友谊工业区长青路改造工程
施
工
安
全
生
产
管
理
体
系
编制人：顾建国
审核人：汪如荣
编制日期：2015年12月2日
编制单位：吴江华泰建设工程有限公司
友谊工业区长青路改造工程
施
工
安
全
生
产
管
理
体
系
建设单位：苏州吴江区松陵镇人民政府城乡建设办设计单位：苏州市城市建筑设计院有限责任公司监理单位：苏州市长诚工程监理咨询有限公司
施工单位：吴江华泰建设工程有限公司
目录
第一部分总则及安全管理方针、目标制度
第二部分安全组织机构
第三部分安全生产责任制
第四部分安全生产教育培训制度
第五部分安全生产规章制度
第六部分文明施工及环保管理制度
第七部分安全事故应急救援预案
第一部分总则及安全管理方针、目标制度
一、总则
1、编制说明
为加强与规范施工安全管理，根据国家、行业、公司、建设管理单位得有关规定，特制定本体系文件。
参加施工得各级领导与全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”得方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。
施工工区为“操作实施层”，并要对各自得管理行为与操作行为承担安全责任。
施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程得安全管理。
施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员得积极性与创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。
当本体系文件与其她有关文件（包括上级各单位）所制定标准不
一致时，以标准高或严格得规定为准。
2、编制依据
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
二、安全管理方针与目标
1、安全管理方针
安全第一，预防为主，综合治理。
2、安全管理目标
（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；
（2）年轻伤率控制在3‰以下；
（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、倾覆、爆炸与爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；
（4）防止因施工原因造成事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光。
第二部分安全组织机构及安全资质证书
一、安全组织机构及安全保证体系
1.安全领导小组
组长：项目经理：卢伟国
副组长：常务副经理：陆水荣项目总工：汪如荣
组员：工程部: 李树延、沈志林、陈贵东、孙月红、顾建国、王勇
第三部分安全生产责任制
一、安全管理制度
1、安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度
安全生产责任制度就是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定得在她们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任得制度。
公司已根据各个部门、各类人员得不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整得制度体系。为使责任制得落实，做到时时处处得安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”得原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任得考核。
（3）本办法自发文之日起执行。
（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
（5）安全生产责任制得考核，实行分级考核得办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
（8）奖罚
a、年度内每次考核都称职得部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级得评定。
b、第一次考核基本称职得部门与个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职得部门与个人进行
罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职得每人罚款300元），并提出警告处分。
c、第三次考核仍然不称职得部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
（9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任与经济处罚外，直到追究刑事责任。
2、项目经理
（1）项目经理就是项目部安全生产得第一责任人，对本项目得安全生产负全面责任。副经理在经理得领导下对分管范围内得安全工作负责。
（2）认真组织执行国家与上级颁发得安全生产、劳动保护得法令、法规与上级机关制定得规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产得有效投入。
（3）每周召开一次安全例会，研究解决存在得问题，抓好措施得落实。
（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。
（5）掌握施工人员得身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检得工种，要督促按期体检。
（6）发挥安全检查人员得作用，保证其行使检查工作得职权。配齐项目部专职安全员与区段、班组兼职安全员并充分发挥她们得作用。
（7）督促相关人员及时发放安全备品与防护用品。
（8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故得调查分析，参加重伤、死亡事故得调查分析。
3、技术负责人：
（1）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策与安全技术标准。
（2）规范结合本工程特点，制定具体得安全措施，并检查落实执行情况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”得方针，从工程设计得图纸审核，施工方法得确定施工机械设备得选用，以及确定架设工程得实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工得技术依据。
（3）对工程存在得重大事故隐患与严重职业危害问题，列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
（4）组织制定安全技术操作规程与特殊施工工艺得技术措施，督促现场实施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应得安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标准得技术措施，必须通过改进后才能鉴定。
（5）参加安全事故得调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意见与改进措施。
4、专职安全检查员
（1）认真执行国家与上级颁发得安全生产、劳动保护得法令、法规与上级机关制定得规章制度、项目部安全生产制度。
（2）对施工全过程得安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中得安全隐患。负责职工、民工得安全教育工作。监督安全备品与劳动保护用品得质量，确保按时发放与正确使用。
（3）检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。
（4）参加定期召开得安全生产例会，及时反馈施工中存在得安全隐患，并建议应采取得处理措施。
（5）指导区段、班组专兼职安全员得工作。
（6）负责对新员工进行安全生产教育。
（7）及时向项目部领导汇报出现得安全问题与处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
（8）对发生得事故及时按程序上报并参加调查处理。
5、财务主管
（1）在编制财务成本计划时，要优先考虑安全生产设施，劳动保护用品费用得款源。
（2）组织推行经济核算与经济承包责任制时，必须把安全工作列为考核内容。
6、劳资主管
（1）组织对新员工进行安全教育。对调换工种得人员要通知安全员进行新岗位得安全知识教育，并经考试合格后方可分配新岗位工
作。对患有禁忌职业病得员工，要及时安排适当得工作。
（2）负责特殊工种员工得培训与外部取证工作。
（3）负责病、伤员复工得体检工作，并通知安全员进行安全教育。
（4）在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一。
7、材料主管
（1）按照施工技术要求所购置得设备与材料，必须符合设计要求与质量标准。
（2）负责施工所用材料与危险品运输得安全，建立健全收发、登记、保管、退库、放火、防爆、瞧守管理制度。对不符合领取危险品手续得人员有权拒绝发放。
（3）负责劳动保护用品得采购、发放与安全备品得检测试验工作。
（4）负责供应安全措施所需得设备与物资。
（5）对机械设备得使用情况进行检查，对租用得特殊机械设备索取安全使用合格证书。
8、现场施工负责人
（1）对分管范围内得安全生产负直接主要管理责任。
（2）按照安全技术交底组织施工。
（3）对分管现场使用得安全防护装置与设施状况进行检查，及时解决存在得问题。
（4）对执行安全操作规程、措施与安全交底得情况进行检查，
随时纠正违章作业。
（5）组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。
（6）发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。
9、现场安全员
（1）对施工现场得安全进行检查、监督，纠正违章作业。
（2）检查特种作业人员持证上岗情况。
（3）参加区段召开得安全生产例会，及时反馈施工中存在得安全隐患，并建议应采取得处理措施。
（4）及时向区段负责人汇报施工生产中出现得安全问题与处理情况并提出奖惩意见。
（5）参加事故调查分析。
10、施工员
（1）对分管工作负直接主要管理责任。
（2）按照安全技术交底组织施工。
（3）对现场使用得安全防护装置与设施状况进行检查，及时解决存在得问题。
（4）对执行安全操作规程、措施与安全交底得情况进行检查，随时纠正违章作业。
（5）落实班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。
（6）发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。
11、班组长
（1）对班组人员作业安全负责。
（2）组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施与劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员得安全意识与自我防护能力。
（3）严禁违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。认真接受安全人员得检查监督。
（4）遇有不安全得情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员，待查明情况并确认无安全问题后方可继续作业。
（5）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。
（6）做好班前安全讲话并做好记录。
（7）因施工需对技术措施作某些变动时必须经原措施制定人员批准后方可实施。
（8）发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告区段负责人。
12、岗位操作人员
（1）认真学习、掌握安全作业得有关规定与技能，坚持标准化作业，提高安全意识与自我保护能力。
（2）严格按操作规程与安全措施得规定进行作业，发现问题立即报告班组长。
（3）坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。
（4）作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。
第四部分安全生产教育培训制度
安全生产教育培训管理制度
1、为增强企业职工安全意识与自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
2、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工得人员。
3、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
4、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
（3）其她管理人员与技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
（4）工人得安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
（5）上述人员得学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
5、新工人入场必须经过三级安全教育，即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：
（1）公司一级得安全培训教育主要内容为国家得安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准与企业规章制度。
（2）工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
（3）班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
（4）以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
6、变换工种得职工要进行安全教育培训，主要内容就是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
7、特种作业工程人员取得特种作业证得，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
8、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材与师资准备，并监督实施。
9、凡就是经教育培训得人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费与学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退、第五部分安全生产规章制度
一、项目安全检查制度
1．项目安全检查得主要内容就是查制度落实、查机械设备、查施工现场安全防范措施得落实与整改情况、查施工现场当前存在得各类事故隐患。
2．项目经理每月、项目部主管安全得副经理每旬组织技术、安全、施工、劳资等有关人员对工地进行一次检查，每月举行一次安全排查会由专职安全员填写安全检查台帐及会议纪要、
3．对检查中发现得问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查实施情况。
4．各班组在作业前后、交接工序时对自身得环境与工作程序要进行安全检查，并互相监督。
5．对专业性很强得安全技术问题，由项目总工组织专业技术人
员、作业人员、安全管理人员共同研究制定专项方案进行整改。
6．根据季节性变化对施工安全可能造成得影响，制定针对季节特点得施工方案并检查措施得落实情况。
二、安全事故处理报告制度
1．发生伤亡事故（含急性职业中毒），按规定进行报告、调查处理。
2．发生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门与负有安全生产监督管理职责得有关部门报告。
3．发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司，并通过集团公司报告当地政府有关部门。
4．发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员与财产，防止事故扩大。
5．重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）得原则，认真调查分析，弄清事故发生得原因，制定切实可行得整改方案。
三、安全技术交底制度
1．施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。
2．安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备得技术交底。
3．项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。
4．安全技术交底必须具体、明确、针对性强。
5．安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。
6．安全技术交底得具体内容：计划施工项目得危险点、针对危险点得具体预防措施、应注意得安全事项、相应得操作规程与标准、发生事故后应及时采取得避难与急救措施等。
7．施工员就是安全技术交底得接收人，由施工员与班组长进行每天得工前口头教育与交底。
四、劳务工安全管理制度
1、劳务施工队施工人员进场后必须经过三级教育与培训、
考试合格后，方能上岗。施工作业前，项目部施工负责人与劳务施工队要进行施工“安全技术交底”并经双方签认备案后施工队方准作业。
2、劳务施工队进场后必须遵守国家得安全生产法规与项目
部各项安全管理制度，接受项目部管理人员得安全检查与监督。
3、劳务工进行特殊工种作业得必须持证上岗，并且要按照
操作规程进行施工操作。
4、如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度与“安全生
产控制要点”中得要求得，项目部管理人员必须进行检查、教育与罚款，以便保证安全生产得顺利实施。
5、如果劳务施工队不遵守项目部安全管理制度与项目部管
理人员管理得，管理人员要对其进行安全教育或者按章处罚，性质严重得驱逐出项目部。如果不按章进行施工生产造成得各类伤害与损失由施工队自己承担，项目部概不负责，项目劳资人员在签订劳务施工合同时必须把相关条款写入劳务合同内，以便进行安全管理。
五、安全事故应急预案、应急救援制度
1．项目部成立应急救援组织机构及消防（抢险）队，其联系电话。
2．对可能发生得惯性事故及分部、分项工程得薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。
3．第一个发现事故得人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效得救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围与影响程度。
4．对发生得事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。
5．项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠得依据。
6、事故发生后，应当立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡与财产损失。
7、各级接到报告后，按照分级负责调查处理原则与应急预囊要求，负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。
8、事故发生后，项目部与现场人员应当妥善保护事故现场以及
救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因．需要移动事故现场物件得，应当作出标志，拍照、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
9、事故责任人逃匿得，应当报告公安部机关迅速追捕归案。
10、事故发生后得应急处理，执行项目部、项目部制定得应急预案。
六、安全事故报告与责任追究制度
1、根据国务院《生产安全事故调查与处理条例》，生产安全事故分为：特别重大事故，重大事故，较大事故，一般事故。
2、事故报告。事故发生后，事故现场有关人员要立即向项目负责人报告，指挥(项目)部负责人接到报告后，要立即向事故发生地县级以上政府安全监督管理部门与建设等单位(部门)报告。
3、事故报告内容：事故发生单位概况，事故发生得时间、地点以及事故现场情况，事故得简要经过，事故已经造成或者可能造成得伤亡人数(包括下落不明得人数)与初步估计得直接经济损失，已经采取得措施，其她应当报告得情况。
4、事故发生后得应急处理。
5、事故发生后，应当立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡与财产损失。
6、各级接到报告后，按照分级负责调查处理原则与应急预囊要求，负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。
7、事故发生后，项目部与现场人员应当妥善保护事故现场以及
救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因．需要移动事故现场物件得，应当作出标志，拍照、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
8、事故责任人逃匿得，应当报告公安部机关迅速追捕归案。
9、事故得调查处理。事故得调查处理各级要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过，职工与事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）原则进行。
10、发生各类生产安全事故，要按照各级项目管理单位应负得责任、安全逐级负责制与岗位责任制，根据事故等级与责任大小，严肃追究有关人员责任，并给予相应得行政处分。构成犯罪得，移交司法机关，依法追究刑事责任。
七、施工现场用电管理制度
1、施工现场临时用电施工组织设计必须由工程技术人员编制，技术负责人审核。所编制得施工组织设计必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)中得有关规定。
2、安装、维修或拆除临时用电工程。必须由电工完成。电工等级同工程得难易程度与技术复杂性相适应。
3、现场用电应设专人负责管理，管理人员应掌握安全用电基础知识与所用设备得性能，正确执行安全操作规程。
4、施工现场临时用电必须建立必要得安全技术档案资料，对现场得线路及设施定期检查，对不安全因素必须及时处理，进行复查，并将检查记录存档备查。
A3.2-施工单位安全生产管理体系报审表
Ａ３.2 施工安全生产管理体系报审表 工程名称：锦溪人才公寓工程编号：Ａ３.2－ 致：昆山市诚信工程建设监理咨询有限公司（监理单位） 兹报验： 锦溪人才公寓工程施工安全生产管理体系，请核查和批准。 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部／单位安全生产负责人已批准。 附件： 1、施工单位安全生产许可证。 2、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度。 3、安全事故应急救援预案。 4、项目部安全生产组织机构，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师：日期:
总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 江苏省建设厅监制公司安全生产管理制度
1、认真执行党与国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合施工队的具体情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况，重点落实省《建筑安装施工现场安全防护规定》的文件要求。 2、对本公司的安全工作全面负责，把安全生产列入重要的议事日程，定期召开一次安全生产会，研究安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产中的实际问题。 3、建立健全本公司的安全生产规章制度及安全生产操作规程，认真抓好隐患整改工作。 4、经常对本公司的职工进行安全教育，支持公司安全部门的各项工作，保证安全工作的顺利进行。 5、认真审核本公司安全生产措施和安全生产奖惩措施，并确保落实到位。
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
建筑工程质量、安全生产保证体系 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，而安全贯穿于生产的全过程，工程施工质量与安全，对施工企业的经营活动赢得信誉，实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系，它能够有效地指导质量生产与安全，使工程质量得到提高。因此，公司在今年把实现优质施工，安全生产，当成施工管理的重要任务。 一、质量安全管理目标 安全：创省、市文明施工样板工程，确保
安全无事故。质量：工程合格率达100%，优质工程达到80%以上。二、健全工程质量、安全生产的管理机构 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《国务院质量工作管理条例》、《建筑施工安全生产法》及国家有关的政策法律、法规和规范，全面提高工程质量，进安全生产，为此公司为进一步健全管理机构，将公司科室和职能进一步调整。 公司质量安全保证体系示意图 公司总经理企业法人 主管副经理 工质经 量程营安技 全术科科科 难技负查负负责和问术责
工监题交新责 程督底材材质料和料量新解经安决技营全工术 和管程新 派理现工 、艺场送检的疑 为保证工程质量与安全，公司还成立了以企业法人，为组 长的质量安全评定领导小组，公司副经理任副组长，各科长为 组员的质安考评小组，对公司工程全面负责，并与项目部签订 质量安全责任状。 安全质量、管理措施：
1、成立质量安全综合考评小组，企业法人彭湘贵总经理任 组长，专职副经理李海金任副组长，成员龚科、汤六勇、何育、 邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作。 2、施工管理人员持证上岗，参与工程施工的全过程，督促 按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。 3、通过公司经营科统一控制材料调配，由施工项目部提出 计划，公司委派人员进行市场调查，杜绝
安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； 3)“从严治理、奖罚分明”的原则； 4)“安全工作一票否决权”的原则； 5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1)无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 3)无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。
技术员 安全措施制定 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 项目经理、常务副经理 安全总负责 设备安装副经理 安全日常管理 装修装饰副经理 安全日常管理 项目总工 安全技术管理 安质环保部 监督检查 物资设备部 安全措施配备 工程管理部 安全措施制定 综合部 协调组织 财务部 安全资金落实 设备安装架子队 安全措施实施 装修装饰架子队 安全措施实施 安全员 现场安全检查 材料员 提供合格设施 班组长 安全生产管理 班 组 安全措施具体实施
和信国际一期 施工现场安全生产保证体系 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司 二〇一三年七月二十
安全生产保证体系目录 一、项目管理部承诺 二、工程概况 三、安全管理目标 四、支持性文件 五、安全管理组织机构 六、工程特点难点分析和重要部位 七、安全教育培训 八、文件控制 九、安全物资采购与进场验收 十、分包控制 十一、施工过程控制 十二、事故应急救援预案 十三、安全检查与隐患整改 十四、安全记录 十五、安全评估 附：1危险源与不利环境因素识别、评价和控制 附：2施工现场安全文明施工措施费用清单 附：3施工现场安全管理内业档案记录 附：4施工现场安全生产保证计划控制表
一、项目管理部承诺 项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺： 我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。 全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 2013年7月20日
二、工程概况 工程简介： 和信国际一期位于复兴北路西侧，环城路南侧，本工程地下3层，地上18层，建筑高度99.6M （室外地面至女儿墙檐口）。结构体系现浇砼框架剪力墙结构。 本工程由江苏润安置业有限公司开发，由江苏九鼎环球建设科技集团有限公司中标承建，设计单位为江苏华晟建筑设计有限公司，监理单位为昆山市荣威项目管理有限公司。 设计抗震设防类别为丙类，抗震烈度7度，桩基直径600㎜，预制混凝土桩，基础筏板厚1300㎜，垂直运输，1-18层采用人货电梯。脚手架，2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架；本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司
目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)
九、班组安全活动制度 (29)
第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
施工现场安全生产 保证体系
安全生产保证体系 施工单位：江苏澳盾建设工程有限公司 工程名称： 主编：陈伟审核：陈宝和 发布日期： 10 月 15 日实施日期： 10 月 15 日
安全生产保证体系目录 一、项目管理部承诺 二、工程概况 三、安全管理目标 四、支持性文件 五、安全管理组织机构 六、工程特点难点分析和重要部位 七、安全教育培训 八、文件控制 九、安全物资采购与进场验收 十、分包控制 十一、施工过程控制 十二、事故应急救援预案 十三、安全检查与隐患整改 十四、安全记录 十五、安全评估 附：1危险源与不利环境因素识别、评价和控制 附：2施工现场安全文明施工措施费用清单 附：3施工现场安全管理内业档案记录 附：4施工现场安全生产保证计划控制表
一、项目管理部承诺 项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺： 我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。 全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 10 月 10 日
二、工程概况 工程简介： 安宜镇荷香华苑项目，位于安宜镇工业园北侧，本工程地下2层，地上6层，建筑高度18.8M。结构体系现浇砼剪力墙结构。 本工程由哈尔滨综合开发建设有限公司开发，由哈尔滨大东集团股份有限公司中标承建，设计单位为哈尔滨市建筑设计研究院，监理单位为黑龙江清宇建设工程监理有限公司。 设计抗震设防类别为丙类，抗震烈度6度，桩基直径500㎜，预制混凝土桩，共计163根桩，基础筏板厚300㎜，地上每层一个防火区，地下一层分两个防火区，防火墙设于14轴防火墙为200厚陶粒砼砌块或钢筋砼墙，耐火极限大于3.0H，外墙地下室为钢筋砼墙，外保护墙采用70厚挤塑板，地上外墙为200厚钢筋砼墙，或陶粒砼砌块外侧复合100厚聚苯板保温（苯板容重不小于20㎏/M3）,内墙为钢筋砼墙，或者200、100厚陶粒砼墙，垂直运输，1-18层采用人货电梯。脚手架，2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架；本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。
文件编号：TP-AR-L8849 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 绿化养护工程安全生产 管理体系(正式版)
绿化养护工程安全生产管理体系(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理 内容，安全生产是抓好进度、提高质量的前提，因此 一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是 否可靠，直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本投标人职业健康安全目标为："重大危险源控 制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳动 保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%"。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加
的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1、建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳入安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。 3.3、要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵
三、安全管理体系与措施 建立“安全第一，预防为主”的方针，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。 1建立、健全安全保证体系 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。 1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。 1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。 1.5抓好安全施工教育工作 （1）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。 （2）对新工人要履行三级教育和岗位教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 2现场安全管理规章制度 2.1项目经理安全生产责任制 （1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 （3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。 （5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2.2施工员安全生产责任制 （1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业作为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 （6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。 （7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 2.3项目安全员安全生产责任制 （1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 （2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 （3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和
安全管理编号：YTO-FS-PD191 隧道工程安全生产管理体系通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
隧道工程安全生产管理体系通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、人员保证： 桥梁施工安全生产领导小组 2、安全管理小组职责： 2.1项目经理安全职责 2．1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。 2.1.2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。 2.1.3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动。 2.1.4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施
施工现场安全生产保证体系管理资料 （工地安全管理台帐） 安1．安全生产管理职责 安全生产管理职责目录及订立说明 1．工程概况 E:\工地安全生产系统台帐\安 2．工程项目部安全管理组织结构图（根据工程项目部实际状况，自行进行设计） 3．安全保证体系要素、职能分配表（按工程项目部的组织结构进行分配） E:\工地安全生产系统台帐\安 4．工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制（企业自行制定） 安2文件目录及记录说明 1．安全生产保证体系的程序文件（为实施安全生产保证体系要素，所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容：安全保证计划、其他安全文件含专业性较强的专项施工组织设计等）。 2．施工现场安全、文明施工各项管理制度（由上级部门制订）。 3．经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。 4．支持性文件（国家、行业及企业内的安全方面需执行的文件，如安全技术管理手册、行业管理文件汇编和各工种安全技术操作规程）。 5．内部安全生产保证体系审核记录。
E:\工地安全生产系统台帐\安 安3 采购（安全设施所需的材料、设备及安全防护用品） 采购目录及记录说明 1．合格供应商名录（上级部门颁发的文件，企业可以自定表式）。 E:\工地安全生产系统台帐\安 2．安全用品验收记录，质保书、合格证或其他证明材料附在安全用品采购验收资料附件页上（安3-2-1）。 E:\工地安全生产系统台帐\安 3．不合格产品处理记录。 E:\工地安全生产系统台帐\安 注： 1．在采购安全用品时，应选择行业管理部门认定合格的安全用品生产企业。当行业管理部门所认定的安全用品生产企业不能满足工程项目所采购的安全用品时，工程项目部必须对新的供应商或生产企业进行评价，属合格供应商的，方可进行采购（并附有评价资料）。 2．分包单位，包括包清工单位自行采购或带进施工现场凡属控制的安全用品，都必须向发包单位提供安全用品的证明材料（质保书、合格证等）。 3．采购控制安全用品名称： 安全帽、安全网、密目安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆线、钢管（φ48×）、扣件、起重钢丝绳、活动房等（除上述安全用品外，企
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑施工安全生产管理体 系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4187-15 建筑施工安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或 活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 (2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。 2、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检
查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 3、安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 4、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操
生产系统与存储系统实现连接，项目工程具雏形——记兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥人工挖孔桩浇筑成功 李生荣 5月25日下午，由河南红旗渠建设集团有限公司承建的兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥工程，栈桥5-6轴线、7-8轴线桩基础8根人工挖孔灌注桩砼浇筑成功，按期实现了兰花永胜煤业项目施工的第二、三个筒仓栈桥节点，实现了筒仓与生产系统的衔接，实现了对公司的承诺，受到兰花永胜煤业公司领导的赞扬。 栈桥人工挖孔灌注桩的施工完成实现了生产系统与存储系统的衔接，使项目工程出具规模，距公司实现120万吨/年项目建设的目标已不太远了。筒仓至筛分车间栈桥工程需横跨近百米宽，30余米深的已回填完成的沟谷，才能实现生产系统与存储系统实现连接。栈桥工程设计8根人工挖孔灌注桩施工中桩孔是在填满沟谷的30余米黄土中穿过，还需穿过沟谷底部原土及粘土层22米和3米的砂岩层，在人工挖孔灌注桩施工工程中单项工程之大，施工困难之多，本工程设计单桩极限承载力7000KN，人工挖孔桩直径1米，长度为桩下端深入岩石2米，桩基础主筋为1220，沿桩身通长均匀配筋，采用螺旋式箍筋8@100，并每隔2米增设一道16加劲箍筋。桩身垂直度偏差不大于0.5％。因该地土质为黄褐色湿陷性粉土，垂直节理发育，在黄土层中施工作业，很容易造成坍塌或桩倾斜，为了保证施工顺利进行，施工单位提出增大混凝土护壁厚度，护壁中连接区钢筋加密布置等措施，经公司领导研究决定，同意按施工单位提出的施工措施施工，确保了成孔按时安全完成。在挖土过程中采用卷扬机结合吊桶施工，并在吊桶底部增设安全网一道，确保下部施工人员的人身安全。在挖孔桩深度达到8米时，采用多接口，多鼓风机同时集中送风的方式保证底部空气流通。护壁施工采用钢护壁模板倒模施工，交接处加密护壁连接钢筋，增加护壁厚度，让整个护壁形成一个整体，防止周围土塌陷，影响正常施工。钢筋笼
YF-ED-J5402 可按资料类型定义编号 建立施工现场安全生产保证体系的程序实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建立施工现场安全生产保证体系 的程序实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 建立安全生产保证体系是项目经理部的基 本任务。建立和实施体系是一个规范的有计划 的系统性工作过程，一般程序可分为以下三个 阶段。 一、前期与策划阶段 （一）教育培训，统一认识 安全生产保证体系的建立和完善的过程， 是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识 和统一认识的过程。教育培训要分层次、循序
渐进地进行。 1 管理层 全面接受施工现场安全生产保证体系规范有关内容的培训，方法上可以采取讲解与研讨结合，理论与实际结合 2 操作层 本岗位安全活动有关内容，包括在施工作业中应承担的安全和环保任务和权限，以及造成安全和环保过失应承担的责任等。 （二）组织落实，拟定计划 1 领导小组 由项目经理部负责人任组长，负责安全生产保证体系建立过程中重大问题的决策和组织协调，如体系建设的总体规划，制定安全目标，提供人、财、物的支持等。
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间：2017年10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其他副职的安全生产职责
建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施 一、推行施工现场安全生产保证体系标准是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要措施 保护职工生产过程中的安全和健康，是我们国家的一项重要政策，也是企业管理的一个基本原则。1997年11月1日公布，1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》明确指出：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群防群治制度”；“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故”；“施工现场安全由建筑施工企业负责”。1997年11月3日公布，1997年12月1日起施行的《上海市建筑市场管理条例》对此也有相应的规定。这里所指的安全生产是一个完整的概念，生产是主导的，不生产就谈不上其他，也谈不上安全；但搞生产必须首先抓安全、保安全，把安全放在生产之上，因为劳动者是最可贵的。 为了使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，上海市建设委员会沪建建（98）008号《关于下达1998年工程建设地方标准、规范和标准设计编制计划的通知》中，提出了编制《施工现场安全生产保证体系》标准的要求（以下简称“安全生产保证体系标准”、“安全体系标准”或“标准”），并明确由上海市工程建设监督研究会负责主编。该研究会依据《中华人民共和国建筑法》、
《上海市建筑市场管理条例》、1991年1月11日生效的国际劳工组织第167号国际劳工公约《施工安全与卫生公约》及有关安全生产的法律、法规、规章和标准，在学习、总结国内和上海市建筑施工安全管理经验的基础上，组织起草，经有关专家审查和上海市建设委员会审核，于1998年8月10日由上海市建设委员会以沪建建（98）第0645号文批准为上海市标准，统一编号为DBJ08-903-98。该标准自1998年10月1日起施行，上海市工程建设标准化办公室负责组织实施，上海市工程建设监督研究会负责解释，适用于在上海地区从事施工的建设企业内，施工现场全过程的安全管理和控制。 近几年来，建筑施工安全工作有了很大发展，企业领导和职工的安全生产意识以及安全管理、安全技术都有不少进步，越来越多的人重视安全工作，施工现场面貌发生了可喜变化，安全生产状况也明显好转。但是，也还有一些企业的领导和职工，法制观念淡薄，缺乏必要的安全生产观念和自我保护意识，施工现场缺乏安全防护措施和安全管理制度，对外搞突击应付、形式主义，对内则违章指挥、冒险作业，给安全生产带来严重威胁，甚至酿成重大伤亡事故，不仅给职工的家属带来痛苦，而且也使企业声誉受到损害，乃至影响社会的安定。企业有声誉才有市场，有市场才有效益，有效益企业才能生存和发展，因此，如何进一步持续有效地对施工过程中一切人、物、环境的状态强化管理与控制，搞好安全生产，减少事故发生，已成为企业自身发展的需要，而施工现场安全生产保证体系标准体现的“全面管理、预防为主”的管理思想和全过程、系统化的运行机制恰好满足了这一需