关于明确设备维修费用统计标准的通知
为了统一统计口径，保证设备维修费用统计工作的一致性和合理性，并真实反应实际维修情况，同时在公司内具有可比性，对目前设备维修费用统计做如下要求：
1、所有设备维修用备件的领用，领料单台头一律填写受益部门（使
用车间、科室），并由设备科进行签字，保存副联统计做账。
2、设备维修费用包括：
a、设备维修用备件费用；
b、外委修理备件或设备的修理费用；
c、修理设备期间申请的外部车辆、辅助设备所收取的费用；
d、分厂设备科在维修维护公共设备时产生的费用（该费用由
设备科分摊到生产车间）；
e、车间照明设备、灯具的维护维修费用有设备科分摊到生产
车间；
f、设备科所领取的维修辅料，包括扎带、维修用黄油、生料
带等计入维修费用；
g、厂房、基建基础工程类设施的维护维修费用计算到公共费
用内；
3、设备科维修费用划分标准
a、设备科在领用备件时填写受益部门（既使用部门），确保
费用发生的真实性；
b、经由设备产生的费用第2条a-f中全部计入维修费用；
c、设备科领用工具、劳保用品（手套、洗衣粉、防护用品等）
计入设备科管理费用；
d、各车间、科室领用维修用品（第2条a-f）时，计入维修
费用，辅料仓库将副联给设备科，设备科进行维修费用统
计。
4、关于调拨之备件及维修用品
a、备件调拨按照目前调拨流程，调出方财务开具《配件销售
通知单》至受益方，受益方辅料仓库需要办理领料手续，
事后受益方设备科将此费用按照正常的备件费用纳入维
修费用。
5、分厂设备科费用统计
a、分厂设备科按照第3、4条统计维修费用；
b、分厂设备科在完成本月费用统计后，与仓库进行对账，确
保统计的完整性和准确性；
6、设备维修费用管理评定
a、经营管理部、工艺装备部使用的设备维修费用数据以财务
为准；
b、各工厂仍按照程序文件规定之日期（每月5日）上报设备
状况月报（包括维修费用）；
c、工艺装备部收到分厂汇报维修费用后，进行汇总分析并上
报经营管理部；
d、工艺装备部将各工厂统计费用与财务数据（每月15日前）
对比分析，对于数据波动和差异较大时，工艺装备部根据费
用产生明细分析原因，若有出入或者判定标准不一致情况，
工艺装备部在原因分析中注明，发现统计有误时，工艺装备
向相关部门提供申诉，进行更改。
通知自发布之日起开始执行。
定义：以上所提到的设备均指生产用、动力设备及车间辅助设备等。（不包括办公设备，如：办公电脑、打印机、复印设备投影设备等）
2011年6月25日
工艺装备部设备管理科
BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码：WGBBO005 试行版批准： 设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费； 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费； 2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用； 2.3.4 构成固定资产设备的购置费；
设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。
7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。
设备组针对车间设备配件降成本几项措施 近年来，我公司各车间维修作业区设备管理工作不断开拓进取。2014年公司紧密围绕降低成本控制这一主题，设备组在设备管理上进行了一些探索，并通过多种途径降低设备维修费用为我公司提高经济效益作出相应贡献。经总结分为以下几点。 1 、加强对设备维护维修的管理，坚持日、周、月保养制度，认真做好各项表格的填写 我公司各车间维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。在履行日常检查过程中，设备组、车间维修人员一定要认真负责。 2 、加强车间设备状态监测，变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度，车间根据实际保养表格建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循以往车间实际维修检测手段与相应仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前预防性修理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降成增效益做出应有的贡献。 3、把好备品备件的质量关 设备备品备件的质量直接关系到设备的使用寿命以及整个运行系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的设备备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时
地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。相反，一个品质低劣的配件，不仅不能解决设备中出现的问题，还可能引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关，确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用车间进行共同监督。 4、加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此各车间维修作业人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。 对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐,月底对班组领用备件台帐与维修工对班组维修所填写的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因并采取相应的措施。对下落不明的备件，严格追查去向。这样有效预防设备备件的流失问题。 5、加强维修人员的责任心 随着设备使用年限的延长，设备日益老化（各车间反应的问题尤其轻、重钢车间）是一个谁也无法改变的事实。对老化备件的更换随时都可能进行，因此，备件的更换很大程度上掌握在维修工的手上，存在着“许多人为掌握更换的因
修理费管理规定 第一章总则 第一条为加强炼化企业修理费的管理与使用，规范修理费的核算，保证生产装置的安全、稳定、长周期运行，根据公司“安全第一、环保优先”的管理理念和有关规定，特制定本规定。 第二条本制度适用于炼油与化工分公司归口管理的炼化企业。 第二章管理职责 第三条炼油与化工分公司有关部门按《炼油化工企业设备管理制度》的规定，依据其职责，负责核定、下达各地区公司年度修理费指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。 第四条各地区公司必须设立预算委员会，负责修理费预算的审定；分管设备工作的副总经理在总经理的领导下，具体负责修理费的管理；总会计师负责修理费的规范使用。 第五条各地区公司设备管理部门是修理费的主管部门，负责检修项目计划与费用预算的编制及分解落实，负责检修项目的过程控制与分析，负责修理费的有效使用。 第六条各地区公司应根据下达的修理费计划，组织检修项目的实施，做好检修项目工作量的统计和确认工作，禁止挪用和超计划使用。 第七条各地区公司财务部门负责组织修理费核算，根据设备管理部门确认的修理费结算单据及时进行账务处理；参与修理费年度预算的编制、审核工作。 第八条各地区公司物资采购部门负责检修施工用料的采购工作，必须把好质量、价格关，努力降低采购成本，配合设备管理部门做好定额储备工作。 第九条各地区公司预结算部门参与修理费预算的编制，及时审核结算。 第十条各地区公司审计、监察、法律事务等部门负责按照有关规定对修理费使用与核算的合理性、合规性进行监督。 第十一条炼油与化工分公司负责核定、批复各地区公司年度修理费指标，监督、检查、考核修理费的使用、核算及管理工作。 1
设备维修费用分析报告 管理一个公司是件很不容易的事情，公司的方方面面都要照顾到，要做到开源节流。公司的设备可能经常需要维护，维护产生的费用就非常高，因此有关部门不得不向上级单位申请批准维护经费给予支持。下面是小编为大家准备的1篇设备维修费用分析报告，希望能帮到有需求的人。 设备维修费用分析报告 固井一队十分重视设备的维修保养，力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就2010年度维护完成情况报告如下: 一、2010年维护保养计划及执行情况: 1、年度计划 1)大修两台次; 2)换季保养; 3)灰罐、水罐的改造与防腐处理; 4)零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。 2、具体情况 2010年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次,川M10968依维柯客车、川F04531下灰车,，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外维修320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳维修10次，液压泵站维修2次，流体实验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。
1)设备大修 2010年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。 二、维修管理 1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的维修人员，主要依靠全体员工的广泛参与，我队严格按照“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点维修厂家完成，并作好记录。 2、严格按照公司维修制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备出现故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找原因，并结合生产实际情况，采取自修和外修。如果确实需要外修，必须由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后 方可实施。 3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的维修还是在外面的厂家完成的。为了减少维修费用，我们要求维修厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的零件;修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了维修的质量。 4、根据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，准确划分正常储备、特殊储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。 三、维修费用分析 1、总体费用分析
幼儿园设备设施统计表 二0至二0学年度第学期 班级:班主任： 种类名称单位数量名称单位数量 生活用品 口杯办公椅茶桶杂物柜拖把学生桌扫把学生椅挂钟玩具柜儿童床垃圾桶拖桶垃圾铲盆杯子架办公桌篮子 电器电视机数码钢琴DVD 柜式空调录音机光管消毒柜 吊扇 壁扇 教玩具 大积木粉笔小积木录音带教学挂图字卡磁铁教具 黑板 粉笔刷
物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备检修及费用管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。 第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本
费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。 第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。 第二章职责 第六条设备管理部职责： （一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。 （二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。 （三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。 （四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
设备检修及费用管理规 定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
设备检修及费用管理办法第一章总则 第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。 第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。 第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责 第六条设备管理部职责： （一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。 （二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。 （三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。 （四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。 （五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。 （六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。 （八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。 第七条经营计划部职责： （一）负责编制各装置生产经营计划。 （二）负责编制各装置停车检修安排。 第八条资产财务部职责： （一）负责编制年度修理费预算指标。 （二）负责监督修理费用开支情况。 第九条监察部职责： （一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
设备维修管理规定 设备维修管理规定(试行) 一、总则 1.为了加强设备维修管理～理顺设备维修的程序～使设备维修管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化～把设备维修资金提足、用好～确保设备的完好～特制定本规定。 2.本规定适用于管理局暨有限公司内各单位设备维修管理工作。 二、管理机构设置 1.设备管理处在技术科设置设备维修管理岗～并有专人负责。 2.二级单位设备管理科设置设备维修管理岗～主要生产单位要有专人负责～设备数量较少的辅助生产单位可以兼职。 3.三级单位的设备维修管理工作由设备管理员兼任。 三、各级管理人员岗位职责 ,一, 设备管理处技术科维修管理人员工作职责 1.负责制定全油田设备维修管理制度～并监督实施。 2.负责组织对油田内设备维修、管理标准的制定、修订～为设备维修提供依据。 3(负责对油田多种经营单位修理厂站进入油田内部市场网络的资质审查、复审、管理等工作～确保油田机修市场的稳定、健康、有序及设备维修质量的提高。 4.负责监督油田各单位设备维修费用提取、使用、管理、统计分析等情况的通报。 1
5. 负责对设备外委修理项目的落实、初审工作～严把设备修理质量、价格～确保设备维修费用的合理应用。 6推广设备维修中的新技术、新方法、新设备、新经验～推动油田设备维修事业的发展。 7. 组织各单位开展设备维修管理活动～推动设备维修管理工作的发展。 8. 组织油田各单位做好设备维修人员培训计划的编制、落实与考核工作～使维修人员能够适应设备及管理要求。 ,二,二级单位设备管理科维修管理人员工作职责 1.负责贯彻执行上级各项设备维修制度～并结合实际情况制定适合本单位的设备维修管理办法～确保设备维修工作落实。 2.负责落实本单位维修费用提取、计划的编制、使用管理～确保设备能够正常运行。 3.负责本单位内部机修厂站的管理、监督工作～结合本单位的实际情况进行定期或不定期的监督检查～为设备的维修创造良好的环境。 4.每年对本单位设备维修情况进行统计、分析、总结～并按要求及时上报设备管理处。 5.根据本单位的需要～做好设备维修人员的培训计划～并予以实施。 6.协助设备管理处做好本单位中多种经营单位机修厂站的管理、维修质量的监督工作。 7.负责对油田外委修理项目的落实、审查工作～对符合油田设备外委修理要求的项目办理相关手续。 ,三,三级单位设备维修管理人员工作职责 2
维修人员与维修费用概述 第一节对维修人员的要求 随着机械化程度的日益提高，维修人员结构的优化不仅是数量上的需要，更重要的是质量上的要求。 一、维修人员的等级划分 维修人员应该根据以下技能等级进行划分： ·普通工人未接受过专业方面的培训，可以在有限的工作范围内承担任务； ·熟练工人有熟练的专业技术，能够在指导下从事限定范围内的维修任务(特别是修理任务)，在特定的领域内有多年的维修工作经验； ·技术工人(或具有同等培训等级的其他工人) 具有实践和理论基础，能够在所涉及的专业领域内承担所有的维修任务； ·专业技术工人(或具有同等培训等级的其他工人)接受过相关的专业技术培训，具有孔买的专业技术知识，在具从争的专业领域内积累了丰富的实践经验，如液压、电机、传动装置的修理等。 实施维修工作(特别是修理工作)的前提是具有专门或专业技能并有多年企业实际工作经验的员工。这些员工应该是既能进行实际操作，又在专业理论方面有一定的特长。 二、维修人员的教育与继续教育 机械化、自动化技术的进展，新技术、新工艺、新材料的出现所带来的变化总是快于机器、设备自身的变化。因此，对维修工作的专业技术和技能提出的要求也随之在不断提高。同样，维修新工艺、新产品、新方法的不断发展也对从业人员的素质提出了新的要求。 由于复杂并且不断改进的程控设备(如液压、气动、电子设备)的出现，建立在机械、电子设备基础上的单一的传统技能已不再能适应技术发展的需要。忽视这种变化将直接导致高生产率的和资金密集型的高新技术设备发生人们所不愿见到的故障与停机事故，给企业带来难以挽回的损失。 复合型维修人员的聘用适应了技术进步的需要。例如，当企业中引进数控设备时，人们的思想及相应的技能培训方式也将随之改变。 在宝马公司(BMW)，维修人员的职业教育由原有的单一技能进一步扩展为两种技能的职业教育。维修人员不仅要掌握钳工(机械钳工、装配钳工)技能，同时还要掌握电气技工和电子学技工所应掌握的技能。也就是说，宝马公司的维修人员是同时掌握机、电、电子多方面职业技能的复合型维修人才。在德国企业甲，复合型人才通常均需具备两种以上的职业技能。 在现代化企业中，维修人员的教育与继续教育也是维修工作的一项重要内容，因为只有通过系统化的教育与继续教育才能确保自己企业的维修人员能够胜任日益复杂的维修工作。职业教育既可以通过企业的维修部门进行，也可以由各种协会或通过其他企业委托培训。无论情况如何变化，对全体维修人员进行职业培训必须持之以恒。经过培训的工人将能够胜任自己的工作，同时也将受到各方面的信赖。 三、维修中的计件工资 维修工作中经常运用不同的计酬方式，如以计时工资取代计件工资，或者以特殊的奖金制度取代计件奖金制度等，但实际上许多维修从业人员领取的是计件工资。就维修人员的意愿而言，他们宁愿按超额奖金制计酬。 1．计件工资与超额奖励工资的比较 按劳动效率计酬的计件工资制通常是根据劳资双方签订的工资协议规定的条款执行的，
设备维修成本管理 一、成本管理目的 1.加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。 2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。 3.有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。 4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。 5.强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理。 二、维修成本构成 1.设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任成本(可控成本) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 非责任成本（不可控成本） 非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。
三、维修成本管理流程 （一）预算管理 1.预算编制要按月等不同检修类别进行分类。 2．每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。 3.各机组根据有关要求编制下年度成本预算（含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等），并上报生产技术部。 （二）预算计划实施、执行 各机组根据下达的费用额度（责任成本管理目标值）进行分解，编制每月费用计划。 1.各机组做好月度维修成本发生的过程控制，及时平衡与调整，并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理，每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度。 3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件（库领、制作、修复）、材料消耗与检修工时等原始记录，建立台账，做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰，以实现各项维修费用实绩的有效管理。 4.检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则，各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修项目的计划完成率进行分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走，备件、资材管理人员要进行确认、跟踪。
1、目的 为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。 2、定义 设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。 3、范围 设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。 (1)日常维修费 日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。 ①日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具 损耗所发生的费用。 ②日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消 耗费用、轴承消耗费用（轧辊轴承除外）。 ③外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。 ④零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。 a. 物料消耗费用：备件、材料费。 b. 外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进 行结算的外协费。 ⑤备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。 ⑥其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人 工费、管理费、机具费等）。 (2)大年修费 大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。 ①备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 ②材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。 ③人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。 ④运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。 ⑤检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 ⑥设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。 (3)下列费用不属于维修费列支范围 ①各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等； ②为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费； ③生产劳务、内部协力费。例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清
2014年度合成车间设备维修费用管理办法 （试行） 一、目的： 为充分调动车间各工段的设备维护保养积极性，提高设备使用效率，确保设备运转状况良好，降低维修成本，根据公司设备管理要求和年度生产计划任务结合公司与上级签订的承包合同，参照本车间上一年度所产生的维修费用，现制定下达2014年度合成车间设备维修费用考核办法，将费用细化到各个工段，指标分配到各工段长及设备管理人员，考核结果与个人收入相挂钩的形式确保完成公司下达的费用指标。 二、适用范围：合成车间。 三、定义：设备维修费是指在设备维修过程中产生的零部件的更换或 维修成本、 外协施工费、架子费、吊装费及厂家上门维修人员技术指导费等。 1、月度内发生的设备、设施和叉车年度维修（保养）的费用包括维 修（保 养）的配件费、材料费、外协施工费、架子费、吊装费等； 2、保修期内因设备发生各类事故而维修，仍按相关规定执行；但设 备生产 厂商不予“三包”的维修费用仍计入该设备所在各单位维修（保养）承包总额度内； 四、费用预算： 月度维修费用总额为：17.903万，具体如下： 1.月度维修费用：17.02万。
2.机物料消耗：0.823万 3.低值易耗：0.06万； 五、考核的方式： 1、在不超公司下达的车间月度总维修费用额、公司不对车间进行考核的情况下。车间将对各工段的月度包干维修（保养）费用额进行内部调剂，正常情况下不予考核，但对因检修质量把关不严、日常巡检维护不到位等原因造成的车间内部各工段维修费用分解额的增加（虽未造成车间总额超支），车间也要根据增减额度比例对相关人员进行奖励，具体内部考核如下: 超出定额10%以内，扣罚责任人各30元，节省定额10%以内，各奖励30元。 超出定额10-30%之间，扣罚责任人各50元，节省定额10-30%以内，奖励各50元。 超出定额30-50%之间，扣罚责任人各80元，节省定额30-50%以内，奖励各80元。 2、如果车间月度维修费用超出公司下达的月度维修费用额或车间结余维修费较多、公司对车间进行奖励的情况下，车间将公司奖惩的金额按照车间下达的各工段月度维修额完成额以百分比的形式按比例对各个相关负责人进行奖罚，具体考核如下： 超出定额10%以内，扣罚责任人超出额的30元，节省定额10%以内，奖励责任人节省额的30元。 超出定额10-30%之间，扣罚责任人超出额的50元，节省定额10-30%以内，奖励责任人节省额的50元。 超出定额30-50%之间，扣罚责任人超出额的80元，节省定额30-50%
（制度六）设备维修费用管理制度编号:SB100004A0 建龙钢铁控股有限公司发布日期:2006年5月 29日 生效日期:2006年5月 29日 编制人:宁天星设备维修费用管理制度 审核人:董进明 批准人:张志祥编制部门:工程技术部页数: 第1 页共 10 页 第一章总则 第一条为了加强和规范公司的设备维修费用管理，在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费用管理意识，不断降低维修成本，特制定本制度。 第二条设备维修费用(以下简称维修费)是建龙钢铁控股有限公司各子公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部分。 第三条维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 第四条本管理条例适用于建龙钢铁控股有限公司及各钢铁子公司。 第二章维修费使用的范围和构成 第五条维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。其使用的范围是指公司各单位组织实施的日(含维护、保养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用;专项维修费用;维修工程费用和设备维修人员的厂务费用。 第六条维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规 外协、单项外协、检测诊断、测绘费)、维修工程费(包括材料、 备件、外协、设计)、公用设施费和设备维修人员的厂务费构成-31。
1、物料费中的材料费指设备维修用的主材、辅材、油脂及机具台班和工器具损耗所发生的费用。 编码:SB100004A0 页数:第 2 页共 10 页 2、物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修复件的修理费。 3、外协费中的常规外协指各单位仅用检修工票委托的项目进行结算的外协项目。 4、外协费中的单项外协指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进行结算的外协费。 5、维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)，维修工程项目的设备费的申请和使用按公司新增固定资产业务流程进行。 6、设备维修人员的厂务费指设备人员工资、奖金、福利费、办公费、差旅费等。 第七条下列费用不属于维修费列支范围: 1、各类生活消耗品(件)及其修理费; 2、各生产厂作业外协人员及生产劳务人员的人工费; 3、专用资金(更新改造、科研项目等)开支的费用; 4、构成固定资产设备的购置费; 5、非检修需要的设备拆迁费; 6、生产备件(钢包、铁包、烧结篦条、轧机轧辊、生产用磨具和 工器具等等)的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用; 第三章维修费管理职责 设备处的职责: 第八条
不连沟煤业公司设备维修管理规定（草稿） 一、总则 做好公司机电设备维修管理工作，提高设备的维修质量及完好率，保证设备安全、可靠、高效的运行，充分发挥设备潜力，提高设备使用寿命，特做此管理规定。 二、职责范围 连沟煤业公司对下属各单位机电设备统一进行管理，组织、协调完成下属各单位机电设备维修工作。 司生产副总经理主持公司所属机电设备维修的计划审核、实施、验收等相关工作。 司计划部负责公司所属机电设备维修计划的编制、修改、审核等工作。 司物质供应部参与公司所属机电设备维修计划的制定、划价及维修费用结算等工作，负责设备、配件、物资及材料的购买、交接、库存管理及发放等工作，负责外委维修厂家的招标工作，负责报废设备、配件的管理工作。 司财务部参与公司所属机电设备维修计划的编制、审核等工作，负责设备维修费用结算及其它设备维修有关工作的费用结算工作。
司生产技术部参与公司所属机电设备维修计划的审核工做，负责设备维修技术管理、质量监督等相关工作。 司安全部参与设备维修计划的审核工作，负责设备维修及设备更新、改造中的安全性能审核等相关工作。 三、维修工作的实施 （一）、维修原则 备维修工作既要做到维修质量高、维修标准高，又要做到绿色、环保、经济合理，要求维修方案科学、合理，避免重复投资和无谓投资。维修工作应优先采用新技术、新工艺、新材料，最大限度地提高设备使用寿命和服务年限，发挥设备效能。 修工作应根据计划、方案、工艺、措施有条理的进行，根据生产计划统筹安排设备维修进度，合理组织配件的供应，尽可能减少维修时间，提高设备使用率。 修工作应考虑气候、地理、交通运输等因素的影响，避免不预期事故或突发事故对维修工作造成不利影响。 备维修要严格按照程序办事，要做到施工有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量验收记录，严格执行开工、竣工报告审批制度。
附件1 监控系统维护收费标准 。 第一类: 包年上门维护服务 一，服务内容： 我公司为方便贵司（客户方），本着贵司提供有力的技术援助精神，推出非我司销售或我司 安装销售设备免费保修服务期已满而需我司上门维护（即合同制维护），具体如下： 1-1 ?客户方提出申请，经我司审核设备，填写设备清单，及对所需维护设备做好封签标志， 按年度向我司缴纳一定的设备维护费，即进入我司维护部保修服务档案。 1-2 ?缴纳维护费后，我司负责为客户方提供监控系统及时保养?维护?维修服务。（更换或维 修零配件费另计） 1-3 ?保修设备如出现各种故障，在客户方通知我司专线后，巿区8 小时，巿郊24 小时，我 司派专人到现场提供技术支持；如遇问题严重，须送我司维修，客方将提供相应的设备交客 户方使用。（即设备的替用，以保证客户方的设备正常运转） 1-4 ?收费标准： (1-4-1) 维修维护保养费用 品种维护期单位数量单价总价备注 我公司对监控系统实行保养,维护, 监控摄像机 1 年点 1 120 11400 如更换或安装零配件按市场行价另 计费. 监控主机系统 1 年台 1 240 1440 PS:A. 每台监控摄像机单月10 元， B. 摄像机低于8 台者，按每台30 元计， （1-4-2) ：付款方式： 监控系统维护合同在签约后支付合同总金额60%，余下40%在合同签订7 个月时一次性结清 维护款项。发票需另加税点 二：维护、维修细则 2-1 、监控主机： 2-1-1 、清除主机过滤网 2-1-2 、加添CPU散热油膏 2-1-3 、检测操作系统 2-1-4 、检视电源电压电阻 2-2 、摄像机暨线路 2-2-1 电源 2-2-2 、线路 2-2-3 、摄像镜头(不定期) 2-2-4 、视频清晰度 2-3 、以上各项( 除注明外)每月定期壹次检测保养( 固定日期为每月号) 或通过电话方式， 暨不定期快速维修维护。
设备维修费管理办法 1目的 为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于公司设备维修费用的管理。 3 术语及定义 3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。 3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。 3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。 4职责 4.1装备动力部 4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。 4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。 4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。 .2 财务部
财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。 4.3集团技术中心基建部 集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。 4.4供应部 4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。 4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。 5管理内容及要求 5.1 设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。 5.2 设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。5.3 设备维修及物料消耗 5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。 5.4 设备外委修理费 5.4.1公司的设备需要外委的项目，须填报外委检修申请表，经集团技术中心审批后，供应部依据审批表委托专业厂家修理，修理费按预提方式进入成本，年底统计执行考核。 5.4.2无论设备系统设备外修、设备零部件外修均以设备验收单、维修工单、回执形式通过对费用及项目确认的形式予以终结。 .5 外委零星维修工程费 5.5.1公司需要外委零星维修的项目，须填报零星维修工程委托单，经
设备维修计划的实施过程包括：做好修前准备工作、组织维修施工和竣工验收。各企业的设备维修机制可能有所不同，对设备维修计划实施过程的工作内容和方法也因此有所不同。例如有些企业设立设备管理科（处）和机电修车间（分厂）。前者在设备维修方面，负责制定企业设备修理计划、编制设备大、项修技术任务书和质量标准，监督维修质量和组织竣工验收。后者负责企业部分（或大部分）设备大、项修，主要工作包括：参加修前技术状况调查，编制设备维修工艺，编制设备维修作业计划和费用预算，备件、材料、量检具准备，组织维修施工和办理竣工验收等。至于设备小修计划则由使用单位机械动力师组织本单位维修工段（组）实施。以下就是基于这样的企业设备维修机构和分工，着重介绍设备大、项修计划实施过程的工作内容及方法步骤。供企业结合自己的实际情况参考。 有些企业的设备管理科（处）在设备维修方面，除负责制定企业设备维修计划外，并组织设备小修计划的实施。而设备的大、项修则委托外企业承修。 1.修前准备工作 （1）调查设备技术状态及产品技术要求 为了全面深入掌握需修设备技术状态具体劣化情况和修后在设备上加工产品的技术要求，以设备管理科(处）负责设备维修的技术人员（以下简称主修技术人员）为主，会同设备使用单位机械动力师及施工单位设备维修技术人员共同进行调查和修前预检。 对实行状态监测维修方式的设备，主要调查内容如下。 ①向产品工艺部门了解设备修后加工产品的技术要求。 ②查阅设备档案，着重查历次计划维修竣工报告、故障维修记录及近期定期检查记录，从中了解易磨损零件、频发故障的部位及原因以及近期查明的设备缺损情况。 ③向设备操作工人了解加工产品的质量情况，设备性能、出力是否下降，液压、气动、润滑系统工作是否正常和有无泄漏，附件是否齐全和有无损坏，安全防护装置是否灵敏可靠等。向设备维修工了解设备现存在的主要缺损情况和频发故障部位及其原因。 ④对规定检验精度的设备，按出厂精度标准，检验主要精度项目，记录实测值。对操作工反映的性能下降项目，逐项实际试验，作好记录。 ⑤对安全防护装置，逐项具体检查，必要时进行试验，作好记录。 ⑥除按常规检查电气系统外，由于电气元件产品更新速度较快，检查时应考虑用新产品代替需更换的原有电气元件的可能性； ⑦实测导轨的磨损部位和磨损量以及外露主要零件（如丝杠、齿条、皮带轮等）的磨损量。 ⑧检查外部管路有无泄漏以及箱体盖、轴承端盖有无渗漏。对严重漏油的设备应查明原因。 ⑨检查重要固定结合面的接触情况，记录塞尺插入部位、插入深度及可移动长度。 ⑩对经过定期检查或精密监测诊断已确定应修换的箱体内零件，为了观察其磨损情况的发展程度，必要时可部分解体复查和核对测绘图纸。在复查中对其他零件也应注意检查磨损情况。 经过调查和检查后，应达到：全面准确地掌握设备磨损情况；明确设备修后生产产品的精度及其他质量要求；确定更换件和修复件；确定直接用于设备维修的材料品种、规格和数量；明确频发故障的部位有无改装的可能性。 对实行定期维修方式的需修设备，如有备用机可替换使用，也应按上述内容进行调查；如无备用机替换，必须持续运转的，除不能部分解体检查外，也应参照上述其他内容进行调查。这是因为按既定磨损规律和维修内容对设备进行定期维修，往往出现部分不切实际的现象。 (2)编制设备维修技术文件