隧道

1 1、施工方案与技术措施 本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制，图纸未明确或增加部分内容另行编制方案。 一、编制依据 1.1设计图纸 1.2《公路工程技术标准》 1.3《公路隧道施工技术细则》 1.4《公路工程施工安全技术规程》 1.5《公路隧道施工技术规范》 1.6《公路工程质量检验评定标准》 1.7本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件 1.8建设单位指定的工期 1.9本公司施工中积累的经验和施工实力 二、编制原则 2.1满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。 2.2机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。 2.3施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。 2.4以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责。 三、工程概况 3.1工程名称： 2

3.2工程地点： 3.3工程内容：项目设计施工图范围内的工程。 四、施工总体部署 4.1施工总体目标 本工程质量目标：工程质量为合格，为保证质量目标的实现和全面履行对业主的承诺。我施工单位将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，同时由公司总部主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理，并设总工程师负责技术的全面工作。项目部实行项目经理负责制。 4.2工程指导思想 “以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 进场快，开工早，备料充足，保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 工期目标：240日历天。 质量目标：合格。确保分项工程一次验收合格率达到80%以上，分部、单位工程合格率达到100%。 安全施工目标：杜绝重大伤亡、质量事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。 文明施工：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创建文明样板项目经理部。 保修：按国务院2000年279号令相关规定保修。 3

我公司已充分认识到该工程的标准较高、施工难度大。已按照招标文件要求的指令组建了施工队伍，从项目班子、组织机构的设臵到管理办法的制定，都已做出相应的布臵，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。 本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。 项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务后勤部、文明施工部等七个管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、工作安排、协调质安员管理好本工种的质安工作。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 4.3指挥系统 4.3.1指挥系统构成 本工程指挥系统详见下页图。 一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人参加本项目施工。 4

4.3.2岗位职责 （1）各主要负责人职责： 1）项目经理的职责 ①项目经理是项目部第一责任人，全面负责项目部各项工作，建立完善项目部各项规章制度，并且保证贯标工作在本项目部的正确有效运行； ②负责项目工程施工过程管理，审核项目质量计划、安全措施及计划、施工进度和文明环保措施及计划，并负责落实环保措施及计划； ③对项目工程的质量、生产安全、工程进度、文明环保等工作负责；

公司领导班子 项目经理 项目总工 项目副经理

机械材料部 合同计量部 财务后勤部 质量安全部 工程技术部 文明施工部 施工管理部

隧道开挖施工队 隧道支护施工队 隧道衬砌施工队 隧道防水施工队 隧道装饰施工队 机电安装施工队 安全设施施工队 隧道路面施工队 隧道排水施工队 5

④组织施工过程检验、试验以及验收工作； ⑤参与项目监理召开的生产例会，做好与业主、监理的沟通工作，及时解决存在的问题，努力实现工程质量安全目标和经济技术指标。 2）项目总工程师 ①执行国家和地方有关技术法规，技术标准，协助项目经理对项目工程进行现场施工管理，保证贯标工作在施工现场正确有效运行； ②组织参加图纸会审，编制施工组织设计（或方案），并向项目部相关人员进行技术交底、安全交底； ③负责本工程的技术管理，监督施工技术方案的落实，并随时处理和解决施工过程中的技术难题； ④监控施工过程检验和试验及材料和产品的标识工作，组织领导技术资料的整理、归档工作； ⑤领导业务学习和进行技术安全教育，对现场施工安全负技术上的责任。 3）项目副经理 ①协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时，代理项目经理行使职权； ②配合总工程师开展质量创优活动； ③负责现场各施工队、各工序间的配合； ④负责周边关系的协调、管理。 （2）各职能部门的职责分述如下： 1）施工管理部 ①负责对外协调； ②负责执行施工进度计划； 6

③负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底； ④协调各专业班组之间的关系； ⑤负责项目部的日常管理工作。 2）工程技术部 ①负责图纸会审及编制施工组织设计； ②负责现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求； ③负责制定施工方案；负责施工技术交底； ④深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑤积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑥及时整理各种资料、档案，按施工要求完成资料整理； ⑦认真做好施工日记，并做好施工总结。 3）质量安全部 ①对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任； ②参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核； ③参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假； ④参与施工各层次的技术和安全交底； ⑤参与施工测量基线、水准点的验收； ⑥做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理； ⑦参与工程竣工资料的汇编整理工作； 7

⑧监督施工人员对安全操作规程的执行情况，对不遵守安全施工规范的人员，有批评教育及给予处罚的权利。在施工过程中及时发现隐患并加以整改，以防事故的发生。 4）机械材料部 ①负责工程施工机械调配、机械维修、保养； ②负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理；负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ③负责材料供应计划的制定和落实工作； ④负责材料的内部往来和结算工作； ⑤负责设备（仪器）及主要材料的送检工作。 5）合同计量部 ①负责工程的计量和支付工作； ②负责工程的索赔工作； ③负责本工程的合同管理工作； ④负责工程统计上报工作。 6）财务后勤部 ①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ②做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ③协助合同计量部做好工程结算工作； ④负责施工人员的餐饮和福利工作。 7）文明施工部 8

①负责现场文明施工管理； ②负责与对外各部门（包括当地政府和相关部门）之间的协调。 8）各施工队 ①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务； ②施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工班组内部自检工作； ③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及长沙市的各种文明施工规定。 4.4达标监控系统 4.4.1生产监控 （1）计划管理 根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根据实际情况调整计划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配臵计划，砂石、钢筋、钢板、商品混凝土及配件等材料的购臵计划等。以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 （2）施工管理 1）开工管理 ①根据湘潭市公路工程管理的有关规定，办理好开工手续。 9

②组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。 ③做好施工现场“三通一平”的布臵，完善生产设施及生活设施的修建，接通水、电、通讯，平整场地，保证工程顺利开工。 2）施工生产调度管理 对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地规划、组织、指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。 ①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。 ②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。 ③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。 ④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。 3）班组管理 ①对班组实行责任成本承包，亦即是成本承包。 ②首先对成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后项目部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。 ③施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。 ④在施工生产活动中严格按合同进行管理。