浅谈价值链会计

科学管理理论。
行 了界 定 ： 值 链 是 一 种 高层 次 的 物 流 模 式 ， 价 由原 材 料 作 为 投 人 资 产 直 当 然 而 ，０世 纪 ９ ２ ０年 代 以 来 ， 着 网络 经 济 、 识 经 济 和 经 济 全 球 开始 ， 至 原 料 通 过 不 同 过程 售 予 顾 客 为 止 ， 中作 出 的所 有 增 值 活 随 知 化 的 发 展 ，企 业 所 面 临 的经 营 环 境 和 管 理 模 式 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 动都 可 作 为 价 值 链 的 组 成部 分 。 这个 定 义 就 将 价 值链 的 范畴 从 核 心 企 向后 延 伸 到 了分 销 商 、 务 商 和 客 户 ． 服 这 化 。差 异 化 竞 争 已经 成 为 现 代 企 业 最 基 本 的 竞 争 战 略 ． 此 产 生 了新 业 内部 向前 延 伸 到 了 供 应商 ， 由 点 与 本 文 所 讲 的 价 值链 是 一 致 的 。 不 同的 是 ， 文认 为 ． 值 链 不 所 本 价 它 为争 取 客 户 最 大满 意 度 的服 务 竞 争 ， 进 的 服 务 手 段 已成 为 企 业 制 胜 仅 是 一 种 物 流 模 式 ， 同 时还 应 重 视 信 息 流 和 资 金 流 在 物 流 运 作 上 的 先 的关 键 。 次 ， 业 的 竞 争 范 围从 单 一 企 业 扩 大 到 价值 链 ， 代 网络 技 流 转 过 程 。 其 企 现 那 么 ， 底 什 么 是价 值 链 会 计 呢 ？ 谓 价 值 链 会 计 ． 对 企 业 价 值 到 所 是 术 的发 展 使 得 企业 管 理 的范 围 超 越 了 自身 的 资 源 ，延 伸 到 了 供 应 商 、
一
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著名 的企 业 竞 争 战 略专 家迈 克 尔 一 特 于 １８ 波 ９ ５年 在 其 所 著 的《 竞 企业 基 础 设 施 。 于这 些 价值 活 动 ， 特 建 立 了企 业 内部 价 值链 。 实 基 波 事 波特 的企 业 内部 价 值链 理论 在会 计 中 已有 应 用 ， 例如 作 业 管 理 。 但 争 优势 》 书 中指 出 企业 有 三 种 基 本 的 竞 争 战 略 可 供 选 择 ： 本 领 先 、 上 ， 一 成 标新 立 异 和 目标 集 聚 。 谓 “ 所 成本 领 先 ” 是 追 求 低 成 本 ， 谓 “ 歧 立 企业 内部 价 值 链 并 非 本 文所 指 的价 值 链 ． 文 所 讲 的价 值 链 超 越 了单 就 所 标 本 它 在 除 异” 就是 追求 差 异 异 集 聚 两 种 个企 业 的范 畴 ， 是 一 个 价 值链 联 盟 ， 这 个 价 值 链 联 盟 中 ， 了有 核 而 又
战略。 因此 ， 特 的三 种 基 本 竞 争 战 略可 以归 纳 为 两类 ： 成 本 和差 异 心企 业 外 ， 有 供 应 商 、 销 商 、 务 商 和 客 户 等 。 波 低 还 分 服 美 国作 业 成 本 科 技 公 司及 美 国 供 应 链 局 曾 联 合 对 何 谓 价 值链 进 化 ， 成 本 战 略 是 传统 的竞 争 战 略 ， 早 可 以追 溯 到 ２ 低 最 ０世 纪 初 泰 罗 的
和 运 用的 必 然 性 。
【 键词】 关 价值 链 会 计 ； 实质 ； 征 ； 特 突破 ； 然性 必
随 着科 学 技 术 的进 步 和 生 产力 的发 展 ，顾 客 消 费水 平不 断 提 高 ， 使 人 们 权衡 利 弊 、 比较 得 失 、 求 效 益 的一 种 管理 活 动 ” 阎 达 五 、 玉 讲 （ 于 企 业 之 间 的 竞 争 日益 加 剧 ， 上 政 治 、 济 、 会 环 境 的 巨大 变 化 ， 加 经 社 使 林 主 编 ，会 计学 》 中 国人 民大 学 出 版 社 ２ ０ 《 ， ０ ０年 版 ） 价 值 运 动 是 会 计 。 得 整 个 市场 需 求 的不 确 定 性 大 大增 加 。进 入新 世 纪 以来 ， 随着 美 国 管 理 的 对 象 ， 值 增 值 是 会 计 管 理 的 目标 。 伴 价 因此 ， 计 也 可 以 称 为 会 计 会 短 济 的 疲 软 ， 业 要 面对 一 个 需 求 不 旺 且 无 法 预 测 的 买 方 市 场 ． 夺 管 理 ． 应 地 ， 企 争 相 价值 链 会 计 就 是 价 值链 会计 管 理 ， 或称 基 于 价 值链 的会 顾 客 的 竞争 愈 加 激 烈 。为 了 提 高竞 争 力 ， 营者 采 取 了许 多 先进 的 制 计 管 理 。 经 造 技 术 和管 理 方 法 。迈 克 尔 ・ 特 的价 值 链 概 念 打 开 了人 们 管理 的新 波 价 值链 会 计并 非 会 计 学 的 分 支学 科 ． 它是 传 统会 计 管理 在 价值 链 思 路 。 至此 ， 以顾 客 为 出 发 点 ， 以价 值 增 值 为 目的 ， “ 向一 体 化 ” 以 横 为 理 论 下 的延 伸 。价 值 链 会 计 与 传统 会 计 管理 的 区别 在 于 ， 统 会 计 管 传 战 略 的 一 整 套 管 理 方 式 ， 在 改 变 着 资 源 配 置 模 式 ， 而 也 在 改 变 着 理 的对 象是 单 个 企 业 的价 值 运 动 ， 正 从 而价 值链 会 计 管理 的对 象 是 价值 链 会 计 的结 构 。 会 计 的现 状 来 看 ， 仅拘 泥 于企 业 内部 的 核算 与 管理 ． 的 价 值 运 动 。价 值 链 的概 念 是 由 波 特 于 １８ 从 仅 ９ ５年 在其 《 争 优 势 》 书 竞 一 已 经 不 能适 应 处 在 整 个 价值 链 条 上 的企 业 的 发 展 。 业 需 要 的将 是 核 中最 先 提 出 的 。 企 波特 将 企 业 的 价 值 活 动 分为 五 种 基 本 活 动 和 四 种辅 助 算 、 映 ， 制 与 测 评 整 个 价值 链 的新 会 计 模 式 。 反 控 活 动 ， 种 基 本 活 动 分 别 是 内 部 后 勤 、 产 作 业 、 部 后 勤 、 场 和 销 五 生 外 市 售 以及 服 务 ； 四种 辅 助 活 动 分别 为采 购 、 术 开发 、 力 资 源 管 理 以及 技 人 价 值 链会 计 产 生 的 社 会经 济 背 景
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Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｏ ＭＡＴＯ Ｎ ＩＮ
２０ ０ ８年
第７ 期
浅谈价值链会计
于 苗
（ 山东经济 学 院 山东
【 摘
济南
２０１） ５ ０ ４
要】 价值 链 会 计 是 会 计 学 的新 领 域 。 文 探 讨 了价 值链 会 计产 生 的背 景 ， 从 价 值 链 会计 的 实质 、 征 等 方 面 阐述 了价 值 链 会 计 产 生 本 并 特