保利三方评估评分细则

中悦花园项目质量隐患整改及预防措施 保得地产2014年度第三方（后简述为：第三方）工程检查评估---实测实量检查情况：第三方对中悦花园项目检查工作已完成，混凝土结构工程实测实量检查项目有：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度、门窗洞口尺寸共六个指标；砌筑工程检查了表面平整度及垂直度两个指标。实测实量综合得分：69.70分，其中截面尺寸单项指标得分为87.5分，砌筑工程的表面平整度得分100分，砌筑工程垂直度得分82.5分，其它单项指标得分均少于70分。 本工程涉及面广、环节多、管理复杂，特别是施工班组技术素质参差不齐以及其它多种原因，施工过程中存在着质量隐患，也给项目部管理带来了很大难度，本工程为民用建筑，为了保证实测实量及观感质量，特将本工程在第三方检查发现的问题提出整改措施，施工阶段容易出现的一些施工质量问题进行简要分析和提出一些预防措施。 A. 模板工程 a. 出现问题：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、极少数的孔洞、露筋等。 b. 原因分析：主要是人为操作不当、放线不准、支模过程中不拉水平、垂直线、不设标准基准线；模板不校正、支撑点少且不牢固；模板变形、振动时不均匀，发生错位没有及时发现并调整。 c.第三方检查或项目部自检发现的剪力墙表面平整度、垂直度、门窗洞口在放线抹灰饼后，再次检查剪力墙及门窗洞口抹灰层厚度，如果能满足抹灰层厚度不小于7mm的墙体基层尽量不进行处理，否则，对基层进行凿毛或局部凿除处理满足抹灰层最小厚度；第三方抽查顶板水平度情况：抽查了60个点，合格率66.67。 顶板水平度差的主要原因是模板平整度不合要求，整改措施：顶板下约5cm处的墙面上弹水平控制线，根据楼层净高要求，再在墙上弹出板底完成面线；抹灰饼控制抹灰层厚度，最后分层抹灰满足顶板水平度要求。 d．预防措施：确保模板质量，不许劣质模板进场，检查放线准确度，设置水平、

保利发展交付评估调整内容

一、 总体调整说明：

1、消防评估与交付评估同步进行，消防得分并纳入交付得分中（占比10%）。

2、评分方式进行调整，对观感的缺陷问题由定性评分调整为先定性再定量的方式进行评分。

3、原体系实测指标纳入观感评分中，实测中仅保留业主重点关注项。

4、精装、毛坯标段段综合分=户内观感×40%+外立面×5%+园林观感15%+公共部位×15%+消防×10%+防渗漏X15%。

5、消防得分=火灾报警系统×5%+疏散及减灾系统×10%+灭火系统×10%+消防水系统×10%+管网/桥架×10% +消防联动功能×40%+按图施工×15%。

6、新增提前交付加分机制，具体计算如下：（加分时间以平台公司交付申报表为准，且应提前十天以上提交申报表）

在现场评估得分基础上，按照以下比例进行加分：

申报的评估时间比合同交付时间提前天数 提前16-20天 提前21-25天 提前26-30天

加分比例 0.3% 0.4% 0.5%

例：受检标段申报的评估时间为6月10日，合同交付时间为6月30日，现场交付评估得分为80.0分。因为该标段提前了20天交付评估，所以应加分0.3%，所以最终得分为：

80.0*（1+0.3%）=80.24分。

二、 体系各分项占比说明：

原体系分项占比：

精装交付标段综合分=渗漏×15% +空鼓开裂×10% +户内实测×5% + 户内观感×40% + 公共部位×15% + 外立面观感×5% + 园林观感×10% + 优秀做法加分；

毛坯交付标段综合分=渗漏×15% +空鼓开裂×10%+户内实测×5% + 户内观感×35% + 公共部位×20% + 外立面观感×5% + 园林观感×10% + 优秀做法加分。

现体系分项占比:

精装、毛坯交付标段综合分=户内观感×40%+外立面×5%+园林观感15%+公共部位×15%+消防×10%+防渗漏×15%+优秀做法加分+提前交付加分。

保利物业管理公司绩效考核管理制度

保利（武汉）物业管理有限公司

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程

度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确

定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；

2、保障公司有效运作；

3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途

人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：

1、合理调整和配置人员；

2、职务升降；

3、提薪、奖励；

4、教育培训、自我开发、职业生涯。

第三条考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度考核原则。

第二章考核对象与考核周期

第四条考核对象：

本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：

1、实习期员工； 2、岗位承包人员；

3、其他临聘人员。

第五条考核机构

1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总

经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：

（1）负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。

（2）负责组织各物业服务中心《年度经营管理目标责任书》的制定及考核工作。

（3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。

2、各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：

（1）负责编制部门员工月度KPI绩效考核指标及工作计划，配合公司人力资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；

（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。

第六条考核原则：

1、考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层，各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。

附件：第三方评价服务评分细则

序号 内容 评分细则 分值

1 团队人员 供应商为本项目拟配备人员中：

1. 项目负责人具有：

（1）硕士及以上学历得1分；

（2）PMP证书及软件工程造价师证书，得4分。

2. 拟配备的项目组成员：

（1）具有本科及以上学历的8人以上得4分；5-7人得3分；1-4人得2分，否则不得分。

（2）项目组成员（项目负责人除外）具有CPDA数据分析师证书的，1个得1分，最高得3分；

（3）项目组成员（项目负责人除外）具有高级网络安全系统评测师证书的，1个得1分，最高得3分；

（4）项目组成员（项目负责人除外）具有软件工程造价师证书的，1个得1分，最高得3分。

注：响应文件中提供上述人员名单（格式自拟）、各类证书扫描件以及供应商为其缴纳的近半年内（任意三个月）社保。社保证明材料，具体可通过下述形式之一：

（1）社保局官方网站查询的个人缴费记录截图。

（2）社保局的书面证明材料。 18

2 供应商业绩 1.2018年1月1日以来，具有地级市级别的信息化项目第三方评价类业绩的，一个得4分，最高得12分；

2.2018年1月1日以来，具有市级及以上政府单位“安康码民生工程”评价项目实施业绩的，一个得4分，最高得12分；

注：

1. 投标文件中须提供业绩合同影印件；

2. 如合同中无法体现签订时间、服务内容等相关信息的，须同时另附业主证明等相关证明材料影印件，否则不得分；

3.同一合同项下多个项目类型业绩的不重复计分，只计一次，以得分高的计算。 24

3 企业资质 1.供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的下列证书，每个得1分，最高6分：

（1）环境管理体系认证证书；

（2）质量管理体系认证证书；

（3）信息技术服务管理体系认证证书；

（4）信息安全管理体系认证证书；

（5）中国职业健康安全管理体系认证证书；

（6）AAA级信用证书（附信用报告）。 15 2.供应商具有下列证书的一个1分，最高3分。