电行业是中国市场化最成熟、竞争最激烈的营销大 战场。大多数家电企业为了在这个大市场上提高自己的市场占有
率、提高企业利润，都逐渐转向多元化经营的发展战略，如：海
尔将品牌延伸到冰箱、冷柜、空调、洗衣机等多个领域，专攻微 波炉的格兰仕也做了空调。而格力则专注于空调产品的研发与制
造，不做品牌的多元化延伸，它也是目前国内唯一一家只生产空
调这个品类的家电制造商。在我国，格力是一个与众不同的家电 制造企业，当大多数同行企业热衷于口水战、价格战的时候，格
力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，并
实行至简至实的营销策略，不事张扬、勤恳务实。于是，格力得
到了消费者的认同。
一、格力的环境分析
（一）宏观环境分析
作为中国制造产业的一支重要力量，空调产业与其它产业一样， 其自身的发展与外部宏观环境的变化息息相关。国家对国民经济的
宏观调控以及其它产业的发展状况都会对空调产业产生重要影响。
１、宏观经济运行 这几年来，我国宏观经济保持快速、平稳增长的势头为空调
消费市场的迅速发展提供了稳定的经济基础。国家正在努力加快
经济增长方式的转变，逐步调整经济结构。国家统计局数据显 示，２０１０年我国ＧＤＰ比上年增长１０．３％。
２、居民收入水平及消费能力
国家统计局在国务院新闻办新闻发布会上发布的数据显示，
２０１０年，中国城镇居民人均可支配收入１９１０９元，扣除价格因素， 比上年实际增长７．８％；农民人均纯收入５９１９元，实际增长１０．９％。
