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附件中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲（试行）目录编制说明（主要介绍编制目的、依据、内容分工等）1. 精品工程总体策划概述1.1精品工程的概念1.2精品工程创建的意义1.3精品工程策划的依据1.4精品工程创建概述（内容提示：项目情况介绍、主要特点和难点，有利条件与不利因素、主要工作思路、拟采取的主要措施以及建设总目标。
）1.5优化设计与创新示范亮点1.6总体策划和专项策划的关系（内容提示：说明优化设计、施工组织设计、安全文明施工、质量、造价等专项策划与精品工程总体策划的关系。
）2. 工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点及难点3. 精品工程创建的思路、要求和目标3.1 总体思路(内容提示：根据“价值思维、效益导向”理念，“价值思维、效益导向”在精品工程创建过程中如何做到“全体系、全覆盖、全过程、全参与”的优化设计，如何在设计、采购、施工、调试等各个环节做到“高水平设计、高质量建设、高标准移交”的要求)。
3.2 总体要求(内容提示：高度重视，加强领导，组织落实；高水平设计、高质量建设、高标准移交)3.3 总体目标和分项目标3.3.1总体目标(内容提示：总体目标要体现集团文化、工程特色、指标、区域或行业先进等特点)3.3.2 分项目标安全目标(内容提示：符合国家、行业、集团规定及目标)效益目标(内容提示：电量、电价、全生命周期效益最大化)造价目标(内容提示：不超概,单位造价在同地区、同类型机组处于先进水平)质量目标(内容提示：满足工程设计要求及集团公司达标投产要求，工艺一次成优)设计目标(内容提示：开展全过程优化设计，主要技术指标达到同区域、同类型先进值)工期目标(内容提示：满足集团公司批复的里程碑进度计划)管理目标(内容提示：认真执行集团公司相关要求，科学管理、规范运作)其它目标（内容提示：管理创新、科技成果、“五新”技术应用、绿色工程（施工）、专利（国际、国家发明、国家实用新型）、技术标准（国际、国家、行业）、省、部、行业奖项、国家级、国际级奖项等目标）注：总体目标和分项目标应明确在相应专项策划中落实。
大唐集团火电厂浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 (1)大唐南京下关发电厂 (2)江苏徐塘发电有限责任公司 (2)大唐淮北发电厂 (2)淮南洛河发电厂 (2)大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 (3)河北大唐国际王滩发电有限责任公司 (3)内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 (4)重庆大唐国际石柱发电有限责任公司 (5)云南大唐国际红河发电有限责任公司 (5)宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 (5)广东大唐国际潮州发电有限责任公司 (6)江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 (6)山西大唐国际神头发电有限责任公司 (7)天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (8)大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 (8)大唐耒阳发电厂 (8)大唐石门发电有限责任公司 (9)唐华银株洲发电有限公司 (9)大唐湘潭发电有限责任公司 (10)大唐华银金竹山火力发电分公司 (10)浙江大唐乌沙山发电有限责任公司浙江大唐乌沙山发电有限责任公司成立于2007年5月29日，由大唐国际、浙江省能源集团有限公司、宁波市电力开发公司、象山东方能源投资有限公司四家企业共同组建。
一期发电项目是浙江省五大百亿工程项目之一，也是全国第一个公开招标确定业主的项目，开创了中国电力建设模式的先河。
该工程建设4台60万千瓦国产超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫和4号机组脱硝装置。
1号机组于2003年10月开工，建设工程期仅用21个月16天的时间，刷新了全国同类型机组最短建设工期的纪录。
2006年11月8日，4台60万千瓦超临界机组在一年内全部投产，创造了全国电力建设纪录，实现了即投产、即稳定、即盈利的目标，为缓解浙江省用电紧张局面，保障浙江省经济快速平稳发展作出了重要贡献。
几年来，乌沙山发电公司以科学发展观为指导，以大唐国际以电为主多元协同战略的总体部署为统领，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题，以挖潜增效和创一流为突破口，以创建国内一流火力发电企业为目标，按照新厂新制的模式，开拓创新，强化管理，确保了企业健康、稳步、持续发展。
中国五大发电集团中国五大发电集团中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
可编辑修改Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 105 0001—2009耗差分析技术标准2009-04-15发布2009-05-01实施目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 定义和术语 (1)4 总则 (2)5 系统功能及计算原则 (2)6 软硬件环境 (4)7 数据采集传输和接口 (4)8 技术文档 (5)9 系统验收 (5)附录 A 规范性附录 (7)A.1 耗差分析指标体系 (7)A.2 机组性能计算和耗差分析指标列表 (9)A.3 机组性能计算方法 (12)1 综合指标计算 (12)2 锅炉性能计算 (12)3 汽机性能计算 (15)A.4 耗差分析系统性能计算说明书 (19)附录 B 资料性附录 (20)B.1 机组原始测点列表 (20)前言节能减排是我国的基本国策。
提高机组经济行水平，降低发电成本和减少污染物排放量的要求越来越高。
而传统的小指标管理方法由于没有考虑指标之间的相互耦合关系使得运行人员很难确定最佳运行方式。
对设备状态的了解多是依靠机组的性能试验，但由于性能试验的时效性较为局限，不能动态反映机组的性能情况，削弱了它的指导效果。
基于现代信息技术和热力学理论发展起来的耗差分析方法能够实时定量计算机组能量损失的分布，是指导运行人员及时消除可控煤耗偏差提高运行经济性的核心技术，是火电机组节能技术从粗放型向精细型转变的根本方法。
考虑到目前耗差分析计算方法参差不齐，系统功能和验收工作没有统一标准的现状，为规范集团公司系统耗差分析技术方法，提高系统稳定性、准确性，更好地指导运行操作制定本标准。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口并负责解释。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部组织编写。
本标准主要起草人：黎利佳白卫东曾伟胜黄敏唐斌危波本标准主要审核人：高智溥徐永胜刘建龙王彤音赵晓彤李永华王力光祝宪杨大计何险峰刘双白赵振宁本标准批准人：刘顺达耗差分析技术标准1 范围本标准对中国大唐集团公司耗差分析系统的三级指标体系、分析方法、数据规范、系统功能、软硬件环境等作出了规定。
中国大唐集团公司安全生产工作规定（2015版）一、填空：1、制定《中国大唐集团公司安全生产工作规定》是为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障中国大唐集团公司生产安全和员工生命安全，促进集团公司可持续发展。
2、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关生产的法律、法规和规范、标准，结合集团公司实际，制定本规定。
3、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》作为安全生产管理的主要制度，用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本原则、管理规范和管理要求。
4、建立“党政同责、一岗双责、失职追责”,以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系;建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。
5、集团公司系统要贯彻“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的基本要求，实行安全生产工作分级管理原则。
6、各企业必须落实安全生产主体责任,负责制定本企业的安全生产规划及规章制度，保证“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”。
7、各企业在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。
8、新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目（以下统称建设项目）的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
9、基层企业实行安全生产目标四级控制：企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
10、各基层企业对承包单位、承租单位履行安全生产统一协调、管理责任，并按双方签订的安全生产管理协议承担相应的责任。
11、各级责任主体应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任，同时设立安委会办公室，负责安委会日常工作。
大唐国际锡林浩特矿业企业文化知识题库1、大唐国际锡林浩特矿业开发建设的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区中部，矿权境界总面积（ 49.63km3 ），资源储量为（ 7038.26Mt）。
2、同心文化的三大来源是（传统文化精髓）、现代管理思想）、（中国大唐集团公司的实践经验）。
3、大唐集团公司的使命是（提供清洁能源，点亮美好生活）；4、锡林浩特矿业公司的企业使命是（开发太阳石，为社会送光明）。
5、大唐国际锡林浩特矿业成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。
6、锡煤秉承（发展大唐、造福一方）的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。
7、大唐集团公司的企业愿景是（成为国际一流的能源企业）。
8、集团公司中文品牌名称为（中国大唐），集团公司英文品牌名称为（CHINA DATANG），简称（CDT）。
9、大唐集团公司的核心价值观是（人为本、和为贵、效为先）。
10、同心文化的三大特征是（心气足）、（人气旺）、（风气正）。
11、大唐集团公司的企业道德规是（诚实诚信、公平公正）。
12、大唐集团公司全体员工道德规是（胸怀仁德，有关爱心）、（恪守诚信，有责任心）、（保持谦逊，有求知心）、（追求卓越，有事业心）。
13、我公司今年的生产指标是生产煤炭（1000）万吨。
14、我公司今年生产剥采比（5.15）m3/t。
15、我公司今年销售任务是销售煤炭（1000）万吨。
16、集团公司的企业形象是（求真务实，诚信守约）。
17、大唐集团公司的管理理念是（权责对等，高效协同），18、大唐集团公司的经营理念是（资源最优化，效益最大化），19、大唐集团公司的人才理念是（大唐大舞台，尽责尽人才），20、大唐集团公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集团公司的环保理念是（清洁生产、绿色生活）。
22、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步骤战略，实现企业的战略目标。
附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。
第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。
第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。
第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。
其它计划检修、技改项目可参照执行。
第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分级创建”，分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。
第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。
第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责：(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。
(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。
(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。
第七条分子公司职责：(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求，制定工作方案。
(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。
(三)组织“精品工程”评价，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。
共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系（2015版） 一、必备条件 序号 指标要求 评价周期 牵头负责部门
1 （1）全面完成企业负责人年度责任制考核基本要求； （2）党风廉政建设责任制考核优秀； （3）安全生产责任制考核不低于90分； （4）资产经营责任制考核不低于标准分。 年 人力资源部
2 完成当年生产经营计划。 年 计划营销部 3 （1）当年经营盈利； （2）企业没有发生重大财产损失。（新增加项） 年 财务管理部 4 获得或保持中国大唐集团公司或省部级及以上文明单位称号。 （取消一项：达到当年度集团公司“两型企业”标准要求） 年 政工部 5 不发生由于工作不力造成不良社会影响的集体上访或越级上访事件。 年 办公厅 6 企业没有发生严重违规违纪问题（新增加），经审计符合依法经营、规范运作要求。 年 审计部 7 （1）不发生电力生产人身重伤及以上事故和有人员责任的一般及以上设备事故； 年 安全生产部 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 （2）不发生重大环境污染事件，不被中央主要媒体曝光和环保部通报。（新增加项）
8 信息化水平评测达到B级及以上。 年 科技信息部 共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象 二、评价指标 序号 指标 名称 评分规则 标准分 实得分 评价周期 责任部门
1 发电量 实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1％加5分，每减少1％扣5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 火电发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时 由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小时与区域平均利用小时偏差大的企业，按照历史情况进行适当修正。 对于集团公司系统内的电量转移，电量转出企业发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时－转移电量；电量转入企业发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时＋转移电量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移，如所属分、子公司确实无法实施内部电量转移，且通过电量转出能使企业利润率有所提高，所在分、子公司供电标准煤耗有所下降，电量转出企业的发电量基数将作相应调减；达不到以上条件要求的，发电量基数不做调整；电量转入企业发电量基数不进行调整。 30 月 计划营销部
2 燃料供应合格率 （新增加指标） 燃料供应合格率=90%，得标准分。每增加1%加1分，每减少1%扣1分。 燃料供应合格率=（日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力时间）/日历小时 （备注：目前集团创一流网站已增加此项指标，但1月、2月还未有数据，此指标公司将划归输煤管理部） 20 月 燃料管理部 3 标煤单价 实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1％扣2分，每减少1％加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 煤价及相关费用按所在省（区）各煤种的标杆煤价核定；运杂费按物价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下，根据每个企业不30 月 燃料管理部 共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象 同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数。
4 入厂、入炉煤热值差 （公式变更） 得分=标准分－(热值差（kJ/kg）-300)/100。公式变更，原为502 30 月 燃料管理部
5 发电厂用电率 全厂发电厂用电率=年度目标确认值得标准分。 每高于年度目标确认值0.1个百分点，扣2分；每低于年度目标确认值0.1个百分点，加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 20 月 安全生产部
6 供电标准煤耗 (标准值变更) 全厂供电标准煤耗=中电联发布全国火电机组能效对标数据同类型机组行业前20%平均值得标准分。 每高于行业先进值1克/千瓦时扣1分；每低于行业先进值1克/千瓦时加1分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至0分。 原为：全厂供电标准煤耗=年度目标确认值得标准分。 每高于年度目标确认值1克/千瓦时扣5分；每低于年度目标确认值1克/千瓦时加5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 备注：全厂目标值为容量加权值。 30 月 安全生产部 7 在网连续运行时间 得分=标准分×全厂各台机组最长连续运行时间平均值（小时）/4380 20 年 安全生产部 8 负荷率 （新增加指标） 全厂负荷率=75%得标准分。 负荷率高于75%，每高于1%加1分。负荷率低于75%时，以负荷优30 年 安全生产部 共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象 化系数1为基准值，每低于负荷优化系数基准值0.1扣2分；每高于负荷优化系数基准值0.1加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至0。 负荷优化系数=全厂平均负荷率/全厂暴露率 备注：年度指标，划归部门：经管部（因是全年指标）
9 非计划停运次数 （公式变更） 得分=标准分×（1-全厂非停次数/全厂机组台数×0.5） 原为：得分=标准分×（1-全厂非停次数/全厂机组台数） 备注：从1月集团创一流得分情况来看，还未更新公式，需继续关注。 20 月 安全生产部
10 技术监控 (部分内容变更) 完成技术监控任务，没有发生由于技术监控原因导致的一般及以上设备损坏事故得标准分。 由于技术监控原因导致主（原为重要）设备损坏每一台扣20分，由于技术监控原因导致非停每一台次扣5分（新增加）；技术监控发现问题整改率每低于100％一个百分点扣1分；技术监控指标综合得分率每低于98%一个百分点扣2分；规程规定该完成的工作没有完成，每一项扣1分。扣分最多扣至负的标准分。 30 月 安全生产部
11 环境保护 （部分内容变更） 二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水达标排放，（删除脱硫同步投运率达到95%，）在线监测及统计数据准确，新建工程按要求通过环保“三同时”验收，没有被省级及以上环保部门通报和处罚，得标准分。 二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放小时均值达标率100%得标准分（新增加），每项污染物排放超标扣10分。 （删除脱硫同步投运率低于95%的机组，每多停运10小时扣1分；脱硫在线监测数据存在逻辑错误每发现1次扣5分；）上报集团公司环保统计数据与环保部门核定数据偏差超过10%,每次每项污染物指标扣5分；新建发电工程168小时后三个月内未向国家环保部申请环保“三同时”竣工验收每项工程扣5分；被省级环保部门通报或处罚每30 月 安全生产部 共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象 次扣20分（删除被国家环保部通报或处罚每次扣30分）。扣分最多扣至负的标准分。
12 应急管理 建立健全应急管理组织体系、预案体系，制定演练计划并定期演练得标准分。 体系不健全不得分；无演练计划不得分；演练计划不合理扣5分；预案个数每少于规定数一个扣1分；每月少演练1项扣2分；因预防不力导致危急事件发生每一起扣5分；因危急事件控制不力导致危急事态扩大每一起扣5分。扣分最多扣至负的标准分。 20 月 安全生产部
13 文明生产 在岗职工着装符合安全规程要求，班组实行定置管理，班容班貌好；生产场所清洁、整齐、有序，检修做到工完、料净、场地清；设备标志齐全、清晰，设备见本色，安全防护设施符合要求，电缆沟内无积水、杂物，沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全；主系统及辅助系统无漏点； 生产台帐、记录准确、及时、完整；工作场所粉尘、室温、噪声符合劳动保护规定。优秀27-30分，良好24-27分，一般21-24分，及格18-21分，不及格0-18分。 分、子公司每月对所属企业文明生产进行督查和评分，安全生产部每年年底对部分企业文明生产情况进行核查。 30 月 分、子公司 安全生产部
14 安全风险控制评估 （新增加指标） 本质安全风险评估发现问题整改计划完成率100%，整改计划完成率每降低1个百分点扣2分；重点问题未按计划整改，每一项扣2分；非重点问题未按计划整改，每一项扣0.5分；由于整改不力导致一类障碍每一次扣5分；加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 年度未按要求开展安全风险控制评估内审或未按计划完成外审工作不得分。 分、子公司每月对所属企业安全风险控制评估工作进行督查和评分，安全生产部不定期组织抽查和核实。 备注：归口部门安监部 30 月 分、子公司 安全生产部 共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象 15 电热费 回收周期 电热费回收周期完成率=100％得标准分。每增加1个百分点加2分，每减少1个百分点扣2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 一般发电公司电热费回收周期38天；跨区送电并跨区结算的发电公司电费回收周期55天。 20 月 财务管理部 16 发电单位固定成本 发电单位固定成本=集团公司同类型机组平均水平得标准分。 每低于平均水平10个百分点加2分，每高于平均水平10个百分点扣2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 对于转移出发电量的企业，发电单位固定成本完成值=发电固定成本/（售电量+转出电量对应的售电量） 转出电量对应的售电量＝转出电量×（1－综合厂用电率） 20 月 财务管理部
17 发电单位边际利润 (部分内容更新) 发电单位边际利润得分=与集团公司平均水平比得分×50% + 与本企业上年实际比得分×50% 等于集团公司平均水平得标准分，每高于平均水平10个百分点加2分，每低于平均水平10个百分点扣2分。等于上年实际值得标准分，每高于上年实际10个百分点加2分，每低于上年实际10个百分点扣2分。 加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 对于转移出发电量企业，发电单位边际利润＝〔（售电收入+转移出发电量收入－售电变动成本〕/（售电量+转移出发电量对应的售电量） 转移出发电量对应的售电量＝转移出发电量×（1-综合厂用电率） 代发电企业按正常计算(更新后内容) （原为:对于代发电量企业，分别计算代发电量前后发电单位边际利润完成值，按照孰高原则确认企业当期发电单位边际利润完成值。 代发电量前的发电单位边际利润＝〔（售电收入－代发电量取得的收入）－（售电变动成本－代发电量对应的燃料成本）〕/（售电量－代发电量对应的售电量） 代发电量对应的售电量＝代发电量×（1-综合厂用电率）) 20 年 财务管理部
