P0可修补率改善报告

治具為非自動
化
機
掃描條碼多次 高
測試程式 時間過長 測試項目重複
GM 文檔過大
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QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集-1
HDD-產能人力工時一覽表
Remark: 3020 站貼鋁箔和3050站裝彈片為手動作業,共兩個人作業
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QCC改善报告
五、現狀把握,數據收集-2
Adaptor-產能人力工時一覽表
現狀0.857
活動目標:
0.509
長期目標: 小於 0.483
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QCC改善报告
三、活動計劃制定-2
3.2.XXX圈QCC活動計劃表
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QCC改善报告
四、特性要因分析(人力工時成本高)
法
人
培訓時間過短
作業手法錯誤
作業熟練度不夠
物料放置
重複作業
作業方法
實作經驗不足
順序錯誤
組裝先後
Read HDD Information (F/W,HDD Name,Others)
Spin Up Test I/O Test Check 1394 ID Verify GM File Verify VID/PID Table Remove HDD Device
F3 Total
Cycle Time (s) 5 8 5 18 5
QCC改善报告
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2024/9/28
QCC改善报告
一、XXX圈簡介-1
1.1.圈的宗旨
客戶至上,品質優先 持續改善,全員參與
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QCC改善报告
一、XXX圈簡介-2
1.2 、XXX圈圈員介紹

护理项目改善报告书
一、项目申报名称：提高门诊美容医护人员手卫生依从性
二、项目小组成员：
三、计划阶段（P）
（一）相关定义
1、手卫生: 为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

2、洗手：洗手是指医务人员用肥皂或者皂液和流动水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程。

3、卫生手消毒：指医务人员用速干手消毒剂搓双手，以减少手部暂居菌的过程。

4、外科手消毒：外科手术前医务人员用肥皂（皂液）和流动水洗手，再用手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。

5、依从性：也称顺从性、顺应性,指医务人员按规定进行洗手。

（二）查检表（见附表1）
（三）分析
1.存在问题主次因素分析表及帕累托图
3.从人、机、料、环、法、测方面用鱼骨图分析(名词+形容词)
人
足
操作多、
病人多
（四）制定措施（提
出计
划）
四、实施阶段（D ）
实施阶段用PDCA 循环法，措施有计划、有实施、有对比、有改进
五、检查阶段（C ）（项目总体改善前中后效果进行对比） 六、改进阶段（A ）
（一）标准化（上交护理质量安全委员会） （二）进入下一个PDCA
附表1
手卫生依从性观察表。

•
钻孔品质分析改善报告
目的： 降低钻孔的报废率，将报废控制在本工序的报废目标以内（双0.06%/多 0.15%） 现状分析： 从上周数据看钻孔目前主要报废缺陷为：钻偏.擦花.孔损.漏钻孔.板面胶.具 体所占比例如下图：
一、报废缺陷对比明细

披锋, 1.0482, 7% 漏钻孔, 1.4514, 9% 孔损, 1.5005, 10% 钻偏, 7.4709, 47% 钻偏 擦花 孔损 漏钻孔 披锋
本周改善重点：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
钻孔员工的品质意识、及现场的操作动作，不良习惯的更改。 检验人员的一个检验标准的培训，严禁有不良板留出 来料擦花的管控，做记录前站签字确认，以此到MRB去修改报废，此项需老大出面与品质协商， 这样多层板的擦花会降下去。 钻孔的周期保养什么时候能做到位？？？台板何时能更换掉？？？与供应商协商钻偏和钻焦是否 可以平分？？？ 实行个人报废一览表，所有品质异常追究到责任人，且批量报废组长富有连带责任。 后续报废严重的，周一开大会检讨且站在前面，给员工压力。 以上请老大给予执行的权利！！！ 报告人：刘计民 2014/04/13
擦花, 4.3001, 27%
二.分析与改善
原因分析 改善措施 责任人 监督人 效果确认
钻偏
销钉/上板/异物/刷 刀
亚克力/检查确认/研磨抓 典型
钻孔值机员/组长
刘计民
？？？
擦花
来料/本站
来料全检更改/现场抓动 作
QC
刘计民
？？？
漏钻
机器异常/断钻/人误 操作
问题圈区域单独送检50/ 次
钻孔值机员/组长
刘计民
？？？
披锋
刷到/打磨不净

2006.05.10
Great Company Great People
Background Output
D
M
A
I
C
通过4月份工程不良数据分析发现作业不良占比率高,特选定作业不良为活动主题.
4月不良细部分析（ PPM ）
作业不良改善
TDR改善中
生产规模的迅速扩大,品质控制的
力度相对不足.
1236
修定 叠板 未检SET堆机现象严重
采用JIG放板
未检SET固定车放置 邀请生技,PM进行维修
PCB作业 不良
元件脱落
过桥掉机
修理叠板现象严重
修理不良追加JIG放置 作业者教育数量减少
投入位叠板
线路断
切板JIG不良 作业者修坏
设备重新更换改善 作业者教育数量减少
XS7 XS8
Two-proportions P-Value = 0.038 <0.05
改善前
1,236 1,246 1,123
改善后
作业不良率 改善目标
1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0
1,146
1,023
986 798
1,240
320
4月实绩 5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日
246
5月9日
235
155
13270 1930 2271 4月实际 部品
2435
1498
作业不良给品质,市场不良埋下了
很大的隐患.急需改善.
作业
MD
拆装
其他
不良细部分析（ PPM ）
Pareto Chart of 作业不良 _1