关于ICT信息化项目及集团统付W
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关于ICT信息化项目及集团统付WLAN项目的工作流程
ICT信息化项目及集团统付WLAN项目相关环节及流程
一、售前支撑环节
1、项目需求提交(责任单位:分公司政企客户部或市场部)
分公司将《项目需求申请表》发送政企部项目推进室、政企业务
服务中心;涉及高校类信息化项目的,将《项目需求申请表》发送至
市场部校园运营室、政企业务服务中心。
相关文档:《项目需求申请表》
2、项目分析及指导(责任单位:政企部项目推进室或市场部校
园运营室)
政企部项目推进室或市场部校园运营室对项目整体需求及商务
部分对分公司进行指导,网络支撑中心政企业务服务中心反馈项目技
术方案及造价估算,涉及银行类集团统付WLAN项目,将与工建部全
业务建设室进行会审。
时限:根据项目具体情况,ICT信息化项目约3-5个工作日,集
团统付WLAN项目约2-3个工作日。
相关文档:商务指导及技术方案
3、商务和技术方案确认(责任单位:分公司政企客户部或市场
部)
分公司政企客户部或市场部根据商务指导与技术方案、造价与客
户商谈达成合作意向后,提交项目评审需求请示,材料包含项目方案
文档、项目需求请示PPT、项目价值评估表。
4、项目部门评审(责任单位:政企部项目推进室或市场部校园
运营室)
关于ICT信息化项目及集团统付WLAN项目的工作流程
政企部项目推进室或市场部校园运营室牵头组织网络支撑中心
政企业务服务中心(或工建部全业务建设室)、财务部、纪检室项目
评审会,评审项目是否符合信息化立项要求,并确认商务、技术方案)
时限:2个工作日。
相关文档:项目评审会议纪要
5、三重一大评审(责任单位:政企部项目推进室或市场部校园
运营室)
分公司政企客户部或市场部将项目需求请示快文发政企部项目
推进室或市场部校园运营室项目负责行业经理(需分公司分管领导审
批),提交市公司三重一大上会决策。
时限:次周一上会,周四前需提交议程,3-7天
相关文档:三重一大会议需求请示
6、协议签订(责任单位:分公司政企客户部或市场部)
分公司政企客户部或市场部根据三重会纪要提交协议审签流程,
并与客户签署协议
时限:15天
相关文档:项目合作协议盖章签字版
7、立项申请(责任单位:网络支撑中心政企业务服务中心、工建
部全业务建设室)
网络支撑中心政企业务服务中心向省公司计划建设部提交立项
申请,其中银行类集团统付WLAN项目由工建部全业务建设室向省计
划提交。
时限:1天
相关文档:项目立项报告、三重一大纪要、协议、业务价值评估
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表。
8、立项批复(责任单位:省公司计划建设部)
省公司计划建设部下达立项批复
时限:7-14天
相关材料:立项批复公文
9、设计报送(责任单位:网络支撑中心政企业务服务中心、工
建部全业务建设室)
网络支撑中心政企业务服务中心向省公司计划建设部提交项目
设计资料,银行类集团统付WLAN项目由工建部全业务建设室提交。
时限:1天
相关材料:设计资料。
10、设计批复(责任单位:省公司计划建设部)
省公司计划建设部下达设计批复。
时限:5天
相关文档:设计批复公文
二、售中建设环节
网络支撑中心政企业务服务中心负责管控项目工程进度和质量,
银行类集团统付WLAN项目由工建部全业务建设室负责,确保项目按
时交付。
集团统付WLAN的专线建成情况下,无线网络施工一般2-5天开
通业务,其他ICT集成类项目工期因项目而异。
三、售后维护环节
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1、项目计费和缴纳(责任单位:分公司政企客户部或市场部)
项目验收通过后,BOSS系统开始计费,并按合同约定,确保费
用及时缴纳。
2、日常维护和故障处理(责任单位:网络支撑中心政企业务服
务中心、分公司网络部)
网络支撑中心政企业务服务中心和分公司网络部开展项目系统
日常维护工作,并及时处理解决故障。
以下流程适用于ICT信息化项目涉及的业务类型(包含但不限
于)视频监控类、公安卡口类、一卡通类等业务及非标准银行类集团
统付WLAN项目。
管理流程 管理要求/标准
各区(市)县分公司收
集信息化项目需求信息
以及相关竞争信息。
各区(市)县分公司将
信息化项目报送政企客
户部项目推进室或市场
部校园运营室及网络支
撑中心政企服务中心。
政企部项目室或市场部
校园运营室审核相关商
务方案,网支中心政企
服务中心根据项目情
况,提供技术支撑。
各区(市)县分公司为
项目负责人,网支中心
政企服务中心售前组配
合,确定项目技术要求。
开始
各区(市)县分公司
售前支撑服务
项目需求确定
是否合格
Y
N
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网支中心政企服务中心
售前组牵头,完成项目
技术方案。
网支中心政企服务中心
售前、售中、售后组会
审,共同对项目技术方
案部分进行确认,如不
合格,则由网支中心政
企服务中心售前组牵
头,对方案进行调整。
政企客户部项目室或市
场部校园运营室组织各
区(市)县分公司、工
程建设部(涉及银行类
集团统付WLAN项目)、
财务部、纪检、政企服
务中心进行项目评审,
确定技术和商务方案。
政企客户部项目室或市
场部校园运营室根据评
审结果向公司领导上报
立项需求,提出公司“三
重一大”上会申请。
200万及以上的项目投
资,需通过“三重一
大”会议后,由政企客
户部或市场部校园运营
室向省公司政企客户部
或市场部及相关部门提
出审核需求,由省公司
相关部门开展联合项目
审批。
“三重一大”及相关评
审通过后,与客户签订
合同,发起电子合同流
程。
向省公司计划部上报立
项报告请示,附加水印
合同及相关材料。
项目方案
需求请示
是否合格
N
Y
立项请示
项目评审
启动电子合同
联合审批
200万
以下项
目投资
直接进
入“电
子合
同”流
程
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根据立项报告请示的批
复结果,非标准类银行
集团统付WLAN及ICT信
息化由政企服务中心组
织启动相关设备、施工、
监理单位招标。(注:关
于标准银行统付WLAN工
程流程请见前期下发
《关于标准银行统付
WLAN工程报勘、报建流
程的通知》建设通
〔2014〕1号文件。
各区(市)县分公司负
责维护客情关系,及时
反映相关情况,协助保
障整体项目施工进度;
政企服务中心负责管理
项目实施。
网络支撑中心政企服务
中心根据验收要求进行
工程验收及后续维护。
结束
启动招投标流程
非标准银行
类集团统付
WLAN及ICT
信息化
项目施工
项目验收交维