浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略

工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，能够有效地控制项目成本是项目成功的关键之一。

在项目实施过程中，常常会遇到一些常见的成本管理问题，下面将列举一些常见的问题及相应的应对策略。

1. 成本估算不准确：在项目初期，由于缺乏足够的数据或者经验，对项目成本进行估算时常常存在误差。

这会导致项目实施过程中预算的超支或者不足。

应对策略：在项目启动阶段，尽可能收集项目实施所需的相关数据，包括工作量、资源需求、材料价格等。

要充分借鉴过往项目的经验，参考类似项目的成本估算结果。

可以采用类比估算和三点估算等方法，增加成本估算的准确性。

2. 成本控制不力：在项目实施过程中，需要紧密监控项目进度和成本，及时发现偏差并采取措施进行调整。

由于项目庞大复杂，往往存在控制不力的情况，导致成本超支。

应对策略：建立完善的成本控制体系，制定详细的成本计划和预算，并将其与实际情况进行对比，及时发现成本偏差。

要加强对项目进展情况的监控，及时调整工作计划，合理分配资源，确保项目进度和成本的控制。

3. 变更管理不善：在项目实施过程中，往往会出现需求变更或者技术变更的情况。

如果变更管理不善，会导致项目成本的不可控。

应对策略：制定严格的变更管理流程，对所有变更提出的需求进行评估和审核，并对成本、进度等方面进行全面考虑。

及时与客户或相关方进行沟通，明确变更的影响范围和额外费用，并在变更前取得相关方的认可和批准。

4. 供应链管理不畅：在项目实施过程中，由于供应链的延误或者不可控因素，会导致项目进度延误和成本增加。

应对策略：建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通。

要对供应链的风险进行评估，合理安排物资采购和设备交付的时间，避免因供应链问题导致的成本增加。

应对策略：建立严格的成本核算制度，明确成本核算的方法和步骤，并对核算结果进行复核和审核。

要加强对项目成本的管理和控制，确保成本的准确性和合理性。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。

然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。

2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。

成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。

同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。

3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。

预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。

4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。

例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。

5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。

部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。

6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。

这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。

二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法一、问题分析随着建筑行业的不断发展，项目工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分也日益受到重视。

在实际施工过程中，项目工程造价管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本控制不力：在项目工程施工过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。

一方面是由于工程施工过程中涉及到的各种费用较多，成本控制难度较大；另一方面是由于项目变更、施工误差等因素导致施工成本不断增加。

2. 造价计算不准确：在工程项目施工过程中，由于各个环节信息交流不畅、数据不准确等原因，造价计算存在一定的误差。

这些误差可能导致项目的预算超支或者造价计算不合理。

3. 成本管理不规范：在项目工程施工过程中，由于管理人员水平不高、管理手段不科学等原因，导致施工项目的成本管理不规范。

这样一来就会给项目的造价管理带来一系列问题。

4. 决策不科学：在工程项目的运作过程中，决策不够科学合理导致了许多不必要的争议和脱离预算的问题。

这些问题通常会导致项目的延误和成本的增加，给项目的造价管理带来一定的麻烦。

以上问题的存在严重影响了工程项目的顺利进行和成本控制，造价管理的不规范还可能导致相关责任人失职、损害公司利益。

必须采取一系列的措施加以解决。

二、应对方法1. 强化成本控制：对于成本控制不力的问题，可以引入专业的成本控制团队，加强对项目成本的监控和追踪。

在项目实施过程中，应根据实际情况不断调整预算方案，减少不必要的支出，确保项目的成本控制在可控范围之内。

2. 完善造价计算体系：对于造价计算不准确的问题，工程项目部门应建立起严格的造价计算体系，健全信息采集手段，确保工程造价计算的准确性。

加强对各项支出的审核，减少人为因素可能带来的误差。

3. 规范成本管理：为了规范项目工程的成本管理，可以通过规范管理程序、加强培训等措施提升管理水平，完善成本核算流程，严格执行相关规章制度，确保成本管理工作的规范进行。

4. 科学决策：为了使项目决策更加科学合理，工程项目部门应建立决策评估体系，对每项决策进行定性、定量评估，尽量避免主观的决策过程，确保项目进展和成本控制的切实可行。

关建筑 施 工 Ｊ 存 和发展 的关键 。 ｋ 生 ［ 关键 词 ］Ｔ ＿ 程项 目 成 本管 理 对 策 ： 中图分 类号 ：７ ５５ Ｆ １． ３ 文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ｏ Ｏ ０ ７０ ｉ０ １Ｘ ２ ｍ） 卜０ ７ １
建 筑工 程项 日管 理是 一 复杂 的过 程 ，施工 企业 如何 以建 筑 程项 目管 个
理为 中心 ，提 高工程 质量 ，保 证进 度 ，降低 工程 成本 ，提 高经 济 效益 ，这 是 事关建 筑施 工企 业 生存和 发展 的关 键 。尤其 在我 国加 入 ＷＯ后 ，建筑 市场 全 Ｔ
面开放 ，市场竞 争 更加激 烈 ，所 以建筑 施工 企业 只有 对 工程项 目在安全 、质
量 、工期保 证 的情况 下 ，严格 控制 Ｉ 成本 ，争 取 降低 工程 成本 ，才能 使 建 ： 程 筑旋 工企 业在 市场 竞争 中立 于不败 之 地 。工 程项 目成 本管 理 中存在 的主 要 问
项 日的成本 管 理献 计献 策 。 从质 量成 本管 理上 要效 益对 施工 企业 而言 ，产 品质量 并非越 高越 好 ，超 过 合理 水平 时 ，属于质 量 过剩 。无 论是质 量 不足或 过剩 ，都会 造成 质量 成本 的增 加 ，都要 通 过质 量成 本管 理加 以调整 。 质量 成 本管 理的 目标 是使 ４ 质量 成本 的综合 达 到最低 值 。 类 一般 来说 ， 质
理体 制加 以约 束和激 励 。而现 行 的施 工项 目成 本管理 体 制 ，没 有很 好地 将 责 权利 三者 结合起 来 。有些 项 目经理 部简 单地 将项 目成 本管 理 的责任 归于 成本 管 理主管 ，没有 形 成完 善 的成本 管理 体 系。例 如某 工程 项 目，因 质量 问题 导 致 返工 ，造 成直接 经 济损 失 １ 多万 元 ，结 果 因职责 分 不 明确 ，找 到真 接 Ｏ 负责人 ，最终 不 了了之 ，使 项 目蒙受 了 巨人 的损 失，而 真正 的责任 人 却逃 脱 了应 有 的惩 罚。 又如某 项 目经理 部某 技术 员提 出 了一个 经济 可行 的施 工方 案 ，

建设工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。

但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。

1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。

例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。

因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。

1.2 全过程的成本控制1)成本预测。

成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。

通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。

工 程施 工项 目的生产 要素 进行 详 细分析 ， 认真 研究 并 强化 管理 。 项 目经 理 、 营 部 、 济 部 、 务 部 及 其 他 部 门 和 班 组 应 各 负 经 经 财 工 程 项 目成 本 管 理 中 存 在 的 主 要 问 题 其责 ， 心组织 ， 精 为增 收节 支尽 责 尽 职 。 （ ） 有 形 成 一 套 完 善 的责 权 利 相 结 合 的 成 本 管 理 体 制 一 没 （ ） 术 措 施 二 技 任 何 管 理 活 动 ， 应 建 立 责 权 利 相 结 合 的管 理 体 制 才 能 取 得 都 ｌ制 订 先 进 的 、 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 、 经 以达 到 缩 短 工 期 、 高 提 成 效 ， 本 管 理 也 不 例 外 。 成 本 管 理 体 系 中项 目经 理 享 有 至 高 无 成 质量 、 降低 成本 的 目的 。 上 的权 力 ， 成 本 管 理 及项 目效 益 方 面 对 施 工 企 业 局 （ １ （ 经 在 处 长 总
２１ ０ ０年 ６月 总 ３ ３期 ６
浅 谈 工 程 项 目成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 中
孙 毅
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结 合 起 来 。有 些 项 目经 理 部 简 单 地 将 项 目成 本 管 理 的 责 任 归 于 成 本 管 理 主 管 ， 有 形 成 完 善 的成 本 管 理 体 系 。例 如某 工 程 项 目 ． 没 因 质 量 问题 导 致 返 工 ， 成 直 接 经 济 损 失 ｌ 造 ０多 万 元 ， 果 因 职 责 分 结 工不明确 ， 找不 到 直 接 负 责 人 ， 终 不 了 了之 ， 项 目蒙 受 了 巨 大 最 使 的 损 失 ， 真 正 的 责 任 人 却 逃 脱 了应 有 的 惩 罚 。又 如 某 项 目经理 而 部 某 技 术 员 提 出 了 一个 经 济 可行 的施 工方 案 ． 项 目部 节 省 了 ｌ 为 ０ 多 万 元 的支 出 ， 种 情 况 下 。 果 不 进 行 奖 励 ， 会 在 一 定 程 度 上 此 如 就 挫 伤 技 术 发 明人 的积 极 性 ，不 利 于 项 目部 更 进 一 步 的 技 术 开 发 。 也 就 不 利 于 工 程项 目的 成本 管理 与控 制 。 （ ）忽 视工 程 项 目“ 量 成 本 ” 二 质 的管 理 和控 制 “ 量 成 本 ” 为 内 部 故 障 成 本 ｆ 返 工 、 工 等 引 起 的费 用 １ 质 分 如 停 、 外 部 故 障 成本 （ 保 修 、 赔 等 引 起 的 费 用１质 量 预 防 费 用 和 质 量 如 索 、 检 验 费 用 等 四类 。保 证 质 量 往 往 会 引 起 成 本 的变 化 ， 不 能 因此 但 把 质 量 与 成 本 对 立 起 来 。 长期 以来 。 国施 工 企 业 未 能 充 分 认 识 我 （ ） 济 措 施 三 经 １ 人 工 费 控 制 管 理 。主 要 是 改 善 劳 动 组 织 ， 少 窝 工浪 费 ： 、 减 实 行 合 理 的奖 惩 制 度 ； 强 技 术 教 育 和 培 训 工 作 ； 强 劳 动 纪 律 ． 加 加 压 缩 非 生 产 用 工 和 辅 助 用 工 ， 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 严 ２材料 费控 制管 理 。主要 是改 进材 料 的采购 、 、 运输 、 收发 、 管 等 保 方 面 的工 作 ， 减少 各 个 环节 的损 耗 ， 约 采购 费 用 ： 理堆 置 现 场材 节 合

关 键词 ： 程项 目管 理 ； 工 企 业 ； 因分析 ； 工 施 原 问题 对 策
１工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 ， 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 ， 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 １３设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 ． 在工 程 设 计 中 ， 在 的 主要 问题 有 ： 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 ． 实
进 行 ， 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 ： 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 ， 多 少 领 多少 ， 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 ９ 密 切 关 注 市 场 动 态 ． 法 提 高 甲方 确认 价 ． 时 调 整 ） 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 ， 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 ．节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 （１００ ＇０３ ） ５
摘 要： 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 ， 分 析 了原 因 ， 本 并 以及针 对 施 工 企 业 ， 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
３２ 落 实 有 效 的 运 行 机 制 ．
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 ， 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。

施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。

标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。

所以说，项目管理的核心是成本管理。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。

一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。

科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。

一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。

尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。

谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。

这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。

㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。

经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。

但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

成本管理的中心在项目。

对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。

对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。

在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。

我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。

一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。

在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。

这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。

2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。

在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。

造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。

3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。

在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。

4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。

在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。

5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。

这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。

二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。

还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。

2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。

还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。

3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。

工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。

然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。

本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。

这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。

不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。

对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。

通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。

对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。

同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。

问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。

然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。

对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。

这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。

通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。

对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。

管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。

同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。

问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。

工程项目成本管理问题及解决途径工程项目成本管理是工程项目管理中的重要环节，它关系到工程项目的实施过程中所需资源的利用及费用的支出等问题，如果管理不当，会导致项目延期、超预算、质量不佳等问题。

本文将列举一些工程项目成本管理常见问题及应对措施。

问题1：成本估算不准确在工程项目的计划阶段，成本估算是非常重要的环节，它需要根据工程项目所需资源、劳动力、材料等因素进行综合计算。

但是，在实际操作中，由于缺少经验、数据不完全等原因，成本估算有时存在一定误差。

如果估算过低，会导致项目超预算，如果估算过高，会增加项目成本。

解决途径：提高成本估算的准确性，需要加强数据收集与分析，根据历史资料以及专业知识和经验进行有效的估算。

同时，需要注意风险因素的考虑，建立完善的风险管理机制，及时排除或规避潜在的风险因素，减少风险带来的影响。

问题2：成本控制不力在工程项目实施过程中，成本控制是非常重要的一环，它需要通过对项目花费的跟踪与管理，及时发现并解决成本波动的问题。

但是，由于很多原因，成本控制有时会出现无法控制的状况，进而导致超预算等问题。

解决途径：提高成本控制的效率，需要通过建立实时的成本控制系统来实现对成本的跟踪。

同时，需要制定科学的成本管理计划和控制指标，加强与承包商、供应商的合作与交流，以实现成本的有效控制。

问题3：合理使用资金对于工程项目而言，资金的使用是为了满足项目发展的需要，但是有时可能会出现资金使用不合理、浪费等问题，进而导致项目成本增加。

解决途径：提高资金使用的效率，需要根据实际情况制定合理的资金使用计划，并建立科学的预算管控机制。

同时，需要加强资金监管，确保资金用于项目实施中的合理需求，减少不必要的开支，确保成本控制在可接受的范围内。

问题4：成本计划与执行之间的差距在工程项目实施过程中，成本计划与实际执行之间有一定差距是不可避免的，但是如果差距过大，会导致项目进度偏移，超预算等问题。

解决途径：及时识别计划执行与实际情况之间的差距，并进行分析和及时的整改。

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浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策
孙 国林
中国建 筑第七工程局有限公司 河南郑州
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２ ． 工程 项 目成本 管 理 中存 在问 题的 对 策分 析 【 摘 要】工程项 目 管理 的状况是施 工企业生存与否的关键 ， 但是， 就 ２ ． １ 在认识上 ， 施 工企业必 须走 出误 区， 全 力宣传， 树立全员经 济意 目 前情况来说 ， 在工程项 目 成本的管理方面却存在 着 诸多 方面的误 区： 不仅 责权 利相结合 的成本管理体制没有完善， 而且有很多 忽视工程项 目‘ ‘ 质量成 识 本”和 “ 工 期 成 ’ 的现 象 。因此 ，为了 解 决 这 些 问题 ， 施 工 企业 必 须 大 力宣 思想是行动的指导者 ， 不 正确的认识必然会使得不利 的结果出现 。 施 工企 业必须 统一思 想认识 ， 走 出认识 误 区， 对全 体人 员进行 教 传， 提 高工作人 员 的意识 ， 同时规范完善责权 利相结合 的成本管理体制， 重 因此 ，
２ ． ２ ． １分清管 理层次 ， 明确考核指标 施工企业的规 模决定 了其管理 层次的多少。 一般 说来 ， 较小的企 业 在工程项 目 实施过 程中， 对工程项 目 成本进行有 效的组织 、 实施、 控制、 实 行的是 垂直管理 ， 即企 业管理 工程项 目经理部 ； 而较大 些 跟踪 、 分析和 考核等 的管理活 动， 以达 到强化 经营管 理 ， 完善成 本管理 对工作 项 目 制 度， 提 高成 本核 算水平 ， 降低工程 成 本 ， 实现 目标 利润 ， 创 造良好 经 的企业 则是实行分公司对项 目 的垂直管 理。 规模小的企 业不仅对公司管 而且 对成本管 理也分为对公司项 目经理的管 理 济效 益 的 目 的的过 程 。 因此 ， 加强工程项 目 成本 管理是 施工企业积蓄财 理机关 的费用 实施控制 ， 和项 目经理对所属部 门、 施工 队和班组 的管理两个层次 。 规 模较大 的企 力， 增强企 业 竞争力的必 由之路。 针 对造成我 国施 工企 业支出成 本大、

施工项目成本管理中存在的问题及对策0.引言随着经济的发展，我国的建筑业发展速度也是空前的，因此每年都有大量的施工企业成立与成长发展，近年来，我国建筑市场竞争越来越激烈,在这样的条件下，有些企业不得不以低于施工成本的价格来取得工程项目，然后压低工程支出，但是这样做又会影响工程质量,得不偿失。

所以，怎样对工程的造价进行控制，优化成本的支出，在保证工程质量的前提下科学地进行成本管理来实现企业的经济发展，成为越来越多企业节约成本的道路,只有对企业的成本进行科学的规划与管理，才能实现企业对于成本管理的要求。

1.我国施工项目成本管理存在的问题在我国目前的施工项目成本管理当中存在着一些问题。

这些问题的存在，影响着我国施工企业的发展水平，企业的经济效益提不上去，最终影响其发展水平。

首先就是有一些施工单位的领导对工程造价的编制不重视,往往随意提价格，然后在施工过程当中采取不合理的方法进行资金的节约，没有成本管理的概念;其次就是对施工组织设计的编写不重视，不进行优化，很多施工组织都是生搬硬套来的，并不是根据自己的项目实际勘察得来的，很多指导价格都不是市场价格，用这样的施工组织设计来指导施工，导致成本的浪费是可想而知的;此外，企业对于合同的管理也不重视，合同当中有很多条款对企业有利，但是由于认识不足，往往缺乏对这些条款的研究，工程报价没有合理的调整，白白地浪费索赔机会;还有就是对工程材料的控制不严，索赔意识不足等等，这些问题都严重地影响了施工成本的积累，对企业发展很不利，要想获得竞争优势，企业还是要对这些方面进行严格的控制。

2.施工项目成本管理的对策1)优化施工组织设计。

施工组织设计是对工程施工的指导性文件,也是对整个工程安排的规划性大纲，可以说是工程施工当中的关键。

因此，对于施工组织设计的编写一定要慎重。

施工单位在进场之前，应当对于施工项目进行实际的考察,包括环境条件，气候条件以及市场价格等等。

根据实际的情况与条件进行合理的编写，力争符合现场的施工条件，能够获得最高的收益。

工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行全面管理和控制，包括成本的预算、估算、核算和执行等各个方面。

在实际工作中，常常会出现一些问题，以下将介绍一些常见的问题及应对策略。

问题一：成本预算不准确成本预算不准确是工程项目成本管理中常见的问题之一。

原因可能是对工程项目的规模和工作量估计不准确，导致预算的总体金额和分项金额计划不相符。

应对策略：1. 进行详细的项目规划和分析，包括工作内容、工期和资源需求等，确保对项目的整体情况了解清楚。

2. 使用科学的估算方法和工具，如历史数据分析、专家咨询和成本模型等，加强对成本的估算和预测。

3. 制定合理的财务预算制度和成本控制指标，及时调整预算方案。

问题二：成本核算不准确成本核算不准确是指对工程项目实际花费的成本进行估算和分析时存在误差，导致无法准确掌握工程项目的成本情况。

应对策略：1. 建立科学的成本核算制度和流程，包括收入和支出的记录和核对等，确保成本核算的准确性。

2. 实施项目绩效评估和质量检查，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。

3. 对成本核算过程进行监督和审计，保证核算结果的真实性和可靠性。

问题三：成本控制不到位成本控制不到位是指在工程项目实施过程中，无法有效控制项目的成本，导致成本超出预算或成本效益不达标。

应对策略：1. 制定合理的成本控制目标和措施，确保成本的合理化和可控性。

2. 加强对工程项目的监督和管理，包括进度的控制、成本的管理和质量的保证等，提高成本控制的效果。

3. 对成本控制进行动态调整和优化，及时解决成本控制中存在的问题和矛盾。

工程项目成本管理中可能会出现成本预算不准确、成本核算不准确、成本控制不到位和成本执行不到位等常见问题，对于这些问题，我们可以采取相应的应对策略，如加强项目规划和估算、建立科学的成本核算制度、制定合理的成本控制目标和措施、加强成本执行的监督和管理等，以提高工程项目成本管理的效果。

工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是工程项目管理中的一个核心环节，是确保项目能够按时按质完成的关键。

在实际项目管理中，我们常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会给项目的成本管理带来挑战。

掌握常见问题及应对策略对于项目成本的有效管理是至关重要的。

本文将就工程项目成本管理中的常见问题及应对策略进行分析和总结，希望对广大项目管理人员有所帮助。

一、常见问题1. 成本估算不准确工程项目成本估算是项目启动阶段的关键工作，如果估算不准确，就会导致后续工作的不确定性增加，同时可能会导致整个项目的预算超支。

常见的原因包括项目需求理解不清、对相关成本因素缺乏了解、数据不足或不准确等。

2. 成本控制不力一旦项目启动，成本的变化可能受到多种因素的影响，比如市场行情波动、环境政策改变、技术进步等。

如果项目管理人员不能及时发现成本的变化，并采取相应的控制策略，就可能导致成本的失控，对项目的整体效益造成巨大影响。

3. 成本核算不清项目结束后的成本核算对于项目的总结和经验积累非常重要。

但是在实际项目管理中，由于信息不对称或者管理流程不够规范，很多项目的成本核算都存在问题，比如费用的遗漏、计价方式的不当等，导致成本核算结果的不准确性。

4. 成本管理流程不顺畅成本管理是一个复杂的过程，需要涉及到多个部门和多个环节，如果流程不够完善，责任划分不明确，信息传递不及时，往往会导致成本管理的困难和混乱。

二、应对策略1. 加强成本估算的前期工作在项目启动前，进行一个全面的成本估算工作。

这包括对项目需求的充分了解、相关成本因素的详细调研、数据的充分采集等，同时还需要建立不同的成本估算方法和模型，提高成本估算的准确性和可靠性。

2. 强化成本控制的过程在项目实施阶段，加强对成本控制程序的规范管理。

对于可能引起成本变化的因素，建立相应的控制机制，并及时进行成本的动态调整。

要建立预警机制，一旦成本出现偏差，能够及时发现并采取措施予以调整。