管理会计作业价值链名词解释

浅谈价值链分析在战略管理会计中的应用作者：赵童心来源：《现代经济信息》 2018年第11期一、价值链分析( 一) 价值链的概念“价值链”的含义是分解公司的整个运营过程，进而细化为多个和战略价值有关的项目，任何一个价值项目均能够影响公司的一些成本支出，从而决定公司具体使用何种不同的战略。

供应商改变价值链的方式是将产品销售给公司，与之相对应的，公司是以将产品销售给客户来改变消费者的价值链。

( 二) 价值链的分类1. 纵向价值链纵向价值链如果追溯到源头能够关联到生产原材料的厂商或者个人，而往下能够关联到最后使用产品的消费者，从而构建成一条自使用原材料开始到将成品销售给最终用户间的整个价值的转移与提高产品价值各个步骤组成的纵向价值链。

研究纵向价值链能够帮助公司确定自身的市场定位。

公司和供货商二者间的价值链关联能够在购买行为以及别的联系形式下实现，和客户价值链之间的关联可以在提供服务与销售等各个环节实现。

通常情况下某一个公司会存在于纵向价值链里的某一个或者多个价值链内，不过整个价值链并不都能给予同样的可以获利的机会，某个公司是否具有较强的盈利水平不但要经过特定价值链环节，还能够在选择战略方案及价值运用链的某个环节来获取利益。

2. 横向价值链横向价值链说的简单点是产业内部之间的关联，公司内部各个产业相互竞争的最终结果受其内部价值链的互相作用与互相影响所决定，与公司是否能够实现最大化价值有着密切的联系。

研究横向价值链能够帮助公司找准竞争定位。

公司通常是通过产品差异性与较低成本获取竞争优势。

尽管在分析横向价值链上也很注重公司产品及服务和支出成本，不过最重要的还是分析产品不同点的战略问题。

所以，横向价值链分析一般包含分析功能费用、管理质量成本、评估产品销售、分析竞争博弈以及制定价格等。

3. 内部价值链内部价值链指的是公司内部价值行为是公司于技术与经济方面明确规定的所有行为，是为用户创造高价值产品的前提。

研究公司内部价值链能够确保战术制定和战略计划有效结合。

价值链管理会计与战略管理会计分析张悦1.价值链与价值链分析价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。

企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：（1）使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；（2）企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。

价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。

2.价值链管理会计价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。

价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。

供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。

价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。

具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

价值链管理会计的基本特征有内容广泛、目标具有竞争性与长期性、信息化程度高。

引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。

管理会计工具｜价值认同——价值链分析什么是价值链分析？实践CIMA 官方术语对价值链的定义是：实体一系列业务活动所组成的链条，从最终用户的角度来看，沿着这个链条，价值被不断地添加到（费用不断产生）实体所生产的产品或提供的服务中。

价值链分析基于这样一个原则，即组织的存在是为了给客户创造价值。

在分析过程中，组织的活动按价值增加情况被划分为不同的活动集合。

组织能够通过识别和检查每项活动来更有效地评价自身内部能力。

每项增值活动都被视为组织竞争优势的潜在来源。

价值链分析通过以下三个步骤开展：1. 将组织的活动划分为主要活动和支持活动主要活动是指那些涉及生产产品、推广产品、向客户发送产品和提供售后支持的活动。

而支持活动是指那些推进主要活动的活动，例如人力资源。

2. 将成本分配到每项活动活动成本信息为管理人员提供了宝贵的见解，可深入了解组织的内部能力。

3. 确定与客户满意和市场成功相关的关键活动在评估价值链每项活动的作用时，组织需要考虑三个重要问题：· 公司使命，它会影响所开展活动的选择。

· 行业类型，它会影响活动的相对重要性。

例如，服务行业的价值链与制造业的价值链看起来差异巨大。

· 价值体系，包括为最终客户提供产品的过程中，组织的上下游合作伙伴的价值链。

价值链分析可以带来什么样的益处？价值链分析可以帮助组织更好地了解关键能力，并确定需要改进的领域。

它可以帮助组织了解竞争对手如何创造价值，并帮助组织决定是否延长或外包特定活动。

实施价值链分析需要考虑的问题：· 我们是否能够轻松识别活动领域？· 我们是否能够轻松确定每项活动的成本和收益？· 我们如何将这种分析转化为竞争优势？。

价值链对管理会计的影响作者：赵英昌来源：《中外企业家》 2016年第9期摘要：自从波特提出价值链概念后，经许多学者的研究，价值链思想逐渐融入到管理会计的体系中，使企业管理人员也越来越重视其对企业的作用。

尽管价值链推动了企业的发展，但同时它还存在着几个方面的不足之处。

基于价值链概念这一角度，分析价值链思想对管理会计的影响及其需要改进的方式。

关键词：价值链；管理会计；改进对策中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）25-0119-02一、价值链的定义及内容（一）价值链的定义哈佛大学著名教授波特在其《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”这一概念。

在书中，波特指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动的集合体。

所有这些活动可以用一个价值链来表明。

”①众所周知，企业的价值创造，也即是利润，是通过一系列活动构成的，如投资、销售、经营等等。

而这些活动又可以划分为基本活动和辅助活动两大类，其中基本活动包含了内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施等。

这些活动通过企业的实施，相互之间发生作用，共同组成了一个创造价值的流程，也就是价值链。

（二）价值链的内容自从1985年波特提出价值链概念后，经过其他学者，如Partridge、Cooper、Hwang等人的研究，价值链对管理会计、企业等的作用越来越来受到重视，这促使学术界对其的研究从未停止过。

随着对价值链的深入研究，学术界总结出了三个部分的内容：横向价值链、纵向价值链以及企业内部价值链。

1.横向价值链所谓横向价值链是指，在同属于一个产业中，所有的相互发生联系或者利害关系的公司间，所产生的价值链。

对于一家企业来说，其管理会计可以通过横向价值链，来确定自己所处的地位，并根据这一地位来相应地制定自己的预算以及开展其他的活动，据此采取与之相对应的战略，优化资源配置，提高使用效率，从而达到拥有长久竞争优势的目的。

价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。

价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。

而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。

本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。

价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。

主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。

支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。

作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。

2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。

例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。

3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。

4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。

实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。

通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。

2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。

通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。

价值链的基本活动名词解释在现代商业中，理解和应用价值链的概念对于企业的成功至关重要。

价值链是一种交互关系的概念，它描述了企业如何通过各个环节不断增加产品或服务的价值，从而实现竞争优势。

本文将对价值链的基本活动进行名词解释，以便读者更好地理解和运用这一理念。

1. 采购采购是指企业从供应商处获得原材料、零部件或成品的过程。

这一环节对于产品的质量和成本具有重要影响。

高效的采购管理可以确保企业获得合适的产品，同时获得有竞争力的价格。

2. 生产生产是将原材料或零部件转化为最终产品的过程。

在这一环节中，一些关键活动包括生产计划、工序安排、设备管理和质量控制。

有效的生产管理可以提高企业的生产效率和产品质量，从而降低生产成本并增加利润。

3. 运输运输是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程。

这一环节包括物流规划、运输方式选择、仓储管理和配送。

通过优化物流和运输管理，企业可以降低运输成本并提供更快、更可靠的交付服务。

4. 销售和营销销售和营销活动旨在推动产品或服务的销售。

这包括市场调研、产品定价、市场推广和销售渠道管理等。

通过精确的市场定位和有针对性的营销策略，企业可以增加产品的市场份额和销售额。

5. 服务服务环节指的是企业为产品或服务提供售后支持和保障的过程。

这包括客户服务、维修与保养、技术支持和保修等活动。

高质量的售后服务可以提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度，进而帮助企业赢得竞争优势。

6. 研发与创新研发与创新活动是企业不断推出新产品或改进现有产品的关键环节。

这包括市场研究、产品设计、技术创新和产品测试等。

通过不断的研发与创新，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持在竞争中的领先地位。

7. 人力资源管理人力资源管理是指企业管理和发展员工的过程。

这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等活动。

高效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。

8. 基础设施和管理基础设施和管理环节指的是为其他价值链活动提供支持的内部功能。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。

时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。

本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。

其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。

价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。

而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。

二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。

据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。

线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。

管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。

在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。

因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。

具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。

2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。

绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。

3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。

除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。

2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。

3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。

综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。

管理会计的专业术语预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划。

商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。

首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。

约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。

控制（control）是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。

财务部长（controller）是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。

控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。

公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统。

如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。

分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。

指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。

企业信息化系统(enterprise system) 是将企业全部数据整合在一个中央数据库，以便于全体员工使用的软件系统。

企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。

反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。

财务会计（financial accounting）是为公司股东、债权人、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动。

产成品（finished goods）是已经完工，但并未售出的产品。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

价值链分析法的名词解释价值链分析法是一种用于分析企业内部价值创造过程的管理工具，通过对企业价值链的各个环节进行准确的衡量和评估，帮助企业发现其核心竞争力所在，从而制定出更加科学合理的战略决策。

在当今激烈竞争的市场环境下，企业必须不断寻求创新和提升，才能在竞争中立于不败之地。

一、价值链的定义和构成价值链是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1985年首次提出的概念。

它将企业内部的各个活动分为主要活动和支持活动两类。

主要活动包括原材料采购、生产制造、销售与营销、物流和售后服务等，支持活动则包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

二、价值链分析法的基本原理价值链分析法基于以下两个基本原理进行分析：1.成本和价值的关系：价值链分析法认为，企业的竞争力来自于其提供给顾客的价值，而提供这种价值需要付出成本。

因此，通过对企业内部价值链的各个环节进行准确的成本衡量，可以帮助企业更好地控制成本，提高效率。

2.核心竞争力的形成：价值链分析法通过评估各个活动环节的价值创造程度，帮助企业发现其核心竞争力所在。

通过强化核心竞争力，企业可以在市场中获取更高的竞争优势，从而实现持续的盈利。

三、价值链分析法的应用价值链分析法可以在多个层面应用，包括战略决策、流程优化和资源配置等方面。

1.战略决策：价值链分析法可以帮助企业明确其核心竞争力所在，并针对性地进行战略规划。

通过对竞争对手和市场环境的深入分析，企业可以制定出更加精准的战略目标和发展路径。

2.流程优化：价值链分析法可以帮助企业识别并优化价值链上的关键过程和环节，提高工作效率和质量。

通过深入理解每个活动环节的价值创造过程，企业可以找到提升工作效率的关键点，从而提高竞争力。

3.资源配置：价值链分析法可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。

通过对各个活动环节的价值评估，企业可以清楚地了解到底哪些环节对企业的价值创造贡献更大，从而更好地确定资源投入的优先级。

学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。

2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。

同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。

3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。

行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。

行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。

4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。

5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。

他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。

供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。

6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。

7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。