【战略管理】单项营运资金管理策略

（二）信用条件 1.信用条件的含义与构成 信用条件，是指企业接受客户信用订单 时所提出的付款要求，主要包括信用期限、 折扣期限及现金折扣等。信用条件的基本表 现方式如“2/10，n/45”，45天为信用期限， 10天为折扣期限，2%为现金折扣。

（1）信用期限 信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间间 隔。 企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系： 通常，延长信用期限，可以在一定程度上扩大销售量， 从而增加毛利。但不适当地延长信用期限，会给企业带来不 良后果。一是使平均收账期延长，占用在应收账款上的资金 相应增加，引起机会成本增加；二是引起坏账损失和收账费 用的增加。 因此，企业是否给客户延长信用期限，应视延长信用期 限增加的 收入是否大于增加的 成本而定。


3.投机动机：即企业为了抓住各种瞬息即 逝的市场机会，获取较大利益而准备的现 金余额。其持有量大小往往与企业在金融 市场的投资机会及企业对待风险的态度有 关。
现金管理:

就是在现金的流动性与收益性之间进行 权衡选择的过程。
通过现金管理，使现金收支不但在数量上， 而且在时间上相互衔接，对于保证企业经营 活动的现金需要，降低企业闲置的现金数量， 提高资金收益率具有重要意义。
4.营运资金的持有量水平
为提高营运资金周转效率，企业的营运资 金应维持在既没有过度资本化又没有过量交 易的水平上。
过度资本化:指一个企业的营运资金远远超过其经营规模实际需要的营运 资金水平（营运资金过多）。
过量交易:指一个企业主要靠流动负债来支持其存货和应收账款，而出现 投放在营运资金上的长期资金不足（营运资金过少）。
Q/2G 现金平均持有量 K 证券的利率或报酬率 F 每次固定性交易费用 T预算期内现金需要总量

企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。

下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。

企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。

成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。

关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。

因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。

一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。

同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。

(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。

营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。

要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。

因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。

(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。

科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。

二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。

这是一个差额，被称为狭义的营运资金。

净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。

它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。

(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。

这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。

(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。

苏宁电器盈利模式分析

前表显示，其他业务利润增速远高于主营业务收入增幅。
2002- 2005年其他业务利润增长率分别高达500%，344%，
126%和152%，分别是主营业务收入增长率的4.46、4.85、2.47 和2.02倍。

其他业务利润已成为苏宁利润的主要来源。
2003- 2006年，其他业务利润在净利润中所占份额均超过了
家电及电子产品到达消费终端的主要通路，价值日益 彰显，在整个产业链上拥有越来越多的话事权。 由于产品同质化和中国家电制造业的日趋发达和竞争 趋于白热化，我国家电产品呈现买方市场的特征，能 否掌握家电零售终端成为家电生产和销售流程中越来 越关键的环节。

盈利水平及其渠道价值的相关性：
网点规模越大、布局越合理、销售规模越庞大，从上
流动负债构成分析
上表显示，2004- 2007年流动负债总额中，短期借款所占 比重较低，应付账款和应付票据两项在85%以上，是债务 2004- 2007年间，苏宁电器的 (应付账款+应付 主体。 票据+预收账款)/销售收入分别为11.02%、 2004和2005年，占用供应商的资金主要是应付账款， 17.93%、20.92%和24.93%，随主营业务收入的 占比分别达56.32%和57.39%； 增长同步增长，反映出苏宁在规模扩张过程中对 供应商资金的较高占用 2006和2007年，占用供应商的资金主要是应付票据， 占比分别为56.48%和57.79%。 体现了在占用供应商资金时间上发生的较大差异，因为 按照行业经验，采用应付账款方式一般延期3- 4个月支 付，而应付票据方式可延期到6个月后支付货款。 占用供应商资金时间的延长，表明苏宁电器对供应商的 控制能力日益更强，资金链更加宽裕，根本原因在于公 司渠道价值的提升

价值链视角下企业营运资金管理的有关探讨摘要：本研究从价值链视角探讨了企业营运资金管理的关键问题。

通过分析营运资金在企业价值链中的地位和作用，研究了营运资金管理对企业经营的影响，并提出了优化管理的建议，以提高企业的整体运营效率和竞争力。

关键词：营运资金管理，企业价值链，效率优化，资金流动，竞争力引言：企业有效管理营运资金对于维持业务连续性、支持增长、减少风险具有至关重要的作用。

本文旨在从价值链视角，探讨企业营运资金管理的关键问题，研究如何通过优化资金管理，增强企业的内部运作效率，提高市场竞争力。

1、价值链视角下的企业营运资金管理1.1营运资金管理的概念和重要性营运资金是企业在日常运营和维持正常业务活动中所必需的总资金量。

其构成主要涵盖了应付账款、存货、应收账款等，这些资金是支持企业正常运转和发展的重要组成部分。

营运资金的管理对企业至关重要，因为它直接关系到企业的生产、销售、供应链以及资金流动等方面。

在企业管理中，营运资金的有效管理具有关键性意义。

这种管理不仅关系到企业在运营过程中的资金需求，还与企业的长期稳健发展密切相关。

通过合理规划和有效管理营运资金，企业可以避免因资金不足而导致的生产中断或供应链问题。

这种稳健的资金管理还有助于降低企业面临的财务风险，减少因资金流动不畅而引发的经营困难。

此外，资金利用效率的提升可以通过有效管理营运资金来实现，从而优化资金流动，提高企业运营的灵活性和效率。

良好的资金管理不仅有助于企业维持日常的运营需求，还能够支持其未来的发展战略。

通过确保充足的营运资金，企业可以更自信地应对市场波动，拓展业务范围，进行新产品研发或扩张计划。

1.2企业价值链中营运资金的定位和作用在企业价值链中，营运资金被视为保持生产经营持续性所需的重要资金。

它主要在供应链管理、生产运营、市场销售等环节发挥关键作用。

营运资金的有效管理直接影响到企业供应链的顺畅性和供货能力，保证了原材料和商品的及时供应；同时，它也支撑着生产环节的正常运转，确保了生产活动的连续性和效率。