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护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护士人力调配方案引言概述：护士人力调配是医疗机构管理中至关重要的一环。
合理的护士人力调配方案能够确保医院的运转顺畅，提高护理质量，有效应对突发状况，保障患者的安全和舒适。
本文将从五个方面详细阐述护士人力调配方案。
一、护士人力需求的准确评估1.1 确定科室特点：不同科室的护理需求各异，需要根据科室特点制定相应的人力调配方案。
例如，重症监护室需要更多的高级护士，而儿科病房则需要专业的儿科护士。
1.2 考虑患者负荷：根据每个科室的患者负荷情况，评估所需护士人数。
这需要综合考虑患者的数量、病情严重程度以及护理工作的复杂性等因素。
1.3 考虑工作强度：根据科室工作的强度和护理工作的特点，确定每位护士的工作时间和轮班制度。
合理分配工作强度可以提高护士的工作效率和工作满意度。
二、护士人力调配的灵活性2.1 弹性人力调配：护士人力调配方案应该具备一定的弹性，能够根据实际情况进行调整。
例如，在繁忙的时段增加护士的数量，以应对突发状况或高峰期的护理需求。
2.2 交叉培训：为了增加人力调配的灵活性，可以进行交叉培训，使护士具备多个科室的护理技能。
这样，在需要调配的时候，护士可以灵活地在不同科室之间进行工作。
2.3 临时人员调配：在特殊情况下，如突发疫情或大型活动，可以调动其他医疗机构的护士或雇佣临时护士来增加人力。
三、护士人力调配的合理安排3.1 合理分配工作量：根据护士的技能水平和经验，合理分配工作量，避免出现护士工作过载或工作不足的情况。
这需要考虑护士的专业背景、工作经验和个人能力等因素。
3.2 考虑休假和休息时间：合理安排护士的休假和休息时间，确保他们有足够的休息和恢复时间。
这有助于提高护士的工作效率和工作质量。
3.3 考虑护士的个人需求：在人力调配中，应该考虑护士的个人需求和意愿，尊重他们的意见和选择。
这有助于提高护士的工作积极性和工作满意度。
四、护士人力调配的监控和评估4.1 监控护士工作量：通过监控护士的工作量和工作情况，及时发现问题并进行调整。
护理人力资源调配制度一、护理人力资源调配方案1.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组各应急护理小组。
2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
3、护理部与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与临床科室护士长联系，安排可调人员及时、有效地上岗。
4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。
5、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。
6、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。
护理部。
护理人员调配方案一、背景概述护理人员的调配是医疗机构确保质量护理服务的重要环节。
随着医疗需求的不断增加和患者群体的多样化，如何合理、高效地调配护理人员成为一个亟待解决的问题。
本文将从患者需求、护理人员能力和医疗资源分配等角度出发，制定一套科学合理的护理人员调配方案。
二、患者需求评估在制定护理人员调配方案之前，首先需要对患者的需求进行全面、客观的评估。
对于不同病种的患者，其护理需求也会存在差异。
因此，医疗机构可以根据科室的特点、患者人数和护理工作量等因素，对患者的需求进行分类和排序。
例如，对于产科病房，相对于其他科室，新生儿的护理需求更重要，因此需要调配更多的护理人员。
三、护理人员配额确定在评估患者需求的基础上，医疗机构需要根据护理人员的工作能力和工作状态等因素来确定各科室的护理人员配额。
护理人员的工作能力可以通过考核、培训和学历等因素来评估，工作状态可以通过护理人员的工作记录、请假和考勤等信息进行分析。
通过科学的评估，医疗机构可以制定一套合理的配额标准，确保各科室的护理工作得以顺利进行。
四、人力资源调配根据患者需求评估和护理人员配额的确定，医疗机构可以制定护理人员的调配方案。
这涉及到对护理人员的分配、流动和轮岗等管理措施。
医疗机构可以根据各科室的实际情况，合理地组织护理人员的轮岗和培训，以提高护理人员的工作能力和适应不同科室的需求。
同时，医疗机构还可以通过内部调动或外部招聘等方式，保障各科室的护理人员配备，在资源有限的情况下，实现最优化的调配效果。
五、护理质量监控护理人员调配的方案不仅要考虑到数量的合理安排，更需要注重护理质量的监控和评估。
医疗机构可以建立护理质量评估制度，通过护理记录、不良事件报告和患者满意度调查等方式，定期对护理工作进行评估。
同时，医疗机构还可以组织内部培训和外部交流，提高护理人员的专业水平和工作质量，确保患者得到高质量、安全的护理服务。
六、护理人员调配的挑战与对策护理人员调配工作面临许多挑战，例如资源不足、人员流动和护理质量波动等问题。
护理人力资源调配制度第一篇：护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配护理人员，特制定如下制度：一、各科护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。
二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。
三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科护士长、骨干护士组成临时护理急救小组。
四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
五、护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
六、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行临时支援。
七、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。
做到招之即来，来之能战。
八、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，无条件的服从并积极配合护理部调配。
九、护理部掌握各科护士长的联系方式，护士长、应急小组成员应保持通讯畅通，做到随叫随到。
十、各科室因病事假人员紧缺，在一个月之内由科室自行解决，原则上护理部不调配。
如果因病因事长期休息的缺编的，护理部可以调配支援。
十一、全院收住患者增加，护理人员编制不足或人员调配困难时，护理部向院部申请招聘院聘护士，由护理部统一调配。
惠安县医院护理部 2014年1月10日第二篇：护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。
二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由护士长解决。
三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。
四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，协助指导抢救工作，本科护士长做好后续人员调配工作，并酌情向护理部汇报。
护理人力调配方案1. 简介在医疗机构中，人力调配是非常重要的一项工作。
护理人力调配方案是为了满足医院对护理人员的需求，合理调配和分配护理人力资源，以确保医院护理工作的高效和优质进行的计划和安排。
本文档将介绍一个典型的护理人力调配方案，包括护理人力需求的评估、人力资源的获取和分配、调度机制以及方案执行与改进等内容。
2. 护理人力需求评估护理人力需求评估是制定护理人力调配方案的第一步。
通过充分了解医院各科室、病房的护理工作量和需求，可以确定各个时间段对护理人员的需求量。
评估的主要内容包括： - 各科室、病房的病人数量和护理要求； - 不同护理级别所需的人员数量和技能要求； - 高峰期和低谷期的护理需求变化情况。
通过对这些信息的收集和分析，可以得出一个合理的护理人力需求评估。
3. 人力资源的获取和分配根据护理人力需求评估的结果，可以进一步分析护理人员的供给情况。
供给来源主要包括招聘、内部调配和外协。
3.1 招聘当医院需要增加护理人员时，可以通过招聘来获取新的人力资源。
招聘可以通过以下方式进行： - 发布招聘广告，吸引护理专业相关的人员； - 利用招聘网站或者专业平台发布招聘信息； - 参与招聘会或者护理专业展览，吸引人才。
3.2 内部调配内部调配是指在医院内部进行人力资源的重新分配。
内部调配可以有以下形式：- 科室之间的护士调动； - 病房和手术室的轮岗； - 护士长的灵活调度。
通过合理的内部调配，可以充分利用已有的人力资源，使护理人员的分配更加合理。
3.3 外协当医院需要短期或者临时增加护理人员时，可以考虑外协的方式。
外协可以包括： - 租赁护理人员，例如外聘的护理人员； - 委托护理公司提供人力资源； - 与其他医院进行人力资源的共享。
外协可以帮助医院快速补充所需护理人员，但需要注意聘用程序和合同签订。
4. 调度机制调度机制是为了根据护理人力需求和实际情况进行合理的调度和排班。
一个好的调度机制可以提高护理工作的效率和质量。
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。
二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。
2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。
2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。
三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。
3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。
3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。
3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。
3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。
四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。
4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。
五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。
六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。
6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。
护士人力调配方案一、背景介绍护士人力调配方案是为了有效解决医疗机构护士人力资源的合理配置和调度问题，确保医疗服务的质量和效率。
本方案旨在通过科学的人力资源管理，提高护士队伍的整体素质和工作效能，满足医疗机构对护士的需求。
二、目标和原则1. 目标：确保护士队伍数量和质量的匹配，提高护士的工作效率和满意度，提升医疗服务的质量和安全性。
2. 原则：- 公平公正原则：按照护士的技能、经验、工作表现等因素进行人力调配，确保公平公正。
- 灵便性原则：根据医疗机构的需求和护士的个人意愿，合理安排护士的工作时间和岗位。
- 高效性原则：通过合理的调度和排班，提高护士的工作效率，确保医疗服务的连续性和稳定性。
三、人力调配流程1. 人力需求分析：根据医疗机构的规模、科室设置、患者数量等因素，确定护士的需求量和岗位分布。
2. 人力资源储备：建立护士人材储备库，包括内部护士的培养和外部护士的招聘，确保护士队伍的稳定性和持续性。
3. 护士调配计划制定：根据医疗机构的需求和护士的个人情况，制定护士调配计划，包括岗位调动、轮岗安排、加班和休假等。
4. 调配执行：根据调配计划，进行护士的调动和安排工作，确保调配的顺利进行。
5. 跟踪评估：对调配后的护士工作情况进行跟踪评估，采集反馈意见和建议，及时调整和改进人力调配方案。
四、具体措施和方法1. 护士培训和发展：建立健全的培训体系，提供专业知识和技能培训，提高护士的专业水平和综合素质。
2. 护士绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据护士的工作表现和贡献，进行绩效评定，作为调配的依据之一。
3. 护士交流和合作：鼓励护士之间的交流和合作，促进经验和技能的共享，提高整个护士队伍的工作效能。
4. 护士关心和激励：建立健全的护士关心机制，关注护士的身心健康，提供必要的激励措施，增强护士的工作积极性和满意度。
5. 护士岗位评估：根据护士的专业能力和工作经验，进行岗位评估，确保护士在适合自己能力水平的岗位上发挥最大的作用。
护理人力资源调配方案及实施措施为保证我院各科护理工作的正常实施，有效应对全市突发公共卫生事件，保证我院在抢救急、危、重病人时，以及我院科室护理工作应急时，能很好地确保护理人员及时到位。
为能较好地做好全院护理人员调配，根据我院护理人力资源情况，特制定如下方案及实施细则：一、成立护理人力资源领导小组组长：副组长：机动库成员：二、人员职责服从安排、统一调配、及时到岗、尽职尽责(一)护理人力资源管理领导小组职责：1、配合全院工作的需要，负责全院护理人员常态工作调配；2、负责科室紧急状态下及时调配护理人员介入应急工作；3、负责调配护理人员介入突发公共卫生事件抢救工作；4、负责其他工作需要的护理人员的调配。
2.护理人力资源库人员职责(1)服从医院应急工作调配；(2)积极介入各类突发公共卫生事件救治工作；(3)积极介入院内急、危、重、大患者的救护；(4)积极介入其他工作需要调配；(5)高效、优质的完成各项护理工作。
三、调配原则及实施措施(一)制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和尺度，根据病人数量的动态性变更、护理工作量动态性变更、护士特有生理特征的动态性变更、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
(一)人力资源调配方法：1、病区内床位使用率125%以上，一级护理以上病人达10~20%以上或病危患者超出8〜10%时，护士长陈述护理部，护理部调查后根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
2、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10%以下时，护士长上报机动护士1-2名（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，介入全院护理人力资源调配。
3、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。
4、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、介入处置和救治。
护士人力调配方案一、背景介绍近年来，随着医疗需求的增加和人口老龄化的加剧，医疗机构对护士的需求日益增长。
然而，护士人力调配仍然存在一些问题，如护士队伍结构不合理、人员流动性大等。
为了更好地满足患者的医疗需求，我们制定了以下护士人力调配方案。
二、目标设定1. 提高护士队伍的工作效率和服务质量；2. 减少护士人员的流失率；3. 实现护士人力的合理调配，确保各科室的护士配备充足。
三、方案内容1. 优化护士队伍结构根据各科室的工作量和患者需求，制定合理的护士队伍结构。
根据护士的专业技能和经验，将护士分为初级、中级和高级护士，并根据各科室的需求进行合理的分配。
同时，鼓励护士进行进修和培训，提高其专业技能水平。
2. 加强护士队伍管理建立健全的护士队伍管理制度，包括护士的招聘、培训、考核和晋升机制。
制定明确的岗位职责和工作标准，确保护士队伍的工作质量和效率。
同时，加强对护士的关怀和激励，提高其工作积极性和满意度。
3. 提供良好的工作环境为护士提供良好的工作环境和工作条件，包括合理的工作时间安排、充足的休息时间和合理的工作强度。
提供必要的工作设备和器材，确保护士能够安全、有效地开展工作。
4. 加强护士培训和技能提升定期组织护士培训和技能提升活动，提高护士的专业知识和技能水平。
引进先进的医疗技术和管理经验，为护士提供学习和成长的机会。
5. 加强护士队伍的交流与合作鼓励护士之间的交流与合作，促进团队精神的形成。
定期组织护士交流会议和经验分享活动，提高护士的工作效率和协作能力。
6. 建立护士人力调配机制根据各科室的工作量和护士的实际情况，制定护士人力调配计划。
根据患者的需求和科室的特点，灵活调配护士的工作岗位和工作时间，确保各科室的护士配备充足。
四、方案实施1. 成立专门的护士人力调配工作组，负责方案的实施和监督；2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；3. 建立健全的数据统计和评估机制，及时了解方案实施效果；4. 根据实际情况进行调整和优化，确保方案的有效实施。
