“营改增”相关的17个内控问题[会计实务优质文档]

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“营改增”相关的17个内控问题[会计实务优质文档]
与营改增相关或擦边相关的内控要素有:
内部环境。营改增这件事情一出来,企业有没有专门的职能机构,职责分
明地做出各种安排,设计流程和临时方法制度,调动企业所有相关人员,
汲取新知识并将其贯彻到销售、采购、会计核算、计税缴税等业务细节中
去。
风险评估。营改增的关键环节上,如果内控不好,未能充分辨认执行新税
后的违规和错缴风险,事后弥补的机会和难度是不堪想象的。这种风险包
括从地税换到国税人际关系不熟、沟通不畅的风险。
控制活动。税款计缴和会计核算方面,增值税的算法和营业税显然不同,
均需在原有基础上进行调整,这里可能需要增加新的关键控制点。
信息与沟通。营改增需要企业收集大量税局发布的外部信息,并传递给内
部人员,然后收集内部信息,辨别分析整理以供管理之用。
内部监督。虽然未必都进行营改增专项内部审计,却可以在写内控自评估
报告时,重点提及营改增这段内容。
下面来说具体控制点和控制措施。假定公司很大,业务也多样,内控的事
情也是很重视的。
一、获取足够信息,判断营改增是否影响到自己公司
公司应有税务管理岗,设立在财务部也好,单有税务部也好,或者外聘的
税务律师也好,反正就是必须经常勤快收集从税总到主管税所的各种规
定,第一时间判断对自己的影响。
如果在营改增试点范围内,那么就要列出自家所有销售业务,核对规定,
看是否属于要改增的那些。这个工作是细致的,且不是拉清单的粗活,有