受控状态：文件编号：QG/HSE-05-2019发放编号：2019年HSE日常绩效考核办法编制：审核：批准：2019年05月11日批准2019年8月27日实施常州****有限公司2019年HSE日常绩效考核办法为充分发挥绩效工资考核的激励与约束作用, 调动全体职工的积极性、主动性和创造性，促进各项工作能够安全、有效、全面的落实，确保“安全环保无事故，经济效益最大化”目标的顺利实现，推动公司安全标准化、ISO9000和ISO14000三大体系的建设，完成全年各项任务指标，特制订本办法。
一、制定依据1、公司相关管理手册、安全标准化评审标准；2、中石化参考考评标准。
二、范围1、考核对象：生产部、天冬综合二部、HSE部、设备部、仓储部、行政部、企管部。
三、考核组织机构1、考核小组组成组长：HSE部部长组员：HSE部各主管2、考核小组职责1）按照《HSE考核办法》，HSE部负责公司级的检查，并落实每季度、月、日的检查和危险作业过程考核工作，及时协调处理有关问题，并对检查到的安全隐患下发整改。
2）将公司综合检查发现的问题纳入考核。
3）收集有关意见，HSE部每年组织一次绩效考核工作研讨，做到每年修订一次。
4）认真做好该考核办法的宣传，确保该考核办法的贯彻执行。
5）认真做好考核办法实施的监督工作，确保考核办法执行的严肃性和准确性。
6）HSE部主管每月形成一份日常检查考核意见汇总；涉及需要整改的考核,在发现当日下发整该通知至责任部门（车间），隐患较严重的当天交予领导审核。
7）现场安全检查发现的隐患等问题，及时通知各部门（车间）管理人员到现场确认,涉及需要考核的，HSE主管按照考核标准，当日录入QHSE 软件上登记公示。
8）汇总每月对相关部门（车间）考核，经HSE部部长审核、工厂厂长审批后，由行政部发布。
四、考核原则1、以安全标准化为基础，对各部门（车间）安全、环保等指标进行考核，公平、公开、公正的对绩效工资进行合理考核。
HSE绩效管理方案策划知识培训课件(内容完整)健康、安全与环境绩效管理计划课程的目的是了解先进的健康、安全与环境绩效管理流程和实施原则，熟悉中国石油健康、安全与环境绩效管理指南，以试点单位健康、安全与环境绩效管理流程的改进为例，学习为基层单位提供初步改进方案的理念，介绍国际先进的健康、安全与环境绩效管理理念。
将分析方法应用于健康安全环境绩效管理过程的各个阶段，完成健康安全环境绩效管理改进方案的大纲目录，并列出国际先进的健康安全环境绩效管理方法简介健康安全环境绩效管理指南的基本要点()在设定管理指标时，直线经理和他的下属就设定健康安全环境目标和指标面对面、健康安全环境绩效评估、健康安全环境绩效数据统计、持续改进等方面确认管理要求。
要点如下:健康安全环保目标和指标的设置应与其工作职责相对应。
根据风险程度，工作描述应包括工作的一般责任和健康安全环保的责任。
当不同设定的健康安全环保目标和指标的权重可以在指标范围(绩效合同和安全责任表)内分解时，结果指标和过程指标应结合其管理职责和业务特点进行匹配。
《中国石油集团公司健康、安全与环境绩效管理指南》(以下简称《指南》)的基本要点应关注下属的工作绩效，并提供及时、有针对性的反馈和指导。
对于表现不佳的员工，应采取循序渐进的教育处罚。
对于业绩稳定且在多年考核中持续表现优异的直线经理，应优先考虑职务晋升、职称评定、培训和进修。
设定的健康安全环保目标和指标有相应的行动计划，可以明确衡量，具有连续性。
直线主管负责审核其他相关部门提供的参考信息，直线主管进行总结并做出最终评价。
直线经理对其下属的健康、安全和环境绩效负责。
《中国石油健康安全环保绩效管理指南》(以下简称《指南》)的基本要点应具有连续性。
每年应制定更具挑战性的目标和指标。
根据杜邦公司的最佳实践，健康安全环保绩效统计包括:领先指数、过程指数和结果指数分类统计；基层单位部门负责人、领导负责完成本单位健康安全环保绩效统计；健康安全环保部门负责数据的综合分析和应用，并从专业角度为各级管理者提供管理建议，以总结当前情况(试点单位)。
