2011年第一届经济工作会议总经理工作报告团结拼搏,

2011年经济工作会议报告
第一部分 2010年工作回顾
2010年，是集团公司跨越发展的重要一年，也是XXX 临港基地开工建设的第一年。

一年来，我们在集团公司党委、总部和重工的正确领导下，以科学发展观为统领，以“提高四种能力,实现四个转变”为目标，紧密围绕集团公司的发展战略，全体员工团结一心，在理念创新，机制创新，制度创新前提下开展各项工作。

一、工程建设初见规模，总体项目规划更加完善
2010年公开招标的项目总计为29次，签订合同金额为52820.7万元；通过比质比价方式选定的项目总计为18次，签订合同金额为387.28万元（按照集团公司规定：工程造价不超过100万元不具备招标条件的项目，可进行比质比价确定施工单位），截止至2010年底，累计签订合同金额为7.8亿元。

项目总预算资金11亿元，2010年完成投资2亿元，累计完成投资3.58亿元。

1 一期项目建设进展顺利
临港重型装备研制基地建设项目一期包括：新建重型装备综合厂房及辅房工程、2#配套用房、餐厅浴室，区域外围
道路及动能管网，厂房配套的起重机及其他生产设备安装调试，研发中心建设等。

1.1、重型装备综合厂房及辅房工程：2010年3月11日正式开工，截止至2010年底，已完成厂房及地坪、桩基施工、厂房地坪施工、钢结构工厂制作等工作。

1.2、配套用房及食堂浴室工程：2010年10月开工，截止至2010年12月，桩基、职工宿舍及餐厅混凝土浇筑基础已施工完毕，主体一层完工。

1.3、研发大楼建设：施工顺利，主体施工至十三层。

1.4、生产设备：截止至2010年年底，7×30m燃气台车式热处理炉，设备主体结构已基本制作完成；厂房配套9台起重机视厂房进度情况进行现场安装；关键生产设备进口φ260双立柱数控落地镗铣床和8×5
2.5m数控龙门移动式铣镗床、国产4X12m数控龙门移动式铣镗床和φ200双立柱数控落地镗铣床正在生产厂家制造。

2 二期项目列入规划日程
二期项目包括：新建钢结构厂房、重型容器厂房、原材料库及下料、前后处理线、动能设施以及配套的生产设备、工艺设备和检测设备，及新建港机露天作业场地和起重设备，使用岸线约700米，新建重件吊装码头、滚装码头以及舾装泊位等。

目前正在进行工厂厂区规划方案调整设计。

项目初
步投资20亿元，计划2012--2013年陆续建成投产，项目建成投产后，将形成以散货装卸设备为主的港口机械和重型容器产品生产能力，达产后实现年销售收入50亿元。

二、通过市场调研，产品已经定位
由于市场变化，原产品定位已经不能满足新的市场需求，公司领导班子充分考虑市场情况，结合XXX优势，参照国家和集团“十二五”规划目标和任务，积极准备进入高端制造业。

对此，在多渠道了解市场信息，多单位实地考察，多向专家咨询，从而确定进入海洋工程装备领域。

四、机制创新，合理设置组织机构
在加强机构设置和机制创新中，根据精干高效的原则，紧抓职能管理不放松，在强化组织机构设置、运行机制创新等方面，进行了有益探索，各项工作迈上了新台阶。

目前已完成滨海公司一期组织机构设置为9个部门，即七部一车间一中心“711”。

同时，在原有综合管理部、项目部、财务部基础上，组建了市场营销部、人力资源部、研发中心等部门，对项目部更名为装备管理部。

五、理念创新，建立人力资源的管理体系
理念是工作的先导，没有成熟理念的指导，便没有行业的快速发展。

而理念创新又是思路创新、方法创新的前提，只有树立新理念，才能形成新思路、拿出新方法。

滨海公司
坚持与时俱进，努力探寻人力资源管理的新体系。

目前，滨海公司现有人员共计41人，公司委派人员9人，2010年毕业大学生招聘16人，社会招聘16人。

5.1、逐步形成了人力资源管理的新思路。

一是建立了“三三制”原则管理：即建立了管理、技术和技工三大类人员晋升通道；二是逐步形成了决策层、执行层和执行层三个层级；三是采取了委派制、滨海公司和劳务派遣三种劳动合同关系。

通过基于能力高低、责任大小的宽带薪酬制，设立了管理类三级专员员、主管（高级专员）到部门经理、总经理（副总经理）的晋升通道；相对应的技术类设立了三级设计（工艺、质量、设备）员、主任设计师、副总设计师到总设计师的晋升通道，并将岗位、荣誉和待遇有机统一起来。

同时积极探索薪酬和绩效考核结合起来的新路子。

5.2、逐步完善了人员招聘机制。

我们依据集团公司高起点、高标准建设滨海公司的要求，多渠道，高质量的吸入各类人才。

一是通过智联招聘、前程无忧等全国知名招聘网站获取具有社会经验人员，中、高级人才通过猎头定向挖掘，确保人员供给保障。

二是连续两年在国内重点工科院校举行校园专场招聘会。

七、党建工作理念创新，廉政建设效果良好
7.1、先锋堡垒作用得到发挥。

作为驻外党支部，滨海公
司积极探索驻外党支部“三会一课”的新模式。

组织学习党的十七届五中全会精神，学习集团公司干部大会和有关文件精神，传达学习集团公司厂庆纪念活动有关精神。

实习的2010年毕业生组建了党小组，坚持组织活动，发挥党员的先锋模范作用。

特别是滨海支部党员在现场气候恶劣，办公条件艰苦，以及多数职工两地分居等诸多不便生活条件下，积极发挥带头作用，吃苦在先，享受在后。

各个岗位党员做到平时看得出来、关键时刻站得出来。

7.2、廉政建设得到进一步推进。

今年，结合落实集团公司有关安排和要求，围绕滨海基地建设，特别是战略规划（如项目招标，项目规划，人员招聘，薪酬体系方案，资金使用计划，合同签订）等关系到滨海发展的重大问题，召开班子会议，定期通过网络向公司领导汇报公司工作情况。

目前正逐步参照集团和重工制度基础上结合天津地区实际情况制定出滨海公司的各项规章制度和纪律，进一步统一班子的思想和认识。

回顾一年来的工作，在集体总部领导的关怀和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在以下两个方面：一是滨海公司从无到有，从小到大的发展过程中如何在制度，秩序，程序基础上实现理念创新，机制创新，制度创新等，这是摆
在XXX滨海人面前的重要课题。

二是滨海公司的适应性，面对遇到的新问题，比如中高端管理和技术人才难觅、开拓思路，提高创新能力等问题，还需进一步加强。

第二部分 2011年的重点工作安排
滨海公司2011年总体工作的指导思想是：以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七届五中全会和集团公司两会精神，为完成“十二五”末港口机械和海洋工程装备营业收入50亿元开好局。

加强党的建设，积极推进构建和谐XXX
按照集团公司“三个转化，一个融合”的党建工作方针，深入推进学习型党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为促进企业发展的优势。

一是要围绕两项重点工作，在管理、质量、效益上下工夫，充分发挥党员的模范带头作用。

二是在企业生产经营中讲实效。

要善于把思想政治工作渗透到企业生产经营之中，做到统筹兼顾，合理安排，更好地服务于企业生产经营。

三是围绕创新体系建设工作，引导职工尽快树立抢抓机遇、扶优汰劣、自我超越和以经营效益为中心的新观念。

四是在提高职工队伍素质上下工夫。

抓好职工业务
技术和劳动技能的培训，不断改善队伍结构，提高队伍的整体素质。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

让我们站在新的历史起点上，紧紧围绕公司战略部署，认真贯彻落实经济工作会议精神，凭借依海而建、因海而兴的有利条件，为促进集团公司实现转型跨越式发展而努力奋斗！。