工程项目管理

工程项目管理

一、名词解释

1封闭式施工：对于一般机械工业厂房，当主体结构完成之后，即可进行设备安装。对于精密设备的工业厂房，则应在装饰工程完成后再进行设备安装。这种程序称为封闭式施工。

敞开式施工:对于某些重型厂房，如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。由于设备安装露天进行，故称为敞开式施工。（P262）

2工程项目管理：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。（P1)

3施工项目:是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。（P5）

4施工项目管理规划大纲（标前设计):它是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。大型和群体工程的施工组织总设计也属于此类。（P115)

施工组织纲要：它是工程施工项目招标投标阶段，投标单位根据招标文件、设计文件及工程特点编制的有关施工组织的纲要性文件，即投标文件中的技术标。（P117)

5代建制：是指在非经营性政府投资项目中推行的制度，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位(p22)

6旁站监理：工程施工旁站监理是指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（P38）

二 填空

1单位工程施工组织设计的施工准备包括：技术准备、现场准备、资金准备 （P261）

2单位工程施工平面图绘制比例一般为：1：200--1：500 （P271)

3人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。 （P339)

4工程项目管理可分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理。 （P6）

5可行性研究的主要内容可概括为市场（供需)研究、技术研究和经济研究三项。（P15）

6投资控制的重点在决策阶段和设计阶段。（P24) 进度控制的重点阶段是项目的建设准备和施工阶段.(P26) 质量控制最重要的阶段是施工阶段。(P29)

7降低成本措施的制定以施工预算为标准，以企业年度、季度降低成本计划的技术组织措施为依据进行编制。(P364?)

8风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。 （P374)

9技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新技术交底、设计变更技术交底。

10施工现场噪声控制：晚10点到次日早晨6点之间施工要申请批准，采取措施减少噪声。

11单位工程施工组织设计技术经济指标体系中，材料使用指标主要有：材料节约量、材料节约额、材料节约率。 （P273）

12每一个施工过程分别由固定的专业队负责在各个施工段实施完成，各专业队在各施工段内工作的持续时间被称为流水节拍，它将决定施工速度的快慢和施工的节奏性。工作持续时间要用工程量、人数、工作效率（或定额）三个因素进行计算或估算。（P137）

13虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 （P163)

14工程项目的范围包括产品范围和项目工作范围。 （P7)

15项目风险管理主要有风险识别、风险评定、风险处理、风险控制 4个过程。（P375）

三、简答

1施工组织纲要？ （P117)

施工组织纲要是工程施工项目招标投标阶段，投标单位根据招标文件、设计文件及工程特点编制有关的施工组织的纲要性文件，即投标文件中的技术标。在项目管理规划文件中，施工组织纲要可以代替施工项目管理规划大纲。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

编制应遵循的原则：符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。与质量、环境和职业健康三个管理体系有效结合。

施工组织设计应包括以下几个内容：编制依据、工程概况、项目管理组织机构、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要是施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。

2在工期优化中缩短关键工作持续时间的措施？(P201)

增加资源数量 2）增加工作班次 3）改变施工方法 4）组织流水施工 5）采取技术措施

3施工项目中有哪些环境污染？防治措施？ （P346)

1）大气污染:大气污染物有：气体污染物、粒子状态污染物，施工中产生的烟尘和粉尘。

防治措施:①施工现场主要道路必须进行硬化处理。②四级以上大风不进行土方回填、转运及其他可能扬尘的施工。③建筑物内施工垃圾清运采用封闭式垃圾道或封闭式容器调运。④水泥及其它易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放，使用中采取措施防止扬尘，土方集中存放，采取覆盖或固化措施。⑤土方、渣土和施工垃圾运输用封闭式车辆，施工现场出入口设置冲洗车辆的设备。⑥施工现场使用清洁燃料，施工机械和车辆尾气排放应符合环保要求。

2）水污染：水体污染物有：各种有机和无机有毒物质及热温；施工现场废水和固体废物随水流入水体部分。防治措施：①搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得排入市政管网 经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。②现场存油料时，对库房进行防渗漏处理，防止油料泄漏污染土壤水体。③食堂摄隔油池定期掏油。

3）施工现场噪声：噪声控制有：声源控制、传播途径控制、接收者防护。

4）施工现场固体废弃物：包括：建筑渣土；废弃的散装建筑材料；生活垃圾；设备材料的包装物等。主要处理处置方法：①物理处理：压实浓缩、破碎、分选、脱干燥等。②化学处理：氧化还原、中和、化学浸出等，③生物处理：好氧处理，厌氧处理。④热处理：焚烧、热解、焙烧、烧结等。⑤固化处理：水泥固化法、沥青固化法等。⑥回收利用 ⑦处置

4单位工程施工平面图的设计步骤? (P271)

确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标

五四 计算题

1施工段数m与施工过程数n的关系:

（1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。

（2）m=n时，各专业队能连续工作，施工段上没有闲置。是理想化的流水施工方案。

（3）m

要写清楚：什么时间段，哪个工作队窝工，原因是什么，哪个工作面没有腾开。

全等节拍法：1)t1=t1=t3=流水节拍 ，,j=层数 2)流水步距K=t 3) 施工段m=n+Z1/K+Z2/K

4）工期 T=(m×j+n-1)×K+Z-C

2绘制双代号网络图（3到4条虚工作）

1）标注参数: ES|EF|TF 2)计算ES、EF, 得出计算工期Tc= 3)计算LF,LS

LS|LF|FF 4)计算总时差，得出关键线路：A→D→F,得出关键工作A、D、F

在图上用双线区别关键线路 5）计算FF 五 论述题 施工项目现场管理的意义？（网上找的）

现场管理，就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

1 施工现场管理的含义: 施工现场就是在工程建设中，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 施工现场管理的主要内容：施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

4 加强施工现场管理的有效方法和途径：结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划——管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的

积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。