转正员工考核评分表

1 深圳市***科技有限公司

员工试用考核表

姓 名 部 门 岗 位

学历 毕业院校 专业

试用期 2013年 03 月 25 日 至 2013 年 07月 01 日

试用期自我总结(由本人填写)

2 考核内容(由直接上级填写)

项 目 评价要点 评价标准 评价尺度

优 良 中 可 差

态

度

考

核

（30%） 主动、积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作 10 8 6 4 2

纪律性 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 5 4 3 2 1

责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 5 4 3 2 1

企业认同度 对公司及公司文化的认知程度 5 4 3 2 1

协作性 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事 5 4 3 2 1

工

作

业

绩

（20%） 工作目标

完工成度 是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可 10 8 6 4 2

工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 5 4 3 2 1

工作方法 是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法 5 4 3 2 1

工

作

能

力

（50%） 岗位知识 对本岗位职能与职责的认识程度 6 5 4 2 1

岗位技能 工作熟练度和技能提高速度 5 4 3 2 1

基本知识 是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用 6 4 3 2 1

执行能力 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 8 6 4 2 1

学习能力 善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务 10 8 6 4 2

沟通与协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 8 6 4 2

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新入职员工转正考核表

姓名： 部门： 职务： 入职日期：

评分

项目 在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明 备 注

10分 8分 6分 2分 1分

1、工作积极性 总是主动 经常主动 一般 稍差 极差

2、工作热情 非常热情 比较热情 一般 漫不经心 敷衍了事

3、团队协助 特强 优秀 平常 稍差 差

4、沟通协调 特强 较强 一般 稍差 差

5、领悟、反应 较强 灵敏 平常 稍慢 迟钝

6、工作量 很大、主动承担工作任务 负荷较满 尚可 较少 非常小、悠闲

7、人际关系 非常融洽 很融洽 尚可 基本融洽 很差

8、自控性 很强 较强 尚可 尚需改进 较差

9、本职工作认识 特强 较强 尚可 稍差 较差

10、学习能力 特强 较强 尚可 稍差 较差

总分合计：

注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。

评价：

部门/项目负责人签名：

考核日期： 年 月 日

人力资源部制

评分

区间直接上级评分分管领导评分行政人事评分

从未违反公司纪律，无缺勤或迟到9-10

无违反公司纪律的现象，极少迟到7-8

偶有违反公司纪律的现象，每月总有迟到5-6

有违反公司纪律的现象，每月都有事病假3-4

常有违反公司纪律的现象，长期迟到或事假1-2

先执行安排，事后再反映合理建议9-10

事先提合理建议，而后执行安排7-8

先执行计划安排，但不提出意见5-6

事先提意见，但执行有时并不到位3-4

事先提意见，不同意就不执行1-2

本岗位知识和技能已超越要求9-10

本岗位知识和技能比平均水平略高7-8

本岗位知识和技能匹配所需5-6

对一些知识和技能有时还需指导3-4

基本不具备完成工作所需要的知识1-2

精确度非常高，经常超出期待9-10

精确度高于平均水平，基本无需指导7-8

精确度符合要求，很少需要指导5-6

精确度一般，有马虎和出错的时候3-4

精确度太差，经常出现错误1-2

效率非常高，经常提前完成9-10

效率高于平均水平，不需任何指导7-8

通常能按时完成，偶需指导5-6

基本需要指导才能完成3-4

经常在指导下也不能按时完成工作1-2

仔细聆听，精确表达，总结反馈结果9-10

听取意见，表达准确，偶有总结或反馈7-8

可以听取意见，但不一定能将精确表达 5-6

要花长时间沟通，才能明白或执行3-4

不能听取意见，也不能表达意图1-2

能独立处理突发事件并能迅速解决问题9-10

能够处理突发事件并解决问题7-8

在上级指导下才能有效处理突发事件5-6

需要依靠团队才能处理突发事件3-4

不能处理突发事件1-2

特别有合作意识，敢于承担责任9-10

善于合作，能避免团队矛盾的发生7-8

比较容易与其他人合作共事5-6

与部分人合作不愉快，交往略有一些难度3-4

合作有障碍，常引起摩擦冲突1-2员工转正考核表

7.突发事件处理

能力

考查是否具备非

常规工作的判断

和解决能力项目及考核内容

1.工作态度

上下班的准时程

度，遵守劳动纪

律、工作纪律及

总出勤率姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 考核时间：

满分部门主管评分部门负责人评分875476537653654376536543进取心

勤奋度

忠诚度

诚信度

适应力工作行为和态度责任心

能够在极短时间内快速适应工作环境和工作内容能够较快适应工作环境和工作内容适应工作环境和工作内容的能力较一般无法适应工作环境和工作内容言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情积极主动，不畏困难，为完成工作竭尽全力工作主动，具有上进心，不断努力提高自己工作不够主动，需要领导督促才能完成该工作工作挑挑拣拣，避难就易，没有进取心 经办人： 日期： 直属领导意见：（直接领导填写）考核项目积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作员工转正考核表

姓名： 入职时间：考勤情况：（行政人事部填写）出勤情况 综合评价：优（10分） 良（8分-9.5分） 中（6分-7.5分） 差（6分以下）请假记录：病假： 事假： 迟到： 早退： 旷工： 得分：备注：病假一天扣0.5分，事假一天扣0.5分，迟到一次扣1分，旷工一次扣5分。总计10分8764654387646543765376537653理解力

工作效率

协调性

合作精神团队合作创新精神执行力

工作能力与效果

偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务评价平均得分： □优（80分-90分） □良（70分-80分） □中(60分-70分) □差（50分以下） 综合评价总得分： □优（90分-100分） □良（75分-90分） □中(60分-75分) □差（60分以下） 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作方法上有改进仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力肯应他人要求帮助别人执行力度一般，需督促能力差，态度不积极理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议