企业管理流程图

各职能部门和下属单位
编号: 部门名称
企划部
节点
10 11 12
企业制度建设管理流程图
流程名称 概要
公司制度建设流程 公司制度的制定与执行
董事会
JL.
」
总裁
运营总监
.
J
企划部
单位
开始
制度编写标 准
和要求
) *
F
1
1
各项制度汇 总
■
本部门管理 职能、职责
制度草案 4
----------
企业一级
资料的补充 预审、沟通
制度草案
和完善
一级管理 制度汇编
1 审批
2
审定 审核
正式颁布执行
下达编写二 级制度任务 编写二级职 能管理制度
公司名称 编制单位 审批
审批
企业制度建设管理工作标准
审核
汇总审查 补充完善
正式颁 布执行
指导健全执 行层制度 依据部门特点 编写三级制度
审核 4 --------------------
各项制度的
提岀修
补充、完善
--------------------------------
IF
订建议
跟踪监督制 度执行情况
依据部门特点 编写三级制度
密级 签发人
任务 名称 节
占 八、、 任务程序、重点及标准
J
y 时限
相关资料
制度
D1 程序
公司《管理制
下年度制度签发日
期 管理规划。

企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

技 成 品 服装生产管理流程董事长管理模式图：总经理设计总监技术总监 生产部营销总监后勤部开发 部 生 营 术 产 销 设 部部 部计 室制板室品 质 设 检 计 、 助 理面 销 、 售 辅 部料 样 库衣工市 场 面 发 部、 辅 料采购后 缝 裁 道 制 剪商 托 场 管 门 店-可编辑修改 -设 计 师成 管 理流物 、 货 商自主设计 来样抄版设计师绘图NO设计图确认NO总经理款式修改确认 YESYES下传设计图、修改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡 下达首样面、辅料采购单向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理-可编辑修改 -流程结束各部门工作流程：1、开发部流程图2、技术部流程图设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板不满意修板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样不投产设总计经师理不满意作废板型、样衣确认重做投满产意确定投产号型投产号型单市场部推大货板面辅料单耗表工艺单生产通知单码号搭配单-可编辑修改-单据流转车3、生产部流程生 产 通 知 单大货板、工艺技术部按单领料、醒料辅料库画皮、拉料、开裁裁 验片剪合 格 间裁片分包不合格换片生产用辅料实裁单流转实裁单 缝制、后道、统计领活、缝制成衣缝制 车 工 序 巡 查间半 成 品 检 验不合格不合格 专机、商标、充绒返工返修合 格 填写交接单，交接缝制成 衣 接 收锁订、打扣线毛清理缝制-可编辑修改 -半成品打扣成品检验不合格返修严重残次的报残后整车间4、辅料库进料、发料流程图流程结束生产通知单技术部面、辅料单耗表技术部用量及损耗合算常规辅料查询库存量是否够NOYES结束面、辅料要货清单常规辅料要货清单向采购人员下达要货清单清点入库进货单签字确认进货清单签字的进货单采购员购买辅料财务部不合格面、辅料检验（IQC）采购员退货合格分类入库备用供货商调货按单发料-可编辑修改-5、辅料采购流程图要货清单辅料库询价采购员确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批NO总经理YES下达进货通知单进货单通知单供货商清点入库进货单签字到料核查送货单供货商辅料库索取票据发票供货商票据交财务部-可编辑修改- 发票财务部付款采购流程结束6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库客户记录发货地址、收件人成品库按订单备货成品库详细地址客户发货站查询货款情况财务货款已到货品及随货附件、出库详单一同装箱打包，写清地址、电话、收货人等信息货款未到终止发货特殊情况，有经理签字库存销帐-可编辑修改-出库单财务Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改-。