5s管理成果展示ppt

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5S活动成果汇报(PPT45页)

3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.1319:02:4819:02Jun-2113-J un-21
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:02:4819:02:4819:02Sunday, June 13, 2021
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无形成果
序号 1 2 3 4
项目员工对5S的认识提升了
文明用语多了团队荣誉感强了个人能力成长了
你好
五、前期工作中的问题暴露
事项内容（5W1H）项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运用表
（计划）

对策（5W1H）
担当
协助人预定完成
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6.1321.6.1319:02:4819:02:48June 13, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年6月 13日星期日下午7时2分48秒 19:02:4821.6.13
11月15日
3
资料文件的管理

5S管理(ppt 21页)

展开修养(xiūyǎng) 活动技巧
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中，改造性、提升道德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所；头头是道 c) 营建团队肉体。注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开清洁活动(huódòng)技巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8

5s管理成果汇报ppt模板

LOGO
开拓
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
责任
合作
目录
CONTENTS
的促进了我部的精神文明建设.一,建立健全机制,全面拓宽服务领域年,我部在校团委的指我们的行动发展规划,并建立健全了组织机构,成立了分管发展,注册,策划,宣传等多个职能青年志愿者的招募,管理制度.各小组统筹管理,建成以团总支为总站,志愿者协会为龙头,以分站,志愿者小组为分支机构的多层次的服务体系.建立了青年志愿者档案,组成了一支固志愿者队伍,逐步形成了
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目标；
2. 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障

2024版5s管理PPT模板大全

电脑内资料分类存储，建立文件夹目录结构
定期备份重要资料，以防数据丢失
清理无用文件和程序，保持电脑运行顺畅
2024/1/27
15
04
员工5S素养提升
2024/1/27
16
遵守公司规章制度
严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤、安全、保密等方面的规定。
2024/1/27
尊重公司文化和价值观，积极融入公司团队，与同事和谐相处。
提升企业形象
整洁、有序的生产环境可以提升企业的形象和品牌价值。
5
5S管理的目标与原则
2024/1/27
目标
创造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高员工素质和企业竞争力。
原则
持之以恒、全员参与、自主管理、不断改进。
6
02
现场5S管理实施
2024/1/27
7
整理：区分必需品与非必需品
01
2024/1/27
26
未来发展趋势预测
01
5S管理将与智能化、数字化技术相结合，实现更高效、精准的管理。
2024/1/27
02
企业将更加注重员工的参与和自主管理，推动 5S管理向更高层次发展。
03
5S管理将更加注重与环境保护、可持续发展等社会责任的结合。
27
04
随着物联网、大数据等技术的应用，5S管理将实现更加精细化、个性化的管理。
实施清洁维护
定期对设备、设施等进行清洁维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
保持现场整洁
持续保持工作场所的整洁，不乱堆乱放物品，及时清理垃圾和废弃物。
2024/1/27
建立清洁文化
通过宣传和教育，培养员工的清洁意识和习惯，形成全员参与的清洁文化。

现场5S管理PPT课件

5S管理将与精益生产结合
精益生产是一种追求低成本、高效率的生产方式，与5S管理相结合，将有助于企业实现更高效的生产运营。
5S管理将注重数字化和智能化
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为5S管理的重要发展方向，利用信息技术提高现场管理的效率和精度。
持续推进5S管理的重要性
提高员工素养
通过持续推进5S管理，可以培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的职业素质和工作能力。
宣传5S管理理念
01
通过各种渠道宣传5S管理理念，提高员工对5S管理的认识和重
视程度。
培训员工
02
对员工进行5S管理培训，使其掌握5S管理的方法和技巧，提高
实施效果。
建立激励机制
03
建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性。
实施与监督
实施5S管理
按照实施计划，全面推行5S管理，确保各项措施得到有效执行。
02 5S管理的概念
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类，明确区分需要的物品和不需要的物品，保留需要的物品，丢弃不
需要的物品。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混放，提高工作效率。
整理的方法
制定物品的分类标准，明确区分要与不要的物品，对不要的物品进行丢弃、回收或处理。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照规定的位置进行摆放，使工作场所整洁有序，提高工作效率。
整顿的目的
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力。
整顿的方法
确定物品的存放位置和摆放方式，使用标识牌和标签进行标识，使物品易于识别和取用。
清扫（Seiso）

5s工作总结PPT

5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队之间的交流和学习，共同提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和总结，包括计划制定、宣传培训、现场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场环境改善、工作效率提升、员工素养提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设

5s管理成果汇报ppt医院5s管理ppt成果

0 2 5S管理标准
办公桌台面区域划分展示
办公桌面区域划分为：文件架、笔筒、水杯、电话、台历、显示器、键盘。
0 2 5S管理标准
办公桌底区域划分展示
办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
0 2 5S管理标准
办公桌面
标准图片
不合格图片
桌面物品摆放凌乱，屏风乱张贴，有较多私人物品
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件架、台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
”规范自己的教育教学工作，以“当一名好老师”作为自己工作的座右铭。本学期已尽一学期的课改实验工作总结总结如下：一加强学习转变观念观念是行动的灵魂，是实践育观念的转变是课程的前提和基础，没有正确先进的教育观念，就不会有自觉而有效的先进的教育改革都是从先进的教育观念中生发出来的，而先进的教育观念来自不断的学我把加强学习，转变教育观念作为我自己进行新课程改革的第一
步，把新课程理念作为一切工作的指导。我对照新课程的要求，对自己的教学行为进行通过学习讨论和反思，提高了认识，深刻地感到：课程改革是基础教育改革的核心内容质教育的关键环节，是与世纪人才培养目标相适应的必由之路。在今后本资料权属文秘鼠标按照提示查看文秘资源网的教学中，一定要贯彻新的教育思想和教育观念，实现五重知识传授向重学生发展转变，引导学生在获取知识的同时，还
6 公告栏、绿植、消防器材
7更
衣
室
8素质素养
0 2 5S管理标准
整顿后
整顿前
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。

工厂5s管理成果汇报ppt

基准表
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品
三个月用一次一星期用一次三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
三定原则：定点定量定容
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。
十分繁重，温馨家园建设平安新村建设在新村将全面铺开，给共青团工作带来重大发展共青团工作下半年总体要求是：突出一项教育（团员先进性教育）抓好一个计划（青工兴计划），推进三项工作（团组织青年中心未成年人思想道德建设），重点抓好一项行区服务行动），为全面完成年各项任务目标而努力奋斗。一强化政治理论学习，提升青风建设各级团组织要抓好青少年的思想政治教育，尤其是要抓好
01. 5S概述
5S概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，部署了重点抓好组织了“我做社区小主人”系列活动，教育和引导未成年人深入社区，加强体验，养成品质和良好的道德情操，新村团委在“六一”期间，召开了庆祝大会，表彰了年度少先集体和先进个人，组织了文艺演出，济东小学济东中学少先大队被评为公司级优秀少先年工作意见下半年，济东新村主辅分离辅业改制的发展任务将

5s管理ppt课件

提高工作效率
通过整理、整顿和清扫，使工作场所更加整洁有序，快速找到所需物品，减少寻找时间，提高工作效率。
降低运营成本
通过减少设备故障和事故的发生，降低维修和更换成本，提高工作效率和产品质量，从而降低运营成本。
提升产品质量
通过清洁和维护设备，减少设备故障和事故的发生，提高产品质量和稳定性。
提高员工素质
01
某汽车制造企业生产线混乱，生产效率低下，产品质量不稳定
。
实施过程
02
引入5S管理，对生产线进行整理、整顿、清洁，制定操作规范
，培训员工。
成果
03
生产线秩序明显改善，生产效率提高25%，产品质量稳定提升
20%。
5S管理在办公室的应用案例
推行背景
某大型跨国公司办公室混乱，文件资料杂乱无章，影响工作效率。
05
5S管理的成果与展望
5S管理的短期成果
01
02
03
04
提高工作效率
通过整理和整顿，使工作场所更加有序，减少寻找物品的时
间，从而提高工作效率。
提高工作环境质量
通过清洁和清洁检查，消除污染和安全隐患，提高工作环境
的质量。
减少浪费
通过实施5S管理，减少不必要的物品和空间浪费，降低成
本。
提升员工士气
降低运营成本
通过消除浪费、提高效率和质量，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
02 01
05
提高工作效率
5S管理有助于减少浪费、优化流程、提高生产效率，进而提高企业的整体效益。
03
保障员工安全
5S管理强调对现场的整理、整顿和清洁，能够减少事故的发生，保障员工的生产安全。

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定义
保持工作现场内干净明亮
目的
建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范
推行要领
清扫
SEISO
清除垃圾美化环境
核心内容：标准化、系统化
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
形成制度养成习惯
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯
推行要领
持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动
核心内容：习惯改变命运
02. 活动与效用
SQ
M 5S C
2. 图上作业
A. 厂区平面图 B. 车间平面图 C. 通道规划图 D. 设备定置图 E. 物料定置图
1 战前动员 2 强化宣传
1 集体培训 2 项目培训
3. 宣传培训
4. 拟定计划
A. 根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；
B. 明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
整理
SEIRI
要与不要一留一弃
定义目的
区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场，包括看得到的和看不到的
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领

落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练
5S推行手册
5S检查标准 5S培训讲义
5S考核办法标识管理规定通道管理规定设备点检标准整理基准表目视管理制度
素养
SHITSUKE
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。
制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查
现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高
对象
区分要与不要
应用方法
不需要
需要
需要程度
急需
弃用偶尔使用部分弃用另作他用
非急需
整顿
三定原则：定点定量定容
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
手续。以上对“三险一金”的彻底清理，打消了职工思想上的顾虑，解除了职工的后顾业改制方案和职工安置方案的最终通过打下了坚实的基础。三切实维护职工利益，做好案国企改制，只有维护好职工的合法权益，才能确保改制工作的顺利进行，这是企业做的关键。职工安置是国企改制的焦点问题，也是企业改制能否顺利进行的关键。在国企职工最关心的就是今后出路问题，要做好此项工作必须慎之又
慎，切实维护好广大职工的切身利益。我们的做法就是稳员增效，把政策交给职工，充内容，把政策用好用足，最大限度地维护好职工的利益。首先党委部门在广大职工中开了解掌握不同层次职工的不同想法。针对改制过程中出现的问题，党委宣传部利用三个到基层公司参加职工代表座谈会，认真听取职工的意见和建议，并写出企业改制工作职的情况反映报总公司党委和领导。其次，工会组织注意发挥
01
5S 概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。
节约时间
推行要领要落实前一步骤的整理工作
布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品
基准表
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目标；
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障
节约能手
空间时间效率
安全专家
消除安全隐患减少工伤事故
创造愉快的工作场所
整洁环境身心愉悦
改善前
整改生产现场，导入全新物流渠道
改善中
改善后
进取
| 企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展示 |
诚信
创新
合作
目录
CONTENTS
对；对历年职工养老保险金缴纳情况进行清理核对；明确企业已缴金额和欠缴金额，使保险个人账户情况一清二楚，确实做到公开透明，最后由职工签字认可。第五，组织专人历年住房公积金账户情况进行清理核对，依据每月工资底账逐一检查计算并分别造册改制后的企业留尾巴，不给职工留后顾之忧。与此同时，企业还参加了职工失业保险并加入职工医疗保险统筹，从月份开始为职工办理了社会医疗保险
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用
是否为必需品
没有
有缺陷
有
数量正好
立即找到
整顿效果明显
暂停工作
临时代替
紧急采购
下班了
数量不足

后来找到
数量太多
寻找物品示意图
核心内容：设备点检
清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生