会计价值链管理

价值链视角下管理会计的研究综述摘要：2014年以来，管理会计已成为众多学者的研究对象。

由于价值链理论能拓展管理会计理论，所以，本文阐述了价值链与管理会计及其两者关系，并基于价值链对管理会计的研究过程进行理论综述。

关键词：价值链；管理会计；研究综述一、价值链和管理会计的内涵在经济学中，价值是指凝结在商品中的无差别的或抽象的人类劳动。

在哲学中，价值是指有特定属性的客体对主体需要的意义。

价值链的概念最早出现在迈克尔?波特写的《竞争与优势》一书中。

波特在书中写到，企业的价值创造是由一系列活动构成的，这些不同但相关联的活动构成创造价值的动态过程，即价值链。

1952年，在国际会计师联合会上，“管理会计”这一术语被正式提出。

目前，根据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是旨在提高企业经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料和其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的经济活动进行规划与控制，帮助决策者作出专门决策的一个会计分支。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最重要的两点。

二、价值链与管理会计的关系1.管理会计发展中存在的困境管理会计在我国发展的30多年中取得了一定成绩。

然而传统管理会计存在诸多缺点，发展上面临许多困境，如传统管理会计视野较窄，忽视价值链视角下应将企业价值链扩展为整个价值链（张静如，2014）。

此外，传统管理会计不能为管理层提供有关价值活动的成本信息，不能帮企业查找非增值活动，影响企业的价值创造。

所以，价值链与管理会计的结合是管理会计发展的需要。

价值链扩大了管理会计的功能及影响范围，有利于管理会计价值观的升华（刘万华，2013）。

从价值链角度分析企业的经营活动，辨别其中的增值活动，消除其中的非增值活动，高效实现企业的价值增值。

2.价值链对管理会计的影响价值链对管理会计来说是一项重大创新。

价值链分为内部价值链，横向价值链和纵向价值链。

内部价值链的优化取决于管理会计的职能，如果其职能充分发挥作用，企业内部将易实现价值创造。

基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。

价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。

管理会计本身就是企业价值链的一环。

它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。

管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。

横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。

传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。

价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。

（二）目标具有竞争性与长期性。

价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。

价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。

而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。

本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。

价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。

主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。

支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。

作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。

2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。

例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。

3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。

4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。

实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。

通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。

2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。

通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。

同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。

3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。

5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。

2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，各种行业间都面临着经济知识的挑战，各企业管理系统也就随之不断的创新与进步，价值链的管理会计也应运而生，为了企业的更快更好发展，管理会计在不断的进行改进，通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。

关键词：价值链；管理会计；战略探讨随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现代发展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。

一、价值链的管理会计重要意义时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时代发展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。

受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。

1.价值链的解析价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。

2.管理会计的战略研究对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。

价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。

随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。

会计信息的价值链与供应链管理在当今日益竞争的商业环境中，企业需要有效地管理其供应链，并与之紧密相关的是会计信息的价值链。

供应链管理和会计信息的价值链是企业成功的关键因素。

本文将探讨会计信息的价值链与供应链管理之间的关系，并介绍如何对其进行有效管理。

一、会计信息的价值链会计信息的价值链是指从原始数据生成有用信息的一系列活动。

它包括数据收集、数据处理、分析和报告等环节。

会计信息的价值链将庞大的数据通过处理转化为洞察力和决策支持的有用信息，为企业管理层提供了经营决策所需的基础。

会计信息的价值链可以分为以下几个环节：数据收集：企业从不同部门和业务中收集原始数据，包括财务、采购、生产等方面的数据。

数据处理：对收集到的原始数据进行分类、整理和清洗，以确保数据的准确性和完整性。

数据分析：通过使用会计分析工具和技术，对处理后的数据进行统计、比较和分析，以获得有关企业经营状况和财务状况的洞察力。

信息报告：将经过处理和分析的数据以可视化和易理解的形式报告给企业管理层，帮助他们做出明智的决策。

二、供应链管理供应链管理是指企业通过协调和管理与供应商、制造商和分销商之间的活动，以最大化整个供应链的效益和价值。

供应链管理的目标是提高供应链的效率、降低成本，并为企业提供竞争优势。

供应链管理涵盖以下几个方面：供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保供应商按时提供高质量的原材料。

生产计划：根据市场需求和供应链的资源情况，制定合理的生产计划，以确保及时交付产品。

库存管理：合理管理和控制库存水平，避免库存过剩或不足，以满足客户需求和减少库存成本。

物流管理：有效管理物流过程，包括运输、仓储和配送，以实现最佳的物流效率和成本控制。

三、会计信息的价值链与供应链管理的关系会计信息的价值链与供应链管理紧密相关。

供应链管理需要准确的会计信息支持，而会计信息的生成又依赖于供应链的数据来源。

以下是会计信息的价值链与供应链管理的关系：供应链数据的收集：会计信息的价值链的第一环节是数据收集，其中包括供应链中的交易和业务数据。

价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。

管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。

在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。

因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。

具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。

2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。

绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。

3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。

除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。

2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。

3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。

综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。

会计师在企业价值链管理中的职责企业价值链管理是指企业在生产和经营过程中，通过优化各个环节，实现降低成本、提高效率和增加附加值的目标。

作为企业的财务管理专家，会计师在价值链管理中扮演着重要的角色。

他们不仅需要负责企业的财务核算和报告，还应当积极参与企业的战略决策和业务流程改进，以提升企业的整体价值。

首先，会计师在企业价值链管理中的职责之一是进行成本控制。

成本是企业价值链中的一个重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。

会计师需要通过对企业各个环节的成本核算和分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的改善方案。

例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等措施，帮助企业降低生产成本，提高利润率。

其次，会计师在企业价值链管理中的职责还包括财务分析和预测。

通过对企业财务数据的收集、整理和分析，会计师可以为企业提供有关经营状况和未来发展的重要信息。

他们可以通过财务比率分析、盈利预测、资本预算等方法，帮助企业了解自身的财务状况和竞争优势，并制定相应的经营策略。

此外，会计师还可以通过对市场环境和行业趋势的研究，为企业提供合理的预测和建议，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

另外，会计师在企业价值链管理中还需要负责内部控制和风险管理。

内部控制是指企业为达到经营目标而建立的一系列制度和措施，以保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性。

会计师需要参与制定和执行内部控制制度，确保企业的财务运作合规和风险可控。

他们需要进行风险评估和风险管理，发现和预防潜在的风险，并提出相应的防范措施。

通过强化内部控制和风险管理，会计师可以为企业提供稳定和可持续的发展环境。

最后，会计师在企业价值链管理中还需要积极参与企业的战略决策和业务流程改进。

企业的战略决策和业务流程改进直接影响企业的竞争力和价值创造能力。

会计师可以通过对企业的财务数据的分析和解读，为企业的战略决策提供有价值的意见和建议。

例如，通过对不同产品线的盈利能力和市场需求的分析，会计师可以帮助企业选择合适的产品组合，并制定相应的市场推广策略。

会计价值链一、价值链会计管理的必要性价值链会计并不仅仅是会计学的分支学科,它是传统会计管理在价值链理论下的延伸,实质是一种管理活动。

价值链会计管理的必要性可以综述成以下几个方面:一是企业的拓展对会计信息的要求;价值链管理模式下,企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个价值链上的供应商和客户,他们既是价值链会计信息的数据源,又是价值链会计信息的需求者。

因此,对会计信息实时性和相关性提出了更高的要求。

二是内部价值链管理对会计信息的要求;内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。

从内部价值链角度观察,企业由一系列不同作业构成,内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势,是真正的增值作业,然后对这些作业进行更有效的管理。

通过更有效地管理战略性价值链作业,企业可以实现其竞争优势。

三是传统会计模式的局限性;价值链管理模式下,会计环境发生了很大变化。

传统的财务会计与管理会计则遭致越来越多的批评。

财务会计方面,焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。

如现行财务报告对前瞻性信息和非财务信息等披露不足。

管理会计相关性正在下降,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。

如,在信息时代的竞争环境下,产品寿命周期逐步缩短,许多先进企业已经实行“准时制”制造方式,实现了零存货。

在这种情况下,管理会计传统知识中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。

变革现行的会计模式已是大势所趋。

“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。

”四是会计管理职能的融合;从整个会计系统看,价值链管理环境下会计将更加深入地融入价值管理当中,打破了传统会计学科的界限,将财务会计、公司财务管理、内部审计、管理会计、成本管理有机地融合在一起。

从会计信息要素和类型上看,价值链会计信息的要素不再局限于传统的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素,而且包括消费者服务、生产效率、生产周期、产品质量等新的会计管理要素。

会计工作如何推进价值链管理《篇一》会计工作如何推进价值链管理作为一名会计工作人员，我深知价值链管理在企业发展中的重要性。

价值链管理能够帮助企业优化内部流程，提高企业核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。

在实际工作中，我不断探索如何将会计工作与价值链管理相结合，以推动企业整体价值的提升。

以下是我对会计工作推进价值链管理的总结。

在推进价值链管理的过程中，我首先明确了价值链的各个环节，包括原材料采购、生产、销售、物流、售后服务等。

然后，我通过对这些环节的深入分析，找到了与会计工作相关的关键节点，如成本控制、预算管理、财务分析等。

1.成本控制：通过精确计算产品成本，对生产过程中的浪费进行有效识别和消除，实现成本的降低。

2.预算管理：根据企业发展战略，制定合理的预算计划，监控预算执行情况，确保企业资源得到最优化配置。

3.财务分析：通过对财务数据的深入分析，揭示企业运营中的问题和潜在风险，为企业决策有力支持。

4.内部沟通与协作：与各部门保持紧密沟通，了解业务需求，有针对性的会计服务，促进企业内部协作。

取得成绩和做法：1.通过成本控制，企业产品成本得到有效降低，提高了产品竞争力。

2.实施预算管理，企业资源得到合理配置，经营效率得到提升。

3.财务分析为企业决策了有力支持，帮助企业规避风险，实现可持续发展。

4.加强内部沟通与协作，促进了企业各部门之间的信息流通，提高了整体运营效率。

经验教训及处理办法：1.经验：在推进价值链管理过程中，我深刻认识到成本控制的重要性。

通过不断学习，我掌握了多种成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等。

教训：在初期推进成本控制时，过于追求降低成本，忽视了与员工的沟通，导致员工抵触情绪。

处理办法：加强内部沟通，宣传成本控制的重要性，提高员工的认同感，形成全员成本控制的良好氛围。

2.经验：在预算管理过程中，我学会了如何根据企业发展战略制定预算计划，并通过监控预算执行情况，及时调整预算方案。

会计事务所的价值链管理与供应链咨询在当今竞争激烈的商业环境中，会计事务所作为企业重要的战略合作伙伴，不仅履行着核算记账等传统职能，更在经营决策、战略规划等方面发挥着重要作用。

为了提高自身竞争力和提供更加全面的服务，会计事务所逐渐引入价值链管理和供应链咨询的理念和方法，以实现战略目标、优化资源配置，并在业务拓展方面取得突破。

一、价值链管理在会计事务所的应用1.核心业务流程的重构与优化会计事务所的核心业务流程包括审计、税务咨询、财务咨询等。

通过引入价值链管理的概念，会计事务所可以对核心业务流程进行重新设计和优化，从而提高工作效率和质量。

例如，通过对审计程序和流程的分析，将审计过程中的高风险环节进行提前干预和管理，从而降低事务所面临的风险和压力。

2.客户关系管理的重塑会计事务所与客户的关系是业务成功的关键。

通过价值链管理的方法，会计事务所可以从客户需求的角度出发，重新构建与客户的关系，提供更加个性化的服务。

例如，通过分析客户的需求和价值，从而提供定制化的财务咨询和税务筹划方案，帮助客户实现财务目标和提升竞争力。

3.人力资源的优化作为知识密集型服务机构，会计事务所的人力资源管理对于业务发展至关重要。

通过价值链管理的方法，会计事务所可以对人力资源进行优化，从而提高整体员工的素质和能力。

例如，通过设置员工培训计划并提供持续学习的机会，培养专业能力和提升团队的协同能力，从而提高工作效率并满足客户需求。

二、供应链咨询在会计事务所的应用1.成本管理与控制会计事务所作为企业的财务顾问，可以通过供应链咨询的方法，对企业的成本进行管理与控制。

例如，通过对企业供应链的分析和优化，重塑供应链流程，降低成本，提高效率。

利用供应链咨询的理念和工具，会计事务所可以协助企业找到最佳的运作模式，实现成本优化和降低企业财务风险。

2.风险管理与合规性咨询供应链管理涉及到的供应商、合作伙伴等多方关系，会导致一系列潜在的风险。

会计事务所可以通过供应链咨询的方法对这些潜在风险进行预测和管理，帮助企业制定合规性的措施和策略，确保企业在竞争中处于有利地位。