汽车公司总务后勤人员绩效考核

行政后勤人员绩效考核方案一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准；3、履行期限；4、咨询费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；6、当事人约定的其它内容。

二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表；3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；6、材料价差明细表（有双方签字、盖章）；7、咨询委托合同；8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、资料；12、结算资料（变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。

工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（试行）（造价〔2004〕16号）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2004]2号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室（以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则。

一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。

二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。

三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。

考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。

考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。

四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。

报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。

后勤部员工绩效考评方法（共5篇）第一篇：后勤部员工绩效考评方法后勤部员工绩效考评方法一、经济目标40分按月计划执行院级经济目标。

1、合格：本月实际收入≥经济目标100%，拿本月绩效40%。

2、达标：本月实际收入≥经济目标80%，按本月40%百分率拿绩效。

3、不合格：本月实际收入＜经济目标80%，不拿月度绩效40%。

二、管理质量目标60分（一）经济质量目标15分1、服务质量目标：实际服务创收上升≥10%。

5分2、维修效益目标：实际后勤维修成本下降≥10%。

5分3、后勤效益目标：后勤费用同比下降≥10%。

5分（二）设备质量目标1、设备保养率目标：每月各科后勤设备实际保养率≥100%。

5分2、设备检修率目标：每月各科后勤设备实际检修率≥100%。

5分3、设备使用率目标：设备实际使用天数≥360天。

5分（三）设备维修目标1、设备维修目标：设备报修及时到达率≥100%。

5分2、隐患排除目标：隐患设备及时更换率≥100%。

5分3、消防安全目标：消防隐患排除及时率≥100%。

5分（四）服务质量目标：1、设备满意目标：职工使用设备评价满意率≥95%。

5分2、上级检查目标：各项检查合格率≥100%。

5分3、院级活动目标：各项活动合格率≥100%。

5分三、绩效考核发放办法1、分值：12项，每项5分，合计60分。

2、合格：各项目达到目标值为合格标准，得该项分值。

3、不合格：各项每下降2%扣一分，最多扣其本项分值5分。

第二篇：员工绩效考评热力公司员工绩效考评制度一、绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。

员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。

同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。

2、帮助员工改进工作、谋求发展。

通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。

后勤部门绩效考核办法系，避免冲突和误解。

七、考核结果：考核结果以总分计算，满分为100分，分数越高说明绩效越好。

考核结果作为员工绩效考核的参考依据，同时也是员工奖惩、薪酬调整、人员培训的重要依据。

八、考核反馈：考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优点和不足，以便改进和提高。

同时，应当对考核结果进行总结和分析，为下一步的考核工作提供参考依据。

九、考核改进：根据考核结果，及时发现和解决问题，完善考核办法，提高考核的科学性和有效性。

同时，应当加强员工培训，提高员工的绩效意识和能力，为学院的发展提供有力的人才保障。

考核评估的办法与步骤月考核每月底，各部门负责人应如实填写本部门人员的考核情况，并在次月3日前上报公司。

公司应汇总各部门考核得分，审核无异议后报财务部。

考核分值计算工作业绩满分为100分，占整个考核的50%；工作态度满分为100分，占整个考核的30%；工作能力满分为100分，占整个考核的20%。

三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。

综合考核得分=工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%。

考核结果划分根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。

具体内容如下所示。

等级说明分值范围当月绩效工资比率A 优秀，指各项工作完成的很优异 90分以上 100%B 良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准 80-90分 90%C 好，指工作任务能全面完成，没有不良评价 70-79分 80%D 合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时 60-69分 50%E 需提高，指工作目标未达成，有待提高 60分以下 0%考核结果的应用月考核作为每月兑现绩效工资的依据。

连续三个月考核为E时，将对人员予以淘汰；连续三个月考核为D时，将对人员进行调岗。

本办法由公司负责解释。

后勤员工绩效考核管理办法为全面了解、评估员工的工作表现和工作实绩，发现并选拔优秀人才，提高工作效率，根据国家相关法律、法规及学校相关制度，并结合后勤公司实际情况，特制定本办法。

第一条考核原则（一）公开化的原则。

明确规定考核标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。

（二）客观公正的原则。

在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

（三）反馈的原则。

将考评结果和意见及时反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩，指出不足，提出今后改进工作的意见，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

第二条考核目的科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长，提高工作质量，监督员工工作目标的实现，为薪酬和岗位调整提供可靠依据。

第三条组织机构由后勤办公室负责考核工作的组织、协调。

第四条考核办法后勤公司根据与学校签订的服务协议制定相应的目标管理方案，各部门根据目标管理方案进行量化、分解，制定具体的考核办法。

第五条考核方式职工岗位考核由各部门根据岗位性质自行研究确定考核指标，报后勤办公室备案，考核结果与岗位业绩贡献系数挂钩。

中层以上（含中层）干部由后勤公司负责考核，后勤公司领导由学校负责考核。

第六条考核结果的使用考核结果作为员工岗位调整、年终效益工资分配及奖惩的依据。

第七条考核工作管理与监督考核指标的制定应本着量化可行、体现公平、量级适度的原则，以明确劳动纪律、岗位职责、工作标准、服务规范。

（一）考核工作由后勤办公室统一管理，负责汇总考核资料，监督考核工作程序，并建立考核档案。

（二）各部门要统筹兼顾，精心组织，保证考核工作顺利进行，确保考核工作的严肃性、公正性和实效性。

第八条本办法如遇国家和学校有关政策调整，按国家和学校有关政策执行。

第九条本管理办法自公布之日起开始实施。

第十条本办法由后勤公司负责解释。