价值链会计与核算

企业价值链(范围三)核算与报告标准企业价值链核算与报告是现代企业管理的重要组成部分。

通过对企业价值链的分析与评估，可以全面了解企业的价值创造模式、关键活动及附加值的分配情况，为企业战略决策提供有力支持。

本文将详细介绍企业价值链核算与报告的标准与要求，以帮助企业深入了解自身的核心竞争力并提升综合质量。

二、企业价值链核算的意义企业价值链核算是指对企业内各个活动环节的成本与附加值进行定量测算与评估的过程。

通过价值链的核算，企业可以了解各个环节的成本构成与效益情况，找出潜在的降本增效的空间，提高资源的利用效率，从而提升企业的竞争力与盈利能力。

三、企业价值链核算的步骤1. 确定活动环节企业的价值链包括原材料采购、生产制造、销售与分销等一系列活动环节。

在核算的开始阶段，需要明确企业的活动环节，将其划分为若干个子节点，以便进行后续的成本与效益分析。

2. 量化成本与效益在每个活动环节中，需要准确测算与记录各项成本，包括直接成本与间接成本。

同时，还需要对每个环节的附加值进行评估，即该环节为企业创造的经济价值。

通过量化成本与效益的核算，可以了解不同活动环节的贡献度与盈亏平衡点，以便进行战略决策。

3. 分析与优化在核算完成后，需要对各个环节的成本、效益进行分析与比较，找出存在的问题与改进的空间。

通过精细调整与优化，企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，增加附加值，以达到提升竞争力的目标。

四、企业价值链报告的要求1. 报告内容清晰企业的价值链报告应包括对各个活动环节的成本与效益的详细说明，同时还应提供具体的数据支持与分析结果。

报告内容应该结构清晰，逻辑严密，语言准确生动，以便企业管理层与相关人员能够清晰了解企业的价值创造过程与情况。

2. 数据真实可靠企业的价值链报告应基于真实可靠的数据与信息，避免使用虚假的或不准确的数据进行分析与评估。

同时，在报告中应保持数据的一致性与可比性，以便进行跨时间段与跨企业的比较分析。

3. 结果合理有效企业的价值链报告应能够为企业管理层提供有效的决策支持与指导。

企业内部价值链分析的成本核算作者：杨小庆来源：《现代企业》2012年第03期价值链成本核算是价值链成本管理的重要内容，是开展其他价值链管理工作的重要基础。

企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低途径的。

基于价值链分析的成本核算是价值链成本管理研究的重要内容，没有全面完整的价值链成本信息，企业就无法开展其他价值链成本管理工作。

因此，如何进行价值链成本核算是本文需要解决的重要课题。

一、基于价值链分析的成本核算程序1.基于价值链分析的成本核算的出发点价值链分析包括企业内部价值链分析和企业外部价值链分析，而企业外部价值链分析又包括产业（纵向）价值链分析和竞争对手（横向）价值链分析。

基于价值链分析成本核算的出发点主要取决于三个价值链之间的相互关系。

企业内部的价值链分析是产业价值链分析和竞争对手价值链分析的交叉点。

产业价值链分析的结果确定企业应该生产什么，竞争对手价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势之所在，同时确定一些和外部竞争者相关的因素，得到企业进行生产的有关限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上，没有企业内部各种成本的挖潜，产业价值链分析和竞争对手价值链分析就失去了意义；没有对企业内部价值链分析的总体的大概的认识，产业价值链分析和竞争对手价值链分析就缺乏分析的基础，就无法做到有的放矢地进行分析。

总之，这三类价值链分析相互依存、相互联系，构成一个有机整体，共同为实现企业生产经营目标服务。

因此，基于价值链分析的成本核算是以企业内部价值链成本核算为基础，向外延伸到产业价值链。

2.基于价值链分析的成本核算的程序（1）划分企业内部价值链。

划分企业内部价值链是开展价值链成本核算的前提。

企业的价值链活动很多，在对企业各项价值活动进行划分时，应遵循以下的原则：①有成本中所占比例较大；②该活动的成本动因与其他活动有显著差异；③对于创造差别化具有较大潜力；④竞争对手在该项活动上具有不同表现。

价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。

管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。

在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。

因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。

具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。

2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。

绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。

3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。

除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。

2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。

3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。

综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。

会计师在企业价值链管理中的职责企业价值链管理是指企业在生产和经营过程中，通过优化各个环节，实现降低成本、提高效率和增加附加值的目标。

作为企业的财务管理专家，会计师在价值链管理中扮演着重要的角色。

他们不仅需要负责企业的财务核算和报告，还应当积极参与企业的战略决策和业务流程改进，以提升企业的整体价值。

首先，会计师在企业价值链管理中的职责之一是进行成本控制。

成本是企业价值链中的一个重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。

会计师需要通过对企业各个环节的成本核算和分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的改善方案。

例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等措施，帮助企业降低生产成本，提高利润率。

其次，会计师在企业价值链管理中的职责还包括财务分析和预测。

通过对企业财务数据的收集、整理和分析，会计师可以为企业提供有关经营状况和未来发展的重要信息。

他们可以通过财务比率分析、盈利预测、资本预算等方法，帮助企业了解自身的财务状况和竞争优势，并制定相应的经营策略。

此外，会计师还可以通过对市场环境和行业趋势的研究，为企业提供合理的预测和建议，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

另外，会计师在企业价值链管理中还需要负责内部控制和风险管理。

内部控制是指企业为达到经营目标而建立的一系列制度和措施，以保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性。

会计师需要参与制定和执行内部控制制度，确保企业的财务运作合规和风险可控。

他们需要进行风险评估和风险管理，发现和预防潜在的风险，并提出相应的防范措施。

通过强化内部控制和风险管理，会计师可以为企业提供稳定和可持续的发展环境。

最后，会计师在企业价值链管理中还需要积极参与企业的战略决策和业务流程改进。

企业的战略决策和业务流程改进直接影响企业的竞争力和价值创造能力。

会计师可以通过对企业的财务数据的分析和解读，为企业的战略决策提供有价值的意见和建议。

例如，通过对不同产品线的盈利能力和市场需求的分析，会计师可以帮助企业选择合适的产品组合，并制定相应的市场推广策略。

会计价值链一、价值链会计管理的必要性价值链会计并不仅仅是会计学的分支学科,它是传统会计管理在价值链理论下的延伸,实质是一种管理活动。

价值链会计管理的必要性可以综述成以下几个方面:一是企业的拓展对会计信息的要求;价值链管理模式下,企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个价值链上的供应商和客户,他们既是价值链会计信息的数据源,又是价值链会计信息的需求者。

因此,对会计信息实时性和相关性提出了更高的要求。

二是内部价值链管理对会计信息的要求;内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。

从内部价值链角度观察,企业由一系列不同作业构成,内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势,是真正的增值作业,然后对这些作业进行更有效的管理。

通过更有效地管理战略性价值链作业,企业可以实现其竞争优势。

三是传统会计模式的局限性;价值链管理模式下,会计环境发生了很大变化。

传统的财务会计与管理会计则遭致越来越多的批评。

财务会计方面,焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。

如现行财务报告对前瞻性信息和非财务信息等披露不足。

管理会计相关性正在下降,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。

如,在信息时代的竞争环境下,产品寿命周期逐步缩短,许多先进企业已经实行“准时制”制造方式,实现了零存货。

在这种情况下,管理会计传统知识中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。

变革现行的会计模式已是大势所趋。

“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。

”四是会计管理职能的融合;从整个会计系统看,价值链管理环境下会计将更加深入地融入价值管理当中,打破了传统会计学科的界限,将财务会计、公司财务管理、内部审计、管理会计、成本管理有机地融合在一起。

从会计信息要素和类型上看,价值链会计信息的要素不再局限于传统的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素,而且包括消费者服务、生产效率、生产周期、产品质量等新的会计管理要素。

什么是价值链会计价值链会计是一个新兴的会计领域，由我国已故著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架。

中国人民大学戴德明教授在整理阎达五教授研究成果的基础上，从价值链会计的研究起点、研究动因、研究过程、研究框架和研究展望等方面较为系统地总结了阎达五教授价值链会计的基本思想，初步构建了价值链会计研究的理论框架，并对价值链会计的研究内容提出了一个基本方向。

戴德明教授认为，价值链会计的研究起点是会计管理活动论。

会计管理活动论认为会计是人们从事的一种管理活动，会计工作是一种经营管理工作，会计部门是企业的一个经营管理部门，主张使用“会计管理”概念，会计管理的内容被抽象为价值管理。

正是因为会计具有管理功能，会计才能进入价值链管理体系，基于价值链管理的价值链会计才成为可能。

与传统的企业管理以个别企业的内部管理为基础相适应，传统的会计体系同样基于单个企业和企业内部的价值活动，会计管理侧重于企业内部的价值管理，对企业核心竞争力有重要影响的企业外部价值活动关注不足，从而极大地限制了会计信息的决策作用。

随着经济环境的变化，随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。

上个世纪末，企业管理模式开始引入价值链管理模式，价值链管理自然而然被提到非常重要的位置，从而要求建立以价值链为中心的管理机制。

这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值链的活动，企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题就自然被提出来了。

另一方面，客观社会经济环境的变化，也为价值链会计的产生创造了条件，并使其发展成为可能。

例如，IT技术的飞速发展，计算机在企业中的普及应用，为价值链会计提供了技术基础；价值链、数字价值链、虚拟价值链、价值网和价值中枢等理论的提出，为价值链会计提供了理论支持；现代管理会计的作业成本计算、作业成本管理等方法的应用，财务会计对自创商誉、衍生金融工具、人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等问题的讨论，为价值链会计提供了研究示范。

企业价值链(范围3)核算和报告标准企业价值链是指企业在生产和销售过程中，经过各个环节的加工和处理，形成最终产品的全过程。

企业价值链核算和报告标准，即是指企业在进行资产负债表、利润表等财务报告时，如何将企业价值链的各个环节成本纳入考虑，从而更准确地反映企业真实的财务状况。

首先，企业价值链核算和报告标准的目的是为了更准确地反映企业的财务状况。

在财务报告中，通常只有销售收入、成本、毛利等简单的指标，难以反映企业在各个环节的加工成本、人力成本、运费等因素。

因此，要在财务报告中更全面地反映企业的经营状况，需要将企业价值链的成本支出和收入纳入考虑。

其次，企业价值链核算和报告标准的方法有多种。

其中，最常用的是深入分析每个环节的成本，包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等环节。

这样的分析可以让企业更清楚地了解每个环节的贡献和成本，为企业优化生产流程、降低成本提供一定的参考。

再次，企业价值链核算和报告标准需要遵循一定的原则。

首先，应该采用成本分摊的原则，将生产加工的成本从原材料采购到最终产
品销售的全过程中，合理地分摊到各个环节。

其次，应该采用合理的计价方法，包括实际成本法、标准成本法等，以保证成本核算的准确性和可比性。

最后，应遵循透明和真实的原则，确保企业财务报告的准确性和公开性，让投资人能够更全面地了解企业的经营状况。

综上所述，企业价值链核算和报告标准是财务报告中的一个重要部分，可以让企业更准确地反映自身的财务状况，为企业的发展提供重要的参考和指导。

企业价值链核算和报告标准需要遵循合理的计价方法和透明的原则，从而确保财务报告的准确性和可信度。

价值链会计主体的界定作者：李文妍夏冬雨来源：《新会计》2013年第08期【摘要】价值链会计主体假设对价值链会计理论的构建至关重要。

将价值链联盟作为价值链会计主体，一方面信息共享很难实现，另一方面不适用于加入多个价值链联盟的企业。

基于这一问题，文章分析价值链管理对企业的影响，将企业与其他企业签订的契约作为价值链会计主体的边界，以进一步明确价值链会计主体假设。

【关键词】价值链会计会计主体契约一、研究背景和文献综述价值链管理的思想强调，企业管理活动应当加强内部各环节以及与其他企业之间的合作，区分增值及不增值作业，通过资源整合最大化客户价值，从而实现价值链整体和各节点企业的价值最大化。

所谓价值链会计，是基于价值链管理思想对传统会计进一步延伸的会计核算分支。

国内外学者对价值链管理理论的研究指出，在价值链管理中需要通过“整个链条范围内的资源优化和信息集成”（Michael E. Porter）来提高“总体响应速度”（Tom McGuffog，1997）①，“追求整个链条总体利益而不是局部利益增加”（Gerhard Plenert，2001）。

由此可以看出，价值链会计提供的信息不应当仅仅局限于某一企业内部，而是凡是纳入价值链管理的环节都应当得到反映和监督，这就要求价值链会计的空间范围进一步扩大。

价值链会计主体作为对其空间范围的假设，也应当进行重新界定，这对价值链会计理论的构建十分重要。

对价值链会计主体假设的研究可以分为以下三个阶段：在研究初期，广大学者意识到，在价值链管理理念和企业信息化的影响下，会计主体应由独立企业扩展到更为广泛的经济联盟。

在第二个阶段，国内学者提出了两层次的会计主体理论。

于富生、张敏（2006）认为，价值链会计第一层次的管理主体是核心企业，第二层次是价值链联盟。

第三个阶段是虚拟会计主体与实体会计主体理论。

程宏伟认为，价值链会计的主体既要适当体现企业的独立性，又必须体现企业所处的价值链联盟的重要性，他认为，价值链会计主体可以分为虚拟会计主体与实体会计主体。

会计工作如何推进价值链管理《篇一》会计工作如何推进价值链管理作为一名会计工作人员，我深知价值链管理在企业发展中的重要性。

价值链管理能够帮助企业优化内部流程，提高企业核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。

在实际工作中，我不断探索如何将会计工作与价值链管理相结合，以推动企业整体价值的提升。

以下是我对会计工作推进价值链管理的总结。

在推进价值链管理的过程中，我首先明确了价值链的各个环节，包括原材料采购、生产、销售、物流、售后服务等。

然后，我通过对这些环节的深入分析，找到了与会计工作相关的关键节点，如成本控制、预算管理、财务分析等。

1.成本控制：通过精确计算产品成本，对生产过程中的浪费进行有效识别和消除，实现成本的降低。

2.预算管理：根据企业发展战略，制定合理的预算计划，监控预算执行情况，确保企业资源得到最优化配置。

3.财务分析：通过对财务数据的深入分析，揭示企业运营中的问题和潜在风险，为企业决策有力支持。

4.内部沟通与协作：与各部门保持紧密沟通，了解业务需求，有针对性的会计服务，促进企业内部协作。

取得成绩和做法：1.通过成本控制，企业产品成本得到有效降低，提高了产品竞争力。

2.实施预算管理，企业资源得到合理配置，经营效率得到提升。

3.财务分析为企业决策了有力支持，帮助企业规避风险，实现可持续发展。

4.加强内部沟通与协作，促进了企业各部门之间的信息流通，提高了整体运营效率。

经验教训及处理办法：1.经验：在推进价值链管理过程中，我深刻认识到成本控制的重要性。

通过不断学习，我掌握了多种成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等。

教训：在初期推进成本控制时，过于追求降低成本，忽视了与员工的沟通，导致员工抵触情绪。

处理办法：加强内部沟通，宣传成本控制的重要性，提高员工的认同感，形成全员成本控制的良好氛围。

2.经验：在预算管理过程中，我学会了如何根据企业发展战略制定预算计划，并通过监控预算执行情况，及时调整预算方案。