新产品开发设计目标、质量目标、可靠性目标
制定部门：技术部 制定日期：2019年08月15日
产品名称 副车架焊接总成 规格/型号 R020/副车架焊接总成
产品件号 2810015-4V7 生产数量 15万件/年
新产品项目开发要求/顾客要求
1. 进度按签定试制协议执行
2. 尺寸、外观按产品图纸执行
确 定 设 计 目 标
1. 尺寸符合产品图纸要求。
2. 生产进度符合试制技术协议要求
3. 生产能力4000m2/班
4. 成本目标为12兀/m
确定产品可靠性目标
按顾客相配套的主机厂（车型）要求进行。
确定产 品 质量 目 标
1. 产品一次交付合格率》95%
2. 产品出厂合格率100%
3. PPMK1000。
4. 样件合格率100%
备注
批准
审核
编制
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Guangzhou SANYO Car Electronics Co.,Ltd 广州三洋汽车电子有限公司
品质管理系统文件
文件名称 分类番号
供应商APQP要求 TS-20-08
起草部门 承认 作成
制造部
会 签
部门 是否需要 签名 日期
制造部
品质保证部 √
采购部 √
管理部
修订履历
版本号 改订日 改订内容
- 2007-9-25 新规发行
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Guangzhou SANYO Car Electronics Co.,Ltd 供应商APQP要求 页
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1. 目的
通过产品过程开发与策划，导入新型机种的有效生产，以滿足顾客需求；并以最低成本及时提供优质产品，在产品/过程导入的早期进行全面策划，使策划的结果更加完善。
2. 适用范围
适用于广州三洋汽车电子有限公司签约的或指定的供应商引进的新型产品/改型产品以及产品过程的策划和量试活动。
3. 术语及定义
过程策划——一种结构化方法，用来确定能够制造使顾客满意的产品所需要的策划过程，以及对生产所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和存储运输等进行策划规定，确保制造过程得以顺利实施。
CFT——Cross Functional Team(跨功能小组)：特定的产品开发和问题解决的方法。
4. 实施事项
4.1定点前活动
⑴ 本公司的采购部门主导与品质保证部门进行产品定点策略会议参与选定产品项目的先期采购过程，以制定和理解采购定点过程
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（第一阶段） TSJL/XX57-Z
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称 公司内产品图号 产品原图号 顾客名称
序
号 工 作 内 容 / 项 目 负 责
部 门 负 责
人 员 开 发 时 程
所需建立的资料 计划开始日期 计划完成日期 实际完成日期
1
第一阶段：
计
划和确定项目
新产品开发建议 销售部
技术部 新产品开发申请单
新产品开发任务书
成立市场调研小组，制定调研计划并评审 项目负责人 小组名单和职责
市场调研计划
市场调研 调研小组 新产品制造可行性报告
2 新产品项目开发评审 项目小组长 评审记录表
7 组建APQP小组（★） 技术部 APQP小组成员及职责表
8 编制新产品项目APQP开发计划（★） APQP小组 新产品项目APQP开发计划
9 产品设计输入和评审（★） APQP小组 设计和开发评审记录表
10 确定设计目标、产品可靠性、质量目标（★） APQP小组 新产品开发设计目标
13 确定初始材料清单（★） APQP小组 产品初始材料清单
14 确定初始过程流程图 APQP小组 产品过程流程图
15 确定产品和过程特殊特性初始清单 技术部 产品和过程特殊特性
16 编制产品保证计划 APQP小组 产品保证计划 17 管理者支持 APQP组长 管理者支持
批 准 审 核 编 制
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （第二阶段） TSJL/XX57-Z
制定部门： 制定日期： 年 月 日
新 产 品 质 量 策 划 进 度 计 划
（A P Q P）
标识：QR0701-07
制定部门： 开发部 制定日期： 年 月 日 第 页 共 页
产品名称 客户名称 产品图号
序
号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门 预计开始
日 期 预计完成
日 期 实际完成
日 期 所需建立的资料 表单编号
1
第一阶段
计划和确定项目
新产品开发需求 销售部 产品建议书
新产品信息单 QR-0701-01
QR-0701-02
2 开发可行性分析 相关部门 开发可行性分析报告
开发可行性评估表 QR-0701-03
QR-0701-04
3 确定新产品项目开发任务 开发部 设计开发任务书 QR-0701-05
组建APQP小组 开发部 新产品开发项目小组人员表 QR-0701-06
4 编制新产品项目APQP开发计划 开发部 新产品项目APQP开发计划 QR-0701-07
5 设计输入评审 APQP小组 设计评审报告 QR-0701-08
6 确定设计目标 APQP小组
新产品开发设计目标 QR-0701-09 7 确定产品可靠性 开发部
8 确定质量目标 开发部
9 确定初始材料清单 开发部 产品材料清单 QR-0701-10
10 确定初始过程流程图 工艺部 产品过程（初始）流程图 QR-0701-11
11 确定产品和过程特殊特性初始清单 APQP小组 产品和过程特殊特性（初始）清单 QR-0701-12
12 成本核算、报价 财务部 报价单 QR-0701-13
13 编制产品保证计划 APQP小组 产品保证计划 QR-0701-14
14 阶段总结及管理者支持 APQP小组 阶段总结报告 QR-0701-15
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产品质量自先期策划和控制计划（APQP）工作五个阶段实施方案与方法
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目录
五个阶段 ............................................................................................................................... 3
一、计划和确定项目......................................................................................................... 4
输入、输出： .............................................................................................................. 4
计划和确定项目阶段的输入： .............................................................................. 4
计划和确定项目阶段输出： ................................................................................... 7
二、产品设计和开发....................................................................................................... 10
三、过程设计和开发....................................................................................................... 11
