护理人力资源应急调配办法

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。

正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足科室向护理部提出需求申请经审核情况属实后,从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理J非班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

人力资源调配的护理应急预案一、引言随着社会的快速发展和医疗环境的不断变化，突发事件、自然灾害、公共卫生事件等紧急情况对医疗体系提出了更高的要求。

护理人力资源作为医疗体系的重要组成部分，在紧急情况下能否迅速、高效地调配，直接关系到患者的生命安全和社会稳定。

因此，制定一套科学、合理、高效的人力资源调配预案至关重要。

本文旨在探讨如何制定和实施，以提高护理人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

二、人力资源调配的护理应急预案制定1. 成立应急预案领导小组成立由医院领导、护理部、医务科、人力资源部等相关部门负责人组成的应急预案领导小组，负责预案的制定、组织实施、监督评估等工作。

2. 明确应急预案目标预案的目标是确保在紧急情况下，迅速、高效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，维护社会稳定。

3. 制定应急预案内容（1）紧急情况分类：根据紧急情况的特点，将紧急情况分为自然灾害、公共卫生事件、突发事件等类型。

（2）人力资源调配原则：根据紧急情况的严重程度、患者数量、患者病情等因素，遵循公平、公正、合理的原则，优先保障重症患者、突发公共卫生事件等关键领域的护理人力资源。

（3）人力资源调配流程：紧急情况下，护士长或值班护士立即向护理部报告，护理部根据情况启动应急预案，通知相关科室和人员参与救援，确保患者得到及时、有效的护理。

（4）人力资源调配方案：根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，制定详细的人力资源调配方案，包括人员调派、岗位安排、后勤保障等。

（5）培训与演练：定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。

三、人力资源调配的护理应急预案实施1. 宣传教育通过各种形式，加强护理人员对应急预案的认识和理解，提高护理人员对紧急情况的应对意识。

2. 培训与演练定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 资源配置根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，合理配置护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理。

护理人力资源应急调配方案护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。

二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。

组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。

4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。

紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。

以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。

-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。

-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。

2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。

-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。

-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。

3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。

-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。

-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。

4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。

-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。

5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。

-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。

6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。

-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。

-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。

总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。

通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

护理部人力资源调配应急预案一、总则为应对突发公共卫生事件、重大灾害事故以及医院内部紧急救治需求，确保护理工作高效、有序进行，特制定本护理部人力资源调配应急预案。

本预案旨在建立健全人力资源调配机制，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力，保障患者安全。

二、组织架构1. 成立护理部人力资源调配领导小组，由护理部主任担任组长，副组长若干，组员若干。

2. 领导小组下设人力资源调配办公室，负责日常人力资源调配工作。

办公室设在护理部，由护理部副主任担任办公室主任。

三、应急预案启动条件1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒、职业中毒等。

2. 重大灾害事故：如地震、火灾、交通事故等。

3. 医院内部紧急救治需求：如批量伤员救治、重症患者突增等。

4. 其他需要启动应急预案的情况。

四、人力资源调配流程1. 信息收集与报告：各科室护士长负责收集本科室人力资源状况，如人员配置、病区患者情况等，并实时报告给人力资源调配办公室。

2. 启动应急预案：当发生上述启动条件之一时，人力资源调配办公室立即启动应急预案，通知领导小组成员。

3. 人力资源调配：根据实际情况，领导小组进行人力资源调配，确保各科室护理工作顺利进行。

4. 执行与反馈：各科室按照领导小组的调配指令执行，并在执行过程中及时反馈信息。

5. 调整与优化：根据执行过程中的反馈，领导小组对人力资源调配方案进行调整与优化。

五、人力资源调配原则1. 安全第一：确保患者安全，保障护理工作顺利进行。

2. 公平公正：遵循公平、公正原则，合理安排人力资源。

3. 高效有序：提高人力资源调配效率，确保各科室工作有序进行。

4. 可持续性：注重人力资源的可持续性，合理安排工作与休息。

六、培训与演练1. 定期组织护理人员进行人力资源调配相关知识的培训，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力。

2. 定期开展人力资源调配演练，检验预案的可行性，提高实际操作能力。

3. 加强对护理人员的心理辅导，提高其在紧急情况下的心理承受能力。

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了提高护理质量，保证护理安全，改善护理服务，动态配置护理人力资源，适应紧急状态对护理人力资源的应急要求，特制定本方案。

一、紧急状态包括：
1、危重抢救病人需要特护，科室由于人力原因无法完成；
2、突发群体外伤、中毒、意外事件；
3、传染病流行；
4、科内人员2人以上因故不能坚持工作，影响正常工作安排；
5、其他紧急情况。

二、人员调配措施
一旦发生上述紧急状态，由护理部统一调度指挥，抽调护理人员到相应科室，由该科室护士长安排工作。

1、成立院内护士机动队伍，正常状态下储备于临床各科，紧急状态下随时抽调。

2、转科护士、病人较少而护理人员相对较多科室的护理人员作为调配对象。

3、一旦紧急情况解除，由接受支援科室护士长报告护理部，护理部审核后及时调整恢复状态。

4、所有被调配的护士和所有科室护士长必须服从护理部调配，不得以任何理由拒绝和拖延。

否则，按医院规章查处。

三、护士预备人员：轮转本科护士，招聘培训学员，门诊导医，工作量较小的科室护士。

护理人力资源调配流程图
（一）紧急状态下人力资源调配流程
当遇到重大意外事件或急、危、重症患者需要统一调配人员救治
申请时，科室值班人员首先应报告护士长、科主任，护士长报护理部，(晚夜班、节假日应同时报告总值班)
启动预案护理部核实后立即启动护理人力资源调配预案，并上报分管院长
调配应急护士库人员。

应急护士在接到应急电话时要及时到位
启动人力资(当班人员5分钟内，当日休息人员20~30分钟内)，
源储备库不得耽搁、推诿;必要时全科护理人员参与，服从统一调配
调配到位
（二）非紧急状态下人力资源调配流程
申请科室工作繁忙，人员紧缺，启动科室备班护士，科室调配
上报科内不能调配时，上报护理部，全院范围调配
启动人力资护理部启动机动护士库，调配人员到相关科室，机动护士接到
源储备库调配时，不得推诿、怠工，要高效、优质地完成被支援科室的
各项工作
调配到位。

一、编制目的为提高医院应对突发公共卫生事件、自然灾害等紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者安全，特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于医院在发生突发公共卫生事件、自然灾害、重大事故等紧急情况时，对护理人力资源的紧急调配。

三、组织架构1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。

2. 组长：护理部主任3. 副组长：各科室护士长4. 成员：护理部全体人员、各科室护士长四、预案内容1. 应急响应（1）接到紧急情况报告后，护理人力资源紧急调配领导小组立即启动本预案。

（2）护士长组织科室护理人员迅速了解情况，评估人力资源需求。

（3）护士长向护理人力资源紧急调配领导小组报告情况，请求调配人员。

2. 人力资源调配（1）根据紧急情况，护理人力资源紧急调配领导小组决定调配人员数量、专业方向和目的地。

（2）护理部向各科室护士长下达调配指令，护士长组织人员迅速到位。

（3）调配人员应服从调配，不得以任何理由拒绝。

3. 调配原则（1）优先保障重症患者、急危重症患者的护理需求。

（2）根据专业特长和技能水平，合理分配人员。

（3）确保调配人员安全，避免过度疲劳。

4. 应急物资准备（1）护理部提前储备应急物资，如急救药品、医疗器械、防护用品等。

（2）调配人员到达目的地后，及时领取应急物资。

5. 应急沟通（1）建立应急沟通机制，确保信息畅通。

（2）护士长与调配人员保持密切联系，了解人员动态。

（3）护理人力资源紧急调配领导小组定期召开会议，总结经验，改进工作。

五、预案实施与监督1. 护理人力资源紧急调配领导小组负责本预案的实施与监督。

2. 护理部定期组织演练，检验预案的有效性。

3. 对违反本预案规定的行为，将依法依规进行处理。

六、预案修订1. 本预案自发布之日起实施。

2. 如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，护理人力资源紧急调配领导小组负责对本预案进行修订。

护理人力资源应急调配预案和流程一、目的为了确保在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，能够迅速、高效、有序地调配护理人力资源，保障患者的医疗安全和护理工作的顺利进行，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院内部各临床科室、护理部、医务科等相关部门，以及在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，需要进行护理人力资源调配的情况。

三、组织机构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、医务科主任等组成，负责指挥、协调、监督整个调配工作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，由护理部副主任、医务科副主任等组成，负责具体实施调配工作。

3. 设立各临床科室护理人力资源调配小组，由科室护士长、护士等组成，负责本科室的护理人力资源调配工作。

四、预案内容1. 信息收集与报告（1）各临床科室、护理部、医务科等相关部门应保持高度警觉，及时收集相关信息，如突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等。

（2）发现紧急情况，应立即报告护理人力资源应急调配领导小组，由领导小组决定是否启动应急预案。

2. 人员调配（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定调配的人员数量、科室、时间等。

的调配方案，包括调配的人员、时间、任务等。

（3）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。

3. 培训与演练（1）定期组织护理人员进行应急调配培训，提高护理人员对应急预案的认识和掌握。

（2）定期进行应急调配演练，检验应急预案的实施效果，及时发现问题并进行整改。

五、预案实施1. 预案启动（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定是否启动应急预案。

（2）启动应急预案后，领导小组应立即通知调配办公室和各临床科室护理人力资源调配小组。

2. 人员调配的调配方案。

（2）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。

3. 信息反馈（1）各临床科室护理人力资源调配小组应将调配情况及时反馈给调配办公室。

护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。

为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。

领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。

7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。

8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。

五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。

第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。

选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。

第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。

护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。

每次调配均做好记录。

（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。

全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。

各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。

（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。

（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定消化/血液内科紧急情况下护理人力资源调配方案：一、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常护理工作开展的紧急状态时，需要临时调配护理人员。

二、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

三、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通无阻，接到通知后要在科室规定的时间内15-30分钟内到达科室。

四、科室内每名休息第二天及值班的护士为二线值班护士。

五、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。

六、报告程序：1、正常上班时间：护士—护士长、科主任—护理部主任。

2、节假日：护士—护士长、科主任--总值班—护理部主任。

3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

七、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士要立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

八、护士长就按方案，安排各班人员并保持联络通畅。

九、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。

第二梯队为二线护士。

十、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难时，报告护理部调配人员。

十一、科室护士长护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力资源严重不足的紧急情况下，应请求护理部安排给予支援，补充病区护理人力，以满足护理工作及病人需要，保证病人病人安全。

十二、每次紧急调配人力后，及时总结、分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

1。

医院护理人力资源紧急调配办法
第一条为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急情况下护理人力资源调配办法。

第二条遇有突发事件，急诊科或相关科室值班护士，通知医政处、护理部、医院总值班、本科室主任、护士长、值班医师和护士。

第三条护理部或值班护士长接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，按“突发批量意外事件护理管理应急程序”调配护理人员。

第四条各科室接到护理部或值班护士长的指令后，按要求迅速调配人员到位。

第五条护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。

第六条凡接到应急通知不能及时到岗者或不服从调配者，根据情节给予考核、警告，情节严重者暂停其注册护士工作或根据相关法规处理。

第七条大内科、大外科、门急诊、各护理单元应根据护理部制定的“突发批量意外事件护理管理应急程序”要求，制定本科室紧急情况护理人员调配方案，并对所有在岗护理人员进行培训。

第八条临时应急事件，原则上先行调配护理部储备的机动人员。

1。

护理人员应急调配方案
一、目的：合理调配护理人力资源，有效应对突发事件。

二、适用范围：院内外突发应急事件。

三、内容及要求：
1.护理部成立应急指挥中心，组长由护理部主任担任。

2.护理应急指挥中心下设四个小组：院前急救护理小组、突发公共卫生事件应急护理小组、洪涝灾害应急护理小组和机动护理小组。

院前急救护理小组组长由急诊科护士长担任；突发公共卫生事件应急护理小组组长由感染内科护士长担任；洪涝灾害应急护理小组组长由相关护士长担任；机动护理小组由护理部根据各科工作情况统一调配。

机动护理小组人员的选拔：要求大专以上学历，3年以上临床经验，经过ICU、内、外科的正规轮转培训，综合素质高，服从分配，能胜任各科护理工作的全科护士6-10名。

3.护理部定期对各组护理人员进行理论、技能培训和考核，具体培训、考核见相关资料。

（四）应急调配程序：
1.一旦接到发生突发应急事件的通知，立即通知各应急小组的组长，由组长根据需要再通知相关人员，及时赶赴现场，全力以赴组织救治。

同时做好其它相应的准备（如术前准备、入院准备等）。

2.机动护理小组人员，由护理部根据全院护理工作情况派赴需要临时帮助的科室。

3.所有小组人员均应服从分配，统一由护理部或各应急小组组长进行调配。