如对您有帮助，可购买打赏，谢谢改善发丝黯淡无光欧莱雅护发精油有奇效
导语：欧莱雅首推全球第一款护发精油，那么它的效果怎么样呢？功效有哪些呢？下面就来了解一下欧莱雅护发精油的具体信息吧！
现在说到美女，可不再仅仅只是指精致的五官和妆容，一头柔顺光泽的秀发也成了判定“美”的标准。如果头发干枯毛躁、黯淡无光，那么再美的脸蛋也会大打折扣。所以想要气质美，一头秀发不可少，那么下面就来看看欧莱雅护发精油的作用吧，有效改善发丝黯淡无光。
一般的人在日常护发中往往只用到洗发水和护发素，虽然基本的清洁可以完成，但是对于现在普遍的头发烫染情况，只用这两样产品那么是远远不够的，无法给头发提供更多的营养，头发只会越来越毛躁，发色越来越黯淡。因此，我们的头发是需要细心呵护的。
头发在经过多次的烫染后，其对滋养效果一般的洗发水和护发素会产生抵抗力，也就是说，洗发水和护发素已经无法再对头发起到任何的养护效果，即使再使用发膜那也没多大效果。而欧莱雅推出的这一款护发精油，被称为“液体黄金”，对头发起到了前所未有的滋养作用。
巴黎欧莱雅是全球知名的洗护品牌之一，其所运用的护发技术也是非常尖端，更是全球首次推出的护发精油产品，能够让干枯发丝恢复柔顺，黯淡秀发恢复光泽。
欧莱雅护发精油的成分中，有来自亚麻花、玫瑰、莲花、洋甘菊等多达六种的花卉精萃。亚麻花成分能够深入受损发丝，对其进行滋养强韧。而提亚蕾花能够有效改善发质干燥，玫瑰花成分为秀发补充更多的养分，洋甘菊使秀发更加柔顺，并且提亮发丝光泽。
总的说来，欧莱雅护发精油的护发效果非常不错，想要拥有红地毯女星一样的秀发，选择它准没错！
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若干的定义： 1.自身能力包括两点：（1）自身对外界的科学认同并形成 知识储备。（2）自身对外界的驾驭技能，两 者反映的都是自身适应外界的结果，也可以 理解为人做事所必须的主观条件。（3）一个 人依靠自我的智力，知识，技能等认识和改 造世界，所表现出来的自身力量。 2.外部机遇：外部所存在的契机，时机或机会，通常被理 解为有利的外部条件。 3.成才的标准：对社会有用，在为社会建设做出贡献的过 程中实现自我价值的就是人才。 4.能力：能胜任某项任务的主观条件。 5.内因：对事物发展起决定性，根本性作用的因素。 6.关键：对事物起决定性作用或可以组成某件事物的最重要部分。 7.外因：是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延续事物发展的进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。 8. 外因与内因的关系：事物发展是由外因与内因共同形成的，内因是根本，外因是条件。内因决定事物的根本属性，外因推动发展。 名言： 1.古人云：天道酬勤 2.马克思主义哲学认为在事物的发展过程中，内因是事物发展的根本。 3.歌德说：只有具备真才实学，及了解自己的力量，即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人，方有可能在世俗事物中获得成功。 4.诗人汪国真说：实力就是机会，但是一个人如果连机遇 都没本事抓住，那么即使幸运之神就站在眼前，他 也没法把握。 万事俱备，只欠东风： 1. 万事俱备是一切的前提，不然再多东风也无济于事。 2.万事不备，何来东风？ 3只有东风，没有备万事，何来成功？ 伯乐与千里马： 1.如果没有千里马的才美，又怎能备伯乐识别？ 2.难道遇到了伯乐。你就成为了千里马吗？ 3. 难道对方辩友认为没有伯乐就没有千里马吗？ 我们的学习： 1.抓住了这个学习机会也是能力。 2.正是要提高我们的自身能力 3.同等外部环境下，自身能力强者占绝对的优势。 4.我们的受教育权不是外部机遇。 其他： 1.外部机遇的作用确实是极大，但始终只能默默来去， 淡淡影响。 2.一些条件差，生活贫困的学生，通过自身奋斗考入清 华北大，而有些具有外部机遇的富家子弟去不思进取，最终一事无成。 3.中外历史凡能成就大业者，无不具有很强的自身能力。 4.求人不如求已，打铁还允需自硬。 5.倘若一个人没有自身能力，就算有再多机遇也只能上 演擦肩而过的悲剧。 6.成才最关键的是它有一颗有生命力的好种子，否则， 就算有再多的肥料长成的也只是一棵歪脖子树，甚至根本成不了树。 7.有机遇不等于能抓住机遇，抓住机遇也是一种能力。 8.有自身能力的人懂得在外界机遇来临的时候发现和抓 住机遇，甚至在没有机遇是创造机遇。 9、.能力好的人能将逆境变为机遇，能力差的人，纵使是无上佳境，也只能千古江山空余恨。 10．要想建好高楼，关键是打好地基，成功也是如此。11．机会是留给有准备的人。 12. 无数的先烈告诫我们：成才靠自身，努力是关键。 13外部环境再好，一个人不好好利用，外部环境一点意义都没有。 14同等外部环境下，自身能力强者占绝对的优势。 15外部机遇有局部性，未知性，无法掌握 16自身能力是量变，成才是质变，量变总是会引起质变的。17顺境未必成才，逆境也可以成才。 观点问题 1诗人汪国真说：实力就是机会，但是一个人如果连机遇都没本事抓住，那么即使幸运之神就站在眼前，他也没法把握。对方辩友怎么看？ 2对方辩友对天道酬勤这句话怎么看？ 3、求人不如求已，打铁还允需自硬。对方辩友怎么看？ 对方辩友对“天行健，君子以自强不息”怎么看？ 4、古人云：“自古英雄多磨难，纨绔子弟少伟男”请问对方辩友怎么看？ 5、对方辩友对“机会只青睐于有准备的人”这句话怎么看？ 6、歌德说：只有具备真才实学，及了解自己的力量，即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人，方有可能在世俗事物中获得成功。对方辩友怎么看？ 7、马克思主义哲学认为在事物的发展过程中，内因是事物发展的根本。对方辩友怎么看？ 有关名人的问题 1、请问对方辩友，如果梁启超没有很强的自身能力，他怎么能成为思想家、文学家？ 2请问对方辩友，如果没有很强的自身能力，怎么能把握机遇？ 3请问对方辩友，如果诸葛亮没有很强的自身能力，他
为顾客提供有价值的产品是企业成功的关键。为此，我们需要学习和了解中国消费者的需求、使用习惯以及他们对于欧莱雅产品的评价，并且建立中国顾客的品牌忠诚度。2009 年，我们通过多种方式不断改善、加强与顾客的关系。 2009年，在上海浦东的新研发中心大楼，我们也设置了新的评估中心，采用更加先进的技术对消费者进行测试。同时，产品研发团队也可以更方便、全面且及时地洞悉消费者需求。 欧莱雅（中国）始终以及时提供顾客所需信息为宗旨。这种快速响应机制不仅能够有效提升产品使用效果，更营造出良好互信的顾客关系。在中国，我们通过多种方式与消费者保持畅快的沟通。欧莱雅（中国）顾客咨询部为旗下的品牌整合了顾客咨询热线，遍布全国的消费者可以通过电话和电子邮件两种渠道得到咨询服务。2009年，顾客咨询热线共处理138,687次顾客咨询，其中99.2%顾客咨询服务通过电话完成，0.8%通过电子邮件完成。客服人员系统全面的培训帮助他们更加专业而周全地解答消费者的问题，而下一步，我们还将建立更加完善的消费者需求跟踪分析系统。 在中国，美容顾问是向消费者提供产品信息与建议的重要环节。受中国市场规模和特性等因素的影响，欧莱雅（中国）的美容顾问总数远远高于欧莱雅的其他任何一个市场。在其它国家，通常只有高端百货公司才会聘请美容顾问，但在中国，即使是在连锁超市里也可以见到美容顾问的身影。人性化的互动机制保证了消费者可以随时随地获得专业建议，而这对于建立消费者忠诚度而言尤为重要。此外，我们系统追踪和分析从美容顾问那里获得的产品反馈，这也成为洞悉中国消费者需求最重要的途径之一。 2010年，中国政府要求所有化妆品企业必须明确标注美容产品的配方成份。欧莱雅（中国）率先响应并积极配合政府工作，恪守企业合法经营的基本准则——这也成为我们在中国市场保障消费者知情权的里程碑。 大力投资员工的职业发展是欧莱雅成功的关键。欧莱雅（中国）致力于创造一个良好的工作环境，为各级别员工的职业发展提供机会并给予支持，许多管理职位直接通过内部晋升填补。为促进员工的职业发展，我们从多方面不断努力： “欧莱雅与我”项目：员工发展是一项需要长远规划的系统工程。欧莱雅通过大力推广一项名为“欧莱雅与我”( L’ Oréal and Me）的全球性项目，积极开展培训、评估、职业发展建议和资助，并着手建立起员工发展的激励机制； “发现之旅”项目：通过“发现之旅项目”（Discovery Programme）对新进职员开展培训，帮助他们深入了解公司各项业务并且更加高效地融入工作角色； 员工培训：2009年，欧莱雅（中国）员工接受培训平均时长高达41小时； “导师项目”：通过“ 导师项目”（Mentoring Programme）搭建起高层的国际员工与中国员工沟通的桥梁。国际员工可以介绍专业知识，而中国员工则分享他们对本土市场需求的真知灼见，让双方都获益匪浅； 管理培训生：专门针对新进大学生开展管理培训生项目。该项目为期12个月，通过轮岗见习机制帮助新进员工发现与之最为匹配的工作，为职业规划奠定基础； 开放的企业文化：在公司内部建立员工投诉与建议机制，鼓励各级别员工建言献策、畅所欲言。2008年，欧莱雅（中国）在中华全国总工会的指导下设立
各种精油秘籍配方大全 1.不同的肤质选择不同的配方 （1）中性皮肤 熏衣草1滴+佛手柑1滴+茉莉2滴+甜杏仁油10ml 洋甘菊2滴+橙花油2滴+玫瑰1滴+甜杏仁油10ml 乳香1滴+德国洋甘菊1滴+熏衣草1滴+天竺葵1滴+玫瑰1滴+ 10ml榛果油 天竺葵3+花梨木3+甜杏仁油5ml 檀香15+甜橙5+玫瑰1+芦荟乳霜50g 薰衣草5+花梨木5+玫瑰2+荷荷芭油25 ml 天竺葵4+茉莉2+薰衣草8+无香乳液50 ml 檀香20+薰衣草20+天竺葵10+乳化剂10+芦荟萃取液（蒸馏水）100 ml（中干性弹性配方，摇匀后用棉棒涂于脸部） 雪松20+丝柏（杜松）20+天竺葵（依兰）10+乳化剂10+芦荟萃取液（蒸馏水）100 ml（中油性脸部弹性配方：用法同上） （2）敏感性皮肤 洋甘菊2滴+熏衣草1滴+橙花1滴+ 10ml荷荷芭油 洋甘菊2滴+熏衣草1滴+檀香木1滴+甜杏仁油10ml 熏衣草2滴+橙花2滴+尤加利1滴+甜杏仁油10ml 玫瑰+薰衣草+洋甘菊 德国洋甘菊2滴+熏衣草2滴+丝柏1滴+橙花1滴+ 10ml荷荷芭油 洋甘菊3+茉莉2+甜杏仁油7 ml+月见草油3 ml 3 %玫瑰精油10+3 %茉莉精油4+天竺葵2+薄荷1+jojoba油40d 洋甘菊5+橙花3+玫瑰2+无香乳液50 ml （3）缺水性皮肤 罗勒1滴+迷迭香1滴+香橙3滴 罗勒1滴+玫瑰1滴 玫瑰2+橙花1+茉莉2+荷荷芭油10 ml 天竺葵2+甜橙1+丝柏1+广藿香1+荷荷芭油3 ml+甜杏仁油7ml （4）油性皮肤 鼠尾草1+熏衣草1+佛手柑1+杜松1+葡萄籽油10ml 柠檬草1+松树2+檀香木2+葡萄籽油10ml 柠檬香茅2+天竺葵1+薰衣草2+荷荷芭油10ml 薰衣草6+苦橙叶6+依兰1+苹果籽油10ml 快乐鼠尾草1滴+熏衣草1滴+佛手柑1滴+杜松1滴+ 10ml葡萄籽油 熏衣草3+迷迭香3+葡萄子油5 ml 佛手柑5+丝柏5+天竺葵3+荷荷芭油25ml 依兰3滴+天竺葵3滴+柠檬2滴 （5）干性皮肤 玫瑰1滴+檀香1滴+罗马洋甘菊1滴+橙花1滴+ 10ml荷荷芭油 玫瑰2滴+橙花2滴+迷迭香1滴+ 10ml荷荷芭油 玫瑰2滴+乳香2滴+熏衣草1滴+ 10ml荷荷芭油 洋甘菊3+天竺葵+荷荷芭油5ml+甜杏仁油5ml 2.针对各种护肤诉求，选择适合自己所需的精油
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 刘备团队管理的三大经验(职场经验) 刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民， 可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成长轨迹和 很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。 刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不 能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。 但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为 英雄也只能装憨卖傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。此后更是在诸 葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国 之中处于优势。事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。 在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何 去实现自己想要的东西。刘备要的是王业不偏安，汉贼不两立要的是剪除汉贼，中兴汉室，但是如
卷发用弹力素还是用精油护理好 卷发需要更加细心精致的打理，这一点很多女性都是知道的。打理卷发需要用到专门的打理卷发的美发产品，比如护发精油和弹力素就是经常会用到的。很多人都在问打理卷发使用弹力素好还是护发精油好呢？本文妈网编辑将带你去看一下。 一、护发精油和弹力素的功效区别 卷发精油和弹力素，一个是起深度滋养作用的，一个主要起定型作用，两者并无好坏之分，只是针对的功能不同罢了。卷发精油主要是保养、护理卷发，它可以让头发变得更柔顺、强韧、更有光泽。 另外卷发精油还能避免头发受到损伤，在用各种电热美发工具之前不妨先往头上抹点精油。而弹力素的重点主要是维持卷度，它能增加头发弹性，让卷度可以一直维持得很好。当然卷发弹力素还有一定的护发效果，但其滋养效果是比不上卷发精油的 二、卷发精油和弹力素的简要介绍 卷发精油：卷发精油能让头发更柔顺、强韧，而且会变得更有光泽。卷发十分干枯毛躁的MM可要长点心了，快把精油添加到护发清单中吧。 另外卷发精油还能避免头发受到损伤，在用各种电热美发工具之前不妨先往头上抹点精油。令人惊喜的是，卷发精油还能乳化头发上的化学造型产品，清洁头发的同时，还能直达发芯，滋养头发。 弹力素：弹力素是给卷发定型，增加头发的弹性的，比较适合烫后的卷发。弹力素是万千卷发造型者的至爱，护理卷发的必选产品。 是给卷发保持造型使用，而不像发蜡、发胶，使用弹力素时头发可免洗，可当护发品。每天可打理在烫过的头发上保持卷型，以免卷发还型。用来修复和护理卷发的膏状物，有定型的效果。 三、卷发精油和弹力素的区别之使用方法 卷发精油： 1、将头发分区，可以分成左前、左后、右前、右后4个区域; 2、在每个区域的头发上分别涂上少量卷发精油，并不需要太多。涂抹时按摩头皮来加速吸收; 3、抹上精油后，可以用热毛巾包裹头发，热蒸能让精油的养分更好的被头发所吸收; 4、出门时，也可以随身携带免洗精油，但不能用多。卷发精油不仅能给头发补充营养，还能防止静电，冬天用就能体现出其好处了。 弹力素： 1、第一次使用最佳的时间在刚洗完头，头发不滴水时; 2、第二次使用的时候需在头发上用喷头喷点水，使头发周围都湿湿的; 3、取少量弹力素于掌心，并双手搓揉，然后用沾满弹力素的手掌和手指去抓头发波浪卷曲的部分，可不要直直的拉下来，若实在找不到感觉，也可以随意的往上抓; 4、一般来说，弹力素的持久度是蛮高的，可以成3-4天，如果在这个时间内，头发变得蓬乱了，不妨往头发上洒点水，之后用手抓一抓头发就又能定型了。 是给卷发保持造型使用，而不像发蜡、发胶，使用弹力素时头发可免洗，可当护发品。每天可打理在烫过的头发上保持卷型，以免卷发还型。用来修复和护理卷发的膏状物，有定型的效果。 四、卷发精油和弹力素的区别之使用频率 卷发精油： 每周使用1~2次。卷发精油有着强大的滋养效果，天天用的话可能会让头发营养过剩。头发营养饱和后也不会再吸收多余的营养成分了，只会把精油都给浪费了。
《以刘备分析企业战略管理》 前言：（企业战略管理） MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 介绍:企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 刘备管理之道——战略模式 刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！ 一、刘备的目标管理 目标明确，意志坚定。刘备的事业也并非一番风顺，在多次挫折之后，他并没有意志消沉，萎靡不振，而是静心蛰伏，积蓄力量，一旦时机成熟，便果断出手，再次创业。所以，在他很落魄的时候，曹操仍然视他为天下英雄，可见刘备还是很有魅力的。刘备之所以能够如此，除了他具有常人难以企及的百折不回的坚定意志外，还因为他有一个明确的奋斗目标，那就是：匡扶汉室，扫除奸凶。如果没有这样的目标，刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领，应该不是一个很困难的事情。作为一个企业，没有明确的目标，就没有方向，就缺乏动力，这样的企业注定不会长久。 二、刘备分析环境和背景 攀龙附凤，转换背景。当时的汉室皇朝虽然名存实亡，但也不失为一块金字招牌。刘备从出道以来，就不忘宣扬自己的皇室血统，并最终攀上献帝，借他之口封自己为“皇叔”，为自己赚足了人气。背景是什么？背景就是资源，背景就是影响，背景就是力量！一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的，但是他可以借助的背景是无限的，有时候背景的力量甚至远远超过个人、产品和企业本身。敏锐的发现、寻找背景，并迅速融入，充分发挥的背景力量，使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感，从而在竞争中占领高位，是企业老板应该时常思考的问题。以力诺瑞特为例，它的德国技术背景，使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。 三、刘备的团队建设 团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的，实属不易。现实团队中，难有像刘备团队这么完美的配置，或多或少的缺点什么。为了像有刘备团队一样的阵容，我们简单的从如何创建一个团队，如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的，来分析一下优秀团队所需要的一些东西。 (一)、创建成功的团队
呼和浩特市人民政府印发《关于进一步加大脱贫攻坚力度十 二项措施》的通知 【法规类别】扶贫救灾救济 【发文字号】呼政发[2017]54号 【发布部门】呼和浩特市政府 【发布日期】2017.11.02 【实施日期】2017.11.02 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 呼和浩特市人民政府印发《关于进一步加大脱贫攻坚力度十二项措施》的通知 （呼政发〔2017〕54号 2017年11月2日） 各旗、县、区人民政府，经济技术开发区管委会，市各委、办、局，各企业、事业单位： 《关于进一步加大脱贫攻坚力度十二项措施》已经市政府第15次常务会议研究通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。关于进一步加大脱贫攻坚力度十二项措施针对当前制约我市脱贫攻坚工作存在的突出问题，制定进一步加大脱贫攻坚力度的十二项措施。 一、设立农牧业产业扶贫发展基金 市政府安排4亿元，设立乡村振兴和精准扶贫发展基金，通过吸纳金融资金和社会资
本投入，力争使基金总规模达到30亿元以上，并逐年递增。重点支持乡村振兴发展和能带动贫困户稳定增收的扶贫龙头企业。完善企业与贫困户利益联结机制，通过“基金＋龙头企业＋基地＋贫困户”模式，使贫困户在农牧业产业链上持续稳定增收。市财政安排2亿元（列入2018年预算），支持各旗县区作为建档立卡贫困人口产业发展专项资金，发展优势特色产业。（责任单位：市财政局、农牧业局、农委） 二、建立脱贫攻坚“以奖代补”激励机制 在自治区财政安排专项扶贫资金3810万元，采取“以奖代补”的方式，对2017年我市减贫任务按照每脱贫一人奖励5000元标准的基础上，每脱贫一人市财政配套5000元（列入2018年预算），依据各旗县年度减贫人口数量奖励到旗县，由旗县统筹安排，用于巩固脱贫成果、改善基础设施及建设公益性社会事业项目。年底根据扶贫开发成效第三方评估核实调查以及绩效评价结果，对完成脱贫任务的旗县兑现“以奖代补”资金；对完不成任务的旗县，市财政将从转移支付资金中扣减。（责任单位：市财政局、农委） 三、扩大统筹整合财政涉农资金范围 在我市武川县、清水河县开展财政涉农资金整合试点基础上，向自治区有关部门申请将整合资金试点范围推开到全部5个旗县。对于纳入整合范围的中央、自治区和呼和浩特市财政涉农资金，各部门各行业不指定具体项目，切块下达到旗县。今后给旗县的被整合资金增幅一律不得低于该项资金的平均增幅，彻底打消各旗县整合资金的顾虑。（责任单位：市财政局、农委、发展改革委等）
巴黎欧莱雅化妆品营销方案分析 摘要：欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，已有100多年的历史，现今已经取得了前所未有的成就，而欧莱雅的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。本文从欧莱雅产品定位出发，分析了欧莱雅的市场状况、产品定位的swot分析以及营销策略分析，尽管经济危机面前，但欧莱雅的这些战略经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。 一、欧莱雅产品定位 （一）企业的基本情况 l…oreal欧莱雅的创办人为年青化学家eugene schueller，1907年，他在巴黎实验室研制出法国第一只染发剂。schueller虽埋首实验室研究，但他绝不是不问世事的自闭科学家，反之，他甚有企业头脑，且深富远见，知道所创制出的染发剂乃发型师必需的美发品，遂于1908年创业，开设la societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l…oreal欧莱雅集团的前身。 欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。 化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药，高档消费品。 1996年欧莱雅集团(l…oreal)收购美宝莲，该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（great wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。
欧尚护发精油网络营销计划书 班级：xxx 姓名：xxx 学号：xxxx 指导老师：xxx
目录 一：欧尚护发精油形势分析 1.1 波特五力分析 (3) 1.2 SWOT分析 (6) 1.3 PESTEL分析 (6) 1.4 竞争对手分析 (7) 二：欧尚护发精油的网络营销目标 2.1 确定欧尚护发精油的网络营销目标 (7) 三：欧尚护发精油网络市场细分、选择目标市场及市场定位 3.1 网络市场细分 (8) 3.2 选择目标市场 (8) 3.3 产品定位 (8) 四：欧尚护发精油的网络营销策略 4.1 网络营销价格策略 (9) 4.2 网络营销产品策略 (9) 4.3 网络营销渠道策略 (9) 4.4 网络营销促销策略 (9) 4.5 网络营销一般方法···························10（运用至少三种网络营销的方法）
一：欧尚护发精油形势分析 1.1波特五力分析 （一）现在竞争者的竞争能力的分析 巴黎欧莱雅公司，拉芳公司、资生堂、宝洁公司以及摩洛哥公司旗下的众多品牌，这些品牌在国内护发产品都具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现。 A．巴黎欧莱雅公司 巴黎欧莱雅的经营模式，是打造差异化的品牌金字塔。按金字塔结构可分为四类，每个品牌都不同的营销策略,针对不同的细分市场寻找其中的机会。巴黎欧莱雅集团2008年，在中国实现销售69.52亿元，较上年增长27.7％，连续8年实现两位数增长，并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。 B. 宝洁公司 在下面所示的图中，我们可以清楚的看到宝洁公司旗下的玉兰油品牌认知度和品牌购买意愿都大大高于其他护发品牌，这是由于玉兰油致力于为女性提供专业全面的高品质产品。退出“宠爱自己”、“和谐”、“美好”等关爱女性德理念已经在中国赢得了大多数女性的信任，成为中国众多女性心目中的专家，在她们心目中建立了美丽先导的形象，其在市场上优势地位明显。 正如我们平常所看到的玉兰油、飘柔、潘婷等都是宝洁公司旗下的，却从来不提、贴宝洁的商标，各自有不同的特色，这就是宝洁所提倡的多品牌战略。宝洁公司经营的多种品牌策略
企业成功的三大要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。然而成功者有之，失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见，欲使一个企业成功并非易事。其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！ 如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。 那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高，便自然占了优势。“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言，可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位，清人平步青说“在下之要，人才而已”。企业中的人才，上至高层领导决策人，中为功能管理部门，下为基层工人，均应有一定水平的人才分布，搭配，企业中人才的含义，一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者，许多研究企业成败的学者据统计研究后得出，领导者决定企业成败的因素占60%。因此，企业领导者的素质优劣是一个关键，是否“将才”十分重要，战国时孙子说；“将者，智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才，则委以重任，周文王用姜尚而兴周八百年，刘备三顾茅庐起用诸葛亮得
伊犁州制定十二项措施改进工作作风 12月4日，中共中央政治局召开会议，审议通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。这是以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体贯彻落实党的十八大精神的一项重要决策，是党从严管党、从严治党的动员令。 昨日上午，在伊犁州党政联席会议上，州党委书记李学军就深入学习贯彻落实中央八项规定作出安排部署。他强调，要不折不扣地把中央的重大决策和规定贯彻落实到伊犁各项工作中，这既是我们的政治责任，也是各族群众的期盼和时代的要求。全州各级党政尤其是州四套班子领导要率先垂范，带头遵守、带头执行；要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好的党风带动政风民风，真正赢得各族群众的信任和拥护。 针对学习贯彻中央八项规定，李学军从十二个方面进行了安排部署。 一要改进调查研究。州领导到基层考察调研，由所在办公厅统筹协调，避免在时间、地点上过于集中；调研要深入基层、深入群众，多与群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中的地方去，了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，坚决杜绝“走马观花”、“蜻蜓点水”；调研要围绕中心工作确定主题；调研结束后，要形成专题报告，多方面查找问题、多层面分析原因、多角度提出对策。工作现场及会议室一律不摆放食品、
水果、饮料、花草。不搞迎送，不安排专场文娱活动，不张贴悬挂标语横幅。不安排宴请，不上烟酒，就餐一律安排工作餐或自助餐。 二要精简各类会议。坚持少开会，可开可不开的会议坚决不开，泛泛而谈、没有实质性内容的会议坚决不开，时间内容相近的会议要合并或套开；坚持开短会，简化会议议程，注重会议效果，不讲套话空话，讲短话、讲实话、讲管用的话，一般性会议时长不超过两小时；严格控制会议规格、数量、频次，从严掌握以自治州党委、政府名义召开的会议，多通过视频会议部署工作，减少集中开会和层层开会；州直部门的业务会议，州领导一般不出席，确有必要参加的，由一位分管领导出席，其他领导不陪会；州直各大系统一般不召开半年工作总结会；岁末年初会议集中时段，州两办应加强协调，统一安排；州领导不得干预县市（口岸）自主决定召开的会议。 三要精简文件简报。注重文件实效，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。减少党政联合发文。文件能以一办名义印发的，不以两办名义印发；能以两办名义印发的，不以党委、政府名义印发；能以便函形式印发的，不以文件形式印发；能通过电话、传真、内网处理的事项不印发文件；通过部门发文能解决问题的，不以党委、政府或两办名义印发；简报实行核准制，一个单位限用一个工作简报文头。各部门的会议简报、各部门内设机构和下属单位的简报，一律不报送州党办、政办。各部门通过正式文件或信息资料上报的情况，不再通过简报报送；坚持发短文，尽量压缩文件简报篇幅，控制文字总数，力求短小精练；严格文件质量和时效，部门报送州党办、政办的拟发文件，须经部门主要领导审核，严把政治关、政策关、文字关、
DIY自制精油护发配方 不同的发质选择不同的精油 (1)中性头发：迷迭香精油，檀香精油，伊兰精油。这两者都是绝佳的中性头发护发精油。檀香的味道和头发最能搭配，十分 好闻。 (2)油性头发：薄荷精油，杜松精油，茶树精油。薄荷精油十分适合夏天用，而杜松则有一种很特别的木质香味，茶树精油有 很好的去头屑效果。 (3)干性头发：百里香精油，乳香精油。它们能够促进油脂的分泌。每次加入清水中的精油量不能超过5滴，可以自己搭配。 另外，以下我再介绍几种特殊配方的按摩油，它们是起护理效果的按摩油，洗完头发后擦干，用按摩油轻轻按摩头发和头皮，用温毛巾包住头发20分钟（毛巾不能太热），令精油渗透进去。 DIY自制配方： （1）、油性头发： 佛手柑2滴+柠檬草、丝柏各1滴+荷荷芭油5ml； 佛手柑2滴+鼠尾草1滴+杜松+荷荷芭油5ml； （2）、中性头发： 1.天竺葵、薰衣草、鼠尾草各1滴+荷荷芭油5ml 2.天竺葵、熏衣草、鼠尾草各2滴（混入洗发水中用） （3）、干性头发： 1.熏衣草、天竺葵、依兰各2滴+荷荷芭油5ml； 2.熏衣草、天竺葵、依兰各2滴（混入洗发水中用） （4）、头皮屑过多： 1.鼠尾草2滴+杜松1滴+葡萄籽油3ml； 2.熏衣草、柠檬草各2滴+迷迭香1滴+葡萄籽5ml； （5）、受损发质： 1.檀香1滴+熏衣草1滴+天竺葵1滴+荷荷芭油5ml； 2.乳香1滴+佛手柑2滴+迷迭香1滴+荷荷芭油5ml； 3.乳香1滴+鼠尾草1滴+迷迭香2滴+荷荷芭油5ml 4.乳香1滴+熏衣草14滴+鼠尾草5滴+迷迭香10滴+荷荷芭 油30ml DIY护发调理水: (一)帮助平衡油脂分泌,预防头皮屑产生. 材料:薄荷精油5滴.甘油5ml.矿泉水100ml混合即可. (二)中性发质适用,迷迭香不但调理头皮,也可增加头发明亮感. 材料:迷迭香精油5滴.甘油5ml.矿泉水100ml.混合均匀即可. (三)适合纤细.受损发质,使干性发质看起来有明亮感,也可以增 加蓬松度.材料:洋甘菊5滴.甘油5ml.矿泉水100ml.混合均匀即 可.
曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？ 刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。这刘备实在是聪明。 第一个绝招是刘备礼贤下士 刘备无论对谁都是笑，他不喜欢读书，不死读书，不是书呆子，但是这个人有个特点，他喜欢结交天下的英雄，按现在的说法喜欢喝酒，喜欢去夜总会，喜欢到酒吧。三国志记载：先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。少语言，善下人，喜怒不形於色。好交结豪侠，年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋於涿郡，见而异之，乃多与之金财。先主由是得用合徒众。 豪侠表明有武功的人，按现在的说法，职场高手都是刘备的粉丝，所以说他从来不会找猎头公司，他在那里一站人家都跟他跑。他不用花钱，都有人做天使投资给他出钱，他不用招人，人家都会投靠他，根本原因就是他礼贤下士。刘备是高明的老板，因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮是活活累死的，对吧，死的时候才54岁，多可惜，按现在退休工资都拿不到，社保都白交了。 刘备最大的管理心得是，备招的不是人才，是人心，人心就是生产力。 第二个绝招是刘备恩义诚信
他对人信任，从不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下属，都是非常愿意为他 效劳。滴水之恩当以涌泉相报，当刘备的手下都在涌泉相报的时候，蜀国的力量是无限大 的。 第三个绝招是刘备对部属很宽容 刘备不像诸葛亮严刑峻法，对部属很宽容。 糜竺是个富翁，当年非常支持刘备，而且把他的妹妹嫁给了刘备，就是糜夫人，这俩兄弟名声很好，也很有能力，曹操就很想拉他们，但是他们就不跟曹操走，你中央企业怎么了，我就要跟刘备这个个体户走，我就要跟民营企业发展，就不跟他走。 后来麋芳没有去救关羽，并投降东吴。但是这个事情出来以后，刘备都没有责备糜竺，而且对他们一家人都安排的非常的好。这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。而且凡是当年在他那里工作过的，后来由于种种原因，比如说黄权投降了魏国，都没有对刘备说一句不好听的话，天哪这个刘备是个什么人哪，你们想过没有，你要是一个老板，你做到这个地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，没有什么做不成的事情。文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现文章误删等残缺问题，建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯。
陇南市委常委会就改进工作作风密切联系 群众出台十二项规定 为了全面贯彻落实中央政治局、省委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的规定要求，进一步改进市委常委的工作作风，密切与人民群众的血肉联系，日前，市委常委会出台了关于改进工作作风密切联系群众的十二项规定，从规范调研工作、科学议事决策、精简各类会议、规范各类活动、精简文件简报、规范出国(境)管理、改进新闻报道、严控发表文稿、改进公务接待、厉行勤俭节约、严格遵守纪律、密切联系群众等方面作出了明确要求。 1、规范调研工作。要完善领导干部调查研究制度，市委常委每年到基层调研不少于90天，调研的重点应当放在基层一线，深入到普通群众中间，了解真实情况，研究具体问题。要改进调研方法，合理安排调研地点，大兴实事求是之风，善于听取各方面的意见，注重调研实效。市委常委调研活动要合理确定时间线路，一般不同时到同一县区调研。调研要轻车简从，尽量安排集体乘车，减少陪同人员和随行人员。 2、科学议事决策。坚持和完善市委常委会议事决策制度。市委常委在决策过程中，要坚持民主集中制，充分发扬民主，要勇于直面矛盾和困难，敢于直面热点难点焦点问题，充分发表意见；对意见不一致的问题，应充分酝酿讨论，按照民主集中制原则作出决策；决策意见要充分体现群众意愿，把党的主张与群众意愿紧密结合，做到对党负责与对人民群众负责相统一，避免决策失误。 3、精简各类会议。实行重大会议报告审批制度，因工作需要召开的全市性会议，要向市委、市政府报告同意后方可召开。要压缩会议数量和规模，能通过文电、视频等方式传达或部署的不再召开会议，内容相同或相近的要合并召开。必须召开的会议，要充分准备，合理安排，简化程序，开短会、开务实的会，会议时间不超过1天。要改进文风，提倡讲实话、讲短话、讲管用的话，提倡领导自己撰写讲话提纲或即席讲话。部门召开全市性的会议，每年一般不超过1次，时间一般不超过3小时，只通知与会议内容密切相关的部门参加。要坚持节俭办会，不断减少会议开支，会场布置要简朴，不摆放花草，不发放纪念品，不组织与会议无关的活动。除市党代会、人代会、政协会等重大会议外，不搞集体合影。 4、规范各类活动。严格控制各类剪彩、奠基和论坛等活动，工作需要时应按规定程序报批。市委常委到县区参加会议、活动和调研，县区领导一律不到辖区边界迎送，不张贴悬挂欢迎标语和横幅，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排超规格套房，不得赠送纪念品和土特产。 5、精简文件简报。要大力减少发文数量，控制发文规格，压缩公文篇幅。市委常委讲话由市委办公室《陇南工作通报》统一编发，不再单独印发，不层层翻印；公开刊发的不再印发文件。 6、规范出国(境)管理。坚持年初报告审批制度，严格执行领导干部因公出国(境)管理规定，从严控制出国考察活动。禁止无实质性内容的出访，不安排一般性考察和照顾性出国，杜绝公款出国(境)旅游。严禁通过中介机构联系或出具出访邀请函，出国(境)考察要按程序审批。出国(境)任务必须按照批准的内容、路线、日程执行。
曹操、刘备、孙权不同的经营思路 所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（挟天子以令诸侯），凭借庞大的实力进行几场“恶性竞争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙权继承父兄财产立足本地市场，走典型的家族式区域市场发展道路，独霸一方；而刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创业时代的到来，决心在这个市场上切一块“蛋糕”。他意识到，作为个体户，缺乏“金融资本”是不争的事实，在市场不景气的情况下，也不可能去寻求风险投资（他尝试过投靠几个地方财主，都最终失败）。经过深思熟虑之后，他将发展战略集中在“人力资本”上，通过以下几个经典的HR运作，实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市的过程：打造互补型创业团队
刘备抓住时机，通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点，极具现代参考意义。 巧赚第一桶金 创业起初，刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产，在曹操强大的规模竞争优势压迫下，只能做“流动式的经营”。曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操，然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州，完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资，开始了挂牌经营。其实“信用诈骗”只是相对孙权而言，荆州并非孙氏家产，刘备只是借鸡生蛋罢了，何况赤壁一战击退了“索罗斯”，荆州是他应得的奖励或回报。
十二项制度 1
一、消防安全教育、培训制度 第一条开展经常性的消防安全宣传教育。每年对全体员工进行一次消防安全教育培训。 第二条对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训。 第三条宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行。 第四条对重点工种人员进行专门培训, 做到持证上岗。单位、部门对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。 第五条宣传教育培训内容: 1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程; 2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施; 3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法; 4、报火警、扑救初起火灾、以及自救逃生的知识和技能。 5、组织引导人员疏散的知识和技能。 2
二、防火检查、巡查制度 1、为及时发现火灾隐患, 各部门应采取消防检查、巡查两种检查形式。 2、实行消防安全责任人或消防安全管理人组织有关部门消防责任人, 开展每周一小查、每月一大查以及节假日和放假前的安全大检查。 3、各系、部、处等二级防火单位, 由部门消防责任人实行每月定期检查制。 4、院重点防火部门, 实行每天巡查制。 5、安全管理部门和各二级防火单位进行的消防安全检查、巡查时, 应建立相应登记制度, 建立档案并整理成册。 6、对检查、巡查中发现的火灾隐患, 应及时落实整改措施, 对一时不能整改的火灾隐患, 要及时上报学院消防安全责任人、消防安全管理人和保卫处。 3
三、安全疏散设施管理制度 一、严禁占用疏散通道, 疏散通道上严禁摆放货架等物品。 二、严禁在安全出口或者疏散通道上安装栅栏门等影响疏散的障碍物。 三、严禁在营业、生产、工作等期间将安全出口上锁或遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。 四、对应急照明灯具、疏散指示标志要求定期进行测试检查, 并认真填写检查记录。 五、对发现的问题要进行当场整改, 整改确有困难的, 下达限期改正通知书, 限期改正确保安全疏散设施处于良好的工作状态。 4
欧莱雅的战略招聘(1) 作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，跑得却更快。八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位；不仅先后引入了十二个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，声名大振；旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。 但是这些都还不是盖保罗（PaoloGasparrini）最满意的那份成绩单。 最让这位欧莱雅中国公司总裁感到满意的是：一个六千多人的企业正在不断繁衍成长着，日益枝繁叶茂。八年前初出茅庐的“那些小男孩和小女孩们”，已经承担起了越来越多的重任。而由这批人亲手打造出来 的欧莱雅中国，又在吸引着更多的优秀人才加盟。 由于相信“在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人”，盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略，坚持执行至今。其中，“招聘适合欧莱雅的本地人才”是至关重要的一环。 用同一文化“相面” 在1996之前，对于意大利人盖保罗来说，中国还是个传说中的东方神秘国度。连亚洲都没来过的他，在得知将被欧莱雅总部派往中国的时候，还是欣然受命。因为全新环境的挑战，让他兴奋而充满期待。他说 自己“是一个典型的欧莱雅人”，喜欢创新和变化。 现在，这个典型的欧莱雅人带着这种典型的欧莱雅文化，用各种耀眼的市场数据和业绩指标，证明了他可以赢得来自中国市场的挑战。同时这种文化，也是他在中国选材的出发点。欧莱雅中国人力资源总监戴青说，在招聘人才的标准中，起决定性作用的一条就是“能否与欧莱雅文化相适合”。 作为与时尚息息相关的化妆品公司，创新文化融入了其中的每一个环节。不管是产品研发还是市场销售，丰富的想象力和创造力都是必备的素质。而在竞争激烈的业内，针对市场的反应快慢，常常是成败的关键。 因此员工不但需要适应快速变化的灵活性，还要具备付诸实行的勤奋和责任心。 正因为如此，欧莱雅一直把理想中的人才，称为“诗人与农夫”的结合体，希望不管是何种文化和教育背景的员工，都既富有“诗人”的创意激情和想象力，又像“农夫”那样脚踏实地。这两种看似相互矛盾的 气质，筑起了欧莱雅面试时的第一道关卡。 与许多处于快速发展中的企业类似，欧莱雅中国的新员工中有将近90%的比例来自于市场招聘。“无可否认，消费品行业的竞争对手之间每年会有很多的人才流动。但是因为欧莱雅很强的文化选择性，很多时候决定是否接受一位应征者并非根据他的技能或经验去判断。”戴青强调说。 “比如，我曾经面试过一位应聘总监级职位的经理人，他在这个行业里已经很多年，在原先那家公司也已经做到很高的位置。但我和他交流后的感觉是，他的很多描述都是过往经验的重复，并没有属于自己的想法和创造力；而且长期处在领导的地位，使他对很多执行细节都很淡漠，也缺乏兴趣去了解。”戴青认为，