一、确定志向白衣天使是天使的化身，是人生路上的守护神，她们的双手帮忙那些有疾病的人们，让他们拥有健康的欢乐，她们的完美形象在我心中引航，让我深深的爱上了护理这个职业。
虽然临床护理工作很辛苦，但我认为临床工作是最直接的服务于社会的方式，用我的知识和爱心救死扶伤、解除别人的痛苦是我最大的心愿。
目前，随着社会的提高和整体教育水平的提高，高等护理教育的发展促使护理人员在专业发展方面期望更多的选择和更高的目标，培养高素质的护理人才投身于护理实践，并在专业领域发挥带头人作用已成为新期面临的新课题，而我身兼08年新职工与护理学硕士研究生双重主角，更感受到身上的职责与重担。
无锡市人民医院这艘医疗航母为我供给了丰厚的土壤和施展抱负的舞台，我会珍惜青春光，跟上代发展的潮流，用知识和本事武装自我，为自我的未来做好准备，迎接每每刻的挑战，在事业上勇攀高峰医学，教育网收集整理!戴高乐以往说过：“眼睛所看到的地方就是你会到达的地方，伟人之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。
”人的一生中，职业生活占据了绝大多数的间，做好职业生涯的规划与管理将对人的一生产生重要的影响，所以，要使自我的人生更精彩，首先应给自我的职业生涯做一个很好的规划。
在今日这个人才竞争的代，职业生涯规划已经成为获得成功的一个重要利器，它有足够的难度，但又有足够的吸引力，我愿意为此全力以赴。
二、专业环境分析在全球卫生事业发展迅速的形势下，我国护理专业在教育、实践、管理、科研等层面都有突飞猛进的发展，我国高素质、高技术、高本事的护理人才也层层辈出。
截至2007年底，全国护士共154.3万名，占卫生技术人员的34%，根据2007年卫生部对全国696所三级综合医院的调查显示，护士中具备大专以上学历的护士比例占57.5%，我国护理硕士教育起于90年代，此刻已经基本成熟。
在护理实践方面，护理工作的专业范围业已拓展到预防疾病、保护生命、减轻痛苦和促进健康等方面。
在临床护理领域，护理的专科化程度不断提高，许多领域都培养了专科护士，同，社区护理、老年护理、临终关怀等护理服务方兴未艾，尤其是社区护理，2008年“5.12”国际护士节主题为“提高社区护理品质，引领初级卫生保健”，可见社区将成为最大的护理需求市场，二级医院和社区卫生中心以及家庭护理将成为护理需求的重头市场。
工作岗位职业规划（通用6篇）工作岗位职业规划一、职业生涯规划的目的第一个目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。
每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。
分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。
求职之前先要进行职业生涯规划，进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。
先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的兴趣、才能、学识适合干什么。
可以通过可靠的量表工具的测量，评估职业倾向、能力倾向和职业价值观，这是职业生涯规划的基础。
职业规划就是根据测评结果的各项指标，以及自身的学历、经历、能力，了解一个人的内在、外在优势，并且把这些优势整合在一起，作为职场上打拼的核心竞争力。
然后，由咨询师根据南北市场、行行业业的千千万万个职位，进行分析，找到这个人岗匹配的匹配点，也叫职位切入点。
第二个目的是为了通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施，然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导，如：要上每个平台，需要多长时间、补充哪些知识，增加哪些人脉等，而自己则沿着主干道去充电，几年后成为业内的精英，从而使自己的薪水和职位得到升华。
二、工作岗位职业规划（通用6篇）职业生涯规划有无的好坏直接影响到大学期间的学习生活质量，更直接影响到求职就业甚至未来职业生涯的成败。
以下是小编为大家整理的工作岗位职业规划（通用6篇），希望可以帮助到有需要的朋友。
工作岗位职业规划1一、个人评估1、自我评估：要更好地做好将来从事的职业，就要更好的了解自身的能力，制定将来要改善和保留的计划。
我认为我善于与人沟通，富有同情心，而且注重自身动手能力的培养。
我现在还是一名在校就读护理专业的中专生，学校注重的就是实际操作能力的培养，而我也受益良多。
pmc部年度工作计划篇一:PMC部年度工作计划2015年pmc工作计划围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下：一、2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况2。
要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期,在可调整范围内,不得超过要求到货期3。
要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4。
在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期5。
在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、2015年需要提高的：1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标三、2015年需要做的事情：在新年度里,计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1。
将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2。
组织相关部门进行交货计划协调3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5。
订单接收和确认并优化每日订单的交期6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:结合2013年度目标之pmc工作计划结合2013年度目标之pmc工作计划围绕着2013年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2013年度工作计划及措施安排如下：一、物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决：1。
