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5S管理开展5S活动• • •一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧开展5S活动五、开展5S活动程序工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制一、5S 之定义 整理 整顿 清扫 清洁素脅开展5S活动养成良好的工作习惯，。
开展5S活动■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■• •••••••:、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与IS09000之间的关系开展5S活动区分“要用”与“不用”的东西地点物品将不需要的东西彻底清扫干净开展5S 活动rT□消除各种管理上的突发状况—介高尚——养成人员的口主管理丁提升人员的工作效能 消除各种污染源 提高产品品位及公司形象消除品质异常事故的发生 落实机器设备维修保养计划 少机器设备的故障率rT 降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间I 工I提高生产线的作业效率rT 减少空间r的浪费提高物品架子柜子的利用率I一5S与管理合理化关系管理合理化开展5S活动■ ■ ■ ■ ■5silS09000^1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是IS09000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。
开展5S活动三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动• ■ ■开趣理韵技却1＞对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识5、实施时注意事项4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展5S活动开展整顿活动技巧1＞对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具:7、开展活动注意事项开展清扫活动技巧1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a）保持工作环境的整洁干净；b）保持整理、整顿成果；c）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;d）防止环境污染。
