浅析房地产项目成本管理摘要：房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，除了扩大销售收入外，降低成本、实现成本控制，也是房地产企业获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。
关键词：房地产开发成本控制房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
主要包括：土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目投资决策阶段、规划和设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
一、投资决策阶段成本控制投资决策是选择和决定投资方案的过程。
在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程项目成本的高低。
在做出决策之前，做好基础资料的收集，保证详实、准确。
认真分析各种市场、技术及环境因素，做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
可行性研究报告对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析，按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和优选。
对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议，为项目投资者的投资决策提供科学的论证和依据。
二、规划和设计阶段成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设项目的工期及工程成本的高低。
房地产项目成本管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团公司房地产项目成本管理，提高经济效益，增强产业市场竞争力，根据国家有关政策法规及集团公司房地产开发实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理坚持计划与实施并重、静态与动态并重的原则，以总体把关、环节卡控和结算考核为基本方式，实行成本目标责任制。
第三条项目成本管理通过对项目成本的核算、控制和考核，正确反映房地产项目开发及经营成果，以促进挖潜提效，不断降低成本费用，并为房地产投资决策、营销政策和优化经营管理提供重要依据。
第二章组织机构及职责第四条为加强房地产项目成本管理工作的领导，集团公司设立房地产项目成本管理领导小组（以下简称“领导小组”）组长：总经理党委书记副组长：总会计师副总经理组员：集团公司各部（室）负责人，房地产公司党政正职。
集团公司房地产项目成本管理领导小组下设办公室（以下简称“成本办”）,设在集团公司经营管理部,成员由集团公司经营管理部、财务部相关人员组成，负责房地产项目成本日常管理工作。
集团公司总会计师兼任成本办主任。
第五条为保证成本管理工作正常有序，职责明确如下：1.领导小组职责⑴贯彻执行国家有关成本管理的政策和规定；⑵修订完善集团公司房地产项目成本管理办法；⑶监督、指导、检查房地产项目成本管理工作，研究解决房地产项目成本管理中的主要问题，纠正处理违反房地产开发项目成本管理规定的违规行为。
2. 成本办职责⑴监督、指导、检查各房地产公司成本管理工作情况，落实集团公司房地产项目成本管理办法；⑵学习研究国家、部、局房地产政策法规，及时提出合理化建议；⑶参与房地产公司开发项目的方案设计及经济指标论证工作（暂限商品房开发）；⑷审核项目开发概预、结算、工程标底及工程造价等；⑸参与工程竣工验收；⑹组织集团公司成本管理的信息交流，推广先进经验，不断推进成本管理工作。
3.房地产公司职责⑴认真贯彻执行集团公司房地产项目成本管理制度，并自觉接受监督、检查；⑵根据发展规划、开发能力和市场情况，组织项目调研，确定项目开发计划，向集团公司提报项目开发建议；⑶认真编制项目成本计划，确定项目及单项工程的目标成本，提出成本控制目标和措施。
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
浅谈房地产企业的成本管理摘要：随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高企、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为老百姓茶余饭后讨论的话题。
住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情。
所以房地产企业被推到了风口浪尖。
作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。
在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
关键字：成本管理；现状；问题；对策1、我国房地产企业成本管理现状1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域，而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。
实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。
2）没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与房地产企业经济责任制度密切结合。
监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。
3）没有充分应用先进的信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。
现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。
但在传统房地产企业制造成本管理模式中，运用先进的信息技术方面存在明显不足，阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。
