电仪车间热工、电气检修班绩效考核办法.doc

电仪车间电气检修班绩效考核办法

【目的】 依照公平、公正、公开的原则，通过绩效考评，奖勤罚懒，重罚违规违纪行为，落实公司及车间各项管理制度，积极提供合理化建议。特制定本办法。本办法与公司奖惩条例不冲突。

【适用范围】 电仪车间电气运行人员。

【职责】

1、电气运行主管全面负责绩效考评工作。

2 、班组长负责人负责班组内部成员绩效考评工作并上报专业主管。

3、车间人力资源员负责班组绩效档案建立、整理及奖金分配工作。

4、班组对考核意见具体落实到人，情节严重时班长负连带责任。

【考核办法】 实行百分考核，单项考核可得负分，总分可超百分

1、人员管理方面（10分）

1.1、违反公司、车间及值班管理规定情节较轻，一次处罚2-4分，二次加倍。

如工作时间看杂书、工作时间干私活、玩游戏、打扑克的；聊天串岗、容留其它岗位无工作关系职工在本岗位聊天的；随地吐痰、乱扔杂物的；随意在厂区内坐地休息的；在工房内及公共场所晾晒衣物（包括工作服）的；坐窗台乘凉或坐在设备上取暖的；违反规定洗澡的等违纪情节较轻者。

1.2、违反公司、车间及值班管理规定情节较重一处罚5-10分，班长没有及时反映负连带责任2-4分，二次加倍。

如迟到、早退；上班喝酒、睡觉或离岗超过半小时的；工作时间消极怠工的；无故不服从领导情节轻微； 故意造成企业资财浪费的；拒绝、阻碍执法人员或有关领导进行劳动纪律等违纪情节较重者。

1.3、违反公司、车间及值班纪律情节十分严重，免除当月奖金，可进行待岗处理。

如：事假、病假合并计算超过三天、脱岗30分以上月超过2次，无故旷工一次、上班醉酒；发表不正当言论给公司或他人形象造成严重不良影响的；有违法、违纪行为的。

1.4、遵守公司管理规定受到奖励，一次2-10分，受到公司处理者，按照车间要求加倍处理。

2、安全环保管理方面（10分）

2.1、违犯安全环保规定情节轻微者一次处罚1-2分

如：班组安全、环保会议不参加，安全、环保会议无记录者,工作场所不穿戴安全用品者；日常事故预想、安全预案考问回答不完整；工作粗心造成安全环保事件轻微者；发生习惯性违章情节轻微者。等

2.2、违犯安全环保规定情节轻重者一次处罚2-4分

如：工作场所不穿戴安全用品者造成安全事故隐患者；日常事故预想、安全预案考问不能回答；工作积极性较差造成安全环保事件者；发生习惯性违章情节较重者.等

2.3、违犯安全环保规定情节严重者一次处罚5-10分

如：工作积极性较差造成安全环保事件较重者；发生习惯性违章情节严重者；等

2.4，每月安全培训考试90分以下，每次减5分。

2.5巡回检查时，违反安规操作，处罚责任人2分/次，情节严重者，处罚5分，班长负连带责任处罚2分。

2.6、安全环保管理方面受到公司奖励，一次奖励1-10分，受到公司处理者，按照车间要求加倍处理。

3、设备管理及生产指标方面（30分）（实行设备分工承包制、层层管理、分工到人、责任到人、车间考核班组、班组考核到人）。

3.1、主要电气保护、自动的完好率100%，一项不投入处罚1-5分，（特殊情况应车间备案）

3.2、电气事故率0，出现一次设备责任人处罚2-5分，影响生产一般事故设备责任人处罚5-15分，连带班组处罚5-10分；出现重大事故设备责任人奖金全免，班组连带降奖金50%

3.3、备用设备起不到备用作用，没有及时发现影响生产的，处罚责任人2-5分；影响生产的，处罚责任人5-10分，班组连带5分；严重影响生产设备责任人奖金全免，班组连带降奖金50%

3.4、严格执行设备检修规程，出现人为失误造成一般事故的，考处罚责任人2-5分；造成严重事故的，免除责任人奖金，班组连带降奖金50%；

3.5、及时消除设备缺陷，缺陷没有及时消除（车间没有备档）一般性缺陷考处罚责任人2-5分；严重缺陷造成严重事故的，设备责任人处罚5-15分，班组连带降奖金20%；

3.6、严格控制工艺参数及时检修质量，保证计量准确，如造成能源浪费对责任人处罚1-5分。

3.7、健全设备台帐，按照要求进行设备维护保养使，达到设备运行周期，设备返修一次责任人处罚2-5分；

3.8、各班组每月检修计划、材料计划及时上报汇总，每月15日前报班组汇总，16日车间汇总。不能按期完成，每日对责任人处罚1-2分。

4、设备缺陷管理制度（10分）

4.1检查发现的一般性缺陷及时处理，车间对责任人每项奖励0.5-2分,.车间检查发现的缺陷进行相应处罚，公司检查加倍考核。

4.2检查发现的较严重性缺陷（可能影响设备安全运行）及时处理的，车间对责任人每项奖励1-5分, 车间发现的缺陷进行相应处罚，公司检查加倍考核

4.3检查发现的主设备严重性缺陷, 及时处理的，车间对责任人每项奖励5-10分, 车间发现的缺陷进行相应处罚，公司检查加倍考核

4.4检查发现非本岗位缺陷并及时上报，将进行相应的奖励。

5、设备巡回检查制度，班前班会、交接班制度考核（15分）

5.1、每日召开班前、班后会（每次5分钟安全教育），并做好会议记录。无请假手续或未参加一人处罚1分，班长没有组织每次处罚2分（特殊情况除外）。

5.2、认真组织值班人员进行交接班，一次交接班不认真每人处罚1-2分，班长不了解设备状况处罚2-4分，出现的扯皮现象一次考核责任人2-5分，造成影响的加倍考核。

5.3、设备巡回检查，工作不认真情节轻微一次处罚1分；造成轻微事故一次处罚2-4分，造成较重事故一次处罚10分，特大事故奖金全免。

5.4、设备巡回检查、班前班会、交接班能够避免较严重隐患造成事故，一次奖励2-5分，减小特重大隐患造成事故奖励5-10分，班组负连带责任奖励1-2分。

6、现场管理方面（15分）

6.1、班组内部检查：每点不符合要求项对责任人处罚1分（本班内掌握并上报）。

6.2、车间检查：每点不符合项对责任人处罚1分，合计5个点不符合项连带班长1分。

6.3、拒不整改的或整改仍不符合要求的，每点不符合项的直接责任人处罚2分，合计5个点不符合项连带班长2分。

6.4、公司检查通报：每点不符合项对责任人处罚2-4分，合计5个点不符合项连带班长2-4分。

6.5、每月底根据考核项班组内部进行评比，对出现问题最少的人奖励5 分。对得到公司级奖励个人和班组长，车间给予相应的奖励。

7、各种记录，人员学习及安全培训等方面（10分）

7.1正确使用生产记录，内容全面完整，记录无却像少页，不得他用，不合格一次处罚1-2分

7.2按时抄表，认真做好工作记录、设备检修记录，不合格一次考处罚班组或责任人1-2分。

7.3、班组组织、车间组织会议、学习、培训一次（有原因）不参加者处罚1-2分；会议、学习、培训一次（无原因）不参加者-5分；公司重要会议加倍考核。

7.4公司及车间组织各项活动及竞赛、考试，为车间取得荣誉的奖励2-5分，

（二）特殊奖励项目（车间直接分配到个人）

1、精益管理方面

A、能够提出技术改造项目，一次奖励 元，有完整思路一次奖励 元。重大技术改造项目，一次奖励 元。获得公司认可的项目奖励 元

B、在降成本的工作中，积极想办法、抓落实，节能降耗工作班组或个人奖励 元。

C、提供合理化建议，车间认为有价值时奖励个人10-20元，公司级认可时奖励个人50-100元

2、处理紧急事故方法得当，减小事故扩大

3、工作表现积极给予激励奖励

A、车间每月底推行技术交流、技术问答及安全知识。“每月4题”活动，对表现突出人员奖励每人25元。

B、积极参加车间及公司各项活动及投递稿件，一次奖励责任人 10元，对车间做出贡献奖励20

元（公司采纳）。

C、（班组推荐）一贯积极努力、踏实肯干、表现出色，每次奖励50-100 元。做出显著成绩的个人奖励 100-200 元；

D、（车间推荐）主要设备消缺、技改工作中表现出色每次奖励100-200 元。做出显著成绩的个人奖励 200-500 元；

注：不合理之处，车间根据实际情况不断修改。

（十）特殊说明：

1、各位职工基准分100分，根据考核办法进行加减，月底累计为个人当月总积分。

2、奖金分配按照各项指标招考核占90%，特殊激励奖占10%。

电仪车间

2013年3月1日