2014年度绩效考核目标

2014年度XXX员工级年终绩效系数评定标准及价值评分维度一、适用范围本方案适用于XXX截止20XX年12月31日在职员工。

二、年度绩效考核：年度绩效考核平均分权重占比80%三、部门内部价值评分维度：评分权重占比20%1、沟通协调积极多渠道、多方式进行沟通协调，主动与人合作，提高个人工作效率，并协助他人工作效率提升。

2、团队意识善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。

3、执行力能够主动进行工作规划，从长远和体系的高度来推进工作；积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进行管理和整体掌控，工作质量卓越。

4、创新能力对现有工作中的方案、方法、流程等进行创新研究，主动实践并取得明显成效，并与他人分享。

备注：请部门负责人在进行价值评分时根据以上维度进行打分，分制为百分制。

四、有如下情况者等级评定不得为S、A级：①工龄不满3个月者；②2014年度累计迟到早退次数达6次及以上者；③遭内外部客户投诉，经查明属实且情节严重的；④在公司内外散布不良言论，经查明属实的；⑤工作中出现安全事故的；⑥出现其他违规行为，经法务、监察部门书面通报批评的；五、其他说明（一）符合以下情况之一的，取消全年年终绩效奖金：1、全年累计旷工达3天及以上；2、在本年度12月31日前离职的。

（二）符合以下情况之一的，取消当月年终绩效奖金：1、当月累计旷工达到2天及以上；2、当月因事假、产假、陪护假、丧假等导致正常出勤少于或等于11天；3、全年休婚假总天数大于或等于11天，取消最后一次休假月份的年终绩效奖。

北京XXX公司人力资源部20XX-XX-XX。

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

********************AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度，提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制，特制定本办法。

第二条考核目的(一)基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。

(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条适用范围本办法适用于********************与AAAA全体员工。

第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配。

(二)以提高各部门及员工绩效为导向。

(三)定性与定量考核相结合。

(四)公平、公正、公开。

(五)实行部门、人员双重考核。

第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。

绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。

(二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。

(三)处理一般员工的考核申诉。

(四)综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。

第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：(一)修订考核管理办法。

(二)对各项考核工作进行培训与指导。

(三)对考核过程进行监督与检查。

(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。

2014年白王卫生院慢性病管理绩效考核方法为切实做好白王辖区内慢性非传染性疾病（简称慢病）防治工作，进一步加强慢病管理力度,保障人民群众身体健康，促进经济和社会协调发展，根据县慢病科2014年慢病防治工作的要求,现制定我院关于2014年慢病绩效考核办法。

一、考核目的通过全面努力地发现慢病病人、及早治疗和实施系统管理，以及提高广大群众对慢病防制知识的知晓率和改变不良生活习惯等,降低慢病的发生率与病死率,提高全民健康水平。

二、考核目标1、全面开展高血压、糖尿病报病工作,报病率达100%。

2、对所有35岁以上病人实行测血压制度,首诊测血压率≥95％；3、高血压、糖尿病患者健康管理率≥90％；4、高血压、糖尿病患者随访率≥90％；5、肿瘤病人的登记、随访率≥80%；6、死亡登记表的完整填写、上报、归档率≥95％；7、慢病防制知识宣传覆盖率达90%以上，确保辖区内重点慢病防制知识知晓率≥85%。

8、高血压、糖尿病考核目标:1）、高血压患者健康管理率要达到90％；高血压患者健康管理率=年内已管理高血压人数/年内辖区内高血压患病总人数×100％。

高血压患者规范管理率达到85％；高血压患者规范管理率=按照要求进行高血压患者管理的人数/年内管理高血压患者人数×100％.2）、糖尿病患者健康管理率达到90％;糖尿病患者健康管理率=年内已管理糖尿病人数/年内辖区内糖尿病患病总人数×100％糖尿病患者规范管理率达到85%;糖尿病患者规范健康管理率=按照要求进行糖尿病患者健康管理的人数/年内管理糖尿病患者人数×100％。

三、考核内容及职责1、开展慢病新发病例登记报告，报病率达100％。

2、建立健康档案.为辖区的主要慢病患者建立个人健康档案，高血压、糖尿病人的建册率分别≥90％、85％。

3、慢病干预。

（1）对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导;对35岁以上确诊的高血压、糖尿病等慢性病人群进行登记和规范化管理。

**股权基金管理公司文件【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）X-ZD-20140021一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。

二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。

（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。

但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；（二）其它公司规定的特殊情况。

三、公司考核奖金设置及说明（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。

年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。

（二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。

四、考核激励条件、激励方法、分配比例（一）年度绩效工资1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）；2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》；3、年度绩效工资结算规则：（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。

（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。

（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。

（二）年终超额奖金说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行五、绩效奖金考核组织，兑现时间：（一）考核组织、责任、发放1、行政人事部（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

苍溪县元坝镇中心卫生院店子分院2014年绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革,全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力,满足人民群众基本医疗卫生服务需求,建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制,体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则,以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,从而进一步调动全院职工的积极性;根据苍卫发〔2011〕103号苍溪县卫生局关于印发苍溪县基层医疗卫生机构绩效考核指导意见通知的精神,结合我院实际情况,制定本绩效工资考核分配方案;一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和全面落实科学发展观为指导,坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念,全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目;最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力;二、考核分配原则一突出社会效益原则;坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法,实现由追求经济效益向注重社会效益转变;二坚持公开、公正、公平的考核原则;以公共卫生和基本医疗服务为重点,合理量化考核指标,综合评价科室和岗位的工作绩效;三坚持按劳分配原则;建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制,重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜;三、功能定位以公卫生服务为主,兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列;医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员;护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员;医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员;行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员;公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员;五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成;一基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素,占绩效工资60%;基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发,预发标准为每月1000元;二奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,占绩效工资40%,奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放;六、绩效考核内容及评价标准考核内容及评价标准详见附表;七、绩效考核方式及分配方法一绩效考核1、成立绩效领导小组：由院长任组长,负责对职工定期和不定期进行考核;2、实行百分制考核：按实际考核得分发放奖励性绩效;3、确定岗位考核系数：医疗岗位系数：师级1.0,士级0.95护理岗位系数0.95医技岗位系数0.95公卫岗位系数0.9行政后勤岗位系数0.85管理岗位系数0.95兼职岗位增加系数：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、防保科、妇保科、公共卫生科、出纳以及职能部门管理者加0.1;4、个人奖励金：有以下情况时,按相应奖励金给予奖励;1、积极参加各种突发公共事件的医疗抢救工作,每次50元；受到县级以上部门表扬的奖励200元;2、发表论文,市级1篇奖励200元,省级1篇奖励300元,国家级1篇奖励500元;3、获得优秀等荣誉称号,奖励300元 ;4、达到医院规定的加班、夜班等补助条件,奖励金额按医院相关规定执行;5、结合考核系数对绩效工资进行分配即：个人绩效工资﹙医院年绩效工资总额－医院年奖励金总额﹚×医院岗位平均系数×个人考核得分×本人岗位考核系数;八、本方案自2011年3月1日起实施;2014年1月5日附表1：。