房地产工程成本全过程精细化管理

房地产的“精细化”管理随着社会的不断进步，经济的发展，人们的生活水平不断提高，房地产作为人们最为关注的一个领域，也日益得到了大力的发展。

随之而来的是管理的日益复杂化和精细化。

对于房地产企业而言，精细化管理已经成为了一种创新的管理模式和管理手段，对于企业经营来说也是必不可少的。

本文就来讨论一下房地产的“精细化”管理。

一、什么是房地产的“精细化”管理房地产的“精细化”管理指的是以精益化、数字化、智能化等现代化技术和手段为基础，优化房地产企业各个环节的管理，实现资源的高效配置和生产力的最大化，从而提升房地产企业的核心竞争力和经济效益。

二、房地产的“精细化”管理的优势1、提升效率。

在进行房地产开发过程中，通过对企业各个环节的优化管理，可以大大提升工作效率。

企业可以利用先进的数字化技术来管理项目的规划、设计、施工和销售等，保证各个部门的工作有条不紊。

2、提高质量。

房地产企业开发的产品要受到消费者长时间的使用，因此产品质量十分重要。

通过精细化管理可以更好地控制产品的质量，减少产品缺陷和不良品率，最终提高企业的声誉，让更多的消费者信赖并选择这个品牌。

3、降低成本。

在房地产开发中，资金成本、劳动成本、材料成本等各种成本十分重要。

通过精细化管理可以降低各项成本的支出，例如通过优化施工工序可以缩短工期，降低人工成本；通过数字化技术可以更好地控制材料的进销存，减少管理成本等，从而提高企业的盈利能力。

三、房地产的“精细化”管理的实践实现房地产的“精细化”管理需要企业从多个角度来进行实际操作，以下为房地产的“精细化”管理的实践方法：1、强化人才培养和管理。

企业必须加强人才培训，让员工了解公司的战略和管理模式，提高他们的技能和素质。

对于优秀员工，企业要及时给予提拔和晋升，激励他们的工作热情和创新能力。

2、使用数字化技术。

数字化技术是实现房地产精细化管理的关键。

企业可以通过数字技术进行数据分析和统计，提高企业运作的透明度和效率。

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一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。

擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。

【课程大纲】Part 1：龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3：项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1：停止点检查H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2：现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。

同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。

2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。

3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。

同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。

4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。

可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。

同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。

5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。

可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。

同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。

6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。

交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。

同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。

以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。

地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。

标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。

基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。

但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。

(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。

(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。

2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。

维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。

（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。

姚敏:浅谈房地产项目成本精细化管理管理科学浅谈房地产项目成本精细化管理姚敏（桂林莱茵康尔生物技术有限公司，广西桂林541100）［摘要］房地产企业成本控制管理水平直接影响到开发项目的经济利润，同时也能呈现出房地产开发项目的市场竞争力。

文章以精细化管理的内涵为起点，剖析了当前房地产企业项目成本管理存在的问题，分析了如何从项目策划到成本控制向精细化管理要效益，力求项目价值的最大化。

［关键词］房地产项目成本；精细化管理；运营管理［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.34.1091精细化管理的内涵化管理是针对企业粗放化管理而提出的在管理上的进一步细化，业运营管理理念上的创新和转变，强调数量化，的解和，以提高企业各部门的绩效为目的。

它既一种管理的理念，又一种管理的和工具。

念突出两面的内容：一对所有员工的管理，在每个员工的日常工作中，并对所有员工的参与施企业的各项，其中岗位职能的、、工作效果的最优化和工作流程的统化；整的管理，管理的每个环节中，任一个环都不能遗漏、放，尽做把关、环环相扣，也就所强调的管理。

化管理的目的是为了部门管理的责任，并责任化和具体化，每天都要对当天的工作进行检结，分析出现异常的原因，并时解决问题。

在于实行规范系统的，部员工的工作，员工的行为，强调责任的重要性，成的企业工作作风，用优秀的文化提升企业竞争力。

2房地产企业项目成本精细化管理存在的问题2.1缺乏规范系统的全面预算，没有精细化管理的理念很多房地产开发企业在项目开发都没有重视全面预算管理，或者预算编制得，只有的，并未化。

没有结合各行业部门运行的特点，预测在此过程中可能存在的风险，也没有一种精细化管理的理念，未部门的责任明确化和具体化。

在整个运营管理中，不能时发现成本差的根本原因，不能时采取措施调整，达成本有效管理的目的，造成资金和资源的浪费。

21没有科学有效的成本管理措施多数房地产企业的领传统成本管理的，没有成本管理重要性的概念，适本企业的成本管理制，成本管理工作在进行中缺乏。

房地产精细化管理引言房地产行业作为我国经济的重要支柱之一，在过去几十年里取得了快速发展。

然而，随着行业竞争的加剧和市场需求的变化，传统的房地产管理方式已经在很大程度上无法满足当今复杂多变的市场环境。

为了适应新形势下的发展需求，房地产企业正日益意识到精细化管理的重要性。

本文将重点探讨房地产精细化管理的意义、目标和关键措施，以期为行业发展提供有益的参考。

意义房地产精细化管理意味着将管理工作从宏观层面下沉到细节层面，通过全面了解每个环节的运行状况，提升管理的实效性和精确性。

这种管理方式的意义主要体现在以下几个方面：提高工作效率精细化管理能够避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率。

通过对各个环节进行精细化分析，发现并解决问题，可以避免信息的滞后和流程的阻塞，提高房地产企业的整体运转效率。

优化资源配置通过精细化管理，可以实现资源的有序配置和最优利用。

通过对收入、支出、资产等进行精细化的监控和分析，房地产企业可以更好地掌握资源的流动和使用情况，避免资源的浪费和闲置，实现资源的优化配置。

提升服务质量精细化管理能够帮助房地产企业更好地了解客户需求，提升服务质量。

通过对用户需求的精细分析和跟踪，房地产企业可以及时了解客户的意见和建议，并根据客户需求进行改进和升级，从而提升服务质量和客户满意度。

降低风险通过精细化管理，房地产企业可以及时发现和应对风险。

通过对项目进展、市场变化和竞争环境的精细监控，房地产企业可以预判风险并及时采取相应措施，降低企业面临的各种风险和不确定性。

目标房地产精细化管理的最终目标是提升企业的竞争力和盈利能力。

为了实现这一目标，房地产企业需要确定以下几个方面的目标：提高数字化水平提高数字化水平是实现精细化管理的基础。

房地产企业需要通过信息化工具和系统，实现对各个环节的数据采集、分析和应用。

只有将企业的管理过程数字化，才能实现精细化管理的目标。

优化内部流程通过精细化管理，房地产企业需要对内部各个环节的流程进行优化，以实现资源的最大化利用和时间的最小化浪费。

房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。

成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。

本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。

一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。

合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。

2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。

通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。

3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。

通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。

4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。

在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。

二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。

合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。

在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。

2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。

严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。

3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。

房地产精细化管理与建筑成本优化分析一、前言随着城市化进程的加快，房地产市场发展变得越来越重要。

然而，在房地产开发过程中，建筑成本往往是一个巨大的开销。

因此，如何优化建筑成本，提高房地产项目的竞争力，成为了各家房地产企业需要解决的重要问题。

本篇文章将从房地产精细化管理和建筑成本优化两个方面，分析解决上述问题的方法和策略。

二、房地产精细化管理1. 管理流程房地产精细化管理是指通过精密的管理流程，对房地产项目的各个环节进行细致而有效地管理。

管理流程包括但不限于：选址、规划、设计、施工、销售等。

在每一个环节中，管理者都需要根据具体目标和情况，制定相应的管理方案和计划，对各个环节的执行情况加以监督和评估。

2. 管理工具为了实现房地产精细化管理，企业需要使用合适的管理工具。

目前，市场上有很多房地产管理软件和平台，如金蝶EAS、用友软件、汉得等。

这些软件和平台都可以帮助企业实现信息化管理，提高管理效率。

此外，对于一些特定的管理任务，企业需要采用专业化、定制化的管理工具。

比如，在房地产销售环节中，使用CRM（客户关系管理）系统可以帮助企业更好地管理客户信息，提高市场竞争力。

三、建筑成本优化1. 建筑材料的选择建筑材料是影响建筑成本的重要因素之一。

因此，通过选择适宜的建筑材料，可以有效地降低房地产项目的成本。

在选择建筑材料时，企业可以考虑以下因素：•材料的质量和性能•材料的价格•材料的施工难度和工期•材料的环保程度和可持续性2. 机械化施工机械化施工是指利用各种先进的机械设备进行施工，以提高施工效率和质量、降低建筑成本。

机械化施工可以使施工速度得到提升，减少人工劳动数量，同时可以降低施工过程中的错误率，提高施工质量。

因此，采用机械化施工对于降低建筑成本有很大的帮助。

此外，采用机械化施工还可以减少对环境的污染，提高施工过程的可持续性。

3. 建筑信息化建筑信息化是指通过信息技术手段，对房地产项目进行管理、设计、施工等全过程的数字化处理。

房地产成本精细化管理【摘要】本文围绕着房地产成本精细化管理问题，首先分析了房地产企业成本精细化管理的意义和当前房地产企业成本管理现状，最后就房地产企业实施成本精细化管理的具体策略提出了一些建议和看法。

【关键词】房地产；成本精细化；管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：引言随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本前提，企业的核心竞争力将越来越重要。

面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势,企业做大做强是一个必然的发展方向。

从事房地产的企业,面临着技术人才短缺、作业环境复杂、竞争越来越激烈的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,提高企业的应变能力，逐步解决上述面临的问题，才能保证企业健康稳定地发展,在未来的竞争中立于不败之地。

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径。

1 房地产企业成本精细化管理的意义1.1 精细化是现代科学管理的要求现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位。

因此精细化管理本身就是企业为了生存建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。

具体到房地产开发企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，对自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。

具体的讲，就是以控制项目成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。

1.2实施成本精细化管理是市场的必然要求近几年房地产企业竞争都归结在土地、资金与管理的竞争上。

国家对土地政策控制和管理越来越严格，房地产企业必须通过挂牌拍卖竞争才能拿到土地，土地成本增加导致开发成本增加，所以房地产企业必须增加自身管理来降低开发成本，以提高经济效益。

另外房地产金融、土地供应的日益市场化，从“卖方市场”向“买方市场”的逐渐过渡，让房地产企业不得不同时面对拓宽融资渠道、降低成本、提高质量、开拓市场的多重压力。

房地产设计全过程精细化管理引言房地产设计是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等多个专业领域。

在设计过程中，如果管理不善，容易导致设计错误、成本控制失控以及项目延期等问题。

因此，对房地产设计全过程进行精细化管理至关重要。

本文将从项目前期准备、设计过程控制、设计质量把控以及项目收尾等方面，介绍房地产设计全过程的精细化管理方法。

项目前期准备在房地产设计项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于后续的设计工作是非常重要的。

以下是一些项目前期准备的关键步骤：1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括建筑类型、功能布局、设计风格等方面。

这有助于为设计团队提供明确的工作方向。

2.确定项目预算和时间计划：评估项目的资金和时间限制，确保设计团队在这些限制下进行工作。

预算和时间计划的制定应该考虑到设计的复杂程度和推动项目进度的关键里程碑。

3.组建设计团队：根据项目需求和规模，组建合适的跨学科设计团队。

设计团队应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师以及其他相关专业的设计师。

4.制定项目管理计划：明确项目的管理流程、责任分工和沟通机制。

项目管理计划应该涵盖整个设计过程，包括设计阶段划分、设计审查及修改流程、设计变更管理等。

设计过程控制设计过程控制是房地产设计全过程精细化管理的核心环节。

以下是几个关键的设计过程控制步骤：1.设计阶段划分：根据项目要求，将设计过程划分为若干个设计阶段，并设置关键的设计审核和确认节点。

例如，可将设计过程划分为概念设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，并在每个阶段的结束时进行设计审核。

2.设计质量控制：通过对设计结果的审核和评审，控制设计质量。

设计质量控制应该包括设计方案的合理性、技术可行性以及符合相关法规和标准等方面。

3.设计变更管理：设计过程中可能会出现设计变更的情况，需要对设计变更进行管理。

设计变更应该经过合理的评估和批准流程，避免频繁的设计变更对项目进度和成本造成影响。

房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。

在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。

本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。

一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。

通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。

在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。

二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。

首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。

其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。

三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。

通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。

首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。

其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。

另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。

四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。

通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。

首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。

其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。

另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。

五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。

通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。

房地产开发工程成本控制精细化管理孙跃浙江房地产人才培训网首席讲师钱塘房产集团副总资深房地产工程管理专家第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工•1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。

•2、工程成本管理中的管理理念介绍。

•3、正确理解“省钱”和“花钱”•4、合理的工程成本控制的组织分工新形势下房地产开发工程成本管理的新任务•随着国家宏观调控的力度不断加大,尤其在房地产领域,“国六条”的出现，造成房地产市场已从“买方市场”向“卖方市场的转变”。

房地产市场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低投入高产出向高成本低收益的方向发展。

例如，我公司在2000年开发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500元/平方米，土地成本为350元/平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500元/平方米，商品均价为8000元/平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交付使用，利润在7000万元以上；而我公司在杭州2006年开发某住宅项目，经过测算土地成本为5000元/平方米，工程建设成本为3300平方米，开盘价为9000元/平方米，利润较低。

•为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。

工程成本管理中的管理新理念介绍•传统的工程管理的思路为：根据设计院图纸组织招标投标，根据最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。

传统的成本管理方法存在：（1）被动式控制成本（2）采取过程或事后控制成本方法（3）没有系统对成本进行控制。

造成的结果是“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象比较普遍，上述管理的误差往往在20%以上。

•新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。