设备维修费用管理要点(修改版)

浅谈设备维修管理摘要:面对经济全球化趋势和以信息技术为代表的科技革命迅猛发展,以及中国加入WTO的形势和中船集团公司的五三一目标，“外高桥”需要在未来参与国际船舶市场的竞争中脱颖而出,企业在这样的环境下如何应对呢？而作为新厂新人造新船的“外高桥”的设备管理又如何跟上呢？笔者在这里结合有关资料和“外高桥”的实际情况浅谈一点个人的看法和设想，。

第一、确定战略目标、做好战术设计我们先看一个例子：济南卷烟厂过去多年来一直沿用设备"二年一大修，一年一中修，半年一小修"的管理模式，似乎不搞大修就不能保证设备完好率和正常生产。

价值2000万元的PROTOS70，一次大修费用高达600万元。

为了减少大修资金庞大问题，他们首先在进口设备上大胆地采用”终生不大修"策略,多年的实践证明了这一战略的正确性。

为了配合”终生不大修”策略,他们采用了如下的战术设计：●清洁－清洁－再清洁的战术设计早在几年前，随着先进设备的不断引进，他们开始注意对设备清洁工作。

实践使他们对清洁的认识逐渐深入。

提出了"清洁意识、清洁时间、清洁得法"这样”三个清洁"的概念。

”清洁”使他们尝到了甜头,认识到"清洁”就是维修，"无人始于无尘”。

”三个清洁"成为设备综合管理的核心内容.清洁是强化设备的基础管理工作,也是”设备终生不大修"战略的战术保证之一。

■“外高桥"各生产车间，特别是切割中心，粉尘居多,如何保证预处理流水线和等离子切割机的正常运行，清洁保养工作尤为重要。

●”总成维修"的战术设计所谓的"总成"维修，就是把设备的关键部件－零件组合用正常的部件替换下来，进行机外维修,生产线可以不停机持续运行。

这虽然可能增加一定的部件、组件存量，但可以有效的保证维修的质量。

并使维修人员的时间分布更合理.过去,只要机器在转,维修工就可以"闲";现在同样机器在转，维修工却"忙”了。

设备维修费用管理要点设备维修费用管理是企业设备管理的重要一环，它直接关系到企业生产运营的正常进行和成本控制。

合理的设备维修费用管理可以帮助企业降低维修成本，提高设备的使用寿命和效率。

以下是设备维修费用管理的要点，旨在提供一个有效的管理指南。

1.建立维修费用预算：在每个财年开始前，企业应制定设备维修费用的预算，根据过去几年的维修费用数据和设备的年龄、型号、使用情况等因素进行预测。

预算应该包括维修人员工资、维修零部件费用、外包维修费用等详细项目。

2.设备维修记录管理：建立设备维修记录，对每次维修进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修人员、维修费用等。

这样可以帮助企业了解设备的故障情况、维修历史和费用分布情况，为后续的设备维修决策提供参考依据。

3.维修费用授权制度：设立维修费用授权制度，明确维修费用的审批流程，规定在不同费用额度下的审批权限。

这样可以避免未经批准的维修费用发生，确保费用的合理性和预算的控制。

4.维修服务采购管理：对于较大的维修项目，企业可以选择外包维修服务，进行招标采购。

在采购过程中，要充分考察供应商的专业能力、信誉度和价格竞争力，确保选择到合适的维修服务商。

5.设备定期保养计划：制定设备的定期保养计划，按照保养周期进行设备的巡检、清洁和润滑工作。

定期保养可以有效降低设备故障率和维修成本，延长设备的使用寿命。

6.员工培训提升：加强员工培训，提高员工的设备使用和维修技能。

通过培训，员工可以更加熟悉设备的工作原理、故障排除方法和维修技术，避免因操作不当引起的设备故障。

7.故障分析和改进措施：对于频繁出现故障的设备，要进行深入的分析，找出故障的原因，并采取相应的改进措施。

通过改进设备的设计、材料选择或维护方案等，可以降低设备故障率和维修成本。

8.备件库存控制：合理控制备件的库存，避免囤积过多的备件。

根据设备的故障率、维修周期和供应商的交货周期等因素，确定合理的备件库存水平，以减少库存成本和资金占用。

设备维修费⽤管理-维修费⽤的使⽤与控制在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修⼯作以最少的维修费⽤达到最好的维修效果。

我国设备维修费⽤的管理在企业中往往重视不够，这项业务⼜分散在⽣产、设备、财务等部门，各⾃按⾃⾝的要求去做，⽆统⼀的⽬标和制度，因此，设备维修费⽤的预算和使⽤是否适当，将影响企业的⽣产成本，同样也会影响企业设备的正常运⾏。

设备维修费⽤的管理，包括三个⽅⾯：编制设备维修费⽤的预算；设备维修费⽤的使⽤与控制；设备维修费⽤效果的评价。

1设备维修费⽤预算设备维修费⽤的预算，是⼀项在规定时间内所要完成设备维修⼯作的费⽤⽬标。

通常设备维修预算主要包括：•为保持设备于良好状态运⾏所需维修费⽤；•为设备维修⼯作服务，本部门的⽣产作业和维持费⽤；•以及公⽤系统费⽤等三部分。

1．预算编制范围根据各⾏业特点，其财务规定不同，预算范围的类⽬也不同，⼀般设备维修费⽤包括以下五个总的类⽬。

(1)设备资产追加部分包括新增、更换或改装设备，其⽬的是为了提⾼设备的耐⽤性、⽣产能⼒或效率以及提⾼产品质量等技术改造项⽬。

(2)设备修理和维护费⽤包括故障修理，⽇常检查和预防维修，⽇常的维护、清洗、润滑等。

(3)拆装费⽤这类费⽤包括设备移动安装和拆除⽼旧设备和废弃设备拆除及清理费⽤。

(4)公⽤系统的⽣产和分配费⽤，包括蒸⽓、电⼒、⽔和压缩空⽓等。

(5)杂项费⽤其他设备维修的服务⼯作，例如有些企业的⼚房地⾯和门窗的清扫，运出废弃物和垃圾等费⽤。

此外按财务会计部门规定的科⽬，也可分为六个项⽬：设备、备品配件、劳务、外委服务（通过承包商或供应⼚商外委的劳务，也可包括设备租赁或⼯程服务费）、维修部门的管理费、全⼚的管理费。

的劳务，也可包括设备租赁或⼯程服务费）、维修部门的管理费、全⼚的管理费。

2．预算编制的依据及⽅法(1)编制预算的依据⼀般采⽤按年单位产量表⽰的维修费⽤，这适⽤产品品种固定⽽产量稳定的企业，这种预算包括固定项⽬和可变项⽬两个部分的预算。

设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。

具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。

2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。

3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。

4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。

5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。

以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。

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企业设备维护管理要点企业设备维护管理是企业保证生产运营正常进行的重要环节之一。

良好的设备维护管理有助于延长设备寿命，提高生产效率，减少故障频率，降低维修成本，保障生产安全。

以下是企业设备维护管理的重要要点：1.建立完善的设备档案管理制度。

档案包括设备购买信息、合同、保修记录、维修记录、维护计划等，通过建立设备档案，可以追踪设备的使用情况，及时进行维修保养，提高设备的使用寿命。

2.制定科学合理的设备维护计划。

维护计划应根据设备的特性、使用环境和设备厂商的维护建议等因素进行制定。

计划包括定期的保养、检修、更换易损部件等，保证设备的正常运行。

3.加强设备巡检和日常维护。

定期进行设备巡检，发现设备故障和异常情况及时处理。

日常维护包括设备的清洁、润滑、调试等，保证设备的正常运行和完好状态。

4.强化设备故障报修与处理流程。

建立设备故障报修和处理的标准流程，及时响应维修请求，快速排除故障，减少设备停机时间，提高生产运营效率。

5.开展设备维修人员培训和技能提升。

培养一支具备专业知识和技能的设备维修团队，提高维修人员的技术水平，能够及时有效地解决各类设备故障和问题。

6.积极采用设备智能化管理与维修技术。

随着信息技术的快速发展，企业可以引入设备智能化管理系统，通过传感器、数据采集、分析等技术手段，实现设备状态监测、故障预测和维修优化，提高设备维护管理效率。

7.定期进行设备维修质量评估和改进。

通过定期评估设备维修质量，分析维修情况以及原因，采取相应的改进措施，提高设备维修效果和维修工作质量。

8.强化设备保养规范和责任分工。

设备保养应根据设备的特性和要求，制定相应的保养规范和标准操作程序，并明确责任分工，确保每一个环节都能得到落实。

9.实施设备定期检测和性能评估。

定期进行设备性能检测和评估，了解设备的使用状况和性能指标，及时调整维护计划和维修策略，保证设备的正常运行。

10.建立设备故障统计和分析体系。

对设备故障进行统计和分析，分析设备故障的原因和规律，为改进设备维护管理提供依据，减少设备故障的发生。

设备维修费用管理要点1. 引言设备维修费用管理是企业运维管理的一个重要环节。

随着企业设备的增多和技术的不断发展，设备维修费用也逐渐成为企业的重要开支之一。

因此，合理、高效地管理设备维修费用，对于企业的成本控制和运维效率提升具有重要意义。

本文将介绍设备维修费用管理的要点，包括费用控制、维修流程管理和供应商管理等方面的内容。

2. 费用控制设备维修费用控制是设备维修费用管理的核心。

以下是一些费用控制的要点：2.1 设立维修费用预算在每个财年开始前，根据历史数据和设备现状，制定设备维修费用预算。

预算应包括设备维修的人工费用、零配件费用、外包费用等各项费用，并根据实际需要进行适当的调整。

2.2 定期审查费用定期对设备维修费用进行审查，了解费用的变动情况，及时发现和解决费用过高或异常的问题。

审查过程中应关注设备维修过程中的杂费和不必要的费用，例如不合理的外包费用、不必要的备件采购等。

2.3 确定费用控制指标设备维修费用控制指标可以是费用占比、费用增长率等。

根据企业的实际情况，确定合理的费用控制指标，并进行监控和评估。

在费用指标超出预期范围时，进行及时调整和应对。

3. 维修流程管理设备维修流程管理是设备维修费用管理的另一个重要方面。

以下是一些维修流程管理的要点：3.1 设立维修流程制定设备维修流程，明确各个环节的职责和流程，确保维修过程的规范性和高效性。

维修流程可包括设备故障报告、维修申请、维修任务分配、维修结果反馈等环节。

3.2 维修任务优先级管理设备故障的优先级不同，应根据故障的紧急程度和影响范围确定维修任务的优先级。

优先处理重要设备的故障，确保企业的生产和运营正常进行。

3.3 维修过程监控对设备的维修过程进行监控，跟踪维修进度和费用消耗情况。

建立维修记录和绩效指标，及时发现和解决维修过程中的问题。

4. 供应商管理设备维修费用管理还需要关注供应商的选择和管理。

以下是一些供应商管理的要点：4.1 供应商选择选择有资质、信誉良好的供应商进行设备维修。

设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。

三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。

2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。

3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。

四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。

（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。

（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。

（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。

2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。

（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。

（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。

（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。

如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。

3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。

（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。

（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。

（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。

4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。

（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。

（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。

五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。

设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。

三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。

（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。

2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。

（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。

3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。

（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。

4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。

（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。

5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。

（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。

6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。

四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。

2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。

设备检修及费用管理办法范文一、背景介绍设备检修是一项关键的工作，它对保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。

而设备检修过程中涉及到的费用管理也同样重要，它直接关系到企业的经济效益和资金利用效率。

因此，制定一项科学合理的设备检修及费用管理办法对于企业的发展至关重要。

二、目的和原则1.目的本办法的目的是规范设备检修和费用管理的流程，提高设备的安全性和性能稳定性，同时合理控制设备检修费用，提高资金利用效率。

2.原则（1）安全第一：设备检修过程中要以保障人员安全和设备安全为首要原则。

（2）协同配合：设备检修过程中各部门要密切协作，做好沟通和配合工作。

（3）科学管理：根据设备状况和需求，科学制定检修计划和费用预算，并进行有效的费用控制。

（4）优化选择：在设备检修过程中选择适当的检修方法和更换零件，提升设备性能，延长使用寿命。

（5）事后回顾：设备检修完成后要进行评估和总结，为今后的检修工作提供经验和指导。

三、设备检修流程1.设备检修计划编制（1）收集设备运行数据和检修历史，分析设备使用情况和问题，制定设备检修计划。

（2）根据设备检修计划确定检修工作时间、人员和物资准备等。

（3）编制检修任务清单和工作计划，明确每个检修工作的内容和工作流程。

2.设备检修实施（1）设备停机：按照检修计划进行设备停机，并进行安全控制措施。

（2）设备拆卸：按照检修任务清单逐项拆卸设备，检查设备的各个部件，并记录检修情况。

（3）零件更换：根据拆卸出的零件情况，根据需要更换零件，并做好零件的记录。

（4）设备维护：对设备各部件进行清洗、润滑、校验、调整等维护工作。

（5）设备组装：对维护完成的设备进行组装和调试，确保设备的正常运转。

（6）设备启动：在检修完成后进行设备启动和试运行，确保设备性能和安全。

3.设备检修记录与总结（1）检修记录：对设备检修过程中的拆卸、更换和维护等工作进行详细记录，包括时间、人员、工作内容等。

（2）检修评估：对检修后的设备进行性能和安全评估，评估检修效果并提出改进建议。