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施工组织规划项目方案计划管理方案计划.经过流程图

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工程项目管理流程

1. 工程项目立项机会研究审批 -

开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回 -

2. 工程项目立项可行性研究审批

开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回

3. 工程方案设计审批 -

开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算

4. 施工图设计审批 -

开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回 -

5. 招标控制价会审流程

开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回 -

6. 招标文件审批流程

开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回 -

7. 项目招标申请流程

开始经办人发起综合管理部经理归档结束部门经理审核审批操作提交退回综合部经理审核（李晓霖）分管副总指挥审核（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交审批操作提交审批操作提交 -

8. 工程项目直采申请

开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否

9. 工程一般变更 -

开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万

10.工程设计变更 -

开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外

11.工程签证管理 -

开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签 -

12.工作联系单审核

开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核

13.工程款支付申请 -

开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回 -

14.项目工程结算申请 -

开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回 -

15.工程项目统计报表管理

开始发起人申请(申请人员)发起人归档结束相关人员进行传阅是

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(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程

（一）项目管理整体实施方案

项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：

工程管理主要工作

1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.

3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 (完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.

施工准备阶段流程图

施工准备阶段流程图

施工准备阶段

工程进度计划

施工准备规划统筹 施工场地移交

施工图纸会审

施工组织设计审核

施 工 阶 段

现场协调、技术会议

施工过程加强管理 现场经济签证

设计变更

工程报表填写

材料设备检查验收

工程款支付

竣 工 阶 段

工程项目检查验收

竣工验收项目总结 施工项目决算

工程竣工移交与备案

进度管理主要工作流程

控制节点进度计划

年度执行进度计划

季度执行进度计划

月执行进度计划 施工单位

编报 监理单位

批复 业主工程

部审批 不同意

不同意 同意

质量管理主要工作流程

检验批工程质量验收

分项工程质量验收

分部工程质量验收

单位工程质量验收 施工单位

控制 监理单位控制 业主质量验收

不同意

不同意 同意

设计单位控制

技术管理主要工作流程

重大施工技术方案实施 施工单位

编制 监理单位

审批 设计、业主会审 不同意

不同意 同意

现场管理主要制度

行政类管理制度

现场管理主要制度 技术类管理制度

安全类管理制度

环保卫生类管理制度

风险与应急预案类管理制度

其他管理制度

小型项目现场组织机构常见形式

业主项目经理

专家顾问组

土建工程师 给水排水工程师 电气工程师 造价工程师 文档管理员

项目管理组织DBB模式

合同关系 协调管理关系

业主

咨询单位 设计单位 承包商1 承包商n

分包商1 分包商m 分包商1 分包商m

供应商

项目部主要人员岗位

业主项目部

业主现场项目部主要负责开发建设项目施工阶段的进度、质量和投资的控制工作以及竣工交用前的相关工作

项目经理

项目经理负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排、协调、必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象 总工程师

项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。组织制定和实施重大技术决策和技术方案，对整个项目施工技术工作全面负责

项目管理工作流程图

项目管理工作流程图

精品资料

可编辑

十八、项目管理工作流程

（一）工程项目管理总流程

收集有关资料，实施项目管理工作

行政办公室

形象策划

项目策划

合同备案

信息管理 工程管理部

质量控制 办理前期手续

项目勘察、设计 方案评审

办理竣工验收手续 工程监理

施工管理

质量鉴定

试运行

竣工验收

后评价 工程质量管理

安全生产文明

施工管理 招投标管理

概、预算审核

合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部

专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计

咅 冃工期控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理

竣工 验收

项目移交

精品资料

可编辑

（二）建设工程审批流程 精品资料

可编辑

（三）招标工作程序 精品资料

可编辑

（四）监理工作程序

组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 1.

审核、签署开工报告； 2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；

3. 工程材料、构配件及设

备审核、检验；

4. 工程质量控制；

5. 工程进度控制；

6. 工程投资控制；

7. 定期召开施工例会；

8. 督促施工单位安全生

产、文明施工。

建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师

建立项目监理部

编制

监理规划 项目监理部

进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质

量保证体系。

积累监理资料并及时整理、归档 _ I -

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告 精品资料

可编辑

测量定位 IT 施工设备 ) 上岗证 —

（五）质量控制程序

质量控制

质量自检

1^ ——工序管理—— 组织机构

■ 事先控制

质量预控制

——分析处理质量事故 签订装饰工程样板

初步施工组织计划1

初步施工组织计划1

弄璋大桥初步施工组织计划

目 录

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

四、保证措施

1.质量体系与保证措施

2.工期保证措施

3.人员安排与保证措施

4.安全生产保证措施

5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6.支付保证措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1.施工组织机构

根据工程的规模、工期要求及工程特点，我单位将组建“盈江县弄璋大桥工程项目经理部”，它是我单位实施本项目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目总工组成，职能部门设四科二室：分别为工程技术科、财务科、质量检验科、物资装备科、行政办公室和环保工作室。工程技术科下设测量队，质量检验科下设中心试验室。

组织机构框图具体如下图所示。

盈江县弄璋大桥工程项目经理部

项目经理

项目总工

工程计划科

科长

测量工程师

桥梁工程师

路面工程师

合同工程师

计量工程师

技术员 财务科

科长

会计师

出纳 质量检验科

科长

试验、检测工程师

质量专业工程师

试验员

质检员 物资装备科

科长

机械工程师

机修员

材料员

行政办公室

主任

行管干部

医务员 环保办公室

主任

安全（含文明、环保）负责人

安全员

下部及桩基施工队 T梁预制施工队 T梁安装施工队 桥面及附属施工队

2.施工总平面布置图

见附图一

3.施工总体进度计划表

见附表二

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

1. 质量目标

本工程质量目标：按现行部颁评定标准及结合资格预审文件有关要求，交工验收的质量评定为合格，竣工验收时质量评定为合格。

2.工期目标

按文件要求，计划开竣工日期为2012年6月1日至2013年12月31日，合同总工期18个月。为确保在18个月内完成本工程的施工任务，将施工分三个阶段进行：