国际商务文化

  • 格式:doc
  • 大小:151.00 KB
  • 文档页数:5

国际商务文化

第十三章测试题

一、选择题

1.如果你在和意大利的一个公司谈判时发现对方团队中有两个人在不停地接电话,另外几人都靠在椅背上东张西望,这表明( )

A.他们对你的建议一点都不感兴趣

B.这是他们用来让外国人感到不舒服,并暴露弱点的一种技巧

C.他们可能只接上级打来的电话,如果拒接会被认为很粗鲁

D.他们不懂得尊重别人

2.哪一国家把合同更多地看作各种打算声明,而不是正式的约束和义务。( )

A 美国

B 中国

C 俄罗斯

D 德国

3.谈判的目标有争执,什么文化总是想不惜一切代价匆忙成交。( ) A.关系驱动型、高风险规避型

B.任务驱动型、高风险规避型

C.任务驱动型、低风险规避型

D.关系驱动型、低风险规避型

4.还价起点的总体要求是( )

A.起点要低,接近目标 B.起点要高,接近目标

C.起点要低,高于目标 D.起点要高,低于目标

5.先为将来建立关系,再谈具体交易是以下哪种文化的特点?( )

A.关系驱动型、高风险规避型

B.任务驱动型、高风险规避型

C.任务驱动型、低风险规避型

D.关系驱动型、低风险规避型

二、判断题

1.在美国,决策制定是分散化的,决策过程是自下而上的。( )

2.任务驱动型社会依赖于法律来约束合同。( )

3.支配地位这种解决冲突的方法常见于谈判者们只考虑如何能赢的个人主义文化中,采取这种方式的人倾向于认为谈判是一个零和博弈。( )

三、简答题 请简述社会学家提出的五种常见的解决冲突的办法。

四、案例分析题

1925美国总理福特访问日本,美国哥伦比亚广播公司(CBS)受命向美国转播福特在日的一切活动。在福特访日前两周,CBS谈判人员飞抵东京就器材租用、人员安排、保密系统及电传问题等与日方进行谈判。美方代表是一位年轻人,雄心勃勃,提出了许多过高的要求,并且直言不讳地表述了自己的意见,而日方代表则沉默寡言。第一轮谈判结束时,双方未达成任何协议。两天后,CBS一位要员飞抵东京,他首先以个人名义就本公司年轻职员的冒犯行为向日方表示道歉,接着就福特访日一事询问能提供哪些帮助。日方转变了态度并表示支持,双方迅速达成了协议。

1.由此案例,请简要分析美国人与日本人在商务谈判时各自所具有的特点。

2.通过这个失败的案例我们可以看到跨文化谈判极具挑战性。请简述在首轮国际谈判前的谈判准备工作应包括哪些方面。

参考答案:

一、选择题 1.A 2.C 3.C 4.A 5.A

二、判断题 错 对 对

三、简答题 1.妥协:也就是“打破分歧”的意愿,这是更乐于见到“双赢”局面的一方通常会采取的方法。多见于卖方的选择。

2.与人方便:这通常是出于弱势一方的选择,他们认为让步是一种解决争端的方式。

3.规避:像鸵鸟一样把头埋进沙里,以跳过争端。常见于高风险规避型文化中,这种方法可能导致合同中的某些条款语焉不详。

4.融合:试图通过融合意见不统一的两方的主要方面来达成一致的做法。

5.支配地位:常见于谈判者们只考虑如何能赢的个人主义文化中。采用这种方式的人倾向于认为谈判是一个零和博弈。多见于买房或投资方的选择。

四、案例分析题

1.在这个案例中可以看出,美国人坦率外露的思维方式和日本人内部思维方式相冲突。美国人反对过分拘泥于礼仪,办事干净利落,注重实际,语言表达直率,而且耐心不足;日本人讨厌过分施加压力,比较注重资历、地位。CBS的要员充分掌握了日本人的性格及谈判风格,才促成了谈判的成功。

2.(1)了解在其他国家等级的重要性,知道谁是决策者,熟悉外国公司的从商风格。

(2)注意优先解决最重要的问题,不太重要的问题先搁置一边。

(3)以史为鉴,弄清楚在过去对你或你公司的其他人在特殊谈 判情况下有效的方法,可以再次参考。

(4)要研究谈判对方每个人的简历。

(5)弄清楚对方是任务驱动型还是关系驱动型。

(6)对方是如何处理信息的,他们来自高调文化还是低调文化。在他们的文化中,最重要的问题是什么。

(7)“面子”在对手的文化中起什么作用。

(8)他们的时间观念。

(9)他们的交流风格,是直接的还是间接的。

(10)他们是秉持零和思想还是采取双赢策略。

(11)预计此次谈判是能达到正式的协议还是原则上的同意。

(12)了解他们的决策过程,他们的文化对待风险的态度如何。

(13)要研究谈判对方的主要人物的个人风格。

(答到其中7点即可给全分)