五大联盟未来战略理论

“狮心”“毒虾”——新加坡的联盟战略新加坡是一个海滨小群岛城市，但它被称“狮城”，又以“毒虾”策略（意思是要当一只能产生剧毒的小虾，以避免被大鱼吃掉）经营小国生存之道。

新加坡的战略地理位置、战略雄心与纵横术背后的国际力量都不可小视。

小国不小新加坡是个小国。

它的国土只有714.3平方公里，国民378.9万，加上各种外来常住人口也只有518万（2011年）。

这分明只是一个城市的规模。

但新加坡的战略影响却不小，而且新加坡从来不乏战略雄心。

马六甲守护者如果用一句话形容新加坡的战略地理作用，那就是马六甲守护者。

全球经马六甲海峡的航线有数百条，它控制着全球三分之一的货运以及半数的石油运输。

中国进口石油的八成、日本进口石油的九成都从这里经过。

如果不考虑各方正在筹建的几条大陆运输管线与通道，十几年后世界“经济发动机”亚洲的三分之二能源供给都要依赖马六甲海峡。

而新加坡恰恰就在这个海峡边上。

大国战略跳板新加坡是美国重要的军事基地提供者。

根据2000年4月的协议，新加坡的樟宜海军基地为美军航母等军舰提供后勤补给和维修服务。

2004年5月，樟宜海军基地深水码头等设施正式开张迎客。

美军军舰从这里出发，正常航行一周即可达日本北部或阿拉伯半岛，半周航程可达台海和冲绳。

2013年4月，美国“自由号”濒海战斗舰又进驻新加坡，使新加坡成为美海军实践“孔海一体战”理论、遏制中国“反介入/区域隔离”能力的跳板。

此外，新加坡自1971年与英国、澳大利亚、新西兰、马来西亚协议建立五国联防，作为一个小而关键的结点，谁触动新加坡，如同触动一个庞大军事组织的“红按钮”。

小而致命的“毒虾”新加坡自知过小，因此对小国生存之道非常重视。

新加坡想要的是那种虽非大国但军力精锐、强援在外、无人敢吞并的效果。

1991年的海湾战争中，富有的科威特虽与大国交好但仍被伊拉克迅速占领，这个教训进一步刺痛新加坡领导人的神经，促其更加重视国防建设，提出“毒虾”式的国防理念。

一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。

1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。

2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。

市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。

反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

降低企业成本
通过人力资源联盟，企业可以共享资 源、知识和经验，提高自身在市场中 的竞争力。
通过人力资源联盟，企业可以优化资 源配置，降低人力成本，提高运营效 率。
促进企业创新
人力资源联盟为企业提供了更广阔的 视野和更丰富的资源，有助于推动企 业进行技术创新和管理创新。
对行业价值链重塑作用
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未来发展趋势预测与展望
技术进步推动下的变革趋势
人工智能与大数据
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提高人力资源管理的智能化水平，实现数据驱动的决策和精准
人才匹配。
远程办公与协作工具
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技术进步使得远程办公和协作成为可能，提高工作效率并降低
成本。
灵活用工与共享经济
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技术平台为灵活用工和共享经济提供支持，满足企业临时性需
求并降低成本。
明确目标与需求
确定联盟目标
明确联盟的长期和短期目标，如提高 人才培养质量、降低人力成本等。
分析需求
对企业和联盟成员的需求进行深入分 析，包括人力资源、技术、市场等方 面。
选择合作伙伴及资源整合
选择合作伙伴
根据需求和目标，选择合适的合作伙 伴，考虑因素包括行业地位、资源互 补性、合作意愿等。
资源整合
持续创新与发展路径选择
人才素质和竞争力。
数字化转型
推动数字化转型，提高联盟成员的运营效率 和客户满意度。
合作模式创新
探索新的合作模式，如跨界合作、产业链整 合等，以拓展业务领域和市场份额。
社会责任与可持续发展
关注社会责任和可持续发展，提升联盟的社 会形象和品牌价值。
提高竞争力
人力资源联盟有助于提高组织的整体竞争力和市场地位。