如何提升企业经理人的执行力突破人才瓶颈有效沟通[余世维经典系列]

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分析
你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
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最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

如何提升企业经理人执行力如何提升企业经理人的执行力随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业经理人的执行力变得越来越重要。

一个具备良好执行力的经理人能够更好地领导团队，做出明智的决策，并通过有效实施将其转化为结果。

那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议。

1. 建立清晰的目标和计划：企业经理人应该制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。

这些目标和计划应该与企业的战略和愿景相一致，并与团队成员的目标相链接。

2. 培养自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。

企业经理人应该培养自律的习惯，包括按时完成任务、遵守承诺、保持专注等。

通过自律，经理人可以更好地管理时间、资源和个人能力。

3. 优化工作流程：经理人应该评估并优化工作流程，以确保工作高效、顺畅地进行。

这包括减少不必要的步骤和中间环节，消除瓶颈和障碍，提高工作效率。

4. 培养团队合作精神：一个高效的执行团队是成功的关键之一。

经理人应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的交流和合作，并激发他们的潜力和创造力。

通过团队合作，经理人可以更好地利用团队的智慧和资源，提高执行力。

5. 追求卓越和学习：经理人应该不断追求卓越，并通过不断学习和提升自己的知识和能力，提高自己的执行力。

这包括参加培训和学习课程、阅读有关领域的书籍和文章、与同行交流等。

6. 管理风险和问题：执行中难免会遇到风险和问题，经理人应该具备有效的风险管理和问题解决能力。

这包括分析和评估潜在风险、制定应对措施、善于发现和解决问题等。

7. 建立有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制有助于提高执行力。

经理人应该建立开放的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，并及时反馈工作绩效和问题。

8. 良好的时间管理：时间管理对于提高执行力至关重要。

经理人应该学会优先处理重要和紧急的任务，合理安排和规划工作时间，并避免时间浪费和拖延。

9. 激励和奖励：经理人应该激励和奖励团队成员的优秀表现，以鼓励他们的努力和促进执行。

以上的毛病又有一个基本的原因:公 司主管或领导没有强制要求手下养成以 上的习惯,当然也没有培养这种氛围.
分析
你如何挑选有执行力 的人？
有执行力的人的特色
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能 有效执行,光是执行也不够,重点是有没有 偏差或出轨(脱钩)
许多国人的解码能力为什么不强?
不会自己发现问题------与“希望”或“标准” 比较如何?
不会自己思考问题------造成这个结果的“ 原因”或“原因的原因”是什么?
不会自己解决问题------我自己有什么“方 法”?我在别人那里学到了什么技巧?
2、管理者出台管理制度不严谨 朝令夕改
3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法
7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力
我们更需要一个执行型的企业领导人
话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 .你是否集中精力在几个重要目标上? .你是否调整自己的视角,为组织拟定几 个现实的目标? .你是否可以为这些目标寻求一个切入 点并附带方法?
4．跟进
.你是否没有及时跟进,白 白浪费了很多很好的机会?
5．对执行者进行奖励 .你是否赏罚分明,让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的捐害? .你是否提拔真正有执行力的员工?
对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路

• 是否撤换错误的人选？
2019-9-6
感谢你的欣赏
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
2019-9-6
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
2019-9-6
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8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
2019-9-6
感谢你的欣赏
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2019-9-6
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2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
2019-9-6
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问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
2019-9-6
感谢你的欣赏
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7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
2019-9-6
感谢你的欣赏
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补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
2019-9-6
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、