高级项目管理师计算题公式

作用：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
• 范围管理计划 • 项目范围说明书 • 需求文件 • 事业环境因素 • 组织过程资产
工具
• 专家判断 • 分解
• 范围基准 • 项目文件更新
输入
输出
14
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 核实的可交付成果 • 工作绩效数据
工具
• 检查 • 群体决策技术
• 验收的可交付成果 • 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新
输入
输出
15
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
• 项目管理计划 • 需求文件 • 需求跟踪矩阵 • 工作绩效数据 • 组织过程资产
工具
• 偏差分析
• 变更请求 • 工作绩效信息 • 项目文件更新 • 项目管理计划更新 • 组织过程资产更新
• 项目管理计划 • 项目进度计划 • 工作绩效数据 • 项目日历 • 进度数据 • 组织过程资产
输入
工具
• 绩效审查 • 项目管理软件 • 资源优化技术 • 建模技术 • 提交量与滞后量 • 进度压缩 • 进度计划编制工具
• 工作绩效信息 • 进度预测 • 变更请求 • 项目管理计划更新 • 组成过程资产更新 • 项目文件更新
1、没有掌握WBS分解的各项
原则 2、对项目的工作内容缺乏足
熟练掌握WBS分解的各项原则，同时
够的了解
核实范围流于形式
1、客户不签字 2、检查走过场
1、客户怕担责任 2、项目经理过于相信客户 不签字确认，此时不能往下走，但要想办法与 3、未能及时提供说明可交付 客户沟通解决。 成果的文档资料

信息系统项目管理师考试计算公式汇总优选版20XX年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总1项目立项1.2 折现率与折现系数1.3 分析法2项目成本管理挣值管理，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CV、CPI、SPI计算公式3项目时间管理2.3单代号网络图时间参数计算4沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的线数目。

沟通渠道=N(N–1)/2这里，N是指参与沟通者的人数。

5采购管理成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例项目立项1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI)利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n终值F=P×(1+i×n)1.1.2 复利计算1.2 折现率与折现系数折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。

折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。

若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值(现值)称为折现系数。

1.3.1 现值对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。

现值：FV- 的终值，将来值(Future Value);PV-现值(Present Value);i- 的利率(或资金成本);n-年数;1.3.2 净现值将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和，有时也称为累计净现值。

其中：Ci--现金流入量，Co--现金流出量，n--建设项目的计算期，i--行业基准收益率、折现率、期望最低的回报年复利利率。

NPV 决策准则：如果NPV 值大于或等于0,接受项目;如果NPV 值小于0,拒绝项目。

NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

软考高级计算题公式包括但不限于以下几种：1.令牌桶算法：计算公式为：Token_Count = Token_Count + Flow_Size *(Tick_Interval - Curr_Time - Tick_Interval * (1 - Token_Count / Max_Token))。

2.漏斗算法：计算公式为：Flow_Size = Flow_Size * 0.8 + InterVal_Size * 0.2。

3.温度算法：计算公式为：Temp = (1 - Exp(-alpha * (t - t0))) / (1 - Exp(-alpha * (t1- t0))。

4.指数温度算法：计算公式为：Temp = Temp * alpha + Random * ((1 - alpha) *(Max_Temp - Temp))。

5.带宽算法：计算公式为：BW =BW * BETA + (1 - BETA) * InterVal_Size。

6.漏斗算法：计算公式为：Flow_Size = Flow_Size * 0.8 + InterVal_Size * 0.2。

7.斐波那契数列：计算公式为：F(n)=F(n-1)+F(n-2)。

8.素数算法：计算公式为：(a*a-a+1) mod b = 0, b是素数。

9.预取算法：计算公式为：Preload_Num = (File_Size -Curr_Size) * Hit_Ratio *InterVal_Time / (InterVal_Size + Hit_Ratio * File_Size)。

10.缓存算法：计算公式为：Cache_Num = (BW * File_Size) / ((File_Size -Age *InterVal_Time) * BETA)。

其中，BW表示网络带宽，File_Size表示文件大小，Curr_Size表示当前缓存大小，Hit_Ratio表示命中率，InterVal_Size表示间隔大小，InterVal_Time表示间隔时间，Age表示缓存更新周期，BETA表示缓存因子。

2021年5月高级& 中级计算专题1【例1】项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率能收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。

则投资这项资产的投资回报为（）万元。

A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5【解析】收入：100*50% + 200 * 20% + 250* 15% + 0*10% +（-500）*5% =102.5投资回报= 收入–投入= 102.5 -50 =52.5【例2】决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和( ？)(单位:万元)A、160 B.150 C.140 D.100开发或升级开发升级顺利不利顺利不利75% $30025% $6075% $15025% $70-$ 100-$ 40机会节点的EMV $90机会节点的EMV （？）$110$30 TrueFalse-$40$200【例3】在对某项目采购供应商的评价中，评价项有:技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。

A、24 C、4. 8 D、1. 6B、8【解析】（7+8+9）/3 * 20% =1.6【例4】评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。

乙根据甲的提议，对系统A 和系统B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为()A 、最佳方案是AB 、最佳方案是BC 、条件不足，不能得出结论D 、只能用成本/效益分析方法做出判断。

评估因素的重要性系统A 系统B 评估值评估值硬件40%9080软件40%8085供应商支持20%8090【解析】系统A= 90 *40%+ 80 * 40% + 80* 20% =84系统B = 80*40%+85*40%+90*20% =843、自制与外购决策--采购管理【例5】某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，则一件需要17元，现在该项目需要此产品800件，如果你是项目经理，你会采用()的方式获得。